2023公司人力資源部工作計(jì)劃模板（三篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023公?司人力資源?部工作計(jì)劃?模板根據(jù)?公司發(fā)展規(guī)?劃和人力資?源工作要求?，人力資源?部將緊緊圍?繞公司整體?工作指導(dǎo)思?想和發(fā)展計(jì)?劃，結(jié)合公?司實(shí)際狀況?，為全面完?成公司下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?，特制定本?計(jì)劃。一?、端正思想?，開(kāi)拓創(chuàng)新?，努力開(kāi)創(chuàng)?人力資源工?作新局面?____年?人力資源部?將根據(jù)公司?的統(tǒng)一部署?，認(rèn)清形勢(shì)?，大膽創(chuàng)新?，不斷完善?，在總經(jīng)理?室的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，按照?公司制定的?____年?工作指導(dǎo)思?想和發(fā)展目?標(biāo)，認(rèn)真做?好人力資源?管理工作。?建立健全人?力資源管理?體系，完善?員工招聘、?培訓(xùn)、晉升?和績(jī)效考核?工作的制定?與實(shí)施、人?才的引進(jìn)和?培養(yǎng)。使人?力資源工作?發(fā)揮出應(yīng)有?的作用。?二、制定_?___年工?作目標(biāo)，確?保人力資源?工作有序開(kāi)?展為確保?人力資源工?作能得到有?效的發(fā)展，?發(fā)揮在企業(yè)?中的重要作?用。___?_年人力資?源部將緊緊?圍繞“__?__”文件?精神，認(rèn)真?____執(zhí)?行公司下達(dá)?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，具體?工作目標(biāo)如?下：1、?建立和完善?公司組織架?構(gòu)___?_年人力資?源部將根據(jù)?公司“二五?”規(guī)劃和_?___年發(fā)?展目標(biāo)合理?建立和完善?公司組織架?構(gòu)，組織架?構(gòu)將結(jié)合旭?旺公司實(shí)際?狀況和人員?結(jié)構(gòu)狀況來(lái)?合理設(shè)置，?并根據(jù)總經(jīng)?理室的要求?增加和減少?部門(mén)設(shè)立，?作到每個(gè)部?門(mén)都能充分?的發(fā)揮其應(yīng)?有的作用。?因?yàn)榻M織架?構(gòu)的建立是?開(kāi)展人力資?源工作的根?本基礎(chǔ)。?2、根據(jù)組?織架構(gòu)設(shè)置?編制各部門(mén)?崗位職責(zé)制?和崗位目標(biāo)?職責(zé)書(shū)_?___年公?司將對(duì)各部?門(mén)各崗位編?制部門(mén)職責(zé)?制和崗位目?標(biāo)職責(zé)書(shū)，?來(lái)明確和細(xì)?化崗位職責(zé)?和目標(biāo)任務(wù)?，以此來(lái)考?核和確定各?部門(mén)工作職?責(zé)和工作資?料，并根據(jù)?實(shí)際狀況編?制部門(mén)目標(biāo)?職責(zé)狀，來(lái)?激發(fā)和約束?每個(gè)管理人?員和一線員?工的職責(zé)心?和緊迫感，?年終將根據(jù)?目標(biāo)職責(zé)狀?實(shí)際完成狀?況進(jìn)行年終?考核。崗位?職責(zé)制將公?布上墻，理?解各部門(mén)的?監(jiān)督和公司?內(nèi)部考核。?3、根據(jù)?公司發(fā)展要?求認(rèn)真作好?員工的招聘?工作__?__年是公?司的發(fā)展之?年，規(guī)范之?年，人力資?源部將根據(jù)?總部發(fā)展規(guī)?劃，制定和?落實(shí)好公司?人力資源的?招聘工作。?透過(guò)各種宣?傳渠道，加?大公司的品?牌和人才引?進(jìn)政策的宣?傳，來(lái)組織?和實(shí)施人員?招聘工作，?繼續(xù)實(shí)施門(mén)?店組織實(shí)施?，人力資源?部把關(guān)的招?聘流程來(lái)加?大招聘力度?。認(rèn)真細(xì)致?的考察每個(gè)?應(yīng)聘人員的?調(diào)查了解工?作，確保每?一個(gè)新進(jìn)人?員在公司都?能稱職的完?成公司的任?務(wù)。引進(jìn)和?吸收大批優(yōu)?秀人才進(jìn)入?公司。4?、切實(shí)做好?新進(jìn)員工的?培訓(xùn)和跟蹤?考核工作?____年?人力資源部?將對(duì)每個(gè)員?工，每個(gè)管?理人員認(rèn)真?組織和落實(shí)?和新進(jìn)人員?的培訓(xùn)和跟?蹤考核工作?。____?我們將根據(jù)?員工整體狀?況和公司實(shí)?際狀況，加?強(qiáng)員工業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)，?著重加強(qiáng)課?長(zhǎng)一級(jí)管理?人員的培訓(xùn)?，全面提高?課長(zhǎng)管理水?平和業(yè)務(wù)技?能，然后再?采取崗前培?訓(xùn)和在職“?一帶一”的?培訓(xùn)方式，?進(jìn)行全面系?統(tǒng)的對(duì)員工?進(jìn)行針對(duì)性?的培訓(xùn)，這?樣就能夠使?我們員工的?整體業(yè)務(wù)技?能得到進(jìn)一?步的提升。?人力資源部?將對(duì)每個(gè)管?理人員和每?個(gè)員工跟蹤?考核，并將?其培訓(xùn)狀況?和表現(xiàn)狀況?建檔備案。?為公司儲(chǔ)備?人才收集第?一手資料。?同時(shí)，將?選拔優(yōu)秀管?理人才和優(yōu)?秀員工外派?參觀學(xué)習(xí)，?透過(guò)此種參?觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，讓他們看?到其他同行?的優(yōu)點(diǎn)，找?出自身的差?距，透過(guò)學(xué)?習(xí)，來(lái)提高?我們自身的?管理水平和?業(yè)務(wù)技能。?5、建立?和健全我們?公司的績(jī)效?考核機(jī)制，?激發(fā)員工的?用心性人?力資源部將?根據(jù)公司全?年工作目標(biāo)?制定績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)?施辦法，完?善績(jī)效考核?流程和資料?，并根據(jù)各?店實(shí)際狀況?將績(jī)效考核?表制定后下?發(fā)到門(mén)店。?績(jī)效考核?流程：建?立績(jī)效考核?體系-分解?考核指標(biāo)-?落實(shí)績(jī)效考?核實(shí)施狀況?-編制工資?報(bào)表-年終?績(jī)效考核?總結(jié)-兌現(xiàn)?績(jī)效考核結(jié)?果績(jī)效考?核主要是透?過(guò)銷售業(yè)績(jī)?與員工工資?相掛鉤，來(lái)?提高和激發(fā)?員工的主觀?能動(dòng)性和職?責(zé)感，打破?平均主義，?切實(shí)體現(xiàn)“?按勞分配”?的原則，真?正實(shí)現(xiàn)“三?個(gè)不一樣”?。使管理人?員和一線員?工的工資都?充分拉開(kāi)距?離。6、?制訂人力資?源規(guī)劃，培?養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)?秀管理人才?人力資源?部將根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)劃?和人才需求?狀況，不斷?培養(yǎng)和儲(chǔ)備?各類優(yōu)秀管?理人才，來(lái)?滿足企業(yè)發(fā)?展的需要，?____年?人力資源部?將重點(diǎn)加強(qiáng)?課長(zhǎng)和店長(zhǎng)?的招聘和儲(chǔ)?備，透過(guò)各?種渠道來(lái)引?進(jìn)和挖掘人?才，對(duì)有管?理潛力和營(yíng)?運(yùn)潛力的人?才將大力的?吸收，對(duì)現(xiàn)?有的優(yōu)秀員?工也不斷加?強(qiáng)培訓(xùn)力度?，并用心和?一些人才公?司建立合作?關(guān)系，透過(guò)?他們來(lái)尋求?高素質(zhì)的管?理人才。?2023公?司人力資源?部工作計(jì)劃?模板（二）?合目前公?司發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨勢(shì)?，人力資源?部計(jì)劃從以?下幾個(gè)方面?開(kāi)展___?_年度的工?作，總的思?路是通過(guò)考?核使得基礎(chǔ)?管理工作再?上一個(gè)臺(tái)階?：1、招?聘方面：配?合碳黑廠的?開(kāi)工建設(shè)和?投產(chǎn)，做好?人員的招聘?與配置。做?好日常的人?員招聘和配?置。做好_?___年電?廠改制的人?員配置工作?。2、培?訓(xùn)方面：?組織中高層?領(lǐng)導(dǎo)干部每?月一次的學(xué)?習(xí)。抓好?機(jī)電儀表班?的教培管理?工作和取證?考試工作。?3、4、?____月?開(kāi)展班組長(zhǎng)?培訓(xùn)班。?6、___?_月開(kāi)展全?員安全月的?學(xué)習(xí)8、?____月?抓好碳黑項(xiàng)?目開(kāi)工前新?員工的崗前?培訓(xùn)工作。?10、_?___月對(duì)?部分崗位進(jìn)?行三規(guī)和安?全生產(chǎn)的抽?查考試。?全年認(rèn)真對(duì)?各單位的培?訓(xùn)工作進(jìn)行?考核。教培?科每月盤(pán)點(diǎn)?整理培訓(xùn)臺(tái)?帳形成記錄?。對(duì)各分廠?報(bào)送的培訓(xùn)?計(jì)劃落實(shí)情?況進(jìn)行嚴(yán)格?考核，要求?各分廠建立?自己的培訓(xùn)?臺(tái)帳并進(jìn)行?考核。加?強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)?，對(duì)勞動(dòng)法?、勞動(dòng)合同?法、公文寫(xiě)?作、人力資?源管理知識(shí)?等進(jìn)行培訓(xùn)?。3、考?勤和勞動(dòng)紀(jì)?律方面繼?續(xù)完善指紋?考勤機(jī)的各?項(xiàng)管理，在?化工廠增加?一臺(tái)指紋考?勤機(jī)，和信?息中心配合?把所有指紋?考勤機(jī)都用?攝像頭進(jìn)行?監(jiān)控。對(duì)考?勤數(shù)據(jù)報(bào)表?進(jìn)行考核，?各單位每月?必須對(duì)手工?考勤和電子?考勤以及各?類請(qǐng)假手續(xù)?進(jìn)行雙向核?對(duì)，以最終?核對(duì)后的結(jié)?果計(jì)算工資?，防止兩張?皮現(xiàn)象。?4、勞資方?面對(duì)各單?位各類勞資?人事報(bào)表的?報(bào)送及時(shí)與?準(zhǔn)確性進(jìn)行?考核。強(qiáng)?化人事信息?動(dòng)態(tài)管理與?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工?作。人勞?科每月末對(duì)?各類人事信?息進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)?形成報(bào)表。?對(duì)工資核?算核發(fā)進(jìn)行?考核，確保?工資核算核?發(fā)的準(zhǔn)確性?。做好人?員流動(dòng)率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見(jiàn)與處?理。5、?制度建設(shè)方?面配合公?司經(jīng)營(yíng)政策?對(duì)____?年人員進(jìn)行?再次編制。?配合碳黑?廠的開(kāi)工做?好定編定員?編制和倒班?編制工作。?完善《員?工培訓(xùn)管理?辦法》等有?關(guān)培訓(xùn)管理?制度，規(guī)范?管理，提高?培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的?效率。6?、其他做?好理工大學(xué)?實(shí)習(xí)學(xué)生的?入學(xué)工作。?總之，通?過(guò)____?年全年的工?作，人力資?源部正逐漸?向規(guī)范化、?制度化、條?理化發(fā)展，?希望通過(guò)我?們的工作能?夠努力提升?公司人力資?源職能的運(yùn)?行質(zhì)量，為?太興集團(tuán)_?___年的?發(fā)展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?2023?公司人力資?源部工作計(jì)?劃模板（三?）___?_年是集團(tuán)?的“標(biāo)準(zhǔn)化?服務(wù)建設(shè)年?”，總體發(fā)?展思路為：?一是在學(xué)校?黨委、行政?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，以__?__為指導(dǎo)?，牢固樹(shù)立?“三服務(wù)，?兩育人”的?服務(wù)宗旨，?全面推行標(biāo)?準(zhǔn)化服務(wù)示?范點(diǎn)建設(shè)，?提高后勤服?務(wù)質(zhì)量和管?理水平;二?是進(jìn)一步完?善集團(tuán)管理?模式，夯實(shí)?集團(tuán)經(jīng)營(yíng)基?礎(chǔ);科學(xué)管?理，創(chuàng)新思?路，敢于突?破，在鞏固?現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)項(xiàng)?目的基礎(chǔ)上?，推動(dòng)集團(tuán)?產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)?妥進(jìn)行;三?是加強(qiáng)人才?隊(duì)伍建設(shè)，?培養(yǎng)骨干員?工，不斷完?善人力資源?管理體系和?激勵(lì)機(jī)制;?四是充分發(fā)?揮基層黨組?織的作用，?調(diào)動(dòng)和發(fā)揮?廣大黨員和?員工的積極?性與創(chuàng)造性?，并將其貫?穿到集團(tuán)深?化改革、促?進(jìn)發(fā)展和保?持穩(wěn)定的全?過(guò)程。在?高標(biāo)準(zhǔn)完成?日常工作的?基礎(chǔ)上，集?團(tuán)將重點(diǎn)做?好以下幾方?面的工作：?一、進(jìn)一?步改進(jìn)思想?觀念，大局?意識(shí)常抓不?懈。井大?的跨越式、?超常規(guī)發(fā)展?，更需要加?快后勤集團(tuán)?的發(fā)展步伐?，需要后勤?廣大黨員干?部善于把各?項(xiàng)工作融入?大局之中來(lái)?思考、謀劃?和部署，千?方百計(jì)拓展?服務(wù)項(xiàng)目，?以滿足日益?擴(kuò)大的服務(wù)?需要，為集?團(tuán)發(fā)展提供?強(qiáng)勁的拉動(dòng)?力;千方百?計(jì)走出去、?請(qǐng)進(jìn)來(lái)，充?分利用校內(nèi)?校外兩大資?源、兩個(gè)市?場(chǎng)，盤(pán)活集?團(tuán)經(jīng)濟(jì)。這?是集團(tuán)生存?、發(fā)展的需?要，也是高?校后勤社會(huì)?化改革的必?然要求和必?由之路。?二、進(jìn)一步?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精?神建設(shè)和企?業(yè)文化建設(shè)?，提高集團(tuán)?的核心競(jìng)爭(zhēng)?力。繼續(xù)?抓好凝聚力?建設(shè)，和諧?環(huán)境建設(shè)和?民主機(jī)制建?設(shè)。在抓企?業(yè)文化建設(shè)?方面，要以?集團(tuán)工會(huì)、?團(tuán)委、人力?資源部為龍?頭，通過(guò)創(chuàng)?新學(xué)習(xí)與教?育培訓(xùn)的方?式，組織開(kāi)?展多層次、?多形式的文?化教育活動(dòng)?，提高集團(tuán)?思想內(nèi)涵和?員工的綜合?素質(zhì)，進(jìn)而?提高集團(tuán)的?核心競(jìng)爭(zhēng)力?。三、進(jìn)?一步落實(shí)高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求?服務(wù)，創(chuàng)建?標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)?后勤。服?務(wù)的規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化，?始終是我們?的努力方向?和重點(diǎn)。通?過(guò)幾年的努?力，集團(tuán)由?最初的三個(gè)?中心標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)，現(xiàn)已?向其他中心?推廣，并在?標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)?體系的基礎(chǔ)?上，拓展了?標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)?“示范點(diǎn)”?。____?年，我們將?通過(guò)“以點(diǎn)?帶面”，將?標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)?示范點(diǎn)建設(shè)?全面鋪開(kāi)，?鞏固和提高?后勤保障服?務(wù)質(zhì)量;以?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求來(lái)規(guī)范?我們的日常?服務(wù)，使今?年后勤服務(wù)?滿意率穩(wěn)中?有升，飲食?服務(wù)中心的?服務(wù)滿意率?要達(dá)到__?__%，力?爭(zhēng)達(dá)到__?__%;教?寢物業(yè)服務(wù)?中心滿意率?要達(dá)到__?__%，力?爭(zhēng)達(dá)到__?__%;商?貿(mào)服務(wù)中心?、水電服務(wù)?中心的服務(wù)?滿意率要達(dá)?到____?%，力爭(zhēng)達(dá)?到____?%;交通運(yùn)?輸服務(wù)中心?、校園環(huán)境?中心的服務(wù)?滿意率要達(dá)?到____?%，力爭(zhēng)達(dá)?到____?%;學(xué)術(shù)交?流中心的服?務(wù)滿意率要?達(dá)到___?_%，力爭(zhēng)?達(dá)到___?_%。四?、進(jìn)一步加?強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流?，創(chuàng)建節(jié)約?型后勤。?由集團(tuán)籌資?建設(shè)的新學(xué)?術(shù)交流中心?工程前期準(zhǔn)?備工作目前?已基本完成?，____?年將進(jìn)入主?體工程施工?階段。這是?集團(tuán)___?_年的重要?工作之一，?集團(tuán)將全力?以赴建好新?學(xué)術(shù)交流中?心，要繼續(xù)?樹(shù)立“過(guò)緊?日子”的思?想，在不影?響集團(tuán)日常?經(jīng)營(yíng)服務(wù)工?作的前提下?，為新學(xué)術(shù)?交流中心籌?集資金，保?證該工程的?順利進(jìn)行。?各中心（部?門(mén)）要繼續(xù)?認(rèn)真做好開(kāi)?源節(jié)流和成?本核算工作?，進(jìn)一步加?強(qiáng)節(jié)能降耗?，降低經(jīng)營(yíng)?成本。各項(xiàng)?行政開(kāi)支力?爭(zhēng)在上年基?礎(chǔ)上下降_?___%以?上。堅(jiān)持少?花錢(qián)、多辦?事、辦實(shí)事?、辦好事，?養(yǎng)成“厲行?節(jié)約、勤儉?辦事”的好?作風(fēng)，形成?“人人愛(ài)節(jié)?儉、事事講?節(jié)約”的好?氛圍。五?、進(jìn)一步強(qiáng)?化管理，提?高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)?總量。集?團(tuán)的各項(xiàng)工?作，始終要?圍繞著為教?學(xué)、科研和?廣大師生服?務(wù)這個(gè)中心?來(lái)開(kāi)展，因?此，提高每?個(gè)干部的管?理水平和每?個(gè)員工的服?務(wù)水平，仍?是集團(tuán)常抓?不懈的工作?之一。在我?國(guó)經(jīng)濟(jì)目前?仍處于復(fù)蘇?階段，物價(jià)?仍處于較高?價(jià)位，但隨?著我校的快?速發(fā)展，師?生的服務(wù)要?求不斷提高?的情況下，?我們要更加?自覺(jué)、更加?堅(jiān)定地進(jìn)一?步加強(qiáng)內(nèi)部?管理，提高?工作效率，?進(jìn)而向管理?要效益，一?心一意謀求?集團(tuán)的發(fā)展?。____?年，集團(tuán)經(jīng)?濟(jì)總量要在?保持___?_年水平的?基礎(chǔ)上增長(zhǎng)?____%?，經(jīng)濟(jì)收益?實(shí)現(xiàn)___?_%-__?__%的增?長(zhǎng)。六、?進(jìn)一步加強(qiáng)?制度執(zhí)行力?建設(shè)，推動(dòng)?管理規(guī)范、?高效、有序?開(kāi)展。集?團(tuán)將繼續(xù)加?強(qiáng)制度執(zhí)行?力的建設(shè)，?將已初步完?善的經(jīng)濟(jì)制?度落到實(shí)處?，在___?_年___?_月份檢查?財(cái)經(jīng)制度執(zhí)?行情況的基?礎(chǔ)上，繼續(xù)?抓好各中心?（部門(mén)）的?采購(gòu)、倉(cāng)管?、合同和固?定資產(chǎn)的帳?務(wù)和檔案管?理工作，促?使各中心（?部門(mén)）“管?理要建檔，?物質(zhì)要建賬?”，并加強(qiáng)?對(duì)倉(cāng)管隊(duì)伍?的培訓(xùn)。?七、繼續(xù)抓?好兩項(xiàng)品牌?活動(dòng)，不斷?提升集團(tuán)形?象和品質(zhì)。?“優(yōu)質(zhì)服?務(wù)月”和“?崗位大練兵?”兩項(xiàng)活動(dòng)?，經(jīng)過(guò)四年?的實(shí)踐，已?經(jīng)成為集團(tuán)?服務(wù)的知名?項(xiàng)目，目前?部分項(xiàng)目已?在師生中初?步形成品牌?效應(yīng)。如何?將系列初級(jí)?形態(tài)的服務(wù)?項(xiàng)目與活動(dòng)?提煉成集團(tuán)?內(nèi)在的、穩(wěn)?定的形象與?品質(zhì)，真正?成為集團(tuán)的?服務(wù)品牌，?得到學(xué)校普?遍認(rèn)可，是?集團(tuán)重點(diǎn)考?慮的工作。?