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第6頁共6頁2023醫(yī)?院護理個人?的工作計劃?范本__?__年,在?院領(lǐng)導的關(guān)?心、支持和?幫助下,護?理部以《二?級綜合醫(yī)院?評審標準實?施細則》為?抓手,通過?護理質(zhì)量管?理與持續(xù)改?進方案的有?效執(zhí)行,“?護理安全零?容忍管理規(guī)?定”二十條?的____?實施,表格?式護理評估?單的設(shè)計與?使用及“護?士分層管理?與使用”為?核心的責任?制整體護理?的扎實開展?,全院護理?同仁凝心聚?力、拼搏進?取,圓滿完?成了全年的?各項目標任?務。__?__年是我?院克難提速?、推進內(nèi)涵?建設(shè)的關(guān)鍵?年,護理部?將緊緊抓住?“二級綜合?醫(yī)院評審”?這一契機,?圍繞醫(yī)院總?體發(fā)展目標?,努力做好?以下工作:?一、以愛?做管理,著?力打造一支?金牌護理團?隊按照醫(yī)?院管理的規(guī)?范化、標準?化要求,護?理部和護士?長作為醫(yī)院?的重要職能?部門以及各?項制度、規(guī)?范的具體踐?行者與督導?者,其管理?理念在護理?管理中的導?向作用尤為?重要。上有?所好,下必?甚焉。有什?么樣的護士?長隊伍就有?什么樣的護?理團隊,而?金牌護理團?隊是優(yōu)質(zhì)護?理的支柱!?護理部進一?步解放思想?,更新理念?,改變既往?的“主任要?求,護士長?服從”的被?動管理,為?護士長創(chuàng)造?一個寬松的?管理環(huán)境。?引導護士長?用科學的方?法進行自我?管理,讓護?士長將主要?精力放在科?室的管理上?,管理好科?內(nèi)病人的安?全、治療及?健康指導,?管理好護士?的工作、生?活和思想動?態(tài),協(xié)調(diào)好?醫(yī)、護、患?三方關(guān)系,?確??剖易o?理質(zhì)量及安?全。護理部?在各項管理?措施的具體?實施中,要?注重把人性?化的護理服?務理念與醫(yī)?院文化建設(shè)?逐步滲透到?每一個細節(jié)?中,認準角?色,擺正位?置,不做護?士中的“人?上人”,要?做護士中的?“人中人”?,營造關(guān)心?、尊重、信?任的護理氛?圍,增強護?士的向心力?和凝聚力,?讓每一名護?士為自己是?這個團隊中?的一員而驕?傲與自豪。?二、品管?驅(qū)動,圈圈?相連護理?作為獨立的?一級學科,?其特性決定?了任何一項?護理工作都?有諸多的環(huán)?節(jié)所組成。?為更加科學?、規(guī)范地運?用PDCA?管理模式,?____年?我們將品管?圈(QCC?)引入護理?管理。針對?護理工作中?的重點、難?點問題,如?“如何指導?病人正確服?用口服藥”?、“如何提?高小兒患者?一次性穿刺?成功率”等?成立相應的?品管圈,調(diào)?動廣大護理?人員的積極?參與性,變?“要我工作?”為“我要?工作”。利?用PDCA?循環(huán)理論,?剖析現(xiàn)狀問?題,深度分?析原因,設(shè)?定活動目標?,制定活動?計劃,進行?對策整改及?實施。力爭?通過品管圈?活動的開展?,使護理工?作中的一些?突出問題得?以解決,使?工作流程更?加順暢、護?理服務更加?專業(yè),降低?不良事件發(fā)?生率,促進?護士的個人?成長與進步?,達到一種?全院齊動員?參與護理管?理的工作狀?態(tài),使護理?管理工作更?容易推行,?有利于各項?工作的順利?開展。三?、“四到位?”實現(xiàn)持續(xù)?質(zhì)量改進?護理部將緊?緊圍繞“規(guī)?范護理質(zhì)量?,完善制度?建設(shè)、推動?持續(xù)改進,?提升服務水?平”的工作?思路,以質(zhì)?量-安全為?主線,以“?護理病人到?位、病情觀?察到位、文?書記錄到位?、內(nèi)涵體現(xiàn)?到位、服務?滿意度提高?”為工作重?點,實現(xiàn)持?續(xù)質(zhì)量改進?。通過常態(tài)?化的定期檢?查與指導,?使護理人員?真正理解核?心制度的內(nèi)?涵,懂得如?何用制度指?導實際工作?。嚴格落實?護理不良事?件主動上報?制度,定期?進行不良事?件案例分析?,使全院護?理人員警鐘?長鳴。規(guī)范?護理質(zhì)量管?理,定期舉?辦“以病人?為中心,提?高護士服務?內(nèi)涵”為主?題的個案追?蹤護理質(zhì)量?評價活動,?通過“疑難?危重病例”?的現(xiàn)場討論?評價活動,?進一步提高?護理人員對?疑難危重病?例的護理和?搶救能力。?進行“護士?長查房質(zhì)量?現(xiàn)場評價”?活動,轉(zhuǎn)變?管理者護理?質(zhì)量評價的?理念,使護?士長在工作?中更加注重?細節(jié)管理和?制度的執(zhí)行?力,從而為?建立科學的?評價流程、?方法以及護?理質(zhì)量評價?的長效機制?奠定基礎(chǔ)。?實施多形式?質(zhì)量控制,?護理部根據(jù)?“季安排、?月重點”工?作計劃,深?入科室針對?核心制度的?落實情況、?護理安全與?急救管理等?檢查臨床護?理工作,落?實墜床、跌?倒、壓瘡、?拔管病人及?高危病人的?質(zhì)量追蹤監(jiān)?控及指標數(shù)?據(jù)的收集和?分析記錄,?從而保障患?者安全。?四、構(gòu)建護?理質(zhì)量管理?新體系原?有的護理質(zhì)?量評價體系?從基礎(chǔ)護理?、分級護理?、消毒隔離?、安全管理?以及病房管?理等方面進?行督查,是?以單個質(zhì)控?項目進行評?價,應對性?、突擊性強?,管理者很?難科學、全?面地對護理?質(zhì)量進行評?價。新的質(zhì)?量評價體系?,改變以往?按質(zhì)控項目?進行劃分,?側(cè)重于責任?分工方式、?排班模式、?患者基礎(chǔ)護?理和生活護?理的落實、?人力資源配?置等方面,?從患者、護?士及護士長?涉及的各個?角度、多個?層面進行行?全方位的護?理質(zhì)控,在?不同時間段?更全面、深?入、準確地?了解患者的?治療及生活?護理,了解?護理人力資?源情況、護?士分層使用?情況等,及?時給予護士?長以及臨床?護士有效地?指導,更好?地促進護理?質(zhì)量持續(xù)改?進。五、?護理技能與?管理創(chuàng)新?談到創(chuàng)新,?給人的感覺?就是護理領(lǐng)?域“檔次不?夠”、“項?目少之又少?”,護理被?放在了“輔?助”位置。?但是,護士?是醫(yī)院一個?龐大的群體?,也是與病?人接觸次數(shù)?最多、時間?最長的人群?,他們進行?的每一個技?術(shù)變革,對?患者都會有?著不同尋常?的意義,正?如一位護士?所言,不求?“驚天動地?”,只求“?為病人所用?”。___?_年,護理?部計劃在上?級護理專家?的指導幫助?下,在“護?理改革、發(fā)?明和創(chuàng)新”?方面實現(xiàn)突?破,用實際?行動證明護?理的專業(yè)價?值?!爸?點評制度”?是護理管理?的一項創(chuàng)新?。護理部統(tǒng)?一周點評的?重點內(nèi)容及?形式:要求?每周一晨交?班前,護士?長總點評上?周本科室工?作情況,重?點點評上周?護理工作中?存在的問題?及不足;警?示存在問題?的護士,杜?絕類似的問?題再次發(fā)生?,保證病人?安全,不斷?鞏固服務質(zhì)?量;對于表?現(xiàn)突出的護?士也及時給?予表揚肯定?,提升護士?的自我價值?;有計劃地?安排本周重?點工作,使?各項工作有?序、有效進?行。通過周?點評,強化?短期護理工?作的及時總?及剖析,發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決,杜絕?護理工作漏?洞,保證各?項工作規(guī)范?化、程序化?的開展,有?力推進護理?質(zhì)量持續(xù)改?進和提高。?總之,我?們要明確,?質(zhì)量是做出?來的,而不?是等來的。?我們不能等?資源、等人?力、等條件?、等機會,?而要和其他?的質(zhì)量部門?合作,如護?理質(zhì)量信息?與病案、質(zhì)?控的合作等?等,以促進?質(zhì)量管理,?提升護理質(zhì)?量。20?23醫(yī)院護?理個人的工?作計劃范本?(二)急?診科護理在?院領(lǐng)導及護?理部的正確?領(lǐng)導下,認?真執(zhí)行醫(yī)院?的年度工作?安排,緊緊?圍繞“以人?為本,以病?人為中心”?的服務主題?,為更好地?適應急診醫(yī)?學的發(fā)展需?要和社會的?需要,為進?一步加強急?診護理工作?的管理,特?制定出本年?度的工作計?劃。一、?要不斷加強?急診護理站?的建設(shè),提?高護理人員?的應急能力?1、加深?護理人員的?急救意識和?群體意識,?定期進行有?計劃、有組?織的業(yè)務目?標訓練,培?養(yǎng)急診專業(yè)?合格的護理?人員。2?、不斷建立?、健全急診?科的各項規(guī)?章制度,加?強人員衛(wèi)生?行政法律、?法規(guī)的學習?,增強人員?的法律意識?。3、推?進各項急診?工作標準化?管理,以提?高搶救成功?率。二、?重點抓好“?三基”訓練?與臨床實踐?相結(jié)合,以?提高人員的?專業(yè)素質(zhì)。?1、熟練?掌握常見病?情的判斷及?搶救流程及?護理要點,?實行定期考?核。2、?熟練掌握心?肺復蘇術(shù)的?搶救技能。?3、熟練?傷口的處理?和包扎止血?技術(shù)及傷員?的心理護理?。4、熟?練急救時的?催吐、灌腸?、注射、給?氧及體位一?系列操作技?術(shù)及病情監(jiān)?測等專業(yè)技?能,要求準?確及時到位?。三、嚴?格搶救室、?處置室的管?理,為患者?爭取寶貴的?搶救時機?1、熟練掌?握各種儀器?的使用并保?證其性能良?好,隨時備?用。2、?各類搶救藥?品、器械由?專人負責,?定時檢查、?定點放置、?定期消毒、?維護藥品基?數(shù)與卡相符?,嚴格急救?藥箱管理,?保證院外急?救的正常使?用。3、?各類急救藥?品使用后及?時清理、補?充、記錄,?保持整齊清?潔。四、?嚴格執(zhí)行各?項工作標準?,確保護理?

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