職業(yè)衛(wèi)生檢查與獎(jiǎng)懲制度范本（二篇）

第3頁共3頁職業(yè)衛(wèi)生檢?查與獎(jiǎng)懲制?度范本一?、檢查層次?1、由廠?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，?職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)?導(dǎo)小組參加?，每季進(jìn)行?一次。2?、職業(yè)衛(wèi)生?專（兼）職?管理人員每?月一次3?、車間負(fù)責(zé)?人，對本車?間作業(yè)范圍?內(nèi)，每周檢?查一次。?二、檢查內(nèi)?容：1、?各職能部門?、生產(chǎn)車間?執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)?生管理制度?情況；2?、生產(chǎn)車間?現(xiàn)場檢查。?生產(chǎn)車間的?總體衛(wèi)生狀?況，生產(chǎn)車?間警示標(biāo)識?，防護(hù)設(shè)施?運(yùn)行情況，?應(yīng)急救援設(shè)?施、通訊報(bào)?警裝置運(yùn)行?情況，工人?個(gè)人防護(hù)用?品使用情況?，工人操作?規(guī)程執(zhí)行情?況，工人規(guī)?章制度執(zhí)行?情況。三?、落實(shí)隱患?整改由廠?領(lǐng)導(dǎo)組織的?季度檢查和?專職人員進(jìn)?行的月度檢?查結(jié)果，需?在公司內(nèi)部?的協(xié)同辦公?系統(tǒng)（oa?）上發(fā)布，?隱患整改情?況由各車間?主任進(jìn)行整?改，并將整?改的結(jié)果上?報(bào)給檢查人?。由車間?自己進(jìn)行的?周檢查情況?，須匯報(bào)給?辦公室，下?周的檢查需?檢查前一次?發(fā)現(xiàn)問題的?整改情況。?四、獎(jiǎng)懲?措施未按?規(guī)定進(jìn)行檢?查者，在每?月的考核中?扣考核分_?___分；?整改不力者?，扣車間主?任和直接領(lǐng)?導(dǎo)各___?_分；未整?改者，扣車?間主任和直?接領(lǐng)導(dǎo)月考?核分各__?__分。對?職業(yè)衛(wèi)生隱?患提出合理?建議、技改?或整改有力?者，可獲加?分____?分；有特殊?重大貢獻(xiàn)者?，上報(bào)總經(jīng)?理，給予重?獎(jiǎng)。浙江?千禧工貿(mào)有?限公司_?___年_?___月_?___日?職業(yè)衛(wèi)生檢?查與獎(jiǎng)懲制?度范本（二?）一、檢?查層次1?、由公司?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，?職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)?導(dǎo)小組參加?，每季進(jìn)行?一次。2?、職業(yè)衛(wèi)?生專（兼）?職管理人員?每月一次?3、車間?負(fù)責(zé)人，對?本車間作業(yè)?范圍內(nèi)，每?周檢查一次?。二、檢?查內(nèi)容：?1、各職能?部門、生產(chǎn)?車間執(zhí)行職?業(yè)衛(wèi)生管理?制度情況；?2、生?產(chǎn)車間現(xiàn)場?檢查。生產(chǎn)?車間的總體?衛(wèi)生狀況，?生產(chǎn)車間警?示標(biāo)識，防?護(hù)設(shè)施運(yùn)行?情況，應(yīng)急?救援設(shè)施、?通訊報(bào)警裝?置運(yùn)行情況?，工人個(gè)人?防護(hù)用品使?用情況，工?人操作規(guī)程?執(zhí)行情況，?工人規(guī)章制?度執(zhí)行情況?。三、?落實(shí)隱患整?改。在檢查?中如發(fā)現(xiàn)存?在問題，必?須及時(shí)加以?記錄。如屬?硬件設(shè)施問?題，向當(dāng)事?車間負(fù)責(zé)人?指出，能馬?上改正的立?即改正，其?余問題在當(dāng)?天內(nèi)向公司?領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)?，公司須在?____天?內(nèi)作出整改?意見。如屬?工人違規(guī)操?作，應(yīng)當(dāng)場?向當(dāng)事工人?指出，向其?宣傳違規(guī)操?作的后果，?要求其立即?改正。四?、獎(jiǎng)懲措施?發(fā)現(xiàn)問題?如屬首次，?則給予警告?，經(jīng)荏后仍?未改正的，?在給相關(guān)當(dāng)?事人警告的?同時(shí)，給予?一定的經(jīng)濟(jì)?處罰。公司?員工按規(guī)范?操