五-品管圈之對策擬定課件

品管圈活動

----對策擬定品管圈活動

--1主要內(nèi)容步驟說明注意事項常用QC手法實例說明2主要內(nèi)容步驟說明注意事項常用QC手法實例說明2對策擬定之步驟說明提出對策步驟針對要因思考改善對策對策內(nèi)容應(yīng)為永久有效對策，不是臨時對策考慮對策關(guān)系，擬定實施順序及時間并進(jìn)行圈員工作分配對策擬定后，需獲得上級核準(zhǔn)方可執(zhí)行。14325評價改善對策3對策擬定之步驟說明提出對策步驟針對要因思考改善對策對策內(nèi)容應(yīng)對策擬定之步驟說明思考原則點(diǎn)擊添加標(biāo)題不需要注意力不需要經(jīng)驗與直覺——思考原則愚巧法不需要專門知識與高度的技能針對要因思考改善對策4對策擬定之步驟說明思考原則點(diǎn)擊添加標(biāo)題不需要注意力不需要經(jīng)驗對策擬定之注意事項提出對策的注意要點(diǎn)對策要具體可行盡量為自己有能力解決的對策活用創(chuàng)造力思考原則治本而非治標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益大的對策安全上須考慮管理上不發(fā)生矛盾實施對策應(yīng)根據(jù)自身實際情況5對策擬定之注意事項提出對策的注意要點(diǎn)對策要具體可行盡量為自己對策擬定之實例說明對策擬定之實例說明6對策擬定之步驟說明有效的對策有改善的效果能達(dá)到預(yù)期的改善目標(biāo)能合乎品質(zhì)、成本、效率的要求對圈員、同事的工作不會造成負(fù)擔(dān)絕對安全與可靠評價改善對策7對策擬定之步驟說明有效的對策有改善的效果能達(dá)到預(yù)期的改善目標(biāo)對策擬定之注意事項選擇對策的注意事項有可操作性，避免模棱兩可的概念和抽象用語對策在實施過程和實施后可以進(jìn)行監(jiān)督檢查對策要有針對性對策要有創(chuàng)新性對策數(shù)量4-6個，以便集中人力物力解決問題，達(dá)到最好的效果8對策擬定之注意事項選擇對策的注意事項有可操作性，避免模棱兩可對策擬定之常用QC手法頭腦風(fēng)暴親和圖法評價法創(chuàng)造性思考法查檢法5W1H檢討法替換表列法列舉法9對策擬定之常用QC手法頭腦風(fēng)暴親和圖法評價法創(chuàng)造性思考法查檢對策擬定之常用QC手法評價法確定評價的主題1選定要執(zhí)行的對策1.可行性2.經(jīng)濟(jì)性3.圈能力決定各評價項目內(nèi)的等級分?jǐn)?shù)3所有圈員進(jìn)行打分，統(tǒng)計4選定評價的項目2評價方式：優(yōu)5分、中3分、差1分10對策擬定之常用QC手法評價法確定評價的主題1選定要執(zhí)行的對策對策擬定之常用QC手法問題點(diǎn)原因分析對

策

方

案實施計劃判定效益性迫切性作業(yè)性總分評價法注：全體圈員就每一評價項目，依效益性、迫切性、作業(yè)性等項目進(jìn)行對策選定，評價方式：優(yōu)3分、可2分、差1分，圈員共：

人，總分

分，以80/20定律

分以上為實行對策，但本圈希望能有較高之達(dá)標(biāo)率，全體圈員決定以

分以上為實行對策，共圈選出

個對策。11對策擬定之常用QC手法問原因分