集團(tuán)人力資源部職責(zé)地圖

,集團(tuán)人力資源部職責(zé)地圖,,,,,,,,,,

集團(tuán)職責(zé)覆蓋范圍,職責(zé)內(nèi)容,人力資源總監(jiān),人力資源部經(jīng)理,招聘主管,招聘專員,培訓(xùn)及開發(fā)主管,培訓(xùn)專員,績(jī)效專員,員工關(guān)系專員,薪酬專員,企業(yè)文化專員

,1.人力資源管理戰(zhàn)略,,,,,,,,,,

集團(tuán)全體,·人力資源管理戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、優(yōu)化,審定并推動(dòng)階段性人力資源戰(zhàn)略,起草階段性人力資源戰(zhàn)略,收集整理與人力資源戰(zhàn)略相關(guān)的信息,,收集整理與人力資源戰(zhàn)略相關(guān)的信息,,收集整理與人力資源戰(zhàn)略相關(guān)的信息,收集整理與人力資源戰(zhàn)略相關(guān)的信息,收集整理與人力資源戰(zhàn)略相關(guān)的信息,收集整理與人力資源戰(zhàn)略相關(guān)的信息

集團(tuán)全體,·人力資源戰(zhàn)略管控模式的制定、實(shí)施、優(yōu)化,確定人力資源管控模式并審定推行具體方案,起草人力資源管控模式具體方案,,,,,,,,

,2.企業(yè)文化建設(shè),,,,,,,,,,

集團(tuán)全體,·企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、升華和宣導(dǎo),確定企業(yè)文化建設(shè)方向、審定企業(yè)文化建設(shè)方案并組織落實(shí),起草企業(yè)文化建設(shè)方案,,,,,,,,收集、歸納企業(yè)文化的信息與資料

集團(tuán)全體,·員工行為規(guī)范的制定與落實(shí),審定并組織推行員工行為規(guī)范方案,修訂員工行為規(guī)范方案,,,,,,,,起草員工行為規(guī)范及實(shí)施方案

集團(tuán)總部,·員工企業(yè)文化活動(dòng)的組織策劃,審定企業(yè)文化活動(dòng)方案并監(jiān)控落實(shí),修訂企業(yè)文化活動(dòng)方案并組織落實(shí),,,,,,,,策劃企業(yè)文化活動(dòng)并執(zhí)行

集團(tuán)全體,·內(nèi)部刊物的策劃編輯,審批員工內(nèi)部刊物策劃方向及內(nèi)容,審定員工內(nèi)部刊物策劃方向及內(nèi)容,,,,,,,,策劃、編輯員工內(nèi)部刊物

,3.招聘管理,,,,,,,,,,

集團(tuán)總部及下屬公司關(guān)鍵崗位,·階段性招聘策略的制定,審批階段性招聘策略,修訂審核階段性招聘策略,起草階段性招聘策略,,,,,,,

集團(tuán)全體,·招聘體系的建設(shè)與優(yōu)化,審批招聘制度、流程,修訂審核招聘制度、流程,起草并優(yōu)化招聘制度、流程,,,,,,,

集團(tuán)總部及下屬公司關(guān)鍵崗位,·年度各類招聘計(jì)劃的策劃與實(shí)施,·審批基層及骨干人員的錄用工作,·組織校園招聘整體工作,·組織日常社會(huì)招聘工作,·收集并改進(jìn)招聘工具,,,,,,

,,·復(fù)試擬錄用人員,·初試中高端崗位,·初試骨干崗位候選人,·負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員資料的甄選,,,,,,

,,,,·策劃校園招聘方案并參與落實(shí),·初試基層崗位候選人,,,,,,

,,,,·維護(hù)、優(yōu)化日常社會(huì)招聘渠道,·跟進(jìn)復(fù)試人員后續(xù)面試,,,,,,

,,,,,·負(fù)責(zé)校園招聘部分策劃與實(shí)施工作,,,,,,

,,,,,·負(fù)責(zé)日常社會(huì)招聘活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作,,,,,,

集團(tuán)總部及下屬公司關(guān)鍵崗位,·年度人力資源需求計(jì)劃的編制,審核總部及下屬公司關(guān)鍵崗位人力資源需求計(jì)劃,編制總部及下屬公司關(guān)鍵崗位人力資源需求計(jì)劃,,,,,,,,

集團(tuán)總部及下屬公司關(guān)鍵崗位,·高級(jí)人才的招聘,,,·建立優(yōu)化獵頭招聘渠道,,,,,,,

,,,,·借助獵頭，尋獵公司所需關(guān)鍵人才,,,,,,,

,4.培訓(xùn)及開發(fā)管理,,,,,,,,,,

集團(tuán)全體,·培訓(xùn)理念與模式的厘清,審批公司的培訓(xùn)理念及模式,審核并修訂公司的培訓(xùn)理念和合適的培訓(xùn)模式,,,草擬公司的培訓(xùn)理念和合適的培訓(xùn)模式，并負(fù)責(zé)實(shí)施,收集公司培訓(xùn)現(xiàn)狀相關(guān)信息；,,,,

集團(tuán)全體,·四級(jí)培訓(xùn)體系的建設(shè)與優(yōu)化,審批公司的四級(jí)培訓(xùn)體系,審核并修訂公司的四級(jí)培訓(xùn)體系，并指導(dǎo)體系不斷的完善,,,建立并優(yōu)化四級(jí)培訓(xùn)體系，建立內(nèi)部及外部師資庫(kù)、教材庫(kù)、試題庫(kù)和案例庫(kù)等,建立與內(nèi)外部培訓(xùn)個(gè)人或機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，收集培訓(xùn)資源并實(shí)施四級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目,,,,

集團(tuán)總部,·年度培訓(xùn)計(jì)劃的組織策劃與實(shí)施,審批公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,審核并修訂公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,,,編制并完善公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施公司的培訓(xùn)課程，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃,收集培訓(xùn)資源（包括培訓(xùn)信息、甄選內(nèi)外部講師等）,,,,

,,,,,,,實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目（包括培訓(xùn)通知、確認(rèn)場(chǎng)地、準(zhǔn)備教材和設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理等）,,,,

,,,,,,,統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果,,,,

集團(tuán)總部,·NewStar培訓(xùn)體系的建設(shè)與優(yōu)化,審批NEWSTAR計(jì)劃,審核NEWSTAR培訓(xùn)計(jì)劃,,,修訂NEWSTAR培訓(xùn)計(jì)劃，組織內(nèi)外部講師資源、審核課程并落實(shí)NEWSTAR培訓(xùn),草擬NEWSTAR培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施,,,,

集團(tuán)全體,·員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施,審批員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,審核并修訂員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)主管落實(shí)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,,,設(shè)計(jì)并落實(shí)員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，跟蹤員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,收集員工職業(yè)生涯信息，根據(jù)員工職業(yè)規(guī)劃方案組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目,,,,

集團(tuán)總部及下屬公司關(guān)鍵崗位,·關(guān)鍵崗位后備方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施,審核關(guān)鍵崗位后備方案，并促進(jìn)關(guān)鍵崗位后備人員的成長(zhǎng)。,建立并優(yōu)化關(guān)鍵崗位后備方案，確定關(guān)鍵人才并跟蹤關(guān)鍵崗位人員的成長(zhǎng)狀況,,,負(fù)責(zé)關(guān)鍵人才的培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)并組織培訓(xùn)實(shí)施,做好關(guān)鍵人才培訓(xùn)準(zhǔn)備工作并實(shí)施,,,,

,5.績(jī)效管理,,,,,,,,,,

集團(tuán)全體,·績(jī)效管理理念與策略的制定,審批集團(tuán)總部績(jī)效管理理念與策略,制定集團(tuán)總部績(jī)效管理理念與策略,,,,,對(duì)集團(tuán)總部的績(jī)效管理理念及策略進(jìn)行宣導(dǎo),,,

集團(tuán)總部,·績(jī)效管理體系的建設(shè)與優(yōu)化,審批集團(tuán)總部績(jī)效管理體系,審核集團(tuán)總部績(jī)效管理體系,,,,,根據(jù)集團(tuán)總部的績(jī)效管理理念與策略制定績(jī)效管理體系并優(yōu)化,,,

集團(tuán)總部,·年度績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)實(shí)施,,,,,,,組織總部年度績(jī)效管理方案的實(shí)施,,,

集團(tuán)全體,·下屬公司績(jī)效管理制度方案的審批,審批下屬公司績(jī)效管理制度方案,審核下屬公司績(jī)效管理制度方案,,,,,根據(jù)集團(tuán)總部的績(jī)效管理理念與策略對(duì)下屬公司的績(jī)效管理方案進(jìn)行審核并提出意見和建議,,,

,6.薪酬管理,,,,,,,,,,

集團(tuán)全體,·薪酬管理理念與策略的制定,審批集團(tuán)薪酬管理理念與策略,制定集團(tuán)薪酬管理理念與策略,,,,,,,組織集團(tuán)薪酬管理理念及策略的宣導(dǎo),

集團(tuán)總部,·薪酬福利體系及激勵(lì)體系的建設(shè)與優(yōu)化,審核集團(tuán)總部薪酬福利管理體系、激勵(lì)體系,修訂集團(tuán)總部薪酬福利管理體系、激勵(lì)體系,,,,,,,制定并優(yōu)化薪酬福利管理體系、激勵(lì)體系,

集團(tuán)總部,· 階段性薪資調(diào)整方案和福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)與優(yōu)化,審核階段性薪資調(diào)整方案和福利計(jì)劃,編制階段性薪資調(diào)整方案并監(jiān)督實(shí)施情況,,,,,,,收集外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及相關(guān)資料信息,

,,,,,,,,,,收集公司內(nèi)部組織發(fā)展?fàn)顩r及相關(guān)資料信息,

集團(tuán)總部,·薪資福利體系的實(shí)施,審核薪酬福利計(jì)劃的實(shí)施,,,,,,,,計(jì)算、發(fā)放員工薪資和福利,

,,,,,,,,,,統(tǒng)計(jì)分析薪資福利狀況,

下屬公司,·下屬公司薪酬制度方案的指導(dǎo)審批,審批下屬公司薪酬制度方案,審核下屬公司薪酬制度方案的指導(dǎo)意見,,,,,,,根據(jù)集團(tuán)總部的薪酬管理理念與策略對(duì)下屬公司的薪酬管理制度方案進(jìn)行審核并提出指導(dǎo)意見和建議,

,7.員工關(guān)系,,,,,,,,,,

集團(tuán)全體,·員工關(guān)系體系的建設(shè)與優(yōu)化,·審批員工關(guān)系制度及流程,·修訂審核員工關(guān)系制度及流程,,,,,,·起草并優(yōu)化員工關(guān)系制度及流程,,

集團(tuán)全體,·階段性員工敬業(yè)度調(diào)查及改進(jìn)方案的設(shè)計(jì),·審批并監(jiān)控落實(shí)員工敬業(yè)度調(diào)查,·組織并推動(dòng)落實(shí)員工敬業(yè)度調(diào)查,,,,,,·負(fù)責(zé)階段性員工敬業(yè)度調(diào)查,,

,,·審批并監(jiān)控落實(shí)提高員工敬業(yè)度的改進(jìn)方案,·修訂審核提高員工敬業(yè)度的改進(jìn)方案并組織落實(shí),,,,,,·起草提高員工敬業(yè)度的改進(jìn)方案并實(shí)施,,

集團(tuán)全體,·內(nèi)部員工關(guān)系的危機(jī)處理,處理內(nèi)部員工重大危機(jī),組織落實(shí)員工關(guān)系的危機(jī)處理,,,,,,·搜集員工意見和建議,,

,,,,,,,,,·處理內(nèi)部員工各類突發(fā)性危機(jī),,

集團(tuán)總部,·員工關(guān)系日常事務(wù)的處理,,,,,,,,·處理員工調(diào)工、調(diào)干、赴港澳、暫住證等日常事務(wù),,

,,,,,,,,,·建立并維護(hù)與政府相關(guān)人員的良好關(guān)系,,

,8.EHR管理,,,,,,,,,,

集團(tuán)全體,·E-HR系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)與優(yōu)化,,組織E-HR體系的建設(shè)、維護(hù)和優(yōu)化,,建設(shè)、維護(hù)和優(yōu)化E-HR招聘模塊,,建設(shè)、維護(hù)和優(yōu)化E-HR培訓(xùn)模塊,建設(shè)、維護(hù)和優(yōu)化E-HR績(jī)效模塊,建設(shè)、維護(hù)和優(yōu)化E-HR組織、員工管理模塊,建設(shè)、維護(hù)和優(yōu)化E-HR薪酬福利模塊,

,9.組織能力建設(shè),,,,,,,,,,

集團(tuán)全體,·集團(tuán)及下屬公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化,審核集團(tuán)及下屬公司組織架構(gòu),設(shè)計(jì)和優(yōu)化集團(tuán)及下屬公司組織架構(gòu),,,,,,,,

集團(tuán)全體,·新組織人員配置,審核具體人員配置方案,根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要提出人員配置建議,,,,,,,,

集團(tuán)總部,·人員異動(dòng)評(píng)估方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施（轉(zhuǎn)正、晉升、輪崗、淘汰、調(diào)動(dòng)）,審批集團(tuán)總部人員異動(dòng)評(píng)估方案,審核集團(tuán)總部人員異動(dòng)評(píng)估方案,,,,,設(shè)計(jì)集團(tuán)總部人員異動(dòng)評(píng)估方案并對(duì)人員的轉(zhuǎn)正、晉升、輪崗、淘汰進(jìn)行考察并提出建議,協(xié)助執(zhí)行對(duì)人員轉(zhuǎn)正、晉升、輪崗、淘汰的考察,,

集團(tuán)總部及下屬公司關(guān)鍵崗位,·優(yōu)化員工晉升通道及資質(zhì)模型，組