某某置業(yè)集團(tuán)有限公司員工手冊

PAGESTAFFGUIDEXXXX置業(yè)集團(tuán)有限公司二零年七月董事長致辭親愛的各位員工：大家好！首先歡迎您加盟山東XX置業(yè)集團(tuán)，成為XX大家庭的一員。山東XX置業(yè)集團(tuán)自1989年成立至今，二十年來，由小到大，由弱到強，已經(jīng)逐漸發(fā)展成今天在省內(nèi)外廣泛享有聲譽的企業(yè)集團(tuán)，在房地產(chǎn)、市政等方面都取得了令人矚目的成就。公司的輝煌靠的是一代又一代人的艱辛努力，靠的是源源不斷的新鮮血液的注入！今天您的到來，使公司又增添了新的生機和活力，公司將因您的加盟而集聚更旺人氣，公司的新發(fā)展也將因您的加盟而呈現(xiàn)更強勁的發(fā)展勢頭！多年來，公司一貫堅持以市場為導(dǎo)向，以打造精品為目標(biāo)，以社會責(zé)任為己任，以“人才”為命脈，注重把吸納高素質(zhì)人才和培養(yǎng)一流員工隊伍作為公司蓬勃發(fā)展的源動力，努力在把企業(yè)建造成“教育和培養(yǎng)人才的大學(xué)校，員工施展才華的大舞臺，關(guān)愛員工的大家庭”的文化建設(shè)目標(biāo)上下功夫，從而實現(xiàn)了員工與企業(yè)共贏、共榮、共成長的目的。今天，公司的發(fā)展進(jìn)入了一個嶄新的發(fā)展階段，我們面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存。我由衷地希望每一個XX人，都能以公司文化為紐帶，發(fā)展XX人精神，傳承XX人作風(fēng)，自覺踐行核心價值觀，以高度的使命感，超強的執(zhí)行力，盡職盡責(zé)，快樂奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)責(zé)，相互關(guān)愛，協(xié)調(diào)一致地為構(gòu)建XX大廈添磚加瓦！請相信，公司將會竭誠為每一位員工提供更為廣闊的發(fā)展空間，助您成長，幫您成才，使您人盡其才，才有所用，用有所報，使您的每一份付出都得到最為豐厚的回報，讓您的人生在XX升華！誠摯祝愿大家在XX工作愉快，前程似錦！今天您以XX為榮，明天XX以您為榮！董事長目錄前言 1一、公司概況 2（一）公司簡介 2（二）公司文化 3公司發(fā)展的總方針 3公司文化建設(shè)的目標(biāo) 3公司價值觀念 3公司文化警示語 3決策層自律準(zhǔn)則 4管理層自律準(zhǔn)則 4執(zhí)行層的自律準(zhǔn)則 4公司管理理念 4XX的由來、寓意 4公司標(biāo)志及含義 5XX之歌 6（三）原組織機構(gòu)圖 7（四）部門職責(zé) 8二、員工規(guī)范 10（一）行為準(zhǔn)則 10（二）儀容儀表 10（三）員工禮儀規(guī)范 10（四）保密制度 12三、規(guī)章制度 13（一）人員管理程序 13人員需求 13人員招聘 13員工報到及上崗 14員工錄用 14員工轉(zhuǎn)正 15員工崗位異動 16員工離職 16(二)人員培訓(xùn) 18新員工入職培訓(xùn) 18老員工工作技能培訓(xùn) 18（三）員工待遇 18工資 18福利 18獎金 18（四）績效管理規(guī)定 19(五)勞動合同管理規(guī)定 27（六）社會保險管理規(guī)定 29（七）考勤管理規(guī)定 31（八）獎懲制度管理規(guī)定 33（九）出差管理規(guī)定 36（十）借款、報銷管理規(guī)定 36（十一）通訊費管理制度 37四、行政規(guī)章制度 37（一）辦公管理 37證章的使用 37辦公用品的領(lǐng)用 37（二）車輛使用 38公務(wù)車輛使用管理辦法 38五、附則 40PAGE59前言“手上之冊，信手可閱，入門成主，理當(dāng)知根悉底”。本手冊編寫的目的在于為成為XX置業(yè)集團(tuán)有限公司主人的員工送上一把入門的鑰匙，為您了解公司現(xiàn)狀，理領(lǐng)公司文化，知曉公司規(guī)章，明確權(quán)利義務(wù)提供基本閱讀資料。發(fā)展是常態(tài)，文字的記載永遠(yuǎn)滯后于發(fā)展變化的新理念，新概括，新舉措。誠望各位員工一方面在學(xué)習(xí)本手冊的同時，關(guān)注新修改、完善后出臺的新內(nèi)容，另一方要在認(rèn)真領(lǐng)會公司傳統(tǒng)真諦的同時敢于提出自己的新思考新見解，以豐富和完善公司規(guī)章和文化，為本手冊的完善，為公司的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)您的聰明才智。員工應(yīng)妥善保管此手冊。如有丟失，請及時報告；離開公司時，望主動歸還。一、公司概況（一）公司簡介山東XX置業(yè)集團(tuán)成立于1989年，總部設(shè)在濰坊，總注冊資金9678萬元，是一家綜合性、跨行業(yè)集團(tuán)公司。具有從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、以自有資產(chǎn)對外投資、承接建筑工程、市政工程、園林綠化、水利工程、房地產(chǎn)營銷策劃等經(jīng)營資質(zhì)。公司目前已跨入規(guī)模經(jīng)營與品牌運作的現(xiàn)代企業(yè)層次，現(xiàn)有員工200多名，具有本科學(xué)歷的41名，大專30多名，英才薈萃，實力雄厚。目前，公司有房地產(chǎn)開發(fā)、市政工程施工、禽畜魚飼料、水暖制冷設(shè)備、物業(yè)管理、拍賣行等11家分公司，另外公司在內(nèi)蒙古與河南滎陽投資開發(fā)煤礦、酒店等經(jīng)營項目。其中房地產(chǎn)是公司的主要經(jīng)營項目，地域遍及濟(jì)南、青島、棗莊、臨沂、濰坊、海南等地。公司自成立以來，努力拼搏，不斷創(chuàng)新，在全國各地都取得了令人矚目的成績。成功合作開發(fā)了濟(jì)南“漿水泉風(fēng)景居住區(qū)”，青島“頤景園”高檔住宅小區(qū)等多個標(biāo)志性樓盤。已經(jīng)累計完成投資70多億元，具備了成熟的住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗。

近年來公司在市政工程方面取得了極大進(jìn)展。有集團(tuán)控股的海南XX建大投資有限公司在海南開發(fā)房地產(chǎn)項目，昌樂道路橋梁建設(shè)項目、濰坊白浪河整治工程、浞河綜合治理工程等已經(jīng)竣工，成為濰坊市政建設(shè)園林綠化工程的品牌工程，廣受社會贊譽。目前，昌邑房地產(chǎn)項目正在施工建設(shè)之中，濰坊山后王房地產(chǎn)項目即將開工。公司發(fā)展歷程：1989年公司成立時，是“濰坊精誠水暖設(shè)備有限公司”。當(dāng)時，董事長王樹明在某事業(yè)單位工作，他敏銳地捕捉到了一些商機，毅然辭職創(chuàng)辦了我們這個公司。2000年，為順應(yīng)市場的發(fā)展，成立了綜合性的集團(tuán)公司，包括拍賣行、電纜廠、醫(yī)藥、飼料、汽車銷售等。2003年，公司變身為房地產(chǎn)行業(yè)，創(chuàng)辦了山東精誠建筑子公司（與山東建筑大學(xué)聯(lián)合組辦）。2004年，公司在青島石老人風(fēng)景區(qū)合作開發(fā)了“頤景園”。2005年，公司成功合作開發(fā)了濟(jì)南“漿水泉風(fēng)景居住區(qū)”。2008年，適應(yīng)國際國內(nèi)大的形勢，公司發(fā)展的戰(zhàn)略適時進(jìn)行了調(diào)整，重點轉(zhuǎn)向市政工程、景觀工程。投標(biāo)承攬了白浪河景觀綠化、浞河景觀綠化、昌樂路橋建設(shè)等工程。2009年，白浪河綜合整治工程、浞河整治工程順利進(jìn)入收尾階段，昌邑的道橋工程也已經(jīng)完成；并且成功開拓河南滎陽、江西廬山、海南三亞的市場；昌邑房地產(chǎn)項目也如期展開。2010年，河南滎陽丁店水庫及索河綜合整治工程啟動，江西廬山蘆林飯店改造工程和海南等項目也同時展開。白浪河綜合整治工程、浞河整治工程竣工。（二）公司文化公司發(fā)展的總方針高揚一面集體主義旗幟，用好改革創(chuàng)新一個動力，推動管理教育和科學(xué)技術(shù)（能）兩個輪子，實現(xiàn)提高效益、提高素質(zhì)一個目標(biāo)。公司文化建設(shè)的目標(biāo)把公司建設(shè)成：關(guān)愛員工的大家庭員工展示才華的大舞臺員工成長成才的大學(xué)校公司價值觀念追求永恒，永恒的追求向社會奉獻(xiàn)精品，在人間鐫刻永恒手挽手，心連心，共擔(dān)責(zé)用忠誠鑄就百年偉業(yè)，靠責(zé)任打造永恒XX讓人生價值追求在XX升華公司文化警示語今天你以XX為榮，明天XX以你為榮忠于職守被人推崇業(yè)績突出受人尊重忠誠+責(zé)任+能力=前途尊重他人就是尊重自己對公司負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)幸福在于勤奮，愉悅在于和諧舉止言行展現(xiàn)XX人的風(fēng)貌齊心協(xié)力創(chuàng)造屬于我們共同的未來決策層自律準(zhǔn)則善察大局，審時度勢，遇事沉著，決策果敢擴(kuò)大視野，善謀戰(zhàn)略任人唯賢，不拘一格以德服人，以真待人，以情感人，以身教人管理層自律準(zhǔn)則站在決策層思考問題正確理解決策層意圖，創(chuàng)造性貫徹上級決定嚴(yán)以律己，率先垂范關(guān)愛員工，言傳身教當(dāng)復(fù)合型人才，做卓越管理者執(zhí)行層的自律準(zhǔn)則站在管理層思考問題善慎獨，重修養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助，樂于幫人忠于職守，勤勉敬業(yè)艱苦奮斗，舉止有節(jié)令行禁止，嚴(yán)守秘密公司管理理念以人為本，制度規(guī)范創(chuàng)新模式，高效運行日事日畢，日清日高強化責(zé)任，嚴(yán)明獎懲只有平庸的管理者，沒有不服管的員工XX的由來、寓意山東XX置業(yè)集團(tuán)有限公司的“XX”一名稱，系公司員工唐兆海于2008年思謀建議提出被采納。其寓意：永恒山東XX置業(yè)集團(tuán)取“XX星”永恒定格之意，意喻公司在發(fā)展過程中追求永恒，永恒追求，其前景更是猶如XX星般璀璨奪目，山東XX置業(yè)集團(tuán)會像“XX星”一樣，熠熠于行業(yè)之林。指引—山東XX置業(yè)集團(tuán)取“XX星”指引方向之意，寓意公司始終走在行業(yè)前列，引領(lǐng)房地產(chǎn)及市政工程等潮流，打造行業(yè)指針。更用來激勵公司員工以公司方向為最終奮斗目標(biāo)和價值體現(xiàn)的舞臺。團(tuán)結(jié)—山東XX置業(yè)集團(tuán)取“XX星”由七顆亮星聯(lián)袂而成，寓意公司以團(tuán)隊集體主義精神為發(fā)展動力，以共同進(jìn)步為價值追求，同時是對員工精誠團(tuán)結(jié)，竭誠合作，共同打造百年XX的終極要求。山東XX置業(yè)集團(tuán)，閃爍XX星之流光，極盡泰山XX之大氣，聚焦永恒追求之霸氣，鐘毓別致山水之靈氣，團(tuán)簇菁英人才之才氣，運籌得天獨厚之運氣，定會傲然同行，滌蕩行業(yè)潮流，“百年XX”品牌的打造就在今天。耕于XX，成于天下。公司標(biāo)志及含義山東XX置業(yè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)志整體取自全稱“山東XX置業(yè)集團(tuán)有限公司”之“北”字，釋義而成，“北”字造型延展形成意向建筑物，體現(xiàn)了以房地產(chǎn)為主業(yè)的大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司的行業(yè)特色和精神風(fēng)采，展現(xiàn)公司的蓬勃生機和活力，展現(xiàn)“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的公司一流的服務(wù)宗旨。創(chuàng)意造型契合了“北”與“斗”首字母“b”與“d”，兩字母呼應(yīng)而成，完美契合成整體，寓意著公司如XX七星一般，環(huán)環(huán)相繞，團(tuán)結(jié)一起，共享璀璨，彰顯著公司精誠團(tuán)結(jié)、鍥而不舍的精神，并堅持以人才為導(dǎo)向，共同締造公司輝煌的明天。兩個字母構(gòu)成的弧度漸行漸遠(yuǎn)，意喻山東XX置業(yè)集團(tuán)的發(fā)展定會鵬程萬里，奪目永恒。標(biāo)志整體以藍(lán)色為基調(diào)，是天空、海洋、宇宙的色彩，具有無限的包容性與擴(kuò)張性，如天空般廣闊，如海洋般浩淼，宇宙般無垠；其由遠(yuǎn)及近、由纖細(xì)到粗壯的環(huán)形對接后瞬間拔地而起，似火箭發(fā)射升騰，意寓騰飛發(fā)展，在廣袤的藍(lán)海里創(chuàng)造出一片XX新天地。XX之歌浩瀚的天空鑲嵌著一顆明星博得世人把您推崇遼闊的大地矗立著座座美城愉悅的人們把您贊頌浩瀚的天空鑲嵌著一顆明星引領(lǐng)世人向您聚睛秀美的山川展現(xiàn)出幅幅美景幸福的人們把您贊頌啊─XX；啊─XX！您用明亮告訴人們正確的方向您用忠誠告訴人們什么叫永恒您用堅守告訴人們什么叫責(zé)任您用癡情告訴人們什么叫永恒啊─XX；啊─XX！我是XX的員工，我為XX驕傲我是XX的員工，我為XX自豪我是XX的員工，我為XX歡呼我是XX的員工，我為XX歌唱永恒追求，追求永恒永恒閃爍，閃爍永恒信守忠誠，我們高揚XX精神堅守責(zé)任，我們傳承XX品格永恒─永遠(yuǎn)屬于XX（三）原組織機構(gòu)圖XX集團(tuán)組織架構(gòu)圖決策委員會決策委員會總經(jīng)理督查/薪酬委員會總經(jīng)理督查/薪酬委員會副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室經(jīng)營部財務(wù)部辦公室房地產(chǎn)體系人力資源部市政體系總工辦材料采購部成本控制部經(jīng)營部財務(wù)部辦公室房地產(chǎn)體系人力資源部市政體系總工辦材料采購部成本控制部項目部融資科會計科法務(wù)科物業(yè)科營銷策劃科項目部項目部融資科會計科法務(wù)科物業(yè)科營銷策劃科項目部注：1、決策委員會：由王樹明、孔進(jìn)、王軍組成。負(fù)責(zé)公司經(jīng)營方向、策略和方針，具體事項的決定可邀請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與。2、執(zhí)行機構(gòu)：是公司日常運營、項目運作、人員管理的機構(gòu)。執(zhí)行機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)可兼任。3、監(jiān)督機構(gòu)：對各執(zhí)行機構(gòu)、部門進(jìn)行考察、評比，對各項目的運作起到督查作用，達(dá)到公司的正常運作。監(jiān)督機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)可兼任，由孔進(jìn)及其他成員（待定）組成。（四）部門職責(zé)辦公室：主要負(fù)責(zé)公車及司機的管理；固定資產(chǎn)的管理；辦公用品的購置及管理；文件管理；會議管理；衛(wèi)生整潔管理；接待管理；保衛(wèi)管理；外租房、倉庫管理；工裝等員工行為管理；活動策劃；網(wǎng)絡(luò)管理等規(guī)范辦公秩序，保持辦公環(huán)境，加強員工素質(zhì)建設(shè)的后勤保障工作。人力資源部：主要負(fù)責(zé)招聘工作、制度建設(shè)、薪酬管理、績效考核管理、職稱考試管理、工作紀(jì)律管理、員工培訓(xùn)、企業(yè)宣傳、組織建設(shè)、圖書檔案管理、公章管理、社會保險管理、調(diào)研工作等人事工作。財務(wù)部：會計科主要負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)預(yù)算，進(jìn)行費用審核，稅務(wù)工作，進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管等公司往來賬務(wù)的管理；融資科主要是負(fù)責(zé)公司的融資業(yè)務(wù)，包括還貸、貸款卡年檢、與各業(yè)務(wù)往來部門建立長期合作等工作；開發(fā)科主要是負(fù)責(zé)公司資質(zhì)升級方面的工作；法務(wù)科主要負(fù)責(zé)公司合同的草擬、審核，法律訴訟管理，提供專業(yè)法律意見及咨詢，資產(chǎn)清算等工作。經(jīng)營部：主要負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作，進(jìn)行有效地市場信息搜集和建立、土地及項目儲備工作，新項目可行性報告分析等工作；總工辦：主要負(fù)責(zé)公司新項目的評估、定位，項目的規(guī)劃、設(shè)計，項目圖紙及資料的管理，項目的技術(shù)支持及項目后期管理的等工作；營銷策劃部：主要負(fù)責(zé)公司項目調(diào)研、宣傳策劃及銷售段全程管理以保證預(yù)期銷售效果等工作；成本控制部：主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程預(yù)決算工作、建立相關(guān)臺賬，適時進(jìn)行工程成本控制，進(jìn)行工程監(jiān)督管理等工作；材料采購部：主要是為公司在建項目進(jìn)行材料上的供給，調(diào)查材料市場，建立完備的市場信息庫，同時保證所購材料價格和質(zhì)量等工作；項目部：負(fù)責(zé)工程（包括房地產(chǎn)和市政工程）建設(shè)過程中的施工質(zhì)量、工期、工程款及與各部門各施工單位進(jìn)行溝通等工作二員工規(guī)范（一）行為準(zhǔn)則一、遵紀(jì)守法，遵守公司規(guī)章制度。二、工作積極主動，不拖延、不積壓。三、保守公司秘密。四、自覺愛護(hù)公司財物，厲行節(jié)約，杜絕浪費。五、自覺維護(hù)公司信譽和形象。六、不經(jīng)營（或兼任）有損公司形象和利益的業(yè)務(wù)（或職務(wù)）。七、加強自身修養(yǎng)，講究社會公德和職業(yè)道德。八、勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和工作水平。九、講誠信，態(tài)度謙和，禮貌待人。十、廉潔自律，克已奉公，敬業(yè)愛崗，忠于職守。（二）儀容儀表為整體規(guī)范化員工儀表儀容，使端莊、整潔，保持良好的公司形象，現(xiàn)有以下準(zhǔn)則：1、頭發(fā)：員工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男性員工頭發(fā)不宜太長。2、指甲：指甲不能太長，應(yīng)經(jīng)常注意修剪；女性員工如涂指甲油需使用淡色。3、胡子：應(yīng)經(jīng)常修剪，一般不準(zhǔn)留胡子。4、口腔：保持清潔，上班前不喝酒或吃有異味食品。5、化妝：女員工上班提倡化淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應(yīng)得當(dāng)。6、著裝：工作期間應(yīng)按照規(guī)定，統(tǒng)一著工裝；不得穿拖鞋或者是赤腳。（三）員工禮儀規(guī)范在公司內(nèi)職員應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢動作。具體要求是：1、站姿：兩腳腳跟著地、相距舒適，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩，身體重心在兩腳中間。會見客戶、出席儀式等莊重場合，不得把手交叉抱在胸前。2、坐姿：坐下后，應(yīng)坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前、向后伸開或顫動，或俯視前方；移動椅子時，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。3、在公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點頭表示致意。公司內(nèi)應(yīng)以職務(wù)稱呼上司，同事間以名字或尊稱等稱呼，客戶間以職務(wù)或先生、女士等相稱。4、握手時用普通站姿，并目視對方眼睛；握手時脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢；異性間女士應(yīng)先向男方伸手。5、出入房間的禮貌：進(jìn)入房間要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進(jìn)；進(jìn)入后回手關(guān)門，不能大力、粗暴；進(jìn)入房間后，如對方正在講話，要稍等靜侯，不要中途插話，如有急事要打斷說話，要說：“對不起，打斷你們的談話?！?、遞交物件時，如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向著自己，使對方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。7、走通道、走廊時要放輕腳步，不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨等；在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。8、正確、迅速、謹(jǐn)慎地打、接聽電話，一般在第二聲鈴響時接聽，辦公室有人在時，第三聲玲響后必須有人接；工作時間內(nèi)，一般不得打私人電話。確有急事需打私人電話時，要盡可能簡短。對不指名的電話，判斷自己不能處理時，可坦白告訴對方，并馬上將電話交給能夠處理的人；3、辦公時間要堅守工作崗位，需暫時離開時應(yīng)與同事交代。會客禮儀規(guī)范1、接待工作及要求（1）在規(guī)定的接待時間內(nèi)，不缺席。（2）來客多時按序進(jìn)行，不能先接待熟悉客戶。（3）接待客戶時應(yīng)主動、熱情、大方、微笑服務(wù)。2、介紹和被介紹的方式與方法（1）無論是何種形式、關(guān)系、目的和方法的介紹，應(yīng)該對介紹負(fù)責(zé)。（2）直接見面介紹的場合下，應(yīng)先把地位低者介紹給地位高者；若難以判斷，可把年輕的介紹給年長的；在自己公司和其它公司的關(guān)系上，可先把本公司的人介紹給別的公司的人。（3）男女間的介紹，應(yīng)先把男性介紹給女性；男女地位、年齡有很大差別時，若女性年輕，可先把女性介紹給男性。3、名片的接受和保管（1）名片應(yīng)先遞給長輩或上級。（2）把自己的名片遞出時，應(yīng)把文字向著對方，雙手拿出，一邊遞交一邊清楚的說出自己的姓名。（3）接對方的名片時，應(yīng)雙手去接；拿到手后，要馬上看，正確記住對方姓名后，將名片收起。如遇對方姓名有難認(rèn)的文字，馬上詢問。（4）對收到的名片要妥善保管，以便檢索。（四）保密制度對公司的各項事務(wù)對外應(yīng)該做到保密，主要保密內(nèi)容有：辦公室：涉及企業(yè)全局性的文件、季度生產(chǎn)經(jīng)營例會報告、公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話等；人力資源部：企業(yè)人力資源管理、薪資管理，人事檔案、公章、企業(yè)資質(zhì)管理、法律文書、合同文本，“秘密”級以上文件；財務(wù)部：財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表、融資計劃、審計報告等；成本控制部：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、項目各類計劃報表、預(yù)（結(jié)）算書、審計報告、價格談判信息；經(jīng)營部：招標(biāo)方案、投標(biāo)單位信息、談判內(nèi)容、供應(yīng)商名單、項目組建信息、督查報告；材料采購部：物資采購計劃、市場信息等營銷策劃部：營銷計劃、營銷方案、策略；總工辦：規(guī)劃方案、設(shè)計方案、前期可行性報告、各類圖紙；對于以上內(nèi)容要做到嚴(yán)格保密，對于泄密行為按照公司有關(guān)《獎懲管理規(guī)定》實行。三規(guī)章制度（一）人員管理程序人員需求公司各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度計劃時，應(yīng)同時制訂本部門年度人員需求預(yù)測，內(nèi)容包括實現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需部門架構(gòu)、崗位設(shè)置及崗位編制、現(xiàn)有人員狀況、預(yù)計流出人數(shù)及方式、時間，需補充崗位、人數(shù)、時間與方式（內(nèi)部、外部）等。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、企管副總、總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后報人力資源部實施。確定招聘缺口后，由用人部門直屬領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同人力資源部根據(jù)招聘崗位工作說明書，確定招聘考核要求及考查辦法。人員招聘招聘計劃經(jīng)審批通過后由人力資源部組織實施招聘。招聘信息統(tǒng)一由人力資源部對內(nèi)或?qū)ν獍l(fā)布。招聘渠道主要是通過內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式結(jié)合進(jìn)行。招聘流程：1）人力資源部通過各種渠道進(jìn)行招聘信息發(fā)布。2）符合條件者填寫《個人求職表》，人力資源主管面談，應(yīng)聘人員提交個人材料，校驗有關(guān)有效證件（照片、身份證、學(xué)歷證明、學(xué)位證書、技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格證書等其他合法證明）。3）人力資源部根據(jù)實際需要決定是否進(jìn)行筆試，并統(tǒng)一組織實施。4)筆試成績合格者參加部門面試，部門經(jīng)理向人力資源部提出初錄意見，確定初試人選（面試名額：計劃名額=3：1）。5)復(fù)試由分管領(lǐng)導(dǎo)、企管副總和相關(guān)用人部門經(jīng)理參加。6)通過復(fù)試人員經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后方可錄用。在招聘過程中，人力資源部主要進(jìn)行應(yīng)聘人員職業(yè)素質(zhì)考查，用人部門領(lǐng)導(dǎo)主要進(jìn)行應(yīng)聘人員專業(yè)技術(shù)測試。招聘測試過程及試用決定必須有書面記錄，如有筆試，需附試卷。所有記錄由人力資源部統(tǒng)一存檔。員工報到及上崗經(jīng)面試、復(fù)試后合格的員工，由人力資源部負(fù)責(zé)與面試者及用人部門協(xié)調(diào)，確定具體入職報到時間，并辦理相關(guān)入職手續(xù)。報到流程：人力資源部確定報到時間，提前兩天通知新入職人員，做好準(zhǔn)備；填寫《員工履歷表》，并提交面試中所涉及有效證件（照片、身份證、學(xué)歷證明、學(xué)位證書、技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格證書等其他合法證明）及1寸近期免冠照片；如崗位需要，由人力資源部組織進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，時間在3-5天。人力資源部根據(jù)擬試用人員試用期工作崗位及學(xué)歷、經(jīng)驗等條件，根據(jù)《薪酬管理制度》，提報員工試用期待遇，企管副總、總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工錄用公司對新聘員工實行試用制度，試用期一般為3個月。特殊崗位的新聘人員經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)后可縮短試用期。經(jīng)過入職培訓(xùn)的員工，持人力資源部開具的《人事調(diào)配通知單》到用人部門報到，進(jìn)入試用期。員工在試用期內(nèi)違紀(jì)或不能勝任工作者，公司將予以辭退。試用期員工表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異且對公司有重大貢獻(xiàn)的，由所在部門提出書面申請和先進(jìn)材料，經(jīng)企業(yè)管理部校核、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審定、董事長批準(zhǔn)后，可提前轉(zhuǎn)正。凡有下列情況之一的，不得錄用：1隱瞞個人資料真實情況者；2有犯罪前科者；3被依法判處刑罰尚未結(jié)案或被通緝者；4吸食毒品、販毒、賭博或有其它劣跡者；5曾有貪污、受賄、挪用公款行為或曾受前任職公司懲處予以免職處分者；6未滿18周歲者。被錄用的員工，經(jīng)核實有出現(xiàn)上述情形者，公司有權(quán)立即終止與其簽定的勞動合同。員工轉(zhuǎn)正3個月試用期滿人員，由本人寫出工作總結(jié)，并填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)用人部門直屬領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行業(yè)務(wù)評定、人力資源部根據(jù)個人表現(xiàn)情況，出具綜合評定，作出合理建議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審定、董事長批準(zhǔn)后即正式轉(zhuǎn)正。員工轉(zhuǎn)正后按公司《勞動合同管理規(guī)定》的規(guī)定簽定勞動合同。符合公司《勞動合同管理規(guī)定》的，自簽定勞動合同起60天內(nèi)，員工應(yīng)該將本人人事檔案、社會保險關(guān)系調(diào)入公司。自調(diào)入之月起公司為其繳納社會保險，如不能調(diào)入者，本人須出具個人說明，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)后，將個人說明留存員工內(nèi)部檔案。員工轉(zhuǎn)正后，由人力資源部根據(jù)員工個人學(xué)歷、工作經(jīng)歷、崗位及公司相關(guān)制度確定個人崗位職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在轉(zhuǎn)正報批時提請總經(jīng)理、董事長一并批準(zhǔn)。員工崗位異動晉升：人力資源部對擬晉升員工各方面進(jìn)行綜合考評，確認(rèn)符合晉升條件者，填寫《崗位異動表》經(jīng)用人部門校核、企管副總審核、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核、總經(jīng)理審定、董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)晉升的員工，由企管副總、分管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行晉升會談。晉升員工持人力資源部開具的《人事調(diào)配通知單》到相關(guān)部門報到。平級調(diào)動：由人力資源部根據(jù)員工綜合考評情況及公司崗位要求，對擬調(diào)崗員工提出調(diào)崗意見，經(jīng)用人部門校核、企管副總審核、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核、總經(jīng)理審定、董事長批準(zhǔn)后，由人力資源部開具《人事調(diào)配通知單》，派遣該員工到新崗位工作。降職：由人力資源部對擬降職員工提出降職意見，經(jīng)用人部門校核、企管副總審核、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核、總經(jīng)理審定、董事長批準(zhǔn)后，通知該員工到人力資源部報到。人力資源部對降職員工實施統(tǒng)一管理：結(jié)合崗位需求情況，重新安排工作崗位；對內(nèi)部解聘員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后調(diào)崗；員工在降職至重新上崗期間為待崗人員，待崗人員只享受基本工資和部分福利；內(nèi)部降職員工的待崗期限不能超過兩個月。員工離職員工離職種類：辭職：因員工個人原因離職；辭退：有下列行為之一者，公司予以辭退：一年內(nèi)連續(xù)三次考核成績低于60分者；內(nèi)部解聘時間（待崗時間）超過兩個月者；連續(xù)兩次被內(nèi)部解聘者；曠工或無正當(dāng)理由不在崗累計超過三個工作日（含），或者一年內(nèi)累計超過十個工作日的（含）；嚴(yán)重違犯公司紀(jì)律，經(jīng)勸告、教育、警告后不改的；違抗命令或擅離職守，造成重大事故的；聚眾罷工、怠工、造謠惑眾，破壞正常的工作秩序的；失職、營私舞弊，對公司造成嚴(yán)重?fù)p失的；被依法追究刑事責(zé)任的；泄露公司商業(yè)秘密，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的；違反勞動合同其他情形的。自動離職：員工一個月內(nèi)無故曠工3日（含）以上按自動離職處理。員工離職程序：填寫人力資源部發(fā)給《離職申請表》、《離職交接單》、《離職明細(xì)》；所在部門經(jīng)理校核、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、企管副總復(fù)核、總經(jīng)理審定、董事長批準(zhǔn)后即為通過。離職工作移交實物移交：離職人員應(yīng)將原個人領(lǐng)用的固定資產(chǎn)（電腦等）及低值易耗品（辦公桌椅等）如數(shù)退回，如有損毀、丟失，按財務(wù)部記載的資產(chǎn)凈值賠償；調(diào)崗員工無需交還個人名下的固定資產(chǎn)及低值易耗品，但應(yīng)到辦公室辦理相應(yīng)變動手續(xù)，將其個人領(lǐng)用的上述物品調(diào)到調(diào)往部門。資料移交：離職人員及調(diào)崗員工均應(yīng)交還其管理的技術(shù)文件、圖紙、照片、圖書、公章等各類紙質(zhì)、磁盤及光盤資料給原部門指定的接收人。信息移交：離職人員及調(diào)崗員工均應(yīng)交還其管理的相關(guān)業(yè)務(wù)單位信息及聯(lián)系方式給原部門指定的接收人。員工手冊及規(guī)章制度移交：離職人員及調(diào)崗人員均應(yīng)在離職之前歸還入職時下發(fā)的集團(tuán)公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度及員工手冊，統(tǒng)一上交至集團(tuán)公司人力資源部。手頭工作任務(wù)等其他應(yīng)交辦事項的移交：離職人員及調(diào)崗員工均應(yīng)將有關(guān)部門未完成工作等其他應(yīng)交辦事項交待給原部門指定的接收人。經(jīng)濟(jì)手續(xù)的移交：離職人員須結(jié)清本人與原所在部門及財務(wù)部的經(jīng)濟(jì)手續(xù)，歸還個人名下的借款；調(diào)崗員工須結(jié)清本人與原所在部門的經(jīng)濟(jì)手續(xù)。離職手續(xù)辦理員工提出離職時，由人力資源部書面通知財務(wù)部不再支付給該員工任何款額，待公司規(guī)定可結(jié)算之日方可進(jìn)行款項結(jié)算；員工獲準(zhǔn)離職后，離職人員持《離職交接單》（附表2）和《交接明細(xì)單》（附表3）到各部門辦理工作移交手續(xù)；員工在公司內(nèi)部調(diào)動時，由人力資源部發(fā)給《崗位異動表》，在原部門和資產(chǎn)管理人員處辦理工作移交手續(xù)；離職人員將填寫完畢的《離職申請表》、《離職交接單》和《交接明細(xì)單》交人力資源部，由人力資源部為其辦理檔案轉(zhuǎn)移、社會保險（試用期員工除外）及工資結(jié)算等手續(xù)。(二)人員培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)為了使新員工在短時間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境，盡快進(jìn)入角色；人力資源部組織員工進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)。該培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的性質(zhì)、文化、經(jīng)營方針、組織構(gòu)架、規(guī)章制度、在建項目的實地考察等。新員工在入職一周之內(nèi)應(yīng)該參加培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式主要有人力資源部統(tǒng)一組織和用人部門獨立組織兩種形式。人力資源部組織主要是在每年的七月初應(yīng)屆畢業(yè)生集中入職時，為使大學(xué)生能夠盡快的轉(zhuǎn)變角色，投入到工作中，所進(jìn)行的培訓(xùn)，時間為3-5天，在集中培訓(xùn)時因公不能參加入職培訓(xùn)者應(yīng)至少提前半天通知人力資源部；用人部門獨立組織是相對于零散入職的人員而言，有部門主管組織，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度等本員工手冊所列內(nèi)容以及提前進(jìn)崗位業(yè)務(wù)操作的熟悉。部門主管有督促本部門新入職員工參加新員工入職培訓(xùn)的責(zé)任。老員工工作技能培訓(xùn)為保持公司人力資本存量不斷增長及人才知識等持續(xù)更新，公司將為員工安排與其工作相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。例如定期開展崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)，聘請資深經(jīng)理人為公司高層教授管理經(jīng)驗，聘請經(jīng)驗豐富的施工管理人員為施工一線員工開展專業(yè)技術(shù)上的教育等等。鼓勵員工參加技術(shù)培訓(xùn)班和參加各種職稱、證書的考試，既是增強員工自身的知識又是為公司積累人才。（三）、員工待遇工資福利獎金特殊情況工資發(fā)放制度（四）、績效管理規(guī)定為建立并完善公司績效考核管理體系，全面了解、評估員工工作，幫助員工加深理解職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，營造績效導(dǎo)向氛圍，促進(jìn)公司各項目標(biāo)的實現(xiàn)，同時構(gòu)建公平、公正、公開的良性競爭機制，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本制度。

第一條績效考核的基本原則堅持公正、公平、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、有效、準(zhǔn)確的原則。第二條績效考核的作用和目的1.通過績效考核，確保員工行為和價值取向與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，提高公司的核心競爭能力與整體運作能力；2通過對部門工作業(yè)績的考評，促進(jìn)部門整體業(yè)績的改善，提升部門員工的團(tuán)隊合作精神；3依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理機制；4通過績效考核與管理，幫助每位員工提升工作能力與工作勝任力，實現(xiàn)員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍；5在績效管理過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、參與、溝通、合作的團(tuán)隊氛圍，增強企業(yè)凝聚力。第三條績效考核的適用范圍績效考核適用于公司各部門、各分公司、各項目部全體員工（不包括試用期內(nèi)員工、臨時工）。第四條績效考核的基本項目、指標(biāo)權(quán)重和考核主體績效考核項目和內(nèi)容，根據(jù)公司宗旨、文化、價值觀的要求，針對不同職級、不同崗位人員的不同職責(zé)確定。（一）員工考核基本項目、指標(biāo)權(quán)重及考核主體員工考核分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等三大項考核。滿分100分。工作業(yè)績考核指標(biāo)，由各部門負(fù)責(zé)人參照公司下發(fā)的量化模塊，確定本部門每個人的績效考核指標(biāo)，每月工作計劃按照模塊套用。權(quán)重60%。工作態(tài)度考核指標(biāo)，公司統(tǒng)一圍繞八個要素考核：主人意識；奉獻(xiàn)精神；遵規(guī)守紀(jì)；執(zhí)行力；責(zé)任心；團(tuán)結(jié)協(xié)作；集體活動；服務(wù)態(tài)度。權(quán)重30%。工作能力考核指標(biāo)，公司統(tǒng)一圍繞以下要素考核：基本知識；適應(yīng)能力；學(xué)習(xí)能力；溝通能力；表達(dá)能力；理解能力；創(chuàng)新能力；協(xié)作能力。權(quán)重10%.各部門負(fù)責(zé)人或部門考核小組，負(fù)責(zé)對本部門員工的績效考評。權(quán)重100%。項目部員工考核方式采用部門經(jīng)理考核或部門考核小組考核的方式：如項目部人員少于10人的，采用項目部負(fù)責(zé)人直接考核的方式，權(quán)重100%；如項目部人員10人以上的，采用項目部考核小組綜合考核的方式，項目部考核小組人員為3人，分別由項目部負(fù)責(zé)人、副級負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等構(gòu)成，項目負(fù)責(zé)人權(quán)重60%，考核小組另外成員權(quán)重分別為20%。（見附表：員工績效考評表）（二）部門負(fù)責(zé)人考核基本項目、指標(biāo)權(quán)重及考核主體部門負(fù)責(zé)人考核分為工作業(yè)績、管理責(zé)任、個人素質(zhì)等三大項考核，滿分100分。工作業(yè)績指標(biāo)，主要參照公司下發(fā)的各部門工作量模塊予以掛鉤，每月工作計劃按照模塊套用；權(quán)重50%管理責(zé)任指標(biāo)，主要根據(jù)管理者應(yīng)承擔(dān)的共性管理責(zé)任設(shè)定考評項目與指標(biāo)，其中包括團(tuán)隊建設(shè)和工作態(tài)度所涵蓋的執(zhí)行力、責(zé)任心、考勤、制度執(zhí)行等。權(quán)重40%個人素質(zhì)指標(biāo)，主要根據(jù)對管理者任職能力的共性要求設(shè)定考評項目與指標(biāo)。權(quán)重10%對部門負(fù)責(zé)人的考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)部門負(fù)責(zé)人的績效考核指標(biāo)，給出合適的分值。權(quán)重100%。（分管領(lǐng)導(dǎo)對部門負(fù)責(zé)人考核時，要及時與董事長、總經(jīng)理溝通，充分體現(xiàn)公司意愿）（詳見附表:部門負(fù)責(zé)人績效考評表）（三）高管層（副總級）的考核基本項目、指標(biāo)權(quán)重及考核主體對高管層的考核依據(jù)職能分工，與其所分管的部門工作掛鉤確定。（需要確定好各分管副總的權(quán)限和工作內(nèi)容后執(zhí)行）董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對副總，顧問等高層管理人員考評，權(quán)重100%。第五條績效考核的組織與實施公司成立績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長和總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長，各高層主管為成員，負(fù)責(zé)績效考評的組織領(lǐng)導(dǎo)。人力資源部負(fù)責(zé)具體組織和實施，其他成員視情況確定?？荚u領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核的前期監(jiān)管，過程控制，結(jié)果確認(rèn)，申訴研究等工作。（一）績效考核目標(biāo)設(shè)定1、人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和下年度工作重心，針對各部門人員和任務(wù)特點，在與部門討論的基礎(chǔ)上，于當(dāng)年度12月20日前，確定各部門考核量化工作模塊，制定各部門及負(fù)責(zé)人年度績效考核目標(biāo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后下發(fā)；2、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門考核量化模塊，于當(dāng)年度12月25日前，確定本部門季度工作量化指標(biāo)（含工作內(nèi)容、工作量、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時間、責(zé)任人等），上報人力資源部；3、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門季度考核量化指標(biāo)和每個員工的崗位分工，與員工溝通后，于當(dāng)年度12月30日前，指導(dǎo)每個員工制訂出個人季度和月度績效考核目標(biāo)?？冃Э己四繕?biāo)設(shè)定后，原則上不得變更。如執(zhí)行中確需變更，需填寫工作任務(wù)變更表予以確認(rèn)。（二）績效考核流程：1、新季度3日前，分管副總對分管部門負(fù)責(zé)人完成考評。并依據(jù)考評情況，與部門負(fù)責(zé)人談話、交流，講評工作情況，指明優(yōu)缺點。（分管領(lǐng)導(dǎo)對部門負(fù)責(zé)人考核時，要及時與董事長、總經(jīng)理溝通，充分體現(xiàn)公司意愿）2、新季度5日前，員工對個人季度績效考核指標(biāo)完成情況寫出書面小結(jié)，同時，依據(jù)《員工績效互評表》對本部門內(nèi)人員進(jìn)行季度評價。由人力資源部協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人組織、實施。3、新季度7日前，部門領(lǐng)導(dǎo)或部門考核小組根據(jù)對所屬員工上季度績效考核指標(biāo)完成情況（結(jié)合部門內(nèi)互評和部門負(fù)責(zé)人得分情況），進(jìn)行綜合評估；并依據(jù)考評情況，與人員逐個談話，講評工作情況，指明優(yōu)缺點；將所屬人員績效考評結(jié)果報分管副總復(fù)核。4、新季度10日前，分管副總將分管部門負(fù)責(zé)人的考核材料和復(fù)核的分管部門員工的考核材料，交由人力資源部。5、人力資源部匯總報公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核。6、領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核后，組長簽署領(lǐng)導(dǎo)小組通過的考評表。7、直接主管對部門、部門負(fù)責(zé)人對員工逐級談話通報考評結(jié)果。第六條工作績效的檢查與控制為確?？己说募皶r性和準(zhǔn)確性，對員工和部門負(fù)責(zé)人的考核均實行全過程、全時段跟蹤檢查控制。主要措施：1、每名員工每周六對當(dāng)周工作任務(wù)完成情況、個人工作態(tài)度及主要表現(xiàn)進(jìn)行書面小結(jié)（見附表5），同時根據(jù)崗位分工列出下周主要工作任務(wù)指標(biāo)，上報部門負(fù)責(zé)人。2、部門負(fù)責(zé)人每天對所屬員工在工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力等方面的表現(xiàn)，采取不同的方式予以記載（項目部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工區(qū)分監(jiān)督考察對象），凡有加減分情況的都要記錄，每周六按照記載的加減分和考勤情況，完成當(dāng)周本部門員工加減分明細(xì)表（見附表10）和下周工作確認(rèn)，并通過一對一的形式予以公布，無異議，雙方書面簽字。相關(guān)記錄的原始數(shù)據(jù)各部門要留存?zhèn)浒浮?、人力資源部考勤管理員于每周周六上午將各部門人員當(dāng)周出勤情況反饋給各部門負(fù)責(zé)人；將各部門負(fù)責(zé)人的考勤情況報各自分管領(lǐng)導(dǎo)。4、人力資源部或臨時組織的考核檢查小組，每周二至周五期間對各部門負(fù)責(zé)人有關(guān)工作落實情況進(jìn)行普查。主要檢查內(nèi)容見附表，抽查結(jié)果由檢查人員填寫在績效考核登記表中，雙方簽字確認(rèn)，同時反饋、通報至相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)處，并在當(dāng)周例會上予以公布5、每周六例會上，各部門負(fù)責(zé)人要對本季度內(nèi)工作在本周內(nèi)進(jìn)展情況進(jìn)行匯報，月末要對月度工作進(jìn)行匯報，月度匯報要講明已完成工作、未完成工作、持續(xù)性工作。對于未完成的工作要講明理由，確因客觀情況發(fā)生變化需調(diào)整計劃的，提報領(lǐng)導(dǎo)變更后按照變更后的新計劃執(zhí)行。對于因本部門原因?qū)е鹿ぷ魑茨芡瓿傻模鄢擁椆ぷ鞯娜靠己朔謹(jǐn)?shù)；對于因部門間工作牽連性原因?qū)е鹿ぷ魑赐瓿桑鶕?jù)各部門承擔(dān)責(zé)任的大小進(jìn)行比例劃分；對于連續(xù)性工作部門，根據(jù)實際完成時限考核。6、分管領(lǐng)導(dǎo)每月對部門工作講評一次（時間自己定），指明工作改進(jìn)方向7、根據(jù)公司統(tǒng)一安排，需臨時抽調(diào)相關(guān)部門人員參與臨時性工作或出差的，凡任務(wù)時間在一周以內(nèi)的，負(fù)責(zé)臨時性工作的領(lǐng)導(dǎo)要在任務(wù)完成后當(dāng)日，將借調(diào)人員的表現(xiàn)情況以及工作任務(wù)完成情況寫出書面鑒定，交由借調(diào)人員各自所在部門負(fù)責(zé)人；任務(wù)時間在一周以上的，負(fù)責(zé)臨時性工作的領(lǐng)導(dǎo)每周要把員工的工作或表現(xiàn)情況向員工所在部門的領(lǐng)導(dǎo)書面或電話反饋；任務(wù)時間一個月以上的，借調(diào)員工由臨時單位負(fù)責(zé)人根據(jù)公司安排統(tǒng)一進(jìn)行考核。8、董事長、總經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)到各部門臨時性的重要任務(wù)，通常情況下由辦公室文員（或人力資源部）以《任務(wù)單》的形式下發(fā)至各部門（見附表6），作為臨時性考核工作依據(jù)。第七條季度績效考核的時間考評時間和方式由集團(tuán)公司統(tǒng)一，考評每季度（每年的4月份、7月份、10月份、1月份）一次。7月份、1月份同時進(jìn)行半年和年終考評。第八條考評申訴為保證考核結(jié)果的公正性，集團(tuán)公司設(shè)立專門考評申訴渠道。2、考評申訴由人力資源部具體負(fù)責(zé)（電話：2985765），每個考評階段結(jié)束后的第一周為考評申訴期（逾期申訴不予受理），部門員工對本次考核存有異議的，要通過書面形式上報至人力資源部（直接向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，未經(jīng)人力資源部程序的一律不予受理），書面材料要注明部門、姓名、申訴時間、申訴內(nèi)容、申訴證據(jù)等信息，否則申訴無效。人力資源部及考核領(lǐng)導(dǎo)小組對申訴人員的相關(guān)信息有保密義務(wù)。3、各部門員工申訴完畢后，人力資源部統(tǒng)計上報至考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一調(diào)研、研究、核實，一周內(nèi)做出答復(fù)。4、如果同一部門申訴數(shù)量超過本部門員工30%的，一經(jīng)查實，本部門本次考評重新進(jìn)行；如果一年內(nèi)同一部門申訴數(shù)量超過部門員工30%的次數(shù)超過2次的（含2次），一經(jīng)查實，對部門負(fù)責(zé)人予以警告，根據(jù)公司獎懲條例予以考核。5、部門負(fù)責(zé)人對申訴的員工不能有偏見或者打擊報復(fù)，否則一經(jīng)查實，扣發(fā)獎金，予以撤職；員工對部門負(fù)責(zé)人考核有意見的亦不能采用非合理手段進(jìn)行誹謗或打擊報復(fù)，否則一經(jīng)查實，扣發(fā)獎金，予以辭退。第九條考評結(jié)果考評等級：考評等級共分為4個等級：A級：表現(xiàn)優(yōu)秀，總得分在95分（含）以上者，全額發(fā)放季度獎金；B級：表現(xiàn)優(yōu)良，總得分在85分（含）-95分之間者，發(fā)放季度獎金的80%。C級：表現(xiàn)一般，總得分在70分（含）-85分之間者，發(fā)放季度獎金的50%。D級：表現(xiàn)差，總得分在70分以下者，無季度獎金。第十條對考評結(jié)果的處理原則（一）談話激勵：直接主管與部門領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與所屬員工依據(jù)績效考核情況逐個進(jìn)行談話，根據(jù)其強勢和弱勢項目，指導(dǎo)其有針對性地制訂出月度、季度、半年和年度改進(jìn)計劃；（二）培訓(xùn)補缺：本著缺什么補什么，主要弱項是什么就重點補什么的原則，各部門和人力資源部分別制訂出月度、季度、半年和年度培訓(xùn)計劃，有針對性地抓好培訓(xùn)。（三）薪酬調(diào)整：根據(jù)考評等級，制定員工下一年度的工資薪級。年度綜合考評成績優(yōu)秀：工資上升2個薪級；半年優(yōu)秀或年度綜合考評成績?yōu)閮?yōu)良；工資上升1個薪級；全年綜合考評成績?yōu)橐话悖汗べY保持原薪級不變；季度綜合考評成績?yōu)镈級：工資下降1個薪級。年度考評等級確定，取四個季度考評成績的平均值：A級：表現(xiàn)優(yōu)秀，總得分在93分（含）以上；B級：表現(xiàn)優(yōu)良，總得分在85-93分（含）之間；C級：表現(xiàn)一般，總得分在70-85分（含）之間；D級：表現(xiàn)差，總得分在70分以下。（四）職務(wù)調(diào)配：根據(jù)公司人力規(guī)劃和需求狀況，參考員工的績效考評結(jié)果，決定員工職務(wù)的調(diào)配或晉升（考評成績?yōu)锳、B級的員工才具備職務(wù)晉升的資格）（五）資料存檔：所有考核資料的原件均有人力資源部予以存檔，相關(guān)復(fù)印件根據(jù)需求分別由各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員留存。第十一條績效考核紀(jì)律全體人員必須以公平、公正、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度參與考評，不得抱個人恩怨對他人予以過高或過低評價。部門員工最終考評結(jié)果平均值不能超過部門領(lǐng)導(dǎo)人得分*70%+30分?？己斯ぷ鞅仨氃谝?guī)定的時間內(nèi)完成。無故不按時提報各類考評材料，影響考評進(jìn)程的，對部門負(fù)責(zé)人予以警告，根據(jù)公司獎懲條例予以考核。第十二條本制度最終解釋權(quán)歸人力資源部。第十三條本制度自下發(fā)之日起試行。員工績效考評表被考核人姓名：（部門負(fù)責(zé)人使用）類別要素分值計分標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績60%量化模塊工作計劃60分計劃時間內(nèi)完成全部任務(wù)指標(biāo)，無質(zhì)量問題，且月內(nèi)臨時調(diào)整追加的任務(wù)指標(biāo)圓滿完成記滿分；每有一項指標(biāo)未按時完成扣1分；每出現(xiàn)1次質(zhì)量問題扣1分。每次超額完成工作的加1分（含本職和非本職工作）對于需要部門合作的工作，按照部門承擔(dān)工作比例的大小予以確定。因不可抗力、政府政策，公司領(lǐng)導(dǎo)決策導(dǎo)致工作任務(wù)不能完成，不予考核。工作態(tài)度30%主人翁意識30分熱愛公司，任勞任怨，嚴(yán)守規(guī)紀(jì)，勇于負(fù)責(zé)，善于協(xié)作，不計得失，有親和力，記滿分。因工作敷衍塞責(zé)出現(xiàn)失誤扣2分；每出現(xiàn)一次推諉等消極現(xiàn)象扣1分；計較得失，不善協(xié)助，每出現(xiàn)一次扣1分；每出現(xiàn)糾而不改的現(xiàn)象一次扣1分；服務(wù)的客戶、部門和領(lǐng)導(dǎo)每出現(xiàn)一次不滿意扣1分；如出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故、新聞媒體曝光、重大差錯、收受好處等，扣除全部獎金，其他按照獎懲措施執(zhí)行。違紀(jì)按獎懲規(guī)定扣分。本標(biāo)準(zhǔn)如漏項按照獎懲規(guī)定執(zhí)行；如兩者皆有漏項，部門負(fù)責(zé)人向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請，予以確定。奉獻(xiàn)精神遵規(guī)守紀(jì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任團(tuán)結(jié)協(xié)作集體活動勇于糾錯服務(wù)態(tài)度工作能力10%基本知識10分崗位基本知識扎實，適應(yīng)快，善學(xué)習(xí)，工作有條理，有新方法、上下左右關(guān)系協(xié)調(diào)，口頭和書面表達(dá)能力強，得滿分；因知識缺乏或適應(yīng)慢工作每出現(xiàn)一次失誤扣1分；不善學(xué)習(xí)，工作平庸扣1分；上下左右關(guān)系不協(xié)調(diào)扣1分；不能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，扣1分適應(yīng)能力學(xué)習(xí)能力計劃能力溝通能力表達(dá)能力理解能力創(chuàng)新能力總計得分考評人簽字：年月日附2部門負(fù)責(zé)人績效考評表被考核人姓名：（部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)使用）類別責(zé)任目標(biāo)分值計分標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績50%量化模塊工作計劃50分計劃時間內(nèi)高質(zhì)量完成全部任務(wù)指標(biāo)記滿分；每有一項指標(biāo)未按時完成扣2分；每出現(xiàn)1次質(zhì)量問題，扣2分；超額完成任務(wù)加2分（含本職和非本職工作）；對于需要部門合作的工作，按照部門承擔(dān)工作比例的大小予以確定。因不可抗力、政府政策，公司領(lǐng)導(dǎo)決策導(dǎo)致工作任務(wù)不能完成，不予考核。管理責(zé)任40%部門內(nèi)工作有序遵規(guī)守紀(jì)執(zhí)行力強團(tuán)結(jié)和諧安全無事故40分加分：部門參加公司集體活動獲前三名，分別加3、2、1分；部門內(nèi)涌現(xiàn)出“特別貢獻(xiàn)獎”和“特殊事件先進(jìn)典型獎”，分別加5、4分；部門為公司贏得榮譽加5分。扣分：因計劃不周每出現(xiàn)1次失誤扣2分；每出現(xiàn)1次拖延執(zhí)行的問題扣2分；每出現(xiàn)1次與其他部門關(guān)系不和諧扣5分；如部門員工出現(xiàn)警告、嚴(yán)重警告、辭退或開除等處分的，分別扣1、3、5分。如出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故、新聞媒體曝光、重大差錯、收受好處等，扣除全部獎金，崗位處理意見由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究。本標(biāo)準(zhǔn)如有漏項按照獎懲規(guī)定執(zhí)行；如兩者皆有漏項，部門負(fù)責(zé)人向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請，予以確定。個人素質(zhì)10%知識面寬顧全大局關(guān)愛部屬作風(fēng)樸實富親和力10分不注意學(xué)習(xí)新知識，視野不開闊，創(chuàng)新精神不強；或本位思想較重，計較小集體利益；或與部屬關(guān)系緊張，工作不夠協(xié)調(diào)；或作風(fēng)不夠踏實等，均視情扣1-2分總計得分考評人簽字：年月日(五)勞動合同管理規(guī)定第一條總則1.1為規(guī)范公司的勞動合同管理，指導(dǎo)勞動合同的簽訂工作，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家及濰坊市有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合公司的實際情況，制定管理制度。1.2本制度適用于公司全員（退休返聘人員、臨聘人員除外）。1.3公司實行全員勞動合同制，所有人員均需與公司簽訂勞動合同，以明確雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，建立合法的勞動關(guān)系。第二條勞動合同管理權(quán)限2.1勞動合同管理權(quán)限屬人力資源部。2.2由公司法定代表人或法定代表人授權(quán)公司總經(jīng)理代表公司與員工簽訂勞動合同。2.3各類勞動合同經(jīng)雙方簽字（蓋章）后，由人力資源部統(tǒng)一編號、登記，一份送達(dá)員工，一份由人力資源部門歸檔保存。第三條勞動合同形式勞動合同采用書面形式，由企業(yè)管理部根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、政策并結(jié)合公司相關(guān)崗位實際情況制訂，經(jīng)逐級批準(zhǔn)后實施。第四條勞動合同的簽訂4.1新進(jìn)普通員工試用期為三個月。4.2試用期臨近后一周內(nèi)，員工填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)逐級評價合格后，如員工無不同意見，公司與其簽訂勞動合同。特殊崗位人員在提供與原單位解除勞動關(guān)系的證明或失業(yè)證后，簽訂勞動合同（如到期未能提供相應(yīng)證明，其勞動合同將于其證明文件到位之日簽訂）。4.3勞動合同簽訂后60日內(nèi)，員工需將其個人人事檔案及社保關(guān)系轉(zhuǎn)入公司。4.4因員工本人原因，不能提供與原單位解除勞動合同證明，需由員工本人出具相關(guān)免責(zé)聲明后，公司與員工簽訂勞動合同，作為人事管理依據(jù)。第五條勞動合同期限勞動合同期限由公司董事會決定。第六條勞動合同續(xù)簽6.1勞動合同到期前一個月，由人力資源部根據(jù)崗位流轉(zhuǎn)《合同續(xù)簽評價表》（附表），相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工前一合同期內(nèi)工作表現(xiàn)，進(jìn)行評價，評價合格后，經(jīng)雙方協(xié)商一致，進(jìn)行合同續(xù)簽。6.2續(xù)簽合同期限由董事會決定。第七條勞動合同變更7.1在合同期內(nèi)，根據(jù)公司的實際情況，公司與員工協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容，合同變更應(yīng)以書面形式確定，經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。7.2如雙方不能達(dá)成協(xié)議，可解除勞動合同，公司按原崗位月工資標(biāo)準(zhǔn)，在公司工作滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個月工資的經(jīng)濟(jì)補償金，不滿一年按一年算。經(jīng)濟(jì)補償金的年限最高不超過12年。7.3對于雙方達(dá)成協(xié)議的勞動合同變更，原合同當(dāng)月履行15天及以上，當(dāng)月執(zhí)行原崗位各項標(biāo)準(zhǔn)，下月起執(zhí)行新崗位標(biāo)準(zhǔn)；原合同當(dāng)月履行15天以內(nèi)，當(dāng)月起執(zhí)行新崗位各項標(biāo)準(zhǔn)。第八條勞動合同終止8.1公司辭退員工（包括試用期內(nèi)）應(yīng)通知人力資源部，流轉(zhuǎn)《辭退申請單》，由人力資源部進(jìn)行離職通知及離職面談；員工本人辭職需以書面形式提交《辭職申請》，經(jīng)最終批準(zhǔn)后，由人力資源部通知員工履行相應(yīng)離職程序。8.2試用期內(nèi)：員工和企業(yè)雙方均可根據(jù)實際情況隨時提出辭職（書面）或辭退（書面），按流程履行程序完畢后辦理相關(guān)離職手續(xù)。8.3合同期內(nèi)：8.3.1經(jīng)合同續(xù)簽評價不合格者，合同到期日勞動合同正常終止；8.3.2所有員工必須自覺遵守公司依法制定的規(guī)章制度，除勞動合同中規(guī)定事項外，員工凡有《獎懲管理制度》第二十四條所列行為之一者，企業(yè)有權(quán)即行解除勞動合同，且當(dāng)月無工資。8.4有以下情況之一者，公司將提前30天以書面形式通知員工解除勞動合同：8.4.1未達(dá)到崗位工作分析所要求的硬件及軟件條件，經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任本職工作；8.4.2經(jīng)體檢查明患有傳染性疾病及不能勝任本崗位工作疾病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后仍不能勝任本崗位工作；8.4.3企業(yè)整合性裁員（本條：每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個月工資的補償金，不滿一年按一年算。經(jīng)濟(jì)補償金的年限最高不超過12年。）；8.4.4法律法規(guī)規(guī)定的其他情況。8.4.5在企業(yè)以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的，企業(yè)未按照勞動合同約定支付勞動報酬或提供勞動條件等情況下，員工可以立即與公司解除勞動合同。8.4.6在正常情況下，員工可以提出辭職，需以書面形式提前三十日向公司申請，相關(guān)條款依勞動合同規(guī)定執(zhí)行，如未履行提前三十日申請程序，需以所在崗位全月標(biāo)準(zhǔn)工資抵償，當(dāng)月工資不足抵償者，以現(xiàn)金交納結(jié)清。第九條違約責(zé)任及勞動爭議處理9.1合同雙方任何一方違約造成勞動合同不能履行或不能完全履行時，由有過錯方承擔(dān)法律責(zé)任；如屬雙方過錯，根據(jù)實際情況，由雙方分別承擔(dān)各自相應(yīng)的法律責(zé)任。9.2第十條附則10.1本制度的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)解釋。10.2本制度經(jīng)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。（六）、社會保險管理規(guī)定第一條為健全和完善公司保障體系，保障員工的社會保險權(quán)益，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實情情況，制定本規(guī)定。第二條社會保險包括：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和大額醫(yī)療保險。商業(yè)保險指團(tuán)體意外險。第三條投保范圍3.1社會保險：公司管理人員（后勤和技術(shù)人員）；3.2商業(yè)保險：臨聘人員；3.3對崗位流動性較大（置業(yè)顧問、招商人員等）人員的社會地位費包含在每月工資中，該員工可選擇由公司代繳或自行辦理有關(guān)社會保險手續(xù)。如確屬優(yōu)秀的，由本人書面申請，經(jīng)公司考核合格，可另享受公司社會保險待遇。第四條員工社會保險由公司人力資源部專人統(tǒng)一辦理，并負(fù)責(zé)公司每年社會保險登記手續(xù)的年審工作。第五條社會保險的辦理5.1試用期滿人員，由本人填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)用人部門直屬領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行業(yè)務(wù)評定、企管部根據(jù)個人表現(xiàn)情況，出具綜合評定，作出合理建議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審定、董事長批準(zhǔn)后即正式轉(zhuǎn)正。5.2員工轉(zhuǎn)正后按公司《勞動合同管理規(guī)定》簽定勞動合同。5.3符合公司《勞動合同管理規(guī)定》的，自簽定勞動合同起60天內(nèi)，員工應(yīng)該將本人人事檔案、社會保險關(guān)系調(diào)入公司。自調(diào)入之月起公司為其繳納社會保險，如不能調(diào)入者，本人須出具個人說明，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)后，將個人說明留存員工內(nèi)部檔案。5.4公司應(yīng)于每月8日前，向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)辦理社會保險費增減手續(xù)申報辦理。5.5社會保險費應(yīng)按月以貨幣形式足額繳納。員工應(yīng)當(dāng)繳納的社會保險費，由公司從每月工資中代扣代繳。5.6交納社會保險的工資基數(shù)，根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣ｋU部門的要求及公司的實際情況而定。5.7公司聘用的離退休人員、兼職人員、停薪留職人員，不辦理社會保險。5.8員工離職后，公司在15個工作日內(nèi)將有關(guān)社保手續(xù)送交有關(guān)部門，離職人員未按規(guī)定及時到相關(guān)部門報到造成的損失由個人負(fù)責(zé)。第六條本規(guī)定的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)解釋。第七條本規(guī)定經(jīng)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。8、工作時間及法定節(jié)假日集團(tuán)公司每周一至周六上午為正常工作時間。具體上班時間：8:00-11:301:00-5:00，午餐時間為11:30-1:00；除日常休息日外，公司按國家規(guī)定安排員工在法定節(jié)假日休假節(jié)假日假期元旦（1月1日）一天春節(jié)（農(nóng)歷新年）七天清明節(jié)一天國際勞動節(jié)（5月1日）一天端午節(jié)一天中秋節(jié)一天國慶節(jié)（10月1日）三天工程項目部因其工作性質(zhì)特殊，在項目部工作員工每月每人可休假4天。具體上班時間根據(jù)工程進(jìn)度及季節(jié)變化由項目部自主控制。工程項目部節(jié)假日同樣根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行安排。（七）考勤管理規(guī)定第一條總則1.1目的：為規(guī)范公司工作秩序，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，明確考勤程序，維護(hù)員工休息、休假的權(quán)利，保證正常工作的順利開展，制定本規(guī)定。1.2適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工的考勤管理。1.3權(quán)責(zé)：人力資源主管負(fù)責(zé)員工考勤的日常管理工作，各中高層管理人員必須了解直屬下級出勤情況，并有義務(wù)協(xié)助人力資源部進(jìn)行考勤規(guī)范管理。1.4原則：本著公平、公開、公證、實事求是的原則。第二條考勤規(guī)則2.1考勤周期為每月1日至最后一日。2.2公司內(nèi)部實行考勤打卡機進(jìn)行考勤，各項目部實行人工考勤；2.2.1考勤員要及時、公平、公正的記錄未打卡人員的出勤情況，并詳細(xì)記錄原因，以備調(diào)查；2.2.2每月結(jié)束后公布本部門當(dāng)月員工出勤情況，以利于民主監(jiān)督；2.2.3對考勤范圍內(nèi)的員工不明去向時，可進(jìn)行詢問并向他人核實；2.2.4考勤員考勤記載失真為失職，一經(jīng)查對核實，給予通報批評；2.2.5每月核實員工缺勤原因并填寫日?？记诒?；每月3日前將本部門員工上月考勤匯總表經(jīng)企管部經(jīng)理審核后，上報財務(wù)部作為工資發(fā)放的依據(jù)，上報之后不得進(jìn)行涂改。第三條考勤標(biāo)準(zhǔn)3.1遲到、早退、脫崗：上班時間后15分鐘內(nèi)到計遲到；不請假提前15分鐘離崗計早退；工作時間未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或因非工作原因而擅自離開工作崗位超過30分鐘即為脫崗。遲到或早退超過15分鐘按曠工處理。遲到、早退或脫崗一次，給予警告，當(dāng)月累計每三次計曠工半天，四次計一天，依次類推；一月內(nèi)累計遲到與早退超過5次（含），按照獎懲管理規(guī)定的要求，處以警告，并扣本季度績效測評成績5分。因偶發(fā)事故遲到經(jīng)部門經(jīng)理查明屬實者，可準(zhǔn)予補辦請假。3.2曠工：無故不到崗者計曠工。曠工只計半天、一天等整數(shù)天，曠工按曠工時間的雙倍處理，曠工期間停發(fā)所有工資和福利。一個月內(nèi)曠工超過三天（含），或者一年內(nèi)累計曠工超過十天，公司與該員工解除勞動合同。3.3出差：員工因公出差，應(yīng)填寫《出差申請表》，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、人力資源主管處備案后方可出差。3.4加班：凡在規(guī)定工作時間之外因工作需要或直接領(lǐng)導(dǎo)指定事項必須繼續(xù)工作的，稱為加班。加班分為臨時加班和休假日加班。3.4.1臨時加班：因工作繁忙需在規(guī)定工作時間之外繼續(xù)工作以保證按時完成工作任務(wù)者。3.4.2休假日加班：因工作需要在休假日繼續(xù)工作者。3.4.3原則上公司不得安排員工加班，員工因個人工作計劃未完成，導(dǎo)致的休息日減少，不計加班；如確因工作需要加班的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，并根據(jù)本月工作情況安排其調(diào)休。3.5各類假別規(guī)定：各類假期均須填寫《請假單》，經(jīng)批準(zhǔn)后交人力資源部備案。3.5.1事假：請假3天（含）的，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；請假4-6天（含）的，由部門經(jīng)理審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；超過7天的，須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.52病假：病假三天（含）以內(nèi)的，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；病假10天（含）之內(nèi)的，須出具醫(yī)院的診斷證明書，經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；病假超過10天的，須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.5.3婚假：須提前一個星期辦理婚假手續(xù)，經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)，在人力資源部備案后方可休假（法定結(jié)婚年齡休三天；符合晚婚年齡休十天）。3.5.4喪假：員工直系親屬死亡（岳父母、公婆按直系親屬對待），可請三天喪假。3.5.5產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假為九十天。3.5.6調(diào)休：員工加班屬調(diào)休的，批準(zhǔn)流程參照事假的相關(guān)規(guī)定。3.5.7法定假：按照國家規(guī)定，并結(jié)合公司的實際工作情況安排休假。3.5.8請假必須在應(yīng)到崗之前進(jìn)行，在應(yīng)到崗時間以后的請假，按所晚報時間記作遲到或曠工，公私皆同。所有《請假單》均需交人力資源部備案。3.5.9所有假期均不扣除因休假而在路途中的時間。年休假計算時包含公休日，但不包含法定假；其他假期計算時均包含公休日和法定假。第四條附則5.1試用期內(nèi)人員請假天數(shù)順延試用期，并可作為試用期評價因素。5.2本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。（八）獎懲制度管理規(guī)定（一）獎懲原則第一條獎懲有據(jù)的原則。獎懲必須依據(jù)國家的法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度、員工的崗位責(zé)任目標(biāo)實施。第二條獎懲及時的原則。凡出現(xiàn)符合獎懲規(guī)定的情況，每個員工和每個部門均有責(zé)任適時提出，職能部門應(yīng)按規(guī)定程序及時組織實施。第三條獎懲公開的原則。獎懲一經(jīng)作出，即應(yīng)按相關(guān)規(guī)定在一定范圍公開，以達(dá)到獎懲一人，教育一片的目的。第四條有功必獎、有過必懲的原則。公司所有員工，在獎懲規(guī)定面前一律平等，一視同仁。第五條員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才應(yīng)給予獎勵；達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)給予正常待遇之外的獎勵。第六條員工的表現(xiàn)必須達(dá)到公司對員工的基本要求，如果達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是防微杜漸、懲前毖后。第七條為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人。對于不合理、不公平的懲戒，員工有申訴的權(quán)利。第八條對員工懲罰采取拖延、推諉或不辦理等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時提出處罰建議，下達(dá)《（責(zé)任）過失單》。（二）員工獎勵第九條目的：激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。第十條種類：半年和年終優(yōu)秀員工獎；紀(jì)念節(jié)日先進(jìn)人物獎；特殊事件的先進(jìn)典型獎；為公司做出重大貢獻(xiàn)的特別貢獻(xiàn)獎四種。第十一條凡符合以下條件，半年或年終授予優(yōu)秀員工稱號，并頒發(fā)獎金，同時通報全公司。半年或全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假者；半年或年度工作任務(wù)指標(biāo)圓滿完成；品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模；半年或年度未受任何處分。第十二條凡符合以下條件，在有關(guān)紀(jì)念節(jié)日可授予先進(jìn)個人稱號（如“三八婦女先進(jìn)個人”、“五一先進(jìn)勞動個人”、“五四青年先進(jìn)個人”等），并頒發(fā)獎金，同時通報全公司。符合第十一條一、二、四款的條件；品行端正，恪盡職守，在公司同類人員中堪稱楷模第十三條凡符合以下條件，授予“××××先進(jìn)典型”稱號，并頒發(fā)獎金，同時①在危急情況下，能夠奮不顧身，不畏艱險，搶救國家和人民的利益，受到社會贊同和輿論表揚，為公司贏得榮譽者；②在危急情況下，能夠奮不顧身，不畏艱險，搶救公司的財產(chǎn)并減少公司損失者；③檢舉揭發(fā)違犯公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者；第十四條凡符合以下條件，授予“特別貢獻(xiàn)獎”，并頒發(fā)獎金，同時通報全公司。①通過積極努力，為公司贏得重大經(jīng)濟(jì)利益者；②圓滿完成公司臨時交辦的重大或特殊任務(wù)，為公司挽回重大利益損失者；③提出的合理化建議被采納，并在實際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。第十五條“優(yōu)秀員工獎”及“節(jié)日先進(jìn)人物獎”，采取本部門民主推薦，上報集團(tuán)公司統(tǒng)一研究確定人選與獎金額度；“先進(jìn)典型獎”和“特殊貢獻(xiàn)獎”，由董事會視具體事件確定，獎金額度一人一事一議。第十六條任用與提升員工時，在同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德才兼?zhèn)湔撸€可破格提升。第十七條獎勵的核實由人力資源部負(fù)責(zé)，獎勵的實施依據(jù)獎懲程序。（三）員工懲戒第十八條為保障公司良好的工作秩序和長遠(yuǎn)利益，最大限度地實現(xiàn)廣大員工的共同利益和價值追求，促進(jìn)員工健康成長和發(fā)展，根據(jù)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制訂此規(guī)定。第十九條懲戒堅持有據(jù)、及時、公平、公開和懲前毖后的原則。第二十條懲戒的方式有：違紀(jì)扣分、警告、嚴(yán)重警告、辭退或開除。違紀(jì)扣分、警告、嚴(yán)重警告納入季度和年度績效考評。第二十一條員工有以下行為之一者，視為違紀(jì)，酌情扣1-5分，部門內(nèi)通報批評：（1）遲到、早退在半個小時之內(nèi)或參加會議遲到者；（2）工作時間串崗聊天、玩游戲，瀏覽非法網(wǎng)頁者；（3）不按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝者；（4）工作期間言談舉止有損公司形象者；（5）未按公司規(guī)定停放車輛影響公司外在形象者；（6）工作區(qū)內(nèi)亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者；（7）下班時門窗、辦公電腦、空調(diào)、飲水機未關(guān)者；（8）其他輕微違犯規(guī)定的行為。第二十二條員工有以下行為之一者，給予警告，通報全公司；扣5分，并視情節(jié)輕重賠償相應(yīng)損失。（1）一月內(nèi)累計遲到與早退超過5次，或月內(nèi)無故曠工1天者；（2）因操作、管理不當(dāng)，造成公司設(shè)備、設(shè)施損壞，損失額度較少者；（3）因責(zé)任心不強，導(dǎo)致公司財物丟失，損失額度較少者；（4）上班時間串崗、閑聊、上網(wǎng)打游戲，或不遵守公司車輛停放、工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等規(guī)定，經(jīng)勸告不改正者；（5）辱罵和相互謾罵，影響工作秩序者；（8）其他較輕的違紀(jì)違規(guī)行為。（6）培訓(xùn)考試作弊者及為作弊者提供方便者；（7）參加會議遲到3次以上者；第二十三條員工有以下行為之一，給予嚴(yán)重警告，通報全公司；同時扣績效分?jǐn)?shù)15分，并視情節(jié)輕重賠償相應(yīng)損失。（1）因責(zé)任心缺失，致使公司蒙受較大利益損失者；（2）因操作、管理不當(dāng)，致公司設(shè)備、設(shè)施損壞，造成較大經(jīng)濟(jì)損失者；（3）違反辦公和財、物管理規(guī)定，導(dǎo)致公司財物丟失，造成較大經(jīng)濟(jì)損失者；（4）攜帶易燃、易爆或公安管制的危險