高速公路工程迎大慶應(yīng)急管理方案

“迎大慶、保安全”安全應(yīng)急防控管理方案浙江省大成建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室“迎大慶、保安全”安全應(yīng)急防控管理方案浙江省大成建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室2019916PAGEPAGE1“迎大慶、保安全”安全防控應(yīng)急管理方案1．指導(dǎo)思想和目標(biāo)當(dāng)前處于施工“黃金期”，集團(tuán)上下正掀起“抓好機(jī)會(huì)，全面落實(shí)集團(tuán)部署，提升產(chǎn)值，圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)”之際，迎70深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示精神，按照李克強(qiáng)總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的批示要求，圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎大慶”，進(jìn)一步強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，提高履行安全防范的責(zé)任意識(shí)。全面落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)、省安委會(huì)以及相關(guān)政府部門的會(huì)議精神，確保安全防范措施到位，營(yíng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境,應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)啟動(dòng)集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)設(shè)置的機(jī)構(gòu)—集團(tuán)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮部,作為“迎大慶、保安全”大慶期間本方案的組織機(jī)構(gòu)，直接履行并組織指揮集團(tuán)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的開展。集團(tuán)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮部:總指揮：徐 偉副總指揮：陳國(guó)寶朱樹森成 員：胡程順郜晏君徐平原楊 濤呂錫嶺胡忠吳鋼偉張 昊范秀江陳泉林何 剛李常琎陳 新王澤應(yīng)急救援辦公室主任：呂錫嶺組織機(jī)構(gòu)職責(zé)以最高標(biāo)準(zhǔn)、最高舉措確保安全；按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三個(gè)必須”的要求，層層壓實(shí)責(zé)任，確保大慶期間的安全生產(chǎn)不出安全事故。⑵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督分片管理區(qū)域項(xiàng)目，對(duì)重大事故預(yù)防管控措施的落實(shí)情況。做好防范工作的檢查、監(jiān)督、整改，特別是加強(qiáng)城市核心區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)的排查，地鐵施工中安全風(fēng)險(xiǎn)的防范，強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械、腳手架、深基坑等類型重大風(fēng)險(xiǎn)安全管控排查治理工作。源的統(tǒng)一調(diào)配。發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)。負(fù)責(zé)穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，傷亡人員的善后與安撫工作。⑷審核批準(zhǔn)實(shí)施方案的啟動(dòng)與終止。機(jī)構(gòu)人員分工管理，層層落實(shí)責(zé)任責(zé)任區(qū)域責(zé)任人（集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)）配合（二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)）責(zé)任范圍公路工程公司徐 偉吳偉 張新所屬二級(jí)單位所屬項(xiàng)目部。中南公司陳 新西北公司陳國(guó)寶胡華 高凱西藏公司朱樹森李琎 朱 磊軌道交通工程公司范江 丁龍海外工程公司胡程順陳 剛 李濤市政基礎(chǔ)工程公司郜晏君張 昊 周群總承包公司徐平原陳林 馬鋒西南公司楊 濤何 剛 易舉西南公司何剛陳剛張昊陳泉林范秀江西藏公司李?，Q西北公司胡忠華中南公司陳新吳鋼偉組織機(jī)構(gòu)圖西南公司何剛陳剛張昊陳泉林范秀江西藏公司李?，Q西北公司胡忠華中南公司陳新吳鋼偉總指揮副總指揮副總指揮集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)成員各二級(jí)單位所屬項(xiàng)目部:為大慶添彩！易文舉海外工程公司李海濤市政基礎(chǔ)工程公司周立群總承包公司馬曉鋒軌道交通工程公司總指揮副總指揮副總指揮集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)成員各二級(jí)單位所屬項(xiàng)目部:為大慶添彩！易文舉海外工程公司李海濤市政基礎(chǔ)工程公司周立群總承包公司馬曉鋒軌道交通工程公司丁士龍朱 磊高寅凱公路工程公司張立新集團(tuán)安委會(huì)工作要求集團(tuán)成立由集團(tuán)班子成員組成的總值班小組集團(tuán)成立由集團(tuán)班子成員組成的總值班小組，啟動(dòng)集團(tuán)安全專題會(huì)議工作布置立即行動(dòng)部署，開展安全生產(chǎn)隱患大排查；加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)912開展大慶期間對(duì)在建項(xiàng)目，全覆蓋進(jìn)行安全專項(xiàng)巡查將原計(jì)劃集團(tuán)工程管理部第三季度的安全大檢查（互檢）與大慶期間的專項(xiàng)巡查結(jié)合起來(lái)，組建多個(gè)檢查組，分片分區(qū)進(jìn)行全方位巡查，督促項(xiàng)目做好安全管理工作，堅(jiān)決遏制事故隱患的發(fā)生。52-32111檢查組組長(zhǎng)組 員檢查集團(tuán)所屬分公司項(xiàng)目第1組胡孫敏檢查組組長(zhǎng)組 員檢查集團(tuán)所屬分公司項(xiàng)目第1組胡孫敏許 旸王偉鋒（河北第2組韓燕永黃偉強(qiáng)、郭智超、謝海成市政基礎(chǔ)公司、中南公司第3組張立新李道華、謝炳奔、金野草西北公司、西南公司第4組徐航劍石天平、帥學(xué)軍公路工程公司（浙江）第5組朱 磊李 斌張瑞寧西藏公司）主要檢查內(nèi)容：⑴檢查大慶期間安全管理工作的落實(shí)情況，包括項(xiàng)目部人員分工，現(xiàn)場(chǎng)安全管理的跟班作業(yè)，班前安全教育、完工后現(xiàn)場(chǎng)清理等，排除可能發(fā)生的安全隱患，檢查安全交底、隱患排查是否到位，應(yīng)急保障物資落實(shí)情況。⑵檢查現(xiàn)場(chǎng)隧道施工、起重機(jī)械、運(yùn)輸車輛、腳手架、深基坑、高墩柱、高邊坡，改建道路的交通安全管理、安全警示牌是否設(shè)置合理等各類風(fēng)險(xiǎn)管控情況。檢查存在問(wèn)題的處置，發(fā)現(xiàn)較大安全隱患，要求立即停工整改，并及時(shí)報(bào)告集團(tuán)應(yīng)急救援指揮部值班小組，經(jīng)審核判別，以書面形式上報(bào)集團(tuán)安委會(huì)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)。并在1010集團(tuán)安委會(huì)與項(xiàng)目部簽訂“迎大慶、保安全”安全管理包保責(zé)任書大慶、保安全”的安全生產(chǎn)包保協(xié)議書》，把住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵防線，從源頭做好安全生產(chǎn)管理工作。⑵要求項(xiàng)目部管理人員要充分認(rèn)識(shí)到“迎大慶、保安全”重要性，是強(qiáng)化防風(fēng)險(xiǎn)保安全的政治擔(dān)當(dāng)。全體員工必須打起十二二級(jí)單位管理工作協(xié)助集團(tuán)安委會(huì)做好現(xiàn)場(chǎng)安全協(xié)調(diào)與管理負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)安委會(huì)在大慶期間布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)到位。聽從集團(tuán)統(tǒng)一指揮，齊抓共管、支持配合，確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任全覆蓋?？壳爸笓]、深入項(xiàng)目，實(shí)時(shí)監(jiān)督、管理、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，重、特大事故應(yīng)急救援預(yù)案落實(shí)準(zhǔn)備工作。要求由分公司組織對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全隱患大排查，確保無(wú)遺漏，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)死角，摸清情況，列出重點(diǎn)。梳理大慶期間施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，詳細(xì)列出危險(xiǎn)性較大施工項(xiàng)目的工作清單，填寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)，即查即改，邊查邊改。誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)原則。要重點(diǎn)檢查起重機(jī)械、高支模、深基坑、腳手架等最易發(fā)生群死群傷事故的危大工程，排查出的隱患是否整改到位。要克服“重視在嘴上，輕視在手上”的認(rèn)識(shí)淡化傾向，克服“排查整治走過(guò)場(chǎng)、工作敷衍不主動(dòng)”的被動(dòng)應(yīng)付傾向，克服“大事故沒(méi)有，小隱患常在”的麻痹僥幸傾向，牢固樹立“隱患就是事故”的意識(shí)，重視任何小隱患。要嚴(yán)格落實(shí)各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，切實(shí)通過(guò)掛牌督查督辦、檢查考核、失職問(wèn)責(zé)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。檢查梳理的安全隱患，近期不能整改到位，采取停工措施及實(shí)時(shí)監(jiān)管。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理措施成立相應(yīng)的“迎大慶、保安全”應(yīng)急管理小組，落實(shí)責(zé)任分工各項(xiàng)目部要求成立大慶假日期間的項(xiàng)目應(yīng)急管理小組,小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的內(nèi)外部工作，包括現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急救援等。人員分工要求責(zé)任明確、工作內(nèi)容具體。《迎大慶、保安全”應(yīng)急救援小組及分工表》表2?，F(xiàn)場(chǎng)管理。施工作業(yè)明確跟班作業(yè)人員，檢查管理班組的班前教育、完工后檢查，檢查設(shè)備的完好性，實(shí)時(shí)檢查生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患。對(duì)于高危作業(yè)需要增加專業(yè)管理人員，加強(qiáng)管理。對(duì)外聯(lián)絡(luò)。做好與當(dāng)?shù)匕踩芾聿块T聯(lián)系，聯(lián)絡(luò)當(dāng)即機(jī)構(gòu)包括醫(yī)院、交警、消防等部門，對(duì)外聯(lián)絡(luò)要有針對(duì)性、有效性。保持與集團(tuán)安委會(huì)聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患，每日書面匯報(bào)當(dāng)日的安全管理工作與生產(chǎn)安全狀況。應(yīng)急救援。弄清楚集團(tuán)應(yīng)急救援預(yù)案工作內(nèi)容與方法，包括應(yīng)急準(zhǔn)備工作，物質(zhì)的儲(chǔ)備、運(yùn)輸車輛、人員分工情況與信息報(bào)告先期處置應(yīng)急響應(yīng)的要求,以及對(duì)外特種設(shè)備應(yīng)急救援隊(duì)、機(jī)械傷害應(yīng)急救援隊(duì)、消防隊(duì)等的聯(lián)系方法。每日總結(jié)。每日對(duì)當(dāng)日的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，分析各作業(yè)點(diǎn)存在的問(wèn)題，做到問(wèn)題及時(shí)解決。并將每日總結(jié)報(bào)集團(tuán)安委辦值班人員。加強(qiáng)宣傳，提高大慶期間安全生產(chǎn)的氛圍各二級(jí)單位、項(xiàng)目部根據(jù)全國(guó)安全防范工作視頻會(huì)議精神和國(guó)務(wù)院安委辦《關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前安全防范工作的通知》（電[2019]14）要求，結(jié)合當(dāng)?shù)卣⒄憬瘓F(tuán)的工作部署，立即組織召開“迎大慶、保安全”安全生產(chǎn)會(huì)議，將“迎大慶、保安全”的工作內(nèi)容與要求，深入到現(xiàn)場(chǎng)每一位員工，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理措施檢查現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)防護(hù)用品的使用情況，對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的不再使用的勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行清理，避免現(xiàn)場(chǎng)施工人員，誤穿誤戴。根據(jù)勞動(dòng)防護(hù)用品說(shuō)明書檢查是否有過(guò)期的，要求立即進(jìn)行更換、報(bào)廢，集中收集破損、過(guò)期的勞動(dòng)防護(hù)用品，不準(zhǔn)隨便亂丟，集中進(jìn)行報(bào)廢處理。對(duì)一線工人進(jìn)行再次安全教育與交底，提高防范意識(shí)⑴有針對(duì)性的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)再交底,再培訓(xùn),要求現(xiàn)場(chǎng)員工認(rèn)清形勢(shì)、工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、加強(qiáng)安全意識(shí)。PAGEPAGE10加強(qiáng)必須夜間施工項(xiàng)目采取的管理措施必須夜間施工的場(chǎng)所照明度是否能保證安全，夜間施工現(xiàn)場(chǎng)要備有足夠的照明設(shè)備。備有專職電工在現(xiàn)場(chǎng)巡邏，發(fā)現(xiàn)用電問(wèn)題及時(shí)解決?；舆叺姆雷o(hù)必須是反光的，同時(shí)并設(shè)紅燈警示。機(jī)械設(shè)備必須具有照明設(shè)備，否則不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。必須夜大慶期間的值班管理集團(tuán)與二級(jí)單位、項(xiàng)目部成立相應(yīng)的值班小組值班的組織要求⑴成立由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶班的總值班小組（另行發(fā)文），集團(tuán)應(yīng)急救援指揮部辦公室設(shè)分值班小組落實(shí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與巡查值班小組，各二級(jí)單位（分公司）設(shè)檢查監(jiān)督管理值班小組，各項(xiàng)目部組建2019916～103實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。24序號(hào)值班小組名稱序號(hào)值班小組名稱值班監(jiān)督工作內(nèi)容1集團(tuán)應(yīng)急救援辦公室值班小組⑴布置落實(shí)集團(tuán)應(yīng)急救援指揮部的各項(xiàng)工作,收集項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作情況，包括項(xiàng)目⑶安全專項(xiàng)巡查情況的每日通報(bào),現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改情況的通報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)人員違規(guī)的通報(bào)。2二級(jí)單位值班小組⑶配合集團(tuán)做好對(duì)項(xiàng)目安全管理工作的監(jiān)控，督促項(xiàng)目部做好大慶期間的安全生產(chǎn)工作3項(xiàng)目部值班小組⑶負(fù)責(zé)收集大慶期間項(xiàng)目安全的文件資料收集與傳遞。。值班工作記錄要求:各小組之間保持聯(lián)絡(luò)信息暢通、溝通效率高，各級(jí)值班小組做好值班現(xiàn)場(chǎng)安全管理記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。應(yīng)急預(yù)防管控措施應(yīng)急預(yù)案修訂、再交底與培訓(xùn)項(xiàng)目部根據(jù)大慶期間的具體情況，對(duì)已經(jīng)編制的專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，全面審查一次，組織一次相關(guān)人員參加的應(yīng)急救援預(yù)案的再交底，要求參與應(yīng)急預(yù)案工作的人員熟悉各自崗位工作和職責(zé)，增強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)人員的熟練性，提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力。培訓(xùn)應(yīng)保持相應(yīng)的記錄，并由培訓(xùn)人員和接受培訓(xùn)人員現(xiàn)場(chǎng)簽字。檢查應(yīng)急救援物質(zhì)儲(chǔ)備，救援器材、設(shè)備、車輛等落實(shí)⑴檢查項(xiàng)目應(yīng)急救援物質(zhì)儲(chǔ)備情況、儲(chǔ)備地點(diǎn)、保存狀況，方式，保證應(yīng)急救援物資及裝備在日常的完備有效。對(duì)使用救援器材、物質(zhì)、設(shè)備的人員做好再培訓(xùn)教育，掌握應(yīng)急救援物資及裝備的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)方法。建立與當(dāng)?shù)卣块T、機(jī)構(gòu)參與的應(yīng)急救援協(xié)調(diào)機(jī)制物標(biāo)記與道路特點(diǎn)說(shuō)明，方便第三方救援結(jié)構(gòu)與政府安全管理人員進(jìn)場(chǎng)救援的方便。⑵與當(dāng)?shù)卣块T、機(jī)構(gòu)建立有效的工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。重申事故的上報(bào)及報(bào)告程序⑴信息報(bào)告的具體范圍：項(xiàng)目部發(fā)生各類（包括坍塌、機(jī)械傷害、起重傷害、高空墜落、物體打擊、惡劣天氣、火災(zāi)、觸電、食物中毒）等安全事故。（含二級(jí)單位必須在第一時(shí)間報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門——工程管理部。集團(tuán)根據(jù)國(guó)家1全生產(chǎn)管理部門。事故可能危害及影響程度、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣以及要求幫助解決的事項(xiàng)等。報(bào)告可采用電話、傳真等多種形式。⑷報(bào)告要求：報(bào)告安全事故信息時(shí)，應(yīng)當(dāng)做到及時(shí)、客觀、真實(shí)，不得遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)。應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)⑴合理應(yīng)用應(yīng)急力量和資源，把握時(shí)機(jī)強(qiáng)化控制力度，防止事態(tài)惡化;對(duì)已發(fā)生的事件，根據(jù)突發(fā)事件確定科學(xué)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，按照突發(fā)事件可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，將其破壞力和影響范圍控制在最低級(jí)別。⑵應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)。根據(jù)突發(fā)事件級(jí)別明確預(yù)案啟動(dòng)級(jí)別和條件，明確響應(yīng)主體、指揮機(jī)構(gòu)工作職責(zé)、權(quán)限和要求，闡明應(yīng)急響應(yīng)及處置過(guò)程等。⑶信息報(bào)送和處理。明確信息采集的范圍、內(nèi)容、方法、報(bào)送程序和時(shí)限，要求符合政府信息公開的有關(guān)規(guī)定。附件附件附表1 集團(tuán)應(yīng)急救援辦公室值班時(shí)間表附表2 項(xiàng)目“迎大慶、保安全”應(yīng)急救援小組及分工表附表3 項(xiàng)目部“迎大慶、保安全”大慶期間安全值班表附表4 項(xiàng)目應(yīng)急救援物資檢查記錄表附表5 項(xiàng)目安全隱患排查表附表6 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全巡查記錄表附表7 項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況日?qǐng)?bào)表附表8 項(xiàng)目應(yīng)急救援值班記錄表附件9“迎大慶、保安全”安全生產(chǎn)包保責(zé)任書20199161PAGEPAGE2序號(hào)值班時(shí)間序號(hào)值班時(shí)間值班人員與聯(lián)系電話主要工作職責(zé)19月16日趙 偉謝海成1、收集各項(xiàng)目部檢查日?qǐng)?bào)2導(dǎo)。3、傳達(dá)應(yīng)急指揮部管理要求。424小時(shí)（況）。29月17日韓燕永謝海成39月18日49月19日朱可越謝海成59月20日69月21日石天平杜亞芳79月22日89月23日姜海豐查道風(fēng)99月24日109月25日滕振國(guó)朱可越119月26日129月27日程建強(qiáng)謝海成139月28日149月29日呂錫嶺杜亞芳159月30日169月31日胡孫敏石天平1710月1日1810月2日韓燕永謝海成1910月3日集團(tuán)應(yīng)急救援辦公室值班時(shí)間表。浙江省大成建設(shè)集團(tuán)應(yīng)急救援指揮部辦公室 日期：2109年9月16日表2 項(xiàng)目“迎大慶、保安全”應(yīng)急救援小組及分工表應(yīng)急救援小組《項(xiàng)目收尾工作小組》表組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目總工組 員：巡查各施工點(diǎn)跟班管理人員小組成員管理職責(zé)姓名工作內(nèi)容管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目部（章） 日期：20 年 月 日表3 項(xiàng)目部“迎大慶、保安全”大慶期間安全值班表序號(hào)時(shí) 間項(xiàng)目本部現(xiàn)場(chǎng)值班領(lǐng)導(dǎo)帶班配合地點(diǎn)1地點(diǎn)2地點(diǎn)3地點(diǎn)4地點(diǎn)5地點(diǎn)6地點(diǎn)719月16日29月17日39月18日49月19日59月20日69月21日79月22日89月23日99月24日109月25日119月26日129月27日139月28日149月29日159月30日169月31日1710月1日1810月2日1910月3日制表： 審核（生產(chǎn)經(jīng)理）： 審批（項(xiàng)目經(jīng)理）： 日期：2019年9月16日4表4 項(xiàng)目應(yīng)急救援物資檢查記錄表序號(hào)物 資（設(shè)備器材名稱）單位數(shù)量存放地點(diǎn)保管員（操作員）聯(lián)系電話安全員： 材料員： 安全部長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期：2019年9月16日5PAGEPAGE6表5 （公司） 項(xiàng)目安全隱患排查表序號(hào)工作內(nèi)容施工地點(diǎn)存在危險(xiǎn)描述現(xiàn) 場(chǎng)負(fù)責(zé)人施工班組負(fù)責(zé)人計(jì) 劃施工時(shí)間項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理： 分公司生產(chǎn)經(jīng)理： 填報(bào)日期：2019年9月17日注：本表每日請(qǐng)于17日下午下班前，簽字完成，并掃描傳真至集團(tuán)應(yīng)急救援辦公室（采用企業(yè)微信），由集團(tuán)應(yīng)急救援辦公室打印處置。表6 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全巡查記錄表項(xiàng)班組稱： 施地點(diǎn)： 工內(nèi)容：序號(hào)巡查內(nèi)容檢查時(shí)間綜合狀況說(shuō)明，不足與改進(jìn)1班前教育情況(記錄)2人員檢查3設(shè)備檢查4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境5勞保用品配備使用678完工后現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人： 巡檢人員