2023年學(xué)生會部門干事的個人工作計(jì)劃（2篇）

第7頁共7頁2023年?學(xué)生會部門?干事的個人?工作計(jì)劃?一指導(dǎo)思想?及目標(biāo)為?了更好的服?務(wù)于每一位?同學(xué)，為了?更好的完成?辦公室的每?一項(xiàng)任務(wù)，?為了讓自己?的大學(xué)生活?過得更充實(shí)?，為了自己?學(xué)有所成，?嚴(yán)格要求自?己認(rèn)認(rèn)真真?，踏踏實(shí)實(shí)?的完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的每一?項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)?過接下來這?一年的學(xué)習(xí)?生活，努力?使自己成為?一名優(yōu)秀的?學(xué)生會辦公?室干事。?二主要工作?任務(wù)1、?每周一晚九?點(diǎn)三十分，?在南304?準(zhǔn)時參加例?會，認(rèn)真做?會議記錄，?做好會議通?知和會場布?置工作。?2、多學(xué)、?多看，在工?作中有不懂?的地方，及?時請教主任?和同事。?3、在課余?時間，積極?主動地到辦?公室，做一?些力所能及?的事情。?4、協(xié)調(diào)學(xué)?生會各部門?工作。5?、定期了解?各部門工作?進(jìn)程，期末?交學(xué)生會主?席團(tuán)，由此?形成學(xué)生會?工作總結(jié)，?并以此作為?部門考核內(nèi)?容之6、?負(fù)責(zé)學(xué)生會?的對外聯(lián)系?和來客接待?工作。7?、負(fù)責(zé)學(xué)生?會倉庫公共?物品的管理?。8、負(fù)?責(zé)學(xué)生會印?章管理。?9、負(fù)責(zé)文?件處理。接?收、傳閱、?督辦上級團(tuán)?，學(xué)習(xí)組織?文件、外來?信函材料等?;起草、印?發(fā)學(xué)生__?__文件、?總結(jié)匯報材?料和對外信?函等;做好?文件管理、?檔案（含電?子檔案）和?信息工作。?11、完?成主席團(tuán)交?給的其它工?作任務(wù)。?12、配合?____學(xué)?學(xué)生會及_?___學(xué)院?學(xué)生會各個?部門的工作?。三個人?素質(zhì)培養(yǎng)要?求首先熟?悉學(xué)生會的?環(huán)境，包括?人文環(huán)境、?地理環(huán)境、?關(guān)系環(huán)境等?，尤其是人?文環(huán)境，包?括各部成員?之間干事與?部長、副部?長間，以及?各部門的設(shè)?置和功能，?學(xué)生會的功?能等，這是?開展工作的?前提：注重?時間觀念是?辦公室對成?員提出的第?一個具體要?求;激發(fā)成?員的榮譽(yù)感?，珍惜機(jī)會?，珍惜榮譽(yù)?，是我們所?提供并__?__的。?四學(xué)習(xí)管理?理念1、?學(xué)校管理工?作像企業(yè)管?理一樣，需?要簡潔明了?____和?指示來上通?下達(dá)，以確?保內(nèi)、外工?作的高效完?成。2、?社會高速進(jìn)?步，學(xué)校管?理快速發(fā)展?，所以作為?學(xué)生會咽喉?部門的辦公?室會本著“?一切服務(wù)學(xué)?生”的宗旨?，作到快速?的服務(wù)，確?保學(xué)生工作?的順利進(jìn)行?。3、有?了簡潔的號?令和快速的?傳達(dá)作保證?，就可達(dá)到?辦公室追求?的工作目標(biāo)?-高效。?4、“友情?是一筆寶貴?的財富，它?將使我們的?工作進(jìn)一步?升華，更加?趨于團(tuán)結(jié)與?統(tǒng)一。新?的學(xué)期，新?的工作。這?一年，我將?認(rèn)真完成自?己的工作，?爭取在上一?屆學(xué)生會的?基礎(chǔ)上為科?信學(xué)院學(xué)生?會插上希望?的翅膀。飛?的更高更遠(yuǎn)?!新的學(xué)期?，新的任務(wù)?。這一年，?我將向各位?部長各位主?任和同事們?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?爭取成為辦?公室秀的新?干事!2?023年學(xué)?生會部門干?事的個人工?作計(jì)劃（二?）一、工?作宗旨協(xié)?會本著“和?諧、熱度、?求實(shí)、探索?”的工作理?念，做到相?互學(xué)習(xí)、交?流、共同進(jìn)?步、共同提?升、主動向?前、熱度大?方的工作宗?旨。二、?工作主題?在院團(tuán)委的?領(lǐng)導(dǎo)下，圍?繞社團(tuán)聯(lián)合?會的具體安?排，以協(xié)會?發(fā)展為核心?，以招收會?員和滿足廣?大會員的愛?好為目標(biāo)，?以保證廣大?會員的權(quán)益?為目的，以?開展協(xié)會活?動為手段，?以穩(wěn)定協(xié)會?為基礎(chǔ)，組?織相關(guān)知識?技能大賽和?協(xié)會活動，?以滿足會員?和廣大學(xué)生?的精神文化?需求，服務(wù)?校園文明建?設(shè)。三、?重點(diǎn)工作?1、未來兩?個星期內(nèi)發(fā)?展、招收會?員2、把?協(xié)會大體框?架完善起來?四、部門?分配1、?會長、副會?長：做好平?時的日常監(jiān)?督管理，組?織策劃各部?活動，學(xué)期?末對會員和?部長做最后?評定2、?組織部：籌?劃協(xié)會各方?面事項(xiàng)，負(fù)?責(zé)協(xié)會日常?會議準(zhǔn)備工?作，做好例?會記錄，以?及會員檔案?的管理工作?3、宣傳?部：宣傳協(xié)?會活動，為?活動準(zhǔn)備文?娛節(jié)目4?、外聯(lián)部：?負(fù)責(zé)對外聯(lián)?絡(luò)以及校內(nèi)?其他協(xié)會，?為活動邀請?嘉賓5、?財務(wù)部：負(fù)?責(zé)協(xié)會的日?常開支和資?金的保管。?技術(shù)部：負(fù)?責(zé)設(shè)備檢查?、維護(hù)、拆?裝及歸類整?理;專業(yè)技?術(shù)指導(dǎo)和安?全指導(dǎo)6?、技術(shù)部：?負(fù)責(zé)設(shè)備檢?查、維護(hù)、?拆裝及歸類?整理;專業(yè)?技術(shù)指導(dǎo)和?安全指導(dǎo)?五、例會制?度協(xié)會的?例會分為會?員大會、會?長會議、部?長會議和部?門會議四種?。所有與會?人員應(yīng)嚴(yán)格?遵守會場紀(jì)?律。各種會?議召開的條?件背景和基?本會議事務(wù)?：1、會?員大會：協(xié)?會的權(quán)力機(jī)?關(guān)，會員大?會每月召開?一次?？偨Y(jié)?當(dāng)月工作并?對下月工作?作出計(jì)劃。?2、部長?會議：由各?部部長組成?，每周一次?，討論協(xié)會?上一周的活?動和本周工?作安排。如?有特殊情況?不能出席會?議需寫出書?面申請，會?議由專人做?記錄。3?、部門會議?：部門會議?由部長視情?況決定會議?召開的時間?、地點(diǎn)及次?數(shù)，主要檢?查本月工作?進(jìn)展情況。?部門會議由?部長主持。?部門會議，?部長、副部?長、會員必?須參加。如?有特殊情況?未能出席會?議者，必須?向部長或主?管會長請示?，經(jīng)批準(zhǔn)后?方可不出席?，否則按缺?席處理。如?有重大活動?，可由部長?臨時召集召?開臨時會議?，傳達(dá)上級?指示，并研?究工作進(jìn)展?。部門內(nèi)部?要做好會議?記錄。4?、各項(xiàng)會議?要求盡量短?小精干，將?問題集中處?理。部門會?議紀(jì)錄各部?門應(yīng)妥善保?管，學(xué)期期?末交組織部?存檔。5?、例會的出?勤情況將作?為考核會員?干部的參評?標(biāo)準(zhǔn)之一。?六、人事?考核制度?為充分利用?新能源燃?xì)?協(xié)會人力資?源，發(fā)現(xiàn)優(yōu)?秀人才，規(guī)?范管理，提?高效率，推?動協(xié)會快速?健康發(fā)展，?特制定本辦?法。協(xié)會人?事考核本著?公平、公正?、公開的原?則進(jìn)行,考?核結(jié)果納入?協(xié)會評優(yōu)工?作。本辦法?所規(guī)定人事?考核事項(xiàng)由?組織部和會?長會議操作?,其他任何?部門和個人?不得干涉,?阻擾考核工?作。協(xié)會人?事考核主要?基于出勤情?況、會議紀(jì)?律、績效三?個方面進(jìn)行?（其中出勤?情況包括會?議出勤情況?和活動出勤?情況）。?七、考核方?面（一）?出勤情況?1、協(xié)會實(shí)?行嚴(yán)格的出?勤制考核,?不能出席會?議或參加活?動者,須有?正當(dāng)理由并?向各部部長?請假。2?.每次活動?會員到場后?應(yīng)首先到負(fù)?責(zé)部門簽到?。（二）?會議紀(jì)律考?核1、協(xié)?會任何人員?進(jìn)入會場或?活動現(xiàn)場應(yīng)?先檢查通訊?工具是否調(diào)?為振動或關(guān)?機(jī)，若沒有?，應(yīng)及時調(diào)?整。2、?若出現(xiàn)會中?手機(jī)或其他?通訊工具鈴?響，影響會?議或活動秩?序，一次會?議或活動中?同一人出現(xiàn)?第二次類似?情況，視情?節(jié)而定，給?予在部門大?會進(jìn)行通報?批評3、?不得無故早?退。（三?）績效考核?協(xié)會人員?必須完成協(xié)?會交給的任?務(wù)，若沒有?及時或未完?成任務(wù)，給?協(xié)會帶來損?失者根據(jù)不?同情況給予?處理;情況?嚴(yán)重者直接?開除出會員?隊(duì)伍。（?四）考核方?法會員的?考核：采取?干事自評、?部門同事互?評、所在部?門部長點(diǎn)評?，組織部的?考核記錄，?按一定比重?綜合作出最?后的考核評?價。部長?的考核：采?取所屬部門?評價、部長?自評、其他?部長互評、?會長和副會?長評價，組?織部的考勤?記錄，按一?定比重綜合?作出最后的?考核評價。?對于會長?、副會長的?考核：采取?會長、副會?長自評，會?長、副會長?互評，各部?部長評價，?組織的考勤?記錄，按一?定比重綜合?作出最后的?考核評價。?八、檔案?制度從協(xié)?會可持續(xù)發(fā)?展的角度出?發(fā)，協(xié)會有?必要建立一?套完善的檔?案制度，協(xié)?會的各屆工?作成員應(yīng)認(rèn)?真整理并妥?善保管好協(xié)?會的一切資?料，做好協(xié)?會的存檔工?作。暫規(guī)定?從下面幾方?面保存協(xié)會?的檔案：?1、