如何做好一名合格卓越的安全總監(jiān)

安全管理是生產(chǎn)經(jīng)營單位管理的一個(gè)重要組成部分除了具有生產(chǎn)經(jīng)營單位其他各項(xiàng)管理的共同特征外，由自身的任務(wù)決定了它還具有獨(dú)自的特征。------即防止傷亡事故的發(fā)生。2023/8/101生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制每一個(gè)過程都包含不同的內(nèi)容，這些內(nèi)容可通過采取不同的方法來實(shí)現(xiàn)。因此，我們在安全管理中必須首先明確安全管理的目標(biāo)，確定工作的內(nèi)容，選用正確的方法，使這一過程順利進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)安全管理的目的。2023/8/10201安全生產(chǎn)管理的基本點(diǎn)2023/8/103安全生產(chǎn)管理的基本點(diǎn)管什么怎么管即對象范疇及內(nèi)容即方法2023/8/104

管什么（對象范疇及內(nèi)容）++

財(cái)產(chǎn)人物

環(huán)境+安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)等員工和管理者設(shè)備、儀器、材料、能源等2023/8/105安全管理組織結(jié)構(gòu)即安委會的建立和組織再造、更新安全管理組織中人員的配備和職責(zé)的確定各類人員的安全教育和培訓(xùn)生產(chǎn)過程的安全管理安全管理規(guī)章制度的制定安全技術(shù)的管理工傷事故的管理等1234567

管什么（即對象范疇及內(nèi)容）2023/8/106■建立職業(yè)安全健康管理體系、安全性評價(jià)等系統(tǒng)方法；■計(jì)劃管理法、目標(biāo)管理法等管理方法；■危險(xiǎn)性分析、安全檢查、安全教育等具體工作方法等。主要方法

怎么管（即方法）2023/8/10702怎樣做一名合格的安全管理人員2023/8/108

做一名合格的安全管理人員安全生產(chǎn)法規(guī)定“安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。”滿足本行業(yè)特殊要求的其他條件。熟悉國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)以及與本行業(yè)有關(guān)的安全衛(wèi)生法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉現(xiàn)代安全管理的方法。掌握相應(yīng)的安全專業(yè)技術(shù)知識和管理知識。熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程及工藝危險(xiǎn)性，或者經(jīng)過培訓(xùn)可以達(dá)到上述要求。能夠協(xié)助高層安全管理人員進(jìn)行決策。2023/8/109知識與能力既有區(qū)別，又有密切聯(lián)系。能力并不是永遠(yuǎn)隨著知識的增長而同比增長，而是通過實(shí)踐不斷豐富和提高的。1組織管理的能力就是要有能力勝任安全管理工作現(xiàn)場安全管理的能力宣傳教育的能力“能管”

做一名合格的安全管理人員2023/8/1010全面掌握國家的法律、法規(guī)，了解政府的要求這是“敢管”的資本。就是要忠實(shí)履行自己神圣的安全職責(zé)對存在的事故隱患和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，要敢字當(dāng)頭，及時(shí)提出解決的措施及辦法，并認(rèn)真落實(shí)、整改。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，及時(shí)提出新的安全管理的要求，為領(lǐng)導(dǎo)布置計(jì)劃安全工作提供依據(jù)。一旦發(fā)生各類事故，尤其是重大事故，及時(shí)搶救，按“四不放過”原則組織調(diào)查處理。2“能管”

做一名合格的安全管理人員2023/8/1011善于調(diào)查研究，掌握情況就是要有一套好的安全生產(chǎn)工作方法，注重實(shí)效善于抓重點(diǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施善于溝通信息，上傳下達(dá)3“善管”

做一名合格的安全管理人員2023/8/1012要求企業(yè)為確保安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行，要經(jīng)常不斷的強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)講、事事講、天天講、處處講，出現(xiàn)事故后要分析事故造成的原因，預(yù)防解決的措施及注意事項(xiàng)。只有各環(huán)節(jié)的安全措施的完善才能保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

做一名合格的安全管理人員多說1婆婆嘴安全監(jiān)管人員要練好腿功，要勤跑現(xiàn)場，對企業(yè)的重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵裝置要做到心中有數(shù)、了如指掌，并隨時(shí)抽查員工崗位責(zé)任制的落實(shí)情況、巡檢情況、設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。多跑2兔子腿2023/8/1013安全管理無小事，在日常工作中，放過了一些安全工作的細(xì)節(jié)，很可能釀成大禍。所以要善于發(fā)現(xiàn)問題，從細(xì)節(jié)抓起。安全檢查要做到不漏點(diǎn)、不漏項(xiàng)、拉網(wǎng)式排查，對查出的問題及時(shí)整改，才能消除事故隱患。

做一名合格的安全管理人員多看3老鷹眼嚴(yán)格4包公臉安全法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過幾代人日常工作的經(jīng)驗(yàn)，血的教訓(xùn)來總結(jié)完善的。安全標(biāo)準(zhǔn)就是高壓線，就是生命線。讓每個(gè)企業(yè)、每個(gè)員工從認(rèn)識上轉(zhuǎn)變觀念，提高安全意識，不要闖紅燈，才能避免安全事故的發(fā)生。2023/8/1014安全工作是一項(xiàng)良心工程，是企業(yè)對員工、社會、公眾最基本的承諾。安全工作，重在一把手重視、重在全員參與、重在資金保障、重在體系完善，重在及時(shí)落實(shí)。嚴(yán)在制度和流程、嚴(yán)在基層和現(xiàn)場、嚴(yán)在細(xì)節(jié)和小事、嚴(yán)在源頭與全過程控制。本質(zhì)安全優(yōu)于事前預(yù)防，事前預(yù)防優(yōu)于事后應(yīng)急。

做一名合格的安全管理人員2023/8/1015安全知識勝于安全設(shè)施,安全意識強(qiáng)于安全知識,安全意愿優(yōu)于安全意識。安全要從意愿入手,用意愿強(qiáng)化意識,用意識保證安全。沒有安全知識，員工就會稀里糊涂受傷害；沒有安全知識，事故就會不請自來。安全知識重要，安全意識更重要，有了安全意識，人們就會主動學(xué)習(xí)安全知識，安全就會有保障。知道“安全為了誰”才會從“要我安全”變成“我要安全”；知道“安全為了誰”才能警鐘長鳴，緊繃安全弦；知道“安全為了誰”才能讓安全成為一種習(xí)慣，明白“安全為了誰”是安全意識之母，是安全工作之魂。

做一名合格的安全管理人員2023/8/101603安全生產(chǎn)管理人員的主要工作2023/8/10171、貫徹國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；2、協(xié)助制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程；3、開展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門及時(shí)整改；4、開展安全生產(chǎn)宣傳、教育培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；5、參與新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的審查，管理和發(fā)放勞動防護(hù)用品；6、協(xié)助調(diào)查和處理生產(chǎn)安全事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析，提出報(bào)告。安全生產(chǎn)管理人員負(fù)有下列主要職責(zé)2023/8/1018（一）安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程安全規(guī)章制度是保障職工人身安全與健康以及財(cái)產(chǎn)安全的最基礎(chǔ)的規(guī)定，是保證安全生產(chǎn)各方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，是國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的延伸。規(guī)章制度的分類安全責(zé)任制安全管理制度安全操作規(guī)程是使職責(zé)范圍變?yōu)槊恳粋€(gè)職務(wù)人的責(zé)任（負(fù)責(zé)）是要求成員在安全上共同遵守的，按一定程序辦事的規(guī)程是從業(yè)人員正確操作的依據(jù)2023/8/1019制定企業(yè)安全生產(chǎn)制度時(shí)注意事項(xiàng)深入實(shí)際、調(diào)查研究收集和研究法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，制定條款關(guān)鍵條文，要經(jīng)過技術(shù)試驗(yàn)和技術(shù)鑒定堅(jiān)持先進(jìn)，摒棄落后不斷更新和補(bǔ)充完善（一）安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程2023/8/1020安全操作規(guī)程是操作人員操作機(jī)械設(shè)備和調(diào)整儀器、儀表以及從事其他作業(yè)必須遵守的程序；是生產(chǎn)經(jīng)營單位針對某一具體工藝、工種、崗位所制定的具體規(guī)章制度。安全操作規(guī)程（要規(guī)范可靠）：在安全操作規(guī)程的制定時(shí)，其內(nèi)容要結(jié)合作業(yè)過程的實(shí)際情況，突出重點(diǎn)，文字力求簡練、易懂、易記，條目的先后順序力求與操作順序一致，并根據(jù)設(shè)備、設(shè)施使用說明書的操作維護(hù)要求，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)及工作環(huán)境進(jìn)行編制。（一）安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程2023/8/1021是企業(yè)職責(zé)的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。是以制度的形式明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)各部門及各類人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，是企業(yè)崗位責(zé)任制的重要組成部分，也是企業(yè)最基本的制度。是貫徹國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的體現(xiàn)，是生產(chǎn)經(jīng)營單位最基本的制度之一，是所有安全生產(chǎn)制度的核心制度。它使職責(zé)變?yōu)槊恳粋€(gè)職務(wù)人的責(zé)任，用書面加以確定的一項(xiàng)制度。必須“縱向到底，橫向到邊”，這就明確指出了安全生產(chǎn)是全員管理。縱向到底：就是生產(chǎn)經(jīng)營單位從總經(jīng)理、總監(jiān)直至每個(gè)操作工人，都應(yīng)有各自明確的安全生產(chǎn)責(zé)任；各業(yè)務(wù)部門都應(yīng)對自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，這就從根本上明確了安全生產(chǎn)不是哪一個(gè)人的事，也不只是安全部門一家的事，而是事關(guān)全局的大事，這體現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的基本思想。橫向到邊:這里分為四個(gè)層面，就是:決策層，管理層，執(zhí)行層，操作層。安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程2023/8/1022這就是在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。堅(jiān)持“誰為誰負(fù)責(zé)”的原則1這是生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)的延伸，在一個(gè)企業(yè)里，廠長、經(jīng)理對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，也就是第一負(fù)責(zé)人。在一個(gè)部門，一個(gè)車間的行政一把手是這個(gè)單位、部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對這個(gè)部門車間的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。在班組，班長就是班組安全生產(chǎn)的責(zé)任人。2堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則這條原則十分重要，是解決生產(chǎn)、安全兩張皮的重要舉措，因?yàn)橐话惆踩鹿识际前l(fā)生在生產(chǎn)的前期，——準(zhǔn)備工作階段，生產(chǎn)的過程——制造階段，生產(chǎn)的結(jié)尾——收尾階段，也就是貫穿生產(chǎn)的全過程。3堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的原則制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制的要點(diǎn)：2023/8/1023（二）安全培訓(xùn)教育安全培訓(xùn)教育對從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育對管理人員的安全培訓(xùn)教育2023/8/1024國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)政策及有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、勞動衛(wèi)生知識和安全文化知識、有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識；工傷保險(xiǎn)和法律、法規(guī)、政策；傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場勘查技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；典型事故案例。管理人員的安全培訓(xùn)教育（二）安全培訓(xùn)教育2023/8/1025從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育三級安全培訓(xùn)教育對象是新進(jìn)從業(yè)人員，新進(jìn)從業(yè)人員包括新進(jìn)的工人、干部、學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、代培人員和實(shí)習(xí)人員。三級教育指廠級安全教育、車間安全教育和班組安全教育特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育特種作業(yè)人員是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)經(jīng)常性安全培訓(xùn)教育“五新”作業(yè)安全培訓(xùn)教育“五新”作業(yè)是指采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新設(shè)備復(fù)工和調(diào)崗安全培訓(xùn)教育“復(fù)工”是指離崗6個(gè)月以上的重新上崗從業(yè)人員12345（二）安全培訓(xùn)教育2023/8/1026安全檢查是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理中的重要環(huán)節(jié)，是安全管理工作的重要內(nèi)容，也是消除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動條件的重要手段。目的是達(dá)到“自查、自糾、自?！薄＃ㄈ┌踩a(chǎn)檢查定期性檢查經(jīng)常性檢查季節(jié)性檢查專業(yè)性檢查綜合性檢查不定期的職工代表巡視安全檢查2023/8/1027如各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)是否對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，從業(yè)人員“三級教育”制度，特種作業(yè)人員培訓(xùn)制度，各工種操作規(guī)程是否齊全等。查現(xiàn)場查隱患如干部是否真正做到了關(guān)心安全，是否有不安全行為和不安全操作等。如各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)是否對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，從業(yè)人員“三級教育”制度，特種作業(yè)人員培訓(xùn)制度，各工種操作規(guī)程是否齊全等。如對工傷事故是否堅(jiān)持“四不放過”原則等。查思想查管理查制度查事故處理安全檢查的內(nèi)容（三）安全生產(chǎn)檢查2023/8/1028班組安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容明確有安全員班組的各項(xiàng)安全記錄做到了準(zhǔn)確、齊全、清晰、工整，記錄本保管完好、整潔班組和每個(gè)崗位都有安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程特殊工種人員持證上崗率達(dá)到100%按時(shí)進(jìn)行班前安全講話及班后安全講評，并有記錄所有上崗人員都正確使用了勞動保護(hù)用品、用具等123456（三）安全生產(chǎn)檢查2023/8/1029成立安檢查組確定檢查對象及內(nèi)容編制安全檢查表實(shí)施具體檢查總結(jié)分析制定整改措施安全檢查的實(shí)施程序（三）安全生產(chǎn)檢查2023/8/1030安全檢查表的格式與安全檢查的類型有關(guān)序號

項(xiàng)目名稱檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法應(yīng)得的分?jǐn)?shù)或列出項(xiàng)目相對重要成度檢查結(jié)果備注檢查人與檢查時(shí)間一般有下面各項(xiàng)（三）安全生產(chǎn)檢查2023/8/1031一般事故較大事故重大事故特別重大事故30人以上死亡；100人以上重傷；1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失。1-2人死亡；10人以下重傷；1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失。3-9人死亡；10-49人重傷；1000萬元-5000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失。10-29人死亡；50-99人重傷；5000萬元-1億元直接經(jīng)濟(jì)損失。（四）事故調(diào)查生產(chǎn)安全事故：生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失的事件2023/8/1032安全管理人員在事故中要及時(shí)報(bào)告要參加現(xiàn)場處置要參與調(diào)查分析要落實(shí)整改措施（四）事故調(diào)查2023/8/1033事故原因分析：事故的直接原因是指直接導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，有稱一次原因，也是時(shí)間上最接近事故發(fā)生的原因，事故直接原因通常分為人的原因和物的原因兩類。事故的間接原因事故的主要原因是指使事故直接原因得以產(chǎn)生和存在的原因。是指導(dǎo)致事故發(fā)生的各種原因中起主導(dǎo)作用的原因。事故的直接原因（四）事故調(diào)查2023/8/1034事故責(zé)任分析：通過事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，根據(jù)事故發(fā)生的直接原因、間接原因和主要原因，按有關(guān)人員的職責(zé)、分工、工作態(tài)度和在事故中所起的具體作用，追究其所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。（四）事故調(diào)查2023/8/103504機(jī)械傷害事故案例分析2023/8/1036案例一：“20xx.10.20”xx鋁業(yè)有限公司xx死亡事故xx公司精軋車間有4條清洗收卷生產(chǎn)線，銅鋁帶經(jīng)放卷、酸洗、清洗后由臥卷機(jī)收卷成品，每條生產(chǎn)線由三人操作(放卷、清洗、收卷)。約22時(shí)30分許，當(dāng)姜余貴把銅帶頭在臥卷機(jī)輥上卷曲好后，按照操作規(guī)定，蹲下身來檢查銅帶反面質(zhì)量時(shí)，頭部觸及運(yùn)行中的銅帶，頭連銅帶一起被卷繞到臥卷機(jī)輥上死亡。（一）直接原因生產(chǎn)作業(yè)場所環(huán)境不良：姜余貴在比較低矮且狹窄的空間采取下蹲的工作方式檢查銅帶反面質(zhì)量，頭部不慎觸及運(yùn)行中的銅帶后被纏繞，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。（二）間接原因1.達(dá)納公司制定的臥卷機(jī)銅帶表面質(zhì)量檢查規(guī)定不科學(xué)合理，在實(shí)際工作中存在著一定的不安全因素。2.達(dá)納公司對職工的安全教育培訓(xùn)不夠，致使職工操作技能知識掌握不徹底。2023/8/1037案例二：20xx.11.1”xx有限公司xx機(jī)械傷害死亡事故20xx年11月1日上午，根據(jù)廠部安排，奚xx、王xx、陸xx、童xx4名機(jī)修工對鑄造車間混砂流水線雙盤攪拌冷卻機(jī)進(jìn)行維修，具體內(nèi)容為調(diào)換機(jī)內(nèi)刮刀。上午完成了二片刮刀的調(diào)換，吃過中飯休息片刻后下午繼續(xù)工作。15時(shí)許，陸、童二人因有事在向奚正林說明后去噴涂車間干其他檢修任務(wù)，現(xiàn)場留下奚正林和王海峰二人。陸、童二人剛離開一會兒，奚正林先從雙盤攪拌冷卻機(jī)檢修孔進(jìn)入機(jī)內(nèi)，王海峰隨后剛想進(jìn)入，此時(shí)，鑄造車間主任池鴻友開啟雙盤攪拌冷卻機(jī)，奚正林被絞死。2023/8/1038（一）直接原因鑄造車間主任池鴻友工作嚴(yán)重失職，一是未按操作要求檢查設(shè)備狀況，二是未嚴(yán)格按機(jī)器啟動程序鳴響警報(bào)，三是未對警示牌作進(jìn)一步核實(shí)的前提下啟動雙盤攪拌冷卻機(jī)，致使在機(jī)內(nèi)檢修的奚正林遭受事故傷害。（二）間接原因1.愛福公司檢修現(xiàn)場安全管理不到位，采取的安全防護(hù)措施不徹底，雖然懸掛了警示牌，但未有效切斷機(jī)器電源。同時(shí)，對檢修現(xiàn)場缺乏監(jiān)督檢查。2.愛福公司檢修組織管理不善，廠部與車間之間缺乏溝通，鑄造車間對雙盤攪拌冷卻機(jī)檢修不很清楚。2023/8/1039案例三：

“20xx-10-27”上海雙匯大昌泰森有限公司杜界星機(jī)械傷害死亡事故2007年10月27日23時(shí)58分許，雙匯公司肉制品二車間按摩工序攪拌機(jī)當(dāng)班操作工杜界星按慣例清洗3#攪拌機(jī)，身體卷人二攪拌軸間死亡。直接原因杜界星嚴(yán)重違反公司規(guī)定，在清洗攪拌機(jī)時(shí)未關(guān)閉電源，私自拆除安全防護(hù)網(wǎng)，為圖工作方便，讓攪拌軸邊轉(zhuǎn)動邊清洗，直接導(dǎo)致了這起事故的發(fā)生。2023/8/1040案例四：

“20xx.9.16”xx塑業(yè)有限公司xx機(jī)械傷害死亡事故20xx年9月16日19時(shí)30分，葉金英到公司上班，正常情況于次日7時(shí)30分下班，與陳春英搭班操作注塑三車間四號注塑機(jī)，葉金英為主手，負(fù)責(zé)取拿合模成型產(chǎn)品，陳春英為副手，負(fù)責(zé)成型產(chǎn)品修邊。22時(shí)50分許，注塑機(jī)發(fā)生合模故障，葉金英按下“合模按鈕”后注塑機(jī)未合模。由于一個(gè)多月來曾發(fā)生過類似情況，葉金英以為這是機(jī)器“老毛病”，于是便叫陳春英去找機(jī)修工來維修，自己則像往常一樣進(jìn)入注塑機(jī)合模區(qū)域進(jìn)行檢查。這時(shí)注塑機(jī)突然合模，剛要離開的陳春英和在三號注塑機(jī)附近拌料的王瑞興，目睹了這一突發(fā)狀況，大聲喊叫并在第一時(shí)間關(guān)閉了注塑機(jī)電源，但為時(shí)已晚，葉金英未能逃離合模區(qū)域被擠壓當(dāng)場身亡。2023/8/1041（一）直接原因操作工葉xx在注塑機(jī)出現(xiàn)合模故障時(shí)，違反公司制定的《注塑機(jī)安全操作規(guī)程》，在機(jī)修人員尚未到場下，又未切斷注塑機(jī)電源，冒險(xiǎn)進(jìn)入合模區(qū)域進(jìn)行排故，有可能誤碰了插芯限位開關(guān)，致注塑機(jī)突然合模，釀成慘劇，這是事故的直接原因。（二）間接原因1.公司制定的注塑機(jī)安全操作規(guī)程不夠完善，關(guān)鍵步驟操作內(nèi)容不夠細(xì)化，對實(shí)際操作指導(dǎo)性不強(qiáng)2.公司對員工的安全教育培訓(xùn)力度不夠，過于簡單化、籠統(tǒng)化，特別是機(jī)器設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后，對員工的再教育培訓(xùn)不徹底，致使操作人員未能全面掌握安全操作技術(shù)知識。3.公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理不嚴(yán)，職責(zé)不清，對員工的多次違章行為未加以有效制止。4.公司設(shè)備維修保養(yǎng)不力，對注塑機(jī)發(fā)生不能合模的故障未及時(shí)徹底排除。2023/8/1042案例五：“20xx.11.5”xx精密配件有限公司金xx機(jī)械傷害重傷事故20xx年11月5日下午，悅鼎公司沖制部員工金xx、陸xx、楊xx在沖床車間7號機(jī)250噸沖床加工4348-3101制件，金仙華放料，陸瑞華按開關(guān)，楊秀賢取加工好制件。14時(shí)許，金仙華發(fā)現(xiàn)料位置放得不正，在進(jìn)行調(diào)整時(shí)，陸瑞華已按動了合模開關(guān)，金仙華的右手被模具所壓。事故發(fā)生后，悅鼎公司馬上組織力量將金仙華送往金山醫(yī)院救治，后又轉(zhuǎn)上海六院，醫(yī)院對金仙華進(jìn)行右手前臂截肢處理。（一）直接原因陸仙華等三人在操作沖床過程中，處理異常情況時(shí)缺乏配合，這是造成該起事故的直接原因，也是主要原因。（二）間接原因悅鼎公司對員工的安全教育培訓(xùn)力度不夠，致使員工未全面徹底掌握操作技能；沖床作業(yè)勞動組織欠合理，容易發(fā)生配合失誤現(xiàn)象。2023/8/1043案例六：“20xx.2.18”xx紙業(yè)有限公司張發(fā)機(jī)械傷害死亡事故20xx年2月18日16時(shí)24分左右，東冠公司造紙三車間6號生產(chǎn)線復(fù)卷機(jī)副操手張發(fā)看到6號復(fù)卷機(jī)斷紙，就從因缺人臨時(shí)頂替操作5號生產(chǎn)線復(fù)卷機(jī)處過來，與6號復(fù)卷機(jī)另一副操手周興一起進(jìn)行引紙，周興在機(jī)外引紙，張發(fā)則進(jìn)入機(jī)內(nèi)接紙。此時(shí)，6號復(fù)卷機(jī)主操手宋應(yīng)軍去質(zhì)檢室送樣回來，也發(fā)覺了6號復(fù)卷機(jī)斷紙，考慮到已卷紙不多，決定不用殘卷，把紙拉到機(jī)頭前方，準(zhǔn)備了一個(gè)新的紙管芯，在沒有仔細(xì)觀察機(jī)內(nèi)是否有人前提下，按下推紙輥按鈕，想把新的卷曲紙管芯推入。正在機(jī)內(nèi)接紙的張發(fā)一下子被擠壓在推紙輥與壓紙輥之間死亡。2023/8