專業(yè)化和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)能力建設(shè)和發(fā)展

專業(yè)化和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)能力建設(shè)和發(fā)展

第一頁，共十三頁。內(nèi)容CBIK簡(jiǎn)介CBIK財(cái)務(wù)管理面臨的問題CBIK財(cái)務(wù)管理方面的變化CBIK財(cái)務(wù)管理方面的展望第二頁，共十三頁。CBIK簡(jiǎn)介成立于1995年的非營(yíng)利性民間學(xué)術(shù)團(tuán)體實(shí)行會(huì)員制，擁有一百多名會(huì)員研究會(huì)致力于生物多樣性保護(hù)社區(qū)生計(jì)發(fā)展社區(qū)和流域水平上資源管理方面的傳統(tǒng)知識(shí)記錄和技術(shù)創(chuàng)新第三頁，共十三頁。CBIK財(cái)務(wù)管理面臨的問題新舊民間組織會(huì)計(jì)制度的更替財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化與財(cái)務(wù)人員能力的差距財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化與管理人員能力的差距財(cái)務(wù)管理需求的多樣化與財(cái)務(wù)管理理念的差距第四頁，共十三頁。CBIK財(cái)務(wù)管理方面的變化第五頁，共十三頁。1.財(cái)務(wù)人員的能力提高通過培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量；通過輔導(dǎo)，有針對(duì)性地解決實(shí)際財(cái)務(wù)工作中的難點(diǎn)；通過活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，提高財(cái)務(wù)工作效率；運(yùn)用新的財(cái)務(wù)軟件，建立與國(guó)際接軌的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。第六頁，共十三頁。2.財(cái)務(wù)管理理念的提升2.1完善財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度基本財(cái)務(wù)制度以及重要會(huì)計(jì)政策項(xiàng)目資金的管理辦法管理費(fèi)用的成本核算和管理辦法項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告的管理資產(chǎn)管理辦法（包括固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)）財(cái)務(wù)報(bào)帳制度及審批權(quán)限財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及會(huì)計(jì)期間外部審計(jì)第七頁，共十三頁。例：項(xiàng)目資金管理和項(xiàng)目財(cái)務(wù)申報(bào)制度根據(jù)項(xiàng)目的資金管理需求，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同制定出項(xiàng)目資金的預(yù)算及管理辦法。引進(jìn)項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告制度，并在可行的情況下進(jìn)行季度或半年度預(yù)算調(diào)整。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要準(zhǔn)備階段性項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況報(bào)告，定期對(duì)項(xiàng)目資金的運(yùn)用情況和預(yù)算進(jìn)行比較，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。?？顚Ｓ?，進(jìn)一步完善項(xiàng)目資金的領(lǐng)用、報(bào)帳和審核制度。建立定期提交項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告的制度和會(huì)議制度。建立對(duì)外項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告的制度。第八頁，共十三頁。2.2財(cái)務(wù)工作流程的制定工作流程包括：工作步驟、相關(guān)審批權(quán)限和有關(guān)的表格。出差申請(qǐng)預(yù)支現(xiàn)金（辦公室費(fèi)用以及項(xiàng)目支出）現(xiàn)金報(bào)銷（辦公室費(fèi)用以及項(xiàng)目支出）接受現(xiàn)金捐贈(zèng)付款私人使用辦公室各項(xiàng)設(shè)施購(gòu)買固定資產(chǎn)（包括固定資產(chǎn)報(bào)廢等申請(qǐng)）購(gòu)買辦公室各類易耗品辦公室以及設(shè)施的占用請(qǐng)假第九頁，共十三頁。2.3對(duì)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理能力的重視財(cái)務(wù)管理工作手冊(cè)的編寫；針對(duì)全體員工的有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作手冊(cè)的使用和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)；針對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和中層管理人員的財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)。第十頁，共十三頁。2.4財(cái)務(wù)信息批露和公信度的提高向理事會(huì)、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、資助方、會(huì)員、受益人以及公眾等多重利益相關(guān)者披露會(huì)計(jì)信息。CBIK快訊CBIK年度工作報(bào)告項(xiàng)目點(diǎn)預(yù)算和財(cái)務(wù)公開項(xiàng)目審計(jì)和機(jī)構(gòu)年度審計(jì)第十一頁，共十三頁。CBIK財(cái)務(wù)管理方面的展望通過實(shí)踐，把問題和成功的解決方案反饋給有關(guān)的決策單位，使他們結(jié)合非營(yíng)利民間組織的實(shí)際情況和需要更加完善新的會(huì)計(jì)制度；通過規(guī)范化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理，能夠分層、分目標(biāo)的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為發(fā)展戰(zhàn)略提供更可靠的信息服務(wù)；積極準(zhǔn)備迎接國(guó)際審計(jì)。第十二頁，共十三頁。內(nèi)容總結(jié)專業(yè)化和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)能力建設(shè)和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化與管理人員能力的差距。通過培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。通過活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，提高財(cái)務(wù)工作效率。運(yùn)用新的財(cái)務(wù)軟件，建立與國(guó)際接軌的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。2.1完善財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。例：項(xiàng)目資金管理和項(xiàng)目財(cái)務(wù)申報(bào)制度。根據(jù)項(xiàng)目的資金管理需求，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同制定出項(xiàng)目資金的預(yù)算及管理辦法。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要準(zhǔn)備階段性項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況報(bào)告，定期對(duì)項(xiàng)目資金的運(yùn)用情況和預(yù)