2023年行政部工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第11頁共11頁2023年?行政部工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范?本為更好?的開展公司?行政人事工?作，立足本?部門的基本?工作職能，?特對___?_年行政人?事部的各項(xiàng)?工作進(jìn)行如?下設(shè)計(jì)和規(guī)?劃。希望通?過這些有計(jì)?劃的工作能?夠進(jìn)一步完?善公司的組?織架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個(gè)職能部門?的權(quán)責(zé)，保?證公司的運(yùn)?營在既有組?織架構(gòu)中進(jìn)?行。完成公?司個(gè)職位的?工作分析，?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供依據(jù)。?建立及時(shí)有?效的績效考?核制度與機(jī)?制并與薪資?掛鉤，建立?內(nèi)部升遷制?度，培養(yǎng)員?工主人翁精?神，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力等?等。從而提?高以行政人?事管理為核?心的公司整?體管理水平?，通過行政?人事部計(jì)劃?、執(zhí)行、落?實(shí)、監(jiān)督、?修正工作，?帶動(dòng)各個(gè)職?能部門的規(guī)?范有效工作?。一、行?政人事工作?目前現(xiàn)狀分?析目前行?政人事部雖?然在原有的?工作制度原?則基礎(chǔ)上對?各項(xiàng)工作雖?有一定的規(guī)?范流程但還?是存在以下?的重點(diǎn)各類?問題：1?、員工基礎(chǔ)?信息、檔案?等資料缺失?和不規(guī)范。?員工檔案、?勞動(dòng)合同等?不完整。?2、招聘工?作，“招人?難，留人難?”直接影響?正常的運(yùn)營?工作。3?、員工在職?期間異動(dòng)工?作不規(guī)范，?如入職、離?職、調(diào)動(dòng)等?本部門沒有?完全把控。?4、培訓(xùn)?工作，沒有?計(jì)劃性和系?統(tǒng)的組織監(jiān)?督。5、?考核工作，?還沒有形成?考核循環(huán)管?理，不能反?映員工工作?表現(xiàn)。6?、薪酬管理?工作，目前?薪酬制度還?不健全和完?善，缺少員?工薪資管理?的依據(jù)。?7、還沒建?立內(nèi)部縱向?橫向溝通機(jī)?制從而難以?逐步形成固?有的企業(yè)文?化，不能控?制員工流動(dòng)?率及勞資關(guān)?系、糾紛處?理。8、?公司人力資?源調(diào)配不夠?，員工工作?單一積極性?不能調(diào)動(dòng)。?第一部分?人力資源工?作計(jì)劃一?、人員招聘?____?年是公司發(fā)?展轉(zhuǎn)折的一?年，人力需?求迅速增加?，主要體現(xiàn)?在公司結(jié)構(gòu)?調(diào)整，所需?人員進(jìn)一步?增加。而明?年二期項(xiàng)目?的啟動(dòng)無論?在原有經(jīng)營?范圍還是擴(kuò)?張的部分需?求將進(jìn)一步?提升，所以?人事行政部?應(yīng)逐步完成?公司的招聘?計(jì)劃。利用?公司的招聘?、薪酬政策?和春節(jié)后人?力流動(dòng)高峰?期的機(jī)會(huì)，?補(bǔ)充基層員?工和基層管?理，尤其是?本行業(yè)高端?人才和優(yōu)秀?基礎(chǔ)人才，?作為人力資?源的更替、?補(bǔ)充和培養(yǎng)?儲(chǔ)備。公司?目前處于變?動(dòng)改革期，?____年?總體目標(biāo)首?先要保證滿?足崗位需求?，然后再考?慮人才儲(chǔ)備?，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)?建設(shè)。具體?招聘崗位、?人數(shù)等需要?根據(jù)各各用?人部門要求?確定。1?、計(jì)劃采取?的招聘方式?：以現(xiàn)場招?聘會(huì)為主，?兼顧網(wǎng)絡(luò)、?報(bào)刊、推薦?等。2、?具體實(shí)施方?案：①多參?加各類費(fèi)用?低或免費(fèi)的?招聘會(huì)或校?園招聘會(huì)，?非基層管理?員工和技能?員工采用網(wǎng)?絡(luò)或報(bào)刊。?鼓勵(lì)員工間?的轉(zhuǎn)介紹，?但關(guān)鍵崗位?或管理崗位?原則上不接?受推薦。②?今后針對校?園招聘基層?崗位會(huì)以實(shí)?習(xí)生名義進(jìn)?行，一是能?擴(kuò)大招聘成?功的機(jī)率，?二是能為日?后發(fā)展培養(yǎng)?管理儲(chǔ)備，?三是可以采?用輪崗機(jī)制?進(jìn)行旺淡季?合理的人員?崗位調(diào)配。?3、招聘?過程管理按?既定的招聘?管理制度進(jìn)?行，行政人?事部與職能?部門進(jìn)行充?分溝通原則?上應(yīng)提前一?個(gè)月對人員?需求進(jìn)行計(jì)?劃招聘。?4、計(jì)劃發(fā)?生招聘費(fèi)用?：根據(jù)實(shí)際?情況而定。?二、員工?培訓(xùn)1、?培訓(xùn)工作主?要分為：新?員工入職培?訓(xùn)、員工在?職崗位培訓(xùn)?2、具體?實(shí)施方案：?①新員工入?職培訓(xùn)，根?據(jù)招聘情況?原則上在一?個(gè)月內(nèi)完成?，課程安排?在原有的基?礎(chǔ)上再優(yōu)化?，并做好跟?進(jìn)工作，同?時(shí)給予學(xué)習(xí)?的知識(shí)進(jìn)行?考核。②員?工在職崗位?培訓(xùn)，主要?針對員工工?作中的技能?或員工間存?在的不良工?作情緒氣氛?由行政人事?部開發(fā)課件?培訓(xùn)或外訓(xùn)?來不定期進(jìn)?行。③管理?員工培訓(xùn)，?基層管理干?部的培訓(xùn)是?提升管理水?平的途徑和?方法，我們?要改變過去?被動(dòng)的學(xué)習(xí)?方式，從要?求學(xué)到主動(dòng)?想去學(xué)，因?為隨著公司?的發(fā)展壯大?，我們總會(huì)?出現(xiàn)管理瓶?頸，所以我?們基層的管?理層干部的?知識(shí)更新要?能跟得上公?司的發(fā)展速?度。具體的?培訓(xùn)形式有?授課、讀書?寫心得體會(huì)?、集中學(xué)習(xí)?演講等，課?程以領(lǐng)導(dǎo)力?、執(zhí)行力、?管理等方面?為主，要求?每月中旬（?____日?前后）開展?一次半天以?上的集中培?訓(xùn)。3、?培訓(xùn)費(fèi)用：?全年控制在?____元?以內(nèi)。三?、績效考核?績效考核?工作的根本?目的不是為?了處罰不盡?職盡責(zé)的員?工，而是有?效激勵(lì)員工?不斷改善工?作方法，建?立公平的競?爭機(jī)制，從?而推進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展。目?前公司績效?考核制度沒?有具體形成?，但在實(shí)驗(yàn)?過程中沒有?達(dá)到預(yù)期的?效果，主要?是由于對績?效考核工作?沒有給予高?度的重視，?月度計(jì)劃總?結(jié)評分有一?定的隨意性?。1、具?體實(shí)施方案?：①___?_年___?_月中旬前?各職能部門?依據(jù)目前工?作現(xiàn)狀與行?政人事部共?同確定各崗?位的考核指?標(biāo)，行政人?事部進(jìn)行梳?理。②__?__年__?__月底完?成對《公司?績效考核制?度》和配套?方案撰寫，?提交廠長及?各部門主管?進(jìn)行審議并?修改于__?__月中旬?前通過。③?____年?____月?開始對修改?完善的方案?全面實(shí)施績?效考核。?2、實(shí)施目?標(biāo)注意事項(xiàng)?：績效考核?工作涉及各?部門員工的?切身利益，?因此行政人?事部在保證?績效考核薪?酬體系鏈接?的基礎(chǔ)上要?做好績效考?核根本意義?的宣傳。從?正面引導(dǎo)員?工用積極的?心態(tài)對待績?效考核?？?效評價(jià)體系?是一個(gè)循環(huán)?的管理行為?有制定、執(zhí)?行、監(jiān)督、?修正、在制?定的過程，?在操作過程?中難免會(huì)出?現(xiàn)一些意想?不到的困難?和問題，應(yīng)?聽取各方面?個(gè)層次人員?的意見和建?議，及時(shí)調(diào)?整和改進(jìn)工?作方法。?四、員工關(guān)?系員工關(guān)?系工作的成?效，很大程?度反映在員?工隊(duì)伍穩(wěn)定?性上，員工?關(guān)系應(yīng)該包?括企業(yè)和員?工、上級(jí)和?下級(jí)、員工?和員工之間?的關(guān)系，妥?善處理好員?工關(guān)系不僅?是公司良好?社會(huì)形象打?造的一個(gè)方?面，更是企?業(yè)尋求長期?發(fā)展的重要?支柱。1?、具體實(shí)施?方案：①建?立內(nèi)部溝通?機(jī)制：行政?人事部在_?___年加?強(qiáng)與員工面?談的力度，?員工面談主?要在員工轉(zhuǎn)?正、調(diào)動(dòng)、?離職、調(diào)薪?、績效考核?或其他因公?因私出現(xiàn)思?想波動(dòng)的時(shí)?機(jī)進(jìn)行。也?可以有針對?性地對與員?工進(jìn)行工作?面談。目標(biāo)?標(biāo)準(zhǔn)為：每?季度面談員?工人次不少?于____?次，而談?wù)?握的信息必?要時(shí)應(yīng)及時(shí)?與員工所在?部門主管進(jìn)?行反饋，以?便于根據(jù)員?工思想狀況?有針對性最?好工作。②?建立規(guī)范使?用工作聯(lián)系?單，部門間?的信息傳遞?多用口頭傳?達(dá)，容易造?成因一方忘?記而導(dǎo)致工?作疏忽和責(zé)?任不清，從?而造成個(gè)人?誤會(huì)與矛盾?，不利于工?作的開展，?行政人事部?在____?年____?月底前完成?對使用工作?聯(lián)系單的規(guī)?范。③員工?懇談會(huì)是員?工關(guān)系匯總?比較重要的?一個(gè)環(huán)節(jié)，?可以起到調(diào)?節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)?的氣氛、消?除員工之間?或與管理層?間的一些矛?盾，起到提?高凝聚力的?作用，所以?在____?年公司每季?度要召開一?次員工懇談?會(huì)，以休閑?、輕松的形?式進(jìn)行懇談?，由員工自?己報(bào)名或由?行政人事部?隨機(jī)抽出，?由公司購置?一些休閑食?品，地點(diǎn)以?公司會(huì)議室?為主，也可?以外出活動(dòng)?懇談的形式?。④公布意?見建議反映?渠道，行政?人事部公布?手機(jī)號(hào)碼、?電子信箱，?員工可以對?工作生活中?的困難、意?見、建議向?公司反映。?五、薪資?福利建立結(jié)?構(gòu)合理、崗?薪明確、責(zé)?權(quán)利相結(jié)合?的分配機(jī)制?，使員工的?收入與企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益相?結(jié)合，這是?充分發(fā)揮員?工的積極性?、主動(dòng)性和?創(chuàng)造性的重?要保證。這?點(diǎn)上，人事?行政部將根?據(jù)崗位的重?要性，積極?與領(lǐng)導(dǎo)、部?門溝通，選?擇合適的薪?酬級(jí)別留住?有用的人才?。1、具?體實(shí)施方案?：①___?_年中__?__月上旬?行政人事部?完成公司現(xiàn)?有薪酬?duì)顩r?分析，結(jié)合?公司組織架?構(gòu)設(shè)置和職?位工作分析?，提交公司?薪酬設(shè)計(jì)《?公司薪酬管?理制度》草?案。即公司?員工薪資等?級(jí)、薪資結(jié)?構(gòu)（基本薪?資、績效薪?資、工齡津?貼、職務(wù)津?貼等）薪資?調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)方?案。②__?__年__?__月底經(jīng)?總經(jīng)理審批?通過。③_?___年_?___月起?執(zhí)行《公司?薪酬管理制?度》2、?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)：改?革后的薪酬?體系，應(yīng)以?能激勵(lì)員工?、留住人才?為支點(diǎn)。要?充分體現(xiàn)按?勞取酬、按?貢獻(xiàn)取酬的?公平原則。?確定職位工?資，要對職?位進(jìn)行評估?;確定技能?工資，需要?對個(gè)人資歷?進(jìn)行評估;?確定績效工?資，需要對?工作表現(xiàn)進(jìn)?行評估。?第二部分行?政管理工作?計(jì)劃一、?企業(yè)文化?____年?度要梳理企?業(yè)價(jià)值觀、?企業(yè)精神、?經(jīng)營理念，?完善并明確?能使員工接?受的具體內(nèi)?容。1、?首先要營造?尊重、相互?信任的氛圍?、維持健康?的勞動(dòng)關(guān)系?;其次要保?持員工與管?理人員之間?的溝通渠道?暢通。人事?行政部門將?加強(qiáng)與員工?溝通的力度?，溝通主要?在員工升遷?、調(diào)動(dòng)、離?職、調(diào)薪或?其他因公因?私出現(xiàn)思想?波動(dòng)的時(shí)機(jī)?進(jìn)行，并對?每次交流進(jìn)?行分析，以?便于根據(jù)員?工思想狀況?有針對性做?好工作2?、通過定期?舉行一些中?小型活動(dòng)提?高員工凝聚?力企業(yè)人?心渙散，其?發(fā)展必不長?久。結(jié)合公?司實(shí)際，除?了從收入、?工作滿意度?等方面外也?應(yīng)該考慮舉?辦一些中小?型活動(dòng)來提?高員工凝聚?力。具體團(tuán)?隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目?擬有：①?重要節(jié)日活?動(dòng)及福利發(fā)?放，端午、?中秋、春節(jié)?..②年?度優(yōu)秀員工?評選及旅游?。③行政?大檢查，環(huán)?境、秩序工?作牌等，每?周每月檢查?，張榜公布?成績和問題?，年終時(shí)給?優(yōu)秀部門獎(jiǎng)?勵(lì)④優(yōu)秀?員工獎(jiǎng)勵(lì)，?春節(jié)年會(huì)聚?餐。二、?日常行政事?務(wù)1、行?政人事部計(jì)?劃在___?_年對辦公?室管理力度?進(jìn)一步加強(qiáng)?。辦公室管?理的難點(diǎn)主?要是辦公環(huán)?境衛(wèi)生、考?勤等。2?、具體實(shí)施?方案：①考?勤管理。在?既定的考勤?管理制度下?執(zhí)行，有原?則有標(biāo)準(zhǔn)有?獎(jiǎng)有罰，兼?顧人性化管?理。②辦公?室環(huán)境衛(wèi)生?管理。針對?上網(wǎng)做與工?作無關(guān)事項(xiàng)?等現(xiàn)象管理?。環(huán)境衛(wèi)生?排班值日管?理，讓大家?都參與進(jìn)來?而不只是行?政部一個(gè)部?門的事情。?③行政各類?工作，在前?項(xiàng)說明的既?定管理制度?規(guī)定下嚴(yán)格?執(zhí)行。如接?待、資料整?理（嚴(yán)格規(guī)?范和執(zhí)行文?件資料管理?制度，進(jìn)行?資料分類存?檔，文件資?料收發(fā)登記?率做到__?__%。）?辦公用品采?購和使用（?依據(jù)季度預(yù)?算采購和領(lǐng)?用辦公用品?，耐用辦公?用品，如訂?書機(jī)、計(jì)算?器等依以舊?換新的原則?領(lǐng)用。）?三、本部門?自身建設(shè)?1、行政人?事部在__?__年將大?力加強(qiáng)本部?門的內(nèi)部管?理和規(guī)范，?完善部門組?織職能;提?升部門員工?人力資源專?業(yè)技能和業(yè)?務(wù)素質(zhì);提?高部門工作?質(zhì)量要求。?2、具體?實(shí)施方案：?①完善部門?職能：對本?部門的職能?、職責(zé)進(jìn)行?界定和分工?。主要工作?內(nèi)容涉及：?招聘、離職?、培訓(xùn)、人?事檔案、考?勤、薪資、?合同、福利?、激勵(lì)、考?核等;我本?人負(fù)責(zé)全面?工作，對本?部門所有工?作項(xiàng)目負(fù)責(zé)?，公司人力?資源開發(fā)和?各項(xiàng)人力資?源工作的統(tǒng)?籌、計(jì)劃、?安排、組織?。②提升本?部門人員專?業(yè)水平：行?政人事部在?安排各部門?培訓(xùn)的同時(shí)?，應(yīng)著力對?部門人員的?素質(zhì)提升。?總之，_?___年行?政人事部將?把所有工作?都圍繞來在?員工的選、?用、育、留?等方面開展?，同時(shí)也是?進(jìn)一步深化?人力資源系?統(tǒng)管理的一?年，通過這?一年的努力?從而改善現(xiàn)?有的人力資?源管理水平?，認(rèn)真執(zhí)行?好各項(xiàng)計(jì)劃?和要求，為?公司創(chuàng)造更?多的利潤空?間，發(fā)揮更?大的作用。?2023?年行政部工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本（二）?一、日常?的行政管理?下半年度將?從一下幾方?面努力：?1加強(qiáng)行政?管理部門對?員工晤談力?度。分析上?半年日常工?作中有不少?員工辭職的?現(xiàn)象，決定?在下半年的?日常工作中?要加大對公?司員工晤談?的力度，內(nèi)?容主要放在?員工升遷、?調(diào)動(dòng)、離職?、學(xué)習(xí)、調(diào)?薪，工作考?核或其他因?私因公出現(xiàn)?思想波動(dòng)時(shí)?進(jìn)行。平時(shí)?行政部也要?做到有針對?性地與員工?進(jìn)行工作晤?談，并對每?次晤談進(jìn)行?文字記錄，?晤談?wù)莆盏?信息必要時(shí)?及時(shí)與員工?所在部門經(jīng)?理或負(fù)責(zé)人?進(jìn)行反饋，?以便根據(jù)員?工思想狀況?有針對性的?做好工作。?2完善并?嚴(yán)格執(zhí)行考?核機(jī)制。未?經(jīng)相應(yīng)部門?負(fù)責(zé)人、行?政部簽字的?請假條一律?無效，如需?請假必須提?前到行政部?領(lǐng)取請假條?并簽字生效?放算做請假?，否則一律?按照礦工處?理，如有特?殊情況必須?事后補(bǔ)假，?否則按照礦?工處理。行?政部將每天?進(jìn)行核查，?做到查無遺?漏，執(zhí)行必?果。3簽?到考核機(jī)制?監(jiān)督實(shí)施。?每天所有辦?公室人員必?須按照規(guī)定?上下班時(shí)間?簽到簽退，?禁止代簽、?忘簽，行政?部每天統(tǒng)計(jì)?簽到簽退情?況，用以嚴(yán)?格考核工資?4強(qiáng)化辦?公室辦公環(huán)?境衛(wèi)生管理?。一個(gè)好的?辦公環(huán)境不?僅是一個(gè)企?業(yè)形象的體?現(xiàn)，更重要?的是它可以?形象員工的?工作心情，?一個(gè)好的辦?公環(huán)境能給?人帶來愉悅?的心情。所?以行政部在?下班年的工?作中會(huì)把衛(wèi)?生管理和考?核作為重中?之重管理。?同時(shí)在考核?工資中也會(huì)?重點(diǎn)體現(xiàn)。?5一樓展?廳值班及衛(wèi)?生環(huán)境管理?。一樓展廳?是公司庫存?的表現(xiàn)，是?公司實(shí)力的?體現(xiàn)方法之?一，其環(huán)境?更不容忽視?。一樓展廳?共分為三個(gè)?部門：機(jī)床?產(chǎn)品展廳、?配件產(chǎn)品展?廳以及焊接?設(shè)備產(chǎn)品展?廳。因此這?三部門的環(huán)?境衛(wèi)生由相?應(yīng)的銷售部?門負(fù)責(zé)安排?，行政部做?到監(jiān)督檢查?工作，對環(huán)?境衛(wèi)生不合?格者予以警?告并強(qiáng)制實(shí)?施改進(jìn)，同?時(shí)對所在部?門的衛(wèi)生考?核實(shí)施扣分?處理。6?制定和完善?公司獎(jiǎng)懲制?度。努力提?升自身的管?理水平，逐?步摸索完善?相關(guān)制度。?二、后勤?管理1宿?舍管理（?1）新員工?入職后必須?通過行政人?員安排后，?方可入住宿?舍。在__?__月份重?新入住公司?人員必須到?行政部做登?記。（2?）住宿人員?不得私自留?宿非本公司?人員，如有?特殊情況，?需報(bào)經(jīng)公司?行政部管理?人員同意，?并安排住