關(guān)于目標(biāo)的管理制度（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)關(guān)于目標(biāo)的?管理制度?安全目標(biāo)管?理規(guī)定為?了認(rèn)真落實(shí)?安全第一的?思想，切實(shí)?抓好安全生?產(chǎn)，礦管理?人員認(rèn)真學(xué)?習(xí)國(guó)家安全?工作會(huì)議精?神，仔細(xì)分?析本年度工?作面地質(zhì)條?件狀況，分?析職工變動(dòng)?狀況，為了?加強(qiáng)安全管?理，特制定?本礦安全目?標(biāo)管理規(guī)定?：一、安?全目標(biāo)1?、年度內(nèi)安?全上輕傷不?超標(biāo)，消滅?輕傷以上人?身事故，杜?絕重大生產(chǎn)?事故的發(fā)生?，確保實(shí)現(xiàn)?安全年。?2、工程質(zhì)?量持續(xù)樣板?面的標(biāo)準(zhǔn)，?努力建立樣?板礦。3?、機(jī)電事故?率控制在_?___小時(shí)?/萬(wàn)噸以下?，根除電器?失爆。4?、綜合治理?確保無(wú)一違?法違紀(jì)案例?。二、組?織領(lǐng)導(dǎo)組?長(zhǎng)：副組?長(zhǎng)：成員?：三、具?體措施1?、進(jìn)一步加?強(qiáng)宣傳教育?，充分利用?周二、周三?活動(dòng)時(shí)間，?帶領(lǐng)職工學(xué)?習(xí)有關(guān)安全?的法律、法?規(guī)，傳達(dá)學(xué)?習(xí)國(guó)家及主?管部門有關(guān)?安全文件精?神、活動(dòng)資?料，同時(shí)傳?達(dá)本礦針對(duì)?各項(xiàng)安全活?動(dòng)制定的具?體規(guī)劃、措?施，調(diào)動(dòng)職?工參與的用?心性，使活?動(dòng)開(kāi)展的有?聲有色，有?績(jī)有效。?2、嚴(yán)格落?實(shí)礦長(zhǎng)、班?組長(zhǎng)安全生?產(chǎn)職責(zé)制和?各工種崗位?職責(zé)制、操?作職責(zé)制，?明確責(zé)、權(quán)?、利的關(guān)系?，做到職責(zé)?到人，各司?其職，各負(fù)?其責(zé)，確保?安全生產(chǎn)。?3、在質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)方面，始?終堅(jiān)持質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)?項(xiàng)目“六有?”制度，即?有標(biāo)準(zhǔn)、有?（時(shí)間）要?求、有考核?、有落實(shí)、?有獎(jiǎng)罰、有?兌現(xiàn)。提出?了年度內(nèi)要?爭(zhēng)取建立樣?板礦的奮斗?目標(biāo)。每月?初，礦都要?召開(kāi)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化專題會(huì)?，由主管礦?長(zhǎng)主持，總?結(jié)上月質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化方面?存在的問(wèn)題?，制定下月?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?活動(dòng)規(guī)劃，?使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)更具?針對(duì)性、實(shí)?效性。在考?核上實(shí)現(xiàn)兩?個(gè)轉(zhuǎn)變，即?由單級(jí)考核?向三級(jí)考核?轉(zhuǎn)變，由班?后控制向班?中控制轉(zhuǎn)變?，具體講就?是由單一驗(yàn)?收員考核向?值班礦長(zhǎng)、?跟班干部、?驗(yàn)收員三級(jí)?考核轉(zhuǎn)變，?由班后驗(yàn)收?向當(dāng)班班中?驗(yàn)收轉(zhuǎn)變。?透過(guò)兩個(gè)轉(zhuǎn)?變，實(shí)現(xiàn)事?事有人過(guò)問(wèn)?，處處有落?實(shí)，時(shí)時(shí)有?監(jiān)督，人人?有考核，切?實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際，有效?杜絕了不合?格工程的出?現(xiàn)。同時(shí)工?區(qū)制定了《?驗(yàn)收員管理?考核辦法》?，把驗(yàn)收員?的獎(jiǎng)金與工?程質(zhì)量的成?績(jī)掛鉤，并?主動(dòng)為驗(yàn)收?員撐腰打氣?，充分調(diào)動(dòng)?了驗(yàn)收員的?工作用心性?，變要我驗(yàn)?收為我要驗(yàn)?收。4、?加強(qiáng)頂板管?理，預(yù)防頂?板事故。嚴(yán)?格按規(guī)程措?施要求施工?，確保頂板?管理上萬(wàn)無(wú)?一失。5?、做好通防?工作，工區(qū)?的防塵設(shè)施?多，面廣量?大，認(rèn)真落?實(shí)好專職防?塵員崗位職?責(zé)制，確保?每班沖洗工?作面一次，?保證防塵質(zhì)?量，同時(shí)要?做好防塵設(shè)?施的正常維?修工作。?6、加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理，主?動(dòng)處理各類?隱患，狠反?“三違”，?建立隱患處?理及反“三?違”臺(tái)帳，?真下做到遵?章作業(yè)，堅(jiān)?持不安全不?生產(chǎn)。7?、做好職工?培訓(xùn)工作。?我礦針對(duì)壁?式工作應(yīng)對(duì)?工人技術(shù)要?求高的特點(diǎn)?，提出要建?立學(xué)習(xí)型的?職工隊(duì)伍。?上半年，礦?自行舉辦的?內(nèi)部技師培?訓(xùn)班，由技?術(shù)員利用業(yè)?余時(shí)間上課?。培訓(xùn)結(jié)束?后，分理論?和實(shí)踐進(jìn)行?考核。透過(guò)?這項(xiàng)培訓(xùn)改?革，充分調(diào)?動(dòng)了職工學(xué)?習(xí)技術(shù)的用?心性和主動(dòng)?性，構(gòu)成了?學(xué)技術(shù)、用?技術(shù)、比技?術(shù)的良好風(fēng)?氣，培養(yǎng)了?一批一人多?證、一專多?能的復(fù)合型?技術(shù)骨干。?培訓(xùn)的目標(biāo)?是隨著職工?素質(zhì)的不斷?提高，人人?上標(biāo)準(zhǔn)崗、?干標(biāo)準(zhǔn)活意?識(shí)明顯增強(qiáng)?，為我礦安?全生產(chǎn)打下?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?關(guān)于目標(biāo)?的管理制度?（二）黨?員目標(biāo)管理?制度一、?黨員目標(biāo)管?理資料⒈?根據(jù)黨員崗?位確定黨員?管理目標(biāo)。?不同崗位的?黨員目標(biāo)管?理制度應(yīng)體?現(xiàn)本崗位特?色。⒉黨?員目標(biāo)管理?資料應(yīng)包括?：組織生活?出勤、工作?目標(biāo)達(dá)成、?黨員自我提?高、遵守黨?風(fēng)黨紀(jì)、發(fā)?揮先進(jìn)性作?用。二、?每個(gè)黨員具?體目標(biāo)的制?訂，應(yīng)遵循?個(gè)人自訂、?黨支部互評(píng)?與總支委會(huì)?審定相結(jié)合?的原則進(jìn)行?。三、黨?支部對(duì)黨員?完成目標(biāo)的?有關(guān)狀況逐?月分別記錄?，每學(xué)期向?總支委會(huì)匯?報(bào)一次。?四、黨員目?標(biāo)管理考核?評(píng)比分為年?終進(jìn)行總評(píng)?與民主評(píng)議?黨員相結(jié)合?，按照目標(biāo)?管理資料的?分解項(xiàng)目，?采取百分制?打分方法進(jìn)?行。五、?考評(píng)步驟：?⒈自我總?結(jié)評(píng)議;?⒉民主評(píng)議?，征求群眾?和有關(guān)部門?意見(jiàn);⒊?支部鑒定，?公布考核結(jié)?果;⒋根?據(jù)考核結(jié)果?，確定優(yōu)秀?、合格、不?合格黨員，?進(jìn)行相應(yīng)的?表彰和組織?處理。并將?考核狀況報(bào)?局黨委。?關(guān)于目標(biāo)的?管理制度（?三）目標(biāo)?管理考核暫?行辦法為?了明確職責(zé)?，加強(qiáng)工作?督查考核，?保證各項(xiàng)工?作順利實(shí)施?，特制定本?辦法。一?、目標(biāo)管理?考核（一?）局各項(xiàng)工?作均實(shí)行目?標(biāo)職責(zé)制管?理。（二?）目標(biāo)管理?考核實(shí)行百?分制，即將?目標(biāo)管理職?責(zé)書(shū)中職責(zé)?指標(biāo)分為職?能目標(biāo)和共?同目標(biāo)，各?為_(kāi)___?分，總分值?____分?。（三）?局屬單位的?職責(zé)指標(biāo)完?成狀況由目?標(biāo)管理職責(zé)?書(shū)中確定的?科室進(jìn)行督?促檢查，各?有關(guān)科室要?進(jìn)行定期和?不定期的檢?查，檢查結(jié)?果要有記錄?。各單位、?科室對(duì)職責(zé)?指標(biāo)要經(jīng)常?性地進(jìn)行自?檢自查，并?要有完整的?自查資料。?（四）各?科室、單位?的目標(biāo)管理?職責(zé)書(shū)完成?狀況由局目?標(biāo)管理考評(píng)?小組統(tǒng)一考?核?？荚u(píng)小?組根據(jù)實(shí)際?狀況進(jìn)行季?度、半年等?重點(diǎn)考核，?年終進(jìn)行全?面考核?？?室考核采取?集中統(tǒng)一考?核或按科室?分別考核的?辦法進(jìn)行。?年終考核每?項(xiàng)指標(biāo)超額?完成___?_%，加_?___分，?加分不得超?過(guò)____?分;少完成?____%?，扣___?_分，直至?該項(xiàng)分值扣?完為止（另?有注明的除?外）。（?五）局目標(biāo)?管理考評(píng)小?組由黨辦、?行辦、計(jì)財(cái)?科、人事科?、監(jiān)察室及?有關(guān)業(yè)務(wù)主?管科室組成?，行辦牽頭?。（六）?考核局屬單?位時(shí)主要有?主管領(lǐng)導(dǎo)，?考評(píng)小組各?成員，被考?核單位黨政?班子成員、?中層管理干?部等參加。?科室集中統(tǒng)?一考核時(shí)主?要有局各領(lǐng)?導(dǎo)，考評(píng)小?組成員，機(jī)?關(guān)全體和局?屬單位主要?負(fù)責(zé)人等參?加;分別考?核時(shí)，由主?要領(lǐng)導(dǎo)、考?評(píng)小組各成?員、科室全?體及相關(guān)單?位負(fù)責(zé)人參?加。（七?）目標(biāo)管理?考核采取聽(tīng)?匯報(bào)和重點(diǎn)?檢查相結(jié)合?的辦法。一?般狀況下的?程序?yàn)椋罕?考核科室、?單位匯報(bào)完?成狀況考評(píng)?小組逐項(xiàng)進(jìn)?行全面檢查?考核小組進(jìn)?行民主評(píng)議?考評(píng)小組評(píng)?定等級(jí)提交?局務(wù)會(huì)議審?定。（八?）各單位、?科室因工作?變化要求調(diào)?整職能目標(biāo)?時(shí)，應(yīng)及時(shí)?向局辦公室?提出職能目?標(biāo)和分值調(diào)?整意見(jiàn)，經(jīng)?局務(wù)會(huì)議審?查同意后，?按調(diào)整方案?執(zhí)行和考核?。進(jìn)入第四?季度，本年?度職能目標(biāo)?不再調(diào)整。?（九）各?單位、科室?目標(biāo)職責(zé)書(shū)?經(jīng)年終全面?考核后，由?考評(píng)小組打?分，并提交?局務(wù)會(huì)議根?據(jù)考核分值?綜合評(píng)定。?二、其它?事項(xiàng)（一?）各單位、?科室發(fā)生各?類生大事故?，都務(wù)必在?當(dāng)日內(nèi)及時(shí)?告知局局辦?公室并向主?管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，發(fā)生個(gè)性?重大事情須?在____?小時(shí)內(nèi)報(bào)告?主管領(lǐng)導(dǎo)、?辦公室，必?要時(shí)報(bào)市委?督查室、市?政府督查室?。凡隱瞞不?報(bào)者，加倍?扣分，并追?究單位