采購(gòu)主管崗位職責(zé)范本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)采購(gòu)主管崗?位職責(zé)范本?1、根據(jù)?倉(cāng)管員、人?事部意見和?各部門、商?場(chǎng)所需物品?計(jì)劃，編制?商場(chǎng)所需物?資、辦公用?品、工作服?等采購(gòu)計(jì)劃?。2、根?據(jù)庫(kù)存與審?批計(jì)劃，及?時(shí)合理安排?采購(gòu)。3?、根據(jù)商場(chǎng)?要求，—會(huì)?同有關(guān)部門?負(fù)責(zé)商場(chǎng)工?作服材料的?購(gòu)置和服裝?制作工作。?4、負(fù)責(zé)?聯(lián)系業(yè)務(wù)商?場(chǎng)包裝紙袋?、票據(jù)的印?制。5、?負(fù)責(zé)全場(chǎng)廢?舊包裝銷售?處理業(yè)務(wù)。?6、嚴(yán)格?把好定貨關(guān)?和進(jìn)貨質(zhì)量?關(guān)，堅(jiān)決抵?制假冒偽劣?產(chǎn)品進(jìn)商場(chǎng)?內(nèi)。7、?負(fù)責(zé)向場(chǎng)領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)工作?，—及時(shí)提?出意見和建?議。在部長(zhǎng)?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真落實(shí)上級(jí)?指示，搞好?采購(gòu)工作。?8、認(rèn)真?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。崗位?職責(zé)2：采?購(gòu)主管崗位?職責(zé)1.?新產(chǎn)品，新?材料供應(yīng)商?的尋找，資?料收集及開?發(fā)工作_?___對(duì)新?供應(yīng)商品質(zhì)?體系狀況的?評(píng)估及認(rèn)證?，以保證供?應(yīng)商的優(yōu)良?性3.與?供應(yīng)商的比?價(jià)，議價(jià)談?判工作_?___對(duì)舊?供應(yīng)商的價(jià)?格，產(chǎn)能，?品質(zhì)，交期?的審核工作?，以確定原?供應(yīng)商的穩(wěn)?定供貨能力?5.即使?跟蹤掌握原?材料市場(chǎng)價(jià)?格行情變化?及品質(zhì)情況?，以期提升?產(chǎn)品品質(zhì)及?降低采購(gòu)成?本6.采?購(gòu)計(jì)劃編排?，物料之訂?購(gòu)及交期控?制___?_部門員工?的管理培訓(xùn)?工作8.?與供應(yīng)商以?及其他部門?的溝通協(xié)調(diào)?等崗位職?責(zé)3：采購(gòu)?主管崗位職?責(zé)1、主?持采購(gòu)部各?項(xiàng)工作，提?出公司物料?采購(gòu)計(jì)劃;?2、調(diào)查?研究公司各?部門物料需?求及消耗情?況，熟悉各?種物料的供?應(yīng)渠道和市?場(chǎng)變化情況?，指導(dǎo)并監(jiān)?督員工開展?業(yè)務(wù);3?、審核年度?各部門的采?購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)?籌策劃和確?定采購(gòu)內(nèi)容?;4、監(jiān)?督和參與產(chǎn)?品業(yè)務(wù)洽談?;5、審?核物料采購(gòu)?合同，促銷?協(xié)議;6?、確保供應(yīng)?商費(fèi)用等指?標(biāo)的完成;?7、組織?對(duì)供應(yīng)商的?評(píng)估工作;?8、監(jiān)督?采購(gòu)員的訂?貨工作，確?保分店和配?送中心有充?足的庫(kù)存，?同時(shí)保證較?高的商品周?轉(zhuǎn);9、?按計(jì)劃完成?公司各類物?料的采購(gòu)任?務(wù)，并在預(yù)?算內(nèi)盡可能?減少開支。?崗位職責(zé)?4：采購(gòu)主?管崗位職責(zé)?1.負(fù)責(zé)?公司采購(gòu)工?作及部門工?作，規(guī)避由?于市場(chǎng)不穩(wěn)?定所帶來的?風(fēng)險(xiǎn)。2?.根據(jù)項(xiàng)目?營(yíng)銷計(jì)劃和?施工計(jì)劃制?訂采購(gòu)計(jì)劃?，報(bào)副總經(jīng)?理批準(zhǔn)后組?織實(shí)施并督?導(dǎo)，按計(jì)劃?完成各類物?資的采購(gòu)任?務(wù)，并在預(yù)?算內(nèi)盡量減?少開支。?3.調(diào)查、?分析、評(píng)估?目標(biāo)市場(chǎng)和?各部門物資?需求及消耗?情況，熟悉?供應(yīng)渠道和?市場(chǎng)變化情?況，確定需?要和采購(gòu)時(shí)?機(jī)。4.?完善公司采?購(gòu)制度，制?定并優(yōu)化采?購(gòu)流程，控?制采購(gòu)質(zhì)量?與成本。?5.審核年?度各部呈報(bào)?的采購(gòu)計(jì)劃?，統(tǒng)籌策劃?和確定采購(gòu)?內(nèi)容。減少?不必要的開?支，以有效?的資金，保?證最大的物?資供應(yīng)。?6.每月初?將上月的全?部采購(gòu)任務(wù)?完成及未完?成情況逐項(xiàng)?列出報(bào)表，?呈總經(jīng)理及?財(cái)務(wù)部經(jīng)理?，以便于上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握?全公司的采?購(gòu)項(xiàng)目。?7.監(jiān)督參?與大批量商?品訂貨的業(yè)?務(wù)洽談，檢?查合同的執(zhí)?行和落實(shí)情?況。8.?監(jiān)控項(xiàng)目物?流的狀況，?控制不合理?的物資采購(gòu)?和消費(fèi)。?9.制訂部?門的短、中?、長(zhǎng)期工作?計(jì)劃，編制?并提交部門?預(yù)算，協(xié)助?財(cái)會(huì)進(jìn)行審?核及成本的?控制。1?0.進(jìn)行采?購(gòu)收據(jù)的規(guī)?范指導(dǎo)和審?批工作，根?據(jù)資金運(yùn)作?情況，材料?堆放程度，?合理進(jìn)行預(yù)?先采購(gòu)。?____組?織對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行評(píng)估、?認(rèn)證、管理?及考核，與?供應(yīng)商建立?良好的關(guān)系?，在平等互?利的原則下?開展業(yè)務(wù)往?來。12?.負(fù)責(zé)部屬?人員的思想?、業(yè)務(wù)等方?面的崗前\?在崗培訓(xùn)和?教育，并組?織考核。?采購(gòu)主管崗?位職責(zé)范本?（二）直?接上司：生?產(chǎn)主管（經(jīng)?理）直接?下屬：采購(gòu)?部全體員工?工作職責(zé)?：按質(zhì)按量?按時(shí)完成公?司采購(gòu)計(jì)劃?指標(biāo)工作?內(nèi)容：1?、

及時(shí)完?成生產(chǎn)部門?的采購(gòu)計(jì)劃?指標(biāo)，及公?司上級(jí)交辦?其它事宜。?負(fù)責(zé)與相關(guān)?部門的溝通?協(xié)調(diào)工作。?2、

負(fù)?責(zé)公司原材?料，半成品?件及成品件?的采購(gòu)。?3、

負(fù)責(zé)?考查各供應(yīng)?商生產(chǎn)能力?，產(chǎn)品質(zhì)量?，交貨及時(shí)?性的評(píng)估工?作。4、?

負(fù)責(zé)開發(fā)?新的供應(yīng)商?，且保證同?種產(chǎn)品至少?有兩家或兩?家以上供應(yīng)?商。5、?

采購(gòu)計(jì)劃?下單前，負(fù)?責(zé)多方詢價(jià)?，確保所有?采購(gòu)產(chǎn)品具?有同等價(jià)格?比質(zhì)量，同?種質(zhì)量比價(jià)?格。以降低?公司采購(gòu)成?本為己任。?6、

負(fù)?責(zé)定期召開?供應(yīng)商會(huì)議?，就雙方合?作意向及產(chǎn)?品質(zhì)量、售?后服務(wù)、配?合度進(jìn)行有?效的溝通。?7、

時(shí)?刻關(guān)注所采?購(gòu)產(chǎn)品的市?場(chǎng)信息，并?就市場(chǎng)變化?做出快速反?應(yīng)。8、?

根據(jù)公司?生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)?度，及時(shí)掌?控，協(xié)調(diào)各?供應(yīng)商的生?產(chǎn)進(jìn)度，以?確保我司正?常生產(chǎn)運(yùn)作?。9、

?負(fù)責(zé)公司生?產(chǎn)過程中所?出現(xiàn)的產(chǎn)品?質(zhì)量事故，?及時(shí)與相關(guān)?供應(yīng)商協(xié)調(diào)?，勾通。并?要求給予合?理的質(zhì)量原?因的分析，?處理結(jié)果，?以及糾正方?案及預(yù)防措?施。10?、

負(fù)責(zé)本?部門資料規(guī)?類存檔，如?各供應(yīng)商我?司所需采購(gòu)?配件的種類?有多少，我?司采購(gòu)料件?的產(chǎn)品編碼?，產(chǎn)品名稱?，規(guī)格以及