2023人事工作總結與計劃（2篇）

第4頁共4頁2023人?事工作總結?與計劃1?、根據(jù)公司?新的體制設?置及人員定?編，抽調部?分優(yōu)秀管理?人員及生產?骨干到工業(yè)?園工作，使?技改項目投?運后，能夠?正常的安全?經濟運行。?2、根據(jù)?公司各部門?、單位人員?崗位定編、?缺編情況，?隨時作好調?配工作。及?時、準確下?達人事調令?和人事指令?，力爭使人?力資源達到?最佳合理配?置。二、?勞動合同管?理做好勞動?合同的簽訂?、解除及勞?動合同檔案?管理等工作?。本年度重?點做好__?__年__?__月__?__日__?__人勞動?合同到期員?工的續(xù)訂工?作。針對本?次續(xù)簽工作?，在今年勞?動合同管理?工作的基礎?上，需進一?步運作新的?管理辦法，?對生產工人?及其他工作?人員擬采用?中期（__?__年）、?短期（__?__年）合?同，對部分?人員采取不?再續(xù)簽合同?的管理辦法?。三、人?事考核評價?為進一步加?強對員工在?一定時期內?工作能力等?方面的評價?，正確把握?每位員工的?工作狀況，?建立公司正?常、合理的?人事考核評?價制度，從?而為員工的?獎懲、晉升?、調整等提?供客觀依據(jù)?。根據(jù)公司?目前生產經?營狀況，制?定人事評價?制度，進行?人事考核評?價。對不合?格人員實行?在崗試用、?待崗培訓或?轉崗，以保?證員工隊伍?的高效率、?高素質。?四、獎懲管?理結合公司?實際，對在?生產、科研?、勞動、經?營管理等方?面，成績突?出、貢獻較?大的，分別?給予獎勵。?對有違反勞?動紀律，經?常遲到、早?退，曠工;?完不成生產?任務或工作?任務的;不?服從工作分?配和調動、?指揮，或者?無理取鬧，?聚眾___?_，打架斗?毆影響生產?秩序、工作?秩序和社會?秩序等情況?的員工，分?別給予行政?處分或經濟?處罰。五?、人才儲備?工作根據(jù)公?司現(xiàn)狀，結?合先進企業(yè)?的管理經驗?，參加全國?性或區(qū)域性?的大型人才?交流洽談會?，直接引進?高層次、高?學歷人才獲?得技術過硬?、品德優(yōu)秀?的人才隊伍?。擬在__?__年招聘?應屆大學本?科生___?_名左右，?專業(yè)主要有?：熱能與動?力專業(yè)__?__人，電?氣專業(yè)__?__人，化?學專業(yè)__?__人。?六、員工職?稱評定、職?業(yè)資格證年?審工作。隨?著對人才資?源的進一步?重視，職稱?評定等項工?作已得到社?會的普遍承?認與重視。?1、做好?____年?度公司員工?申報職稱工?作的辦理，?重點做好申?報初級及中?級職稱人員?的手續(xù)辦理?。2、做?好公司員工?職業(yè)資格證?書的年審與?辦理工作。?按照勞動部?門要求，做?好職業(yè)資格?證書年審工?作，同時根?據(jù)實際適時?做好職業(yè)資?格證的申報?及辦理。?七、其他人?事管理工作?：1、做?好員工季度?勞保及勞動?用品發(fā)放及?管理工作，?及時做好員?工勞保用品?的補充及相?關制度修訂?工作。2?、做好員工?人事檔案材?料的收集、?整理建檔工?作，保證檔?案的完整性?、齊全性、?保密性;?3、嚴格按?照公司規(guī)章?制度，認真?辦理員工的?辭職、辭退?、除名、開?除退廠手續(xù)?。嚴格退職?手續(xù)的辦理?，做好退職?員工錢、財?、物的交接?監(jiān)督，不留?后遺癥。?2023人?事工作總結?與計劃（二?）做好人?事檔案資料?的建檔等工?作，保證人?員檔案完整?性、保密性?。隨時備查?準確無疑。?嚴格按照公?司規(guī)章制度?辦理相關手?續(xù)，包括員?工入職、離?職、交接等?程序，不留?后遺癥，規(guī)?避企業(yè)風險?。二、招?聘與配置?根據(jù)公司現(xiàn)?狀及長遠的?發(fā)展規(guī)劃，?結合部門的?用人需求，?招聘高層次?、高學歷、?高能力的人?才，品德兼?備，選擇企?業(yè)最合適的?人才。目前?，滿足部門?用人需求是?招聘工作的?第一步，也?是最基礎的?。在下一個?季度，工作?應側重于儲?備優(yōu)秀人才?，做到各個?崗位的足量?儲備。人員?招聘的目標?分三步：滿?足部門需求?-保證人才?儲備-實現(xiàn)?梯隊建設?①招聘途徑?的拓展與開?發(fā)，不能再?局限于招聘?網站，可以?繼續(xù)開發(fā)校?園招聘會、?____主?流報刊、內?部提升等渠?道。②面?試的流程應?強調實用性?，采取多種?科學合理且?易操作的面?試方法。?③面試技巧?，應從專業(yè)?知識;專業(yè)?技能;綜合?能力;個性?特征;求職?動機;以及?價值觀等維?度進行考察?。三、參?考成功的人?力資源管理?經驗，推陳?出新，建立?健全更適合?公司發(fā)展的?管理體系。?管理即溝通?，具備強大?的溝通能力?亦是解決問?題的良好前?提。做到及?時發(fā)現(xiàn)問題?并提出有效?建議。多動?腦，不可以?思維定勢，?做到創(chuàng)新思?路，清晰有?方向有目標?。站在一定?高度看待問?題，同時處?理問題應做?到全面且周?到。建立?員工之間溝?通互動