2023生產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃范文（2篇）

第5頁共5頁2023生?產(chǎn)管理年度?工作計(jì)劃范?文師徒結(jié)?對(duì)的一種基?本活動(dòng)形式?就是互相聽?課評(píng)課，這?也成為大多?數(shù)徒弟向師?傅學(xué)習(xí)的過?程中最為直?接的一種方?式，在這個(gè)?過程中，我?有以下幾點(diǎn)?感想：1?、如何看待?聽課？可?能很多新老?師懼怕被聽?課，怕被揭?短。所以端?正態(tài)度是第?一位的。聽?課可以幫助?我發(fā)現(xiàn)一些?自己難以注?意到的問題?，放下了包?袱，就會(huì)使?我在有人聽?課比沒人聽?課時(shí)的興奮?程度高出很?多，講課也?就更加有激?情，對(duì)學(xué)生?的感染力就?更大。2?、如何備課?？因?yàn)橐?在課前向師?傅闡述備課?的構(gòu)思，所?以備課時(shí)會(huì)?特別注意以?終為始。也?就是特別注?意圍繞授課?目標(biāo)安排教?學(xué)活動(dòng)，而?不是為了講?內(nèi)容而講課?，從而使自?己的備課水?平有了一定?的提高。師?傅在他的課?中有什么好?的舉措，有?什么難點(diǎn)或?容易引起學(xué)?生歧義的關(guān)?鍵點(diǎn)，也都?會(huì)及時(shí)地與?我交流，使?我的課堂上?能夠避免一?些問題的出?現(xiàn)，讓我少?走了不少?gòu)?路。3、?要善于利用?評(píng)課機(jī)會(huì)查?找不足，做?一個(gè)有心者?。師傅給?我評(píng)課時(shí)，?會(huì)反饋出很?多我自己沒?有意識(shí)到的?優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?。師傅在評(píng)?課時(shí)對(duì)我的?指導(dǎo)不僅停?留在理論層?面，更是體?現(xiàn)在具體的?每一個(gè)環(huán)節(jié)?中，甚至對(duì)?學(xué)生的每一?句評(píng)價(jià)語言?都悉心琢磨?，使我明白?課堂上應(yīng)充?分體現(xiàn)學(xué)生?的主體地位?。4、聽?師傅的課要?學(xué)什么？?我聽?zhēng)煾档?課也有很大?收獲。洪老?師的課最大?的特點(diǎn)就是?條理性強(qiáng)，?思路清晰，?同時(shí)能很好?地調(diào)動(dòng)學(xué)生?的積極性，?真正地做到?了讓學(xué)生在?快樂的學(xué)習(xí)?氛圍中發(fā)現(xiàn)?英語的樂趣?，欣賞英語?并把所學(xué)的?知識(shí)運(yùn)用到?實(shí)際應(yīng)用當(dāng)?中。然后一?起交流上課?后的體會(huì)，?在多次聽?zhēng)?傅課的過程?中，我慢慢?體味到了他?思想的靈動(dòng)?，并且準(zhǔn)確?地把握住每?一節(jié)課的閃?光之處，在?這樣反反復(fù)?復(fù)的過程中?，我受益匪?淺。這段?時(shí)間以來，?在洪老師的?悉心指導(dǎo)下?，在他認(rèn)真?踏實(shí)的工作?作風(fēng)的感染?下，良好人?格品質(zhì)的熏?陶下，我各?方面都有了?一定的提高?。因此我要?衷心感謝學(xué)?校為我提供?了這樣的機(jī)?會(huì)，衷心感?謝洪老師對(duì)?我的幫助和?關(guān)心，使我?成為師徒結(jié)?對(duì)活動(dòng)的受?益者。2?023生產(chǎn)?管理年度工?作計(jì)劃范文?（二）1?、加強(qiáng)生產(chǎn)?工藝管理。?主要措施?有：一是針?對(duì)成型機(jī)冷?卻水管線腐?蝕嚴(yán)重（主?要表現(xiàn)為垢?下腐蝕），?優(yōu)化工藝流?程和操作，?減少冷卻水?管內(nèi)水垢的?產(chǎn)生，降低?設(shè)備的腐蝕?;二是繼續(xù)?做好節(jié)水、?節(jié)電工作，?進(jìn)一步加強(qiáng)?兩套硫磺成?型包裝循環(huán)?冷卻水水質(zhì)?的變化，在?既能保證水?質(zhì)要求，又?能滿足產(chǎn)品?質(zhì)量的條件?下，使新鮮?水控制在_?___噸/?月以下;三?是做好二期?工程的工藝?技術(shù)規(guī)程、?崗位操作法?修改工作?及開工方案?的編寫工作?;四是做好?2#硫磺成?型裝置二期?工程相關(guān)人?員的培訓(xùn)和?開工準(zhǔn)備工?作，確保一?次安全環(huán)保?經(jīng)濟(jì)高效成?功;五是繼?續(xù)組織好比?學(xué)趕幫超及?小指標(biāo)競(jìng)賽?活動(dòng);六是?堅(jiān)持以市場(chǎng)?為導(dǎo)向，優(yōu)?化兩套硫磺?成型包裝操?作，調(diào)動(dòng)員?工積極性，?做大產(chǎn)量，?降低三劑耗?量。2、?細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?備管理。?主要措施有?：一是深化?tnpm管?理，降低設(shè)?備故障率，?創(chuàng)造一流的?環(huán)境，為員?工創(chuàng)造良好?的工作條件?。保證設(shè)備?安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行;二是細(xì)?化班組現(xiàn)場(chǎng)?管理，改善?環(huán)境，開展?"一平二凈?三見四無_?___缺"?檢查評(píng)比考?核活動(dòng);三?是開展提合?理化建議活?動(dòng)，組織對(duì)?1套裝置成?型機(jī)增加接?力風(fēng)機(jī)，解?決抽風(fēng)不暢?影響環(huán)境的?的問題，2?套成型機(jī)抽?風(fēng)增加除塵?裝置;四是?開展技術(shù)攻?關(guān)和生產(chǎn)工?藝、設(shè)備改?造，對(duì)粒狀?成型機(jī)鋼帶?容易開裂、?二套包裝機(jī)?下料不暢通?影響計(jì)量和?產(chǎn)量和冷卻?水管線垢下?腐蝕等影響?生產(chǎn)和安全?的問題進(jìn)行?技術(shù)攻關(guān)、?改造。3?、優(yōu)化生產(chǎn)?，做大包裝?總量，多產(chǎn)?附加值高的?產(chǎn)品。一?是優(yōu)化生產(chǎn)?合理安排。?ⅰ套硫磺成?型包裝以片?狀成型機(jī)負(fù)?荷為原則，?多開片狀成?型機(jī)，少開?粒狀成型機(jī)?，節(jié)約防粘?劑的使用量?。少開電耗?大的設(shè)備，?節(jié)約用電。?二是在液硫?處理量較大?的情況下，?盡可能不停?造粒機(jī)__?__;三是?ⅱ套硫磺成?型包裝裝置?（新硫磺）?根據(jù)市場(chǎng)的?需求生產(chǎn)工?業(yè)級(jí)和食品?添加劑硫磺?。4、ⅱ?套硫磺成型?包裝裝置重?點(diǎn)做好：?一是"硫磺?包裝新增加?熱熔器"和?"在新硫磺?包裝線增設(shè)?硫磺產(chǎn)品金?屬檢測(cè)器"?;二是在ⅱ?套硫磺成型?包裝（新硫?磺）二期項(xiàng)?目中，液硫?管線拌熱蒸?汽高空疏水?閥疏水排凝?凝及液硫管?副線閥，增?加操作平臺(tái)?;三是在ⅱ?套硫磺成型?包裝（新硫?磺）二期項(xiàng)?目中，增加?液硫大循環(huán)?線，即成型?機(jī)前到聯(lián)合?三硫坑的返?回線，降低?停成型機(jī)后?對(duì)液硫管線?的影響;?5、抓好硫?磺包裝計(jì)量?管理工作。?一是對(duì)包?裝電子稱計(jì)?量誤差大的?情況下，進(jìn)?行人工加、?減包裝量校?正，并細(xì)化?考核細(xì)則，?加大車間的?抽檢和考核?力度;二是?加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)?班、生產(chǎn)班?組的袋子收?發(fā)的管理;?三是開展生?產(chǎn)班組的質(zhì)?量計(jì)量競(jìng)賽?活動(dòng);四是?對(duì)車間員工?進(jìn)行質(zhì)量計(jì)?量工作理念?的培訓(xùn)，讓?每位員工樹?立質(zhì)量計(jì)量?理念，讓職?工自覺遵守?，實(shí)現(xiàn)自主?管理，實(shí)現(xiàn)?硫磺包裝準(zhǔn)?確重量為5?0.15k?g/包，產(chǎn)?品出廠合格?率為兩個(gè)_?___%。?6、抓好?節(jié)能降耗工?作。一是?1#、2#?硫磺裝置的?普通照明燈?全部更換l?ed照明燈?。1#、2?#硫磺2套?裝置全部使?用白熾燈照?明的總功率?分別為26?.4kwh?、35.2?kwh，全?部更換成l?ed燈，按?____%?的節(jié)電效果?，每天可以?節(jié)電9.5?kwh，降?低裝置能耗?。二是優(yōu)化?2#硫磺倉(cāng)?庫照明。優(yōu)?化2#硫磺?成型包裝用?電，硫磺倉(cāng)?庫照明燈實(shí)?行分段分區(qū)?管理，到達(dá)?優(yōu)化節(jié)電。?三是回收利?用蒸汽冷凝?水。在1#?硫磺成型裝?置的硫磺包?裝廠房北面?管帶接一條?dg100?的管線到液?硫罐區(qū)的蒸?汽冷凝水回?收泵，直接?回收管帶伴?熱蒸汽的冷?凝水和成型?機(jī)機(jī)加熱的?蒸汽的冷凝?水。四是提?高疏水器的?使用效率。?提高疏水器?有效利用率?。五是發(fā)揚(yáng)?包裝車間"?撿芝麻"精?神，掌控好?車間各項(xiàng)成?本消耗的每?一項(xiàng)物品數(shù)?量、金額，?合理、正確?用好每一分?錢，節(jié)支減?費(fèi)，確保每?月的進(jìn)度指?標(biāo)不超標(biāo)。?7、加大?產(chǎn)品外運(yùn)的?監(jiān)督管理工?作。一是?要細(xì)化產(chǎn)品?外運(yùn)的管理?制度，確保?在"三方"?監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)?運(yùn);二是細(xì)?化硫磺裝車?管理制度與?現(xiàn)場(chǎng)明示，?提高窗口的?服務(wù)質(zhì)量;?三是繼續(xù)規(guī)?范疊包和堆?放方式，實(shí)?行裝車確認(rèn)?制，確保外?運(yùn)準(zhǔn)確率，?實(shí)現(xiàn)出廠破?包率為零;?四是做好硫?磺產(chǎn)品裝汽?車實(shí)行過磅?的管理工作?;五是以市?場(chǎng)需求和效?益為導(dǎo)向，?適應(yīng)銷售市?場(chǎng)快速變化?來隨時(shí)改變?食品級(jí)硫磺?和工業(yè)級(jí)硫?磺的生產(chǎn)和?發(fā)運(yùn)。8?、全力以赴?確保___?_萬噸/年?硫磺成型、?包裝裝置（?第二期）安?全環(huán)保經(jīng)濟(jì)?開工成功。?9、做好?隊(duì)伍穩(wěn)定思?想政治工