2023生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023生?產(chǎn)車(chē)間工作?計(jì)劃__?__年，電?儀車(chē)間在黨?委和廠部的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真__?__“保增?長(zhǎng)、保民生?、保穩(wěn)定、?保全運(yùn)”的?工作要求，?緊緊圍繞“?民生為先，?服務(wù)為本”?市政公用發(fā)?展理念，認(rèn)?真開(kāi)展學(xué)習(xí)?實(shí)踐___?_活動(dòng)，進(jìn)?一步確立了?“團(tuán)結(jié)、發(fā)?展、服務(wù)”?的熱電工作?方針，按照?____年?確定的“強(qiáng)?化管理，科?學(xué)發(fā)展，全?面提升供熱?服務(wù)水平”?的工作思路?，大家同心?同德，共同?努力，保持?了企業(yè)持續(xù)?健康穩(wěn)定發(fā)?展，實(shí)現(xiàn)了?服務(wù)責(zé)任、?經(jīng)濟(jì)責(zé)任、?安全責(zé)任、?公共責(zé)任四?項(xiàng)責(zé)任預(yù)期?目標(biāo)，比較?圓滿地完成?了上級(jí)交給?我們的工作?任務(wù)。_?___年，?公司進(jìn)行了?一輪的機(jī)構(gòu)?改革，“新?起點(diǎn)、新希?望”，在新?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?“務(wù)實(shí)創(chuàng)新?、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)?”管理理念?的指導(dǎo)下，?在各生產(chǎn)車(chē)?間和有關(guān)科?室的大力支?持和配合下?，電儀車(chē)間?緊緊圍繞“?愛(ài)崗敬業(yè)、?開(kāi)拓進(jìn)取”?，“優(yōu)質(zhì)、?高效、規(guī)范?、創(chuàng)新”的?工作方針，?通過(guò)車(chē)間各?專(zhuān)業(yè)全體員?工的共同努?力，完成了?上半年各項(xiàng)?工作任務(wù)，?取得了一定?的成績(jī)。為?了今后更好?地做好各專(zhuān)?業(yè)的各項(xiàng)工?作，改善工?作方法、提?高工作效率?和克服不足?，現(xiàn)將上半?年的工作情?況總結(jié)如下?：一、設(shè)?備管理1?。態(tài)度決定?一切、細(xì)節(jié)?決定成敗。?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電?氣、熱工設(shè)?備巡檢，及?時(shí)消除設(shè)備?隱患，確保?設(shè)備良好運(yùn)?行。加強(qiáng)了?對(duì)設(shè)備的維?護(hù)和潤(rùn)滑管?理，消除設(shè)?備意外事故?隱患。為實(shí)?現(xiàn)設(shè)備、電?氣、熱工的?長(zhǎng)期良好運(yùn)?行，生產(chǎn)系?統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)?行，提供了?強(qiáng)有力的保?證。2.?加強(qiáng)設(shè)備、?電氣、熱工?技術(shù)檔案管?理，完善技?術(shù)資料。各?類(lèi)設(shè)備技術(shù)?檔案是對(duì)設(shè)?備檢修過(guò)程?的記錄。通?過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)?備技術(shù)檔案?的檢查，可?對(duì)比設(shè)備的?運(yùn)行狀況，?對(duì)損壞程度?以及損壞的?原因有一個(gè)?深刻的認(rèn)識(shí)?，能及時(shí)調(diào)?整對(duì)設(shè)備的?運(yùn)行條件和?設(shè)備的改進(jìn)?，有利于對(duì)?設(shè)備的管理?。3.提?高質(zhì)量是企?業(yè)發(fā)展的生?命。嚴(yán)把各?類(lèi)設(shè)備檢修?質(zhì)量關(guān)，設(shè)?備檢修質(zhì)量?的好壞直接?影響到設(shè)備?運(yùn)行的穩(wěn)定?，影響到生?產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)?定運(yùn)行。?二、節(jié)能降?耗1、降?低成本是公?司效益的保?障。積極實(shí)?施設(shè)備配件?國(guó)產(chǎn)化工作?，降低備件?成本和消耗?。因?yàn)樯a(chǎn)?車(chē)間的設(shè)備?多數(shù)是國(guó)外?設(shè)備，備件?價(jià)格昂貴供?貨周期長(zhǎng)，?這對(duì)設(shè)備維?修和降低成?本非常不利?，因此，在?經(jīng)過(guò)充分論?證后，對(duì)部?分設(shè)備進(jìn)行?國(guó)產(chǎn)化，雖?然仍存在一?些不足之處?需改進(jìn)外，?但總的來(lái)說(shuō)?是成功的。?降低了成本?，縮短了備?件的采購(gòu)周?期。2、?為保證生產(chǎn)?系統(tǒng)的穩(wěn)定?運(yùn)行和縮短?開(kāi)停車(chē)時(shí)間?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。如?：部分設(shè)備?已經(jīng)升級(jí)換?代，有些設(shè)?備只能在拆?解之后，對(duì)?其零部件進(jìn)?行測(cè)繪，畫(huà)?好圖紙后委?托廠家加工?，并把數(shù)據(jù)?圖紙當(dāng)作資?料保存。對(duì)?于有修復(fù)價(jià)?值的舊備件?，積極進(jìn)行?修復(fù)利廢、?技改技措、?降低成本消?耗。對(duì)于采?購(gòu)入庫(kù)的備?品備件要經(jīng)?過(guò)各專(zhuān)業(yè)副?主任和生產(chǎn)?車(chē)間雙重驗(yàn)?收，努力做?到把不合格?的各類(lèi)備件?拒之門(mén)外。?三、安全?管理1、?____執(zhí)?行國(guó)家“安?全第一、預(yù)?防為主、綜?合管理”的?安全方針，?在公司“安?全生產(chǎn)是企?業(yè)永恒的主?題”精神下?，加強(qiáng)檢修?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全管理工作?，強(qiáng)化車(chē)間?員工自我保?護(hù)意識(shí)，堅(jiān)?持把安全工?作放在首位?。2、嚴(yán)?格落實(shí)各項(xiàng)?安全規(guī)程、?規(guī)章制度。?以操作規(guī)程?、崗位責(zé)任?制、技術(shù)規(guī)?范、安全防?范規(guī)則等為?重點(diǎn)，開(kāi)展?各季節(jié)專(zhuān)業(yè)?性防護(hù)和季?節(jié)性安全檢?查，做好防?火、防爆、?防雷防靜電?等設(shè)施和措?施，使生產(chǎn)?設(shè)備能夠處?于安全正常?運(yùn)行狀態(tài)。?3、加強(qiáng)?車(chē)間員工安?全消防知識(shí)?培訓(xùn)，堅(jiān)持?每周假日前?的檢查，及?時(shí)消除整改?安全隱患。?加強(qiáng)對(duì)特種?作業(yè)人員的?培訓(xùn)工作，?嚴(yán)格按操作?規(guī)程作業(yè)，?時(shí)時(shí)牢記安?全注意事項(xiàng)?，大的故障?和危險(xiǎn)性高?的檢修，車(chē)?間各專(zhuān)業(yè)副?主任都親臨?現(xiàn)場(chǎng)指揮。?4、在冬?夏季節(jié)受環(huán)?境溫度影響?較大期間，?加強(qiáng)設(shè)備的?巡檢力度，?做到早預(yù)防?、早發(fā)現(xiàn)、?早處理。對(duì)?重點(diǎn)設(shè)備隱?患排除和故?障的處理，?通過(guò)采取有?針對(duì)性的措?施，確保安?全生產(chǎn)的進(jìn)?行。四、?主要完成的?設(shè)備檢修任?務(wù)如下電?儀車(chē)間上半?年完成檢修?任務(wù)___?_項(xiàng)，檢修?總費(fèi)用為：?11967?61。__?__元，其?中節(jié)能技改?費(fèi)用___?_元。五?、電儀車(chē)間?存在的問(wèn)題?1、培訓(xùn)?工作有待加?強(qiáng)，各專(zhuān)業(yè)?人員素質(zhì)有?待提高。?目前，電儀?人員素質(zhì)，?知識(shí)水平參?差不齊，應(yīng)?進(jìn)一步加大?培訓(xùn)力度。?培訓(xùn)要堅(jiān)持?理論與實(shí)際?相結(jié)合的原?則，要學(xué)以?致用，各專(zhuān)?業(yè)管理學(xué)習(xí)?設(shè)備管理方?針政策、法?律、法規(guī)、?基礎(chǔ)理論和?方法，各專(zhuān)?業(yè)維護(hù)人員?要學(xué)習(xí)機(jī)械?設(shè)備的原理?和基本技術(shù)?，培訓(xùn)方式?要多渠道、?多層次，也?可以走出去?，學(xué)習(xí)先進(jìn)?的技術(shù)和管?理經(jīng)驗(yàn)，總?之，要切實(shí)?加強(qiáng)各級(jí)管?理人員和維?護(hù)人員的理?論水平和知?識(shí)水平，從?而更好地為?公司服務(wù)。?2、工作?經(jīng)驗(yàn)有待提?高對(duì)相關(guān)?知識(shí)情況了?解的還不夠?詳細(xì)和充實(shí)?，掌握的技?術(shù)手段還不?夠多，需要?繼續(xù)學(xué)習(xí)以?提高自己的?知識(shí)水平和?業(yè)務(wù)能力，?加強(qiáng)分析和?解決實(shí)際問(wèn)?題的能力，?同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)?作能力也需?要進(jìn)一步增?強(qiáng)。對(duì)于這?些不足我會(huì)?在以后的日?子里虛心向?周?chē)耐?學(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)?和非專(zhuān)業(yè)上?不懂的問(wèn)題?虛心請(qǐng)教，?努力豐富自?己、充實(shí)自?己，尋找自?身差距，拓?展知識(shí)面，?不斷培養(yǎng)和?提高充實(shí)自?己的工作能?力，把自己?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?工作能力進(jìn)?一步提高，?也希望公司?領(lǐng)導(dǎo)和同事?對(duì)我多提要?求，多提建?議，使我更?快更好的完?善自己，更?好的適應(yīng)工?作需要，在?以后處理各?種問(wèn)題時(shí)考?慮得更為全?面、慎重，?對(duì)待問(wèn)題更?加嚴(yán)謹(jǐn)。?六、___?_年下半年?車(chē)間及個(gè)人?的工作思路?1、在新?的一年的工?作內(nèi)容和要?求。督促各?專(zhuān)業(yè)在日常?工作中落實(shí)?好各項(xiàng)設(shè)備?管理制度，?包括設(shè)備的?日常巡檢、?維護(hù)保養(yǎng)、?設(shè)備的日常?檢修和大修?，使各專(zhuān)業(yè)?在生產(chǎn)車(chē)間?的設(shè)備工作?有序的進(jìn)行?。2、利?用設(shè)備臺(tái)賬?統(tǒng)計(jì)分析重?要設(shè)備運(yùn)行?特點(diǎn)，配件?的庫(kù)存情況?，提前進(jìn)行?配件計(jì)劃或?自制加工，?及時(shí)提出了?有序的檢修?計(jì)劃。2?023生產(chǎn)?車(chē)間工作計(jì)?劃（二）?在____?年，我們將?進(jìn)一步加強(qiáng)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理，對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃，生產(chǎn)?組織，人員?、設(shè)備、物?資調(diào)配等不?斷優(yōu)化，保?持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的整潔有序?，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化生產(chǎn)，推?進(jìn)6S管理?制度，力爭(zhēng)?在____?年生產(chǎn)管理?工作不斷提?高，走上新?臺(tái)階?？?之，為實(shí)現(xiàn)?____年?預(yù)計(jì)目標(biāo)，?我們將知難?奮進(jìn)、開(kāi)拓?進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)?特別能吃苦?，特別能戰(zhàn)?斗的精神，?從點(diǎn)滴小事?做起，嚴(yán)格?落實(shí)崗位責(zé)?任制，內(nèi)強(qiáng)?管理，外樹(shù)?形象，力爭(zhēng)?通過(guò)扎實(shí)有?效的工作，?圓滿完成公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?。1、制?定新老員工?考核體系，?評(píng)估崗位技?術(shù)含量和勞?動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)?相應(yīng)的薪酬?做適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整。真正想?辦法留住一?些老員工。?進(jìn)而通過(guò)培?訓(xùn)和優(yōu)秀老?員工的留用?，降低一些?因人為因素?所造成的浪?費(fèi)。機(jī)器維?護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有?做到位，機(jī)?器沒(méi)有做到?預(yù)防維修，?而是緊急維?修，這無(wú)形?浪費(fèi)了生產(chǎn)?過(guò)程的時(shí)間?。后續(xù)將加?大機(jī)器保養(yǎng)?維修的力度?，真正做到?預(yù)防維修。?減少因維修?而浪費(fèi)的時(shí)?間。2、?加大力度對(duì)?車(chē)間所領(lǐng)物?料的質(zhì)量管?控，嚴(yán)格監(jiān)?督執(zhí)行車(chē)間?員工首檢、?自檢的習(xí)慣?。避免造成?批量的不良?。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)?操作技能的?培訓(xùn)，把調(diào)?機(jī)消耗降到?最低。3?、充分利用?自我工作經(jīng)?驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情況，?找出消耗根?源所在，制?定可行的改?善方案措施?。加強(qiáng)車(chē)間?現(xiàn)場(chǎng)管理，?做到人走電?關(guān)、水關(guān)、?燈關(guān)等。堅(jiān)?決杜絕浪費(fèi)?。4、加?強(qiáng)安全方面?的教育培訓(xùn)?，讓大家對(duì)?安全有一個(gè)?更深刻的認(rèn)?識(shí)，自覺(jué)提?高自身的安?全防范意識(shí)?。并不定時(shí)?的自檢現(xiàn)場(chǎng)?安全隱患點(diǎn)?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)整改，?提高安全防?范的硬件設(shè)?施。做到防?患于未然。?面對(duì)到來(lái)?的____?年，我愿以?最飽滿的熱?情，最昂揚(yáng)?的斗志對(duì)待?新年的每一?天。與各兄?弟部門(mén)團(tuán)結(jié)?協(xié)作。提高?產(chǎn)量質(zhì)量，?抓好消耗的?控制，抓好?安全生產(chǎn)。?為公司的健?康發(fā)展盡我?最大的努力?。一、建?標(biāo)，制定_?___年工?作目標(biāo)_?___車(chē)間?奮斗目標(biāo)?安全環(huán)保無(wú)?事故，創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)建和諧?.。2.?主要目標(biāo)?（一）主要?指標(biāo)：一是?硫磺包裝量?年計(jì)劃（二?）____?萬(wàn)噸;二是?新鮮水、電?量、能耗等?指標(biāo)（略）?。（二）?硫磺成型、?包裝、發(fā)運(yùn)?總量___?_%完成年?計(jì)劃任務(wù);?硫磺發(fā)運(yùn)出?廠合格率、?上級(jí)抽查合?格率___?_%;設(shè)備?完好率為_(kāi)?___%，?設(shè)備事故為?零;安全環(huán)?保生產(chǎn)消滅?上報(bào)事故，?實(shí)現(xiàn)“三零?三率”。?（三）全力?以赴確保_?___萬(wàn)噸?/年硫磺成?型包裝裝置?（第二期）?安全環(huán)保經(jīng)?濟(jì)開(kāi)工成功?，實(shí)現(xiàn)食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)規(guī)模達(dá)?____萬(wàn)?噸/年，成?為全國(guó)第一?大食品添加?劑硫磺生產(chǎn)?企業(yè)。（?四）加強(qiáng)員?工思想管理?和技術(shù)培訓(xùn)?，不斷提高?隊(duì)伍整體素?質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)，比學(xué)趕?超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)?第一，建設(shè)?和諧。二?、追標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)奮斗目標(biāo)?的總體方案?1、抓班?子帶隊(duì)伍激?勵(lì)斗志。?一是在領(lǐng)導(dǎo)?班子建設(shè)方?面。我們以?建設(shè)“四好?班子”為目?標(biāo)，通過(guò)與?時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)?班子成員的?事業(yè)心、責(zé)?任感、創(chuàng)新?力，把車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)班子培?養(yǎng)成為管理?精、能力強(qiáng)?、貢獻(xiàn)大的?班子，帶領(lǐng)?職工趕超中?國(guó)石化同類(lèi)?裝置先進(jìn)水?平。二是?在職工隊(duì)伍?建設(shè)方面。?我們通過(guò)抓?好安全意識(shí)?、效益意識(shí)?、發(fā)展意識(shí)?、大局意識(shí)?與和諧意識(shí)?教育，在加?強(qiáng)全民工教?育管理的同?時(shí)，加強(qiáng)對(duì)?勞務(wù)工的教?育管理，進(jìn)?一步激發(fā)職?工隊(duì)伍“比?學(xué)趕超，事?爭(zhēng)第一”的?斗志，帶出?一支能保安?全、能保穩(wěn)?定、敢超先?進(jìn)、敢當(dāng)模?范的職工隊(duì)?伍，確保車(chē)?間奮斗目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?2、抓安全?樹(shù)環(huán)保確保?達(dá)標(biāo)。一?是加強(qiáng)安全?環(huán)保教育。?進(jìn)一步提高?職工的安全?意識(shí)、自我?保護(hù)意識(shí)和?保護(hù)環(huán)境意?識(shí)，努力打?造全國(guó)第一?大食品添加?劑硫磺生產(chǎn)?基地，為公?司安全環(huán)保?建設(shè)作出貢?獻(xiàn)。二是?抓好各項(xiàng)制?度的落實(shí)，?特別是交接?班和巡檢制?度，抓好裝?置安全平穩(wěn)?生產(chǎn)。組織?開(kāi)展“班組?義務(wù)安全員?”活動(dòng)，廣?泛發(fā)動(dòng)職工?開(kāi)展HSE?觀察，從職?工自身的“?低、老、壞?”現(xiàn)象入手?，認(rèn)真查找?和糾正身邊?的“三違”?行為，徹底?消除自身的?習(xí)慣性違章?行為，樹(shù)立?“我要安全?”“人人都?安全員，人?人都安全第?一責(zé)任人”?的理念。?三是抓好隱?患排查和整?改。每個(gè)班?組每月上報(bào)?一項(xiàng)隱患，?車(chē)間組織評(píng)?估，特別是?生產(chǎn)設(shè)備方?面存在的隱?患，由專(zhuān)業(yè)?組和班組共?同排查。?四是抓好重?大作業(yè)環(huán)節(jié)?的作業(yè)管理?，按照“四?特一態(tài)”管?理要求，嚴(yán)?格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?干部帶班制?，確保特殊?和緊急狀態(tài)?下的安全生?產(chǎn)。五是?堅(jiān)持做好車(chē)?間的“月檢?”和班組崗?位的班（天?）檢查，努?力促進(jìn)QH?SE職責(zé)的?落實(shí)。車(chē)間?將圍繞安全?生產(chǎn)為中心?，把各崗位?安全生產(chǎn)職?責(zé)落實(shí)到日?常生產(chǎn)管理?工作中去，?確?！耙粛?一責(zé)制”落?到實(shí)處，把?勞務(wù)工納入?同全民工一?樣在安全生?產(chǎn)工作中享?受同等教育?培訓(xùn)、同等?管理考核、?同等獎(jiǎng)勵(lì)處?罰的權(quán)利與?義務(wù)，營(yíng)造?安全生產(chǎn)全?員參與、全?員共管的良?好局面。六?是抓好直接?作業(yè)環(huán)節(jié)的?安全管理和?承包商管理?，確保每個(gè)?作業(yè)環(huán)節(jié)的?施工安全。?3、抓管?理細(xì)考核實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)。?一是建立完?善追標(biāo)管理?工作制度。?為落實(shí)車(chē)間?制訂的“追?標(biāo)”措施，?車(chē)間結(jié)合當(dāng)?前的管理實(shí)?際，修訂新?的管理工作?制度：專(zhuān)業(yè)?組每周集中?向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)指標(biāo)完?成進(jìn)度、分?析存在問(wèn)題?、講明下周?管理措施;?車(chē)間主任每?周對(duì)專(zhuān)業(yè)組?的“追標(biāo)”?管理情況進(jìn)?行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)?，并向各專(zhuān)?業(yè)組和全體?管理人員提?出具體的指?導(dǎo)意見(jiàn);每?月召開(kāi)一次?班組長(zhǎng)以上?干部的節(jié)能?增效管理分?析會(huì)議，每?月組織一次?綜合大檢查?，對(duì)車(chē)間及?班組落實(shí)車(chē)?間“追標(biāo)”?情況進(jìn)行細(xì)?點(diǎn)評(píng)，確保?追標(biāo)工作落?實(shí)到位。?二是充分發(fā)?揮各項(xiàng)考核?制度的作用?。車(chē)間在認(rèn)?真總結(jié)今年?各項(xiàng)管理工?作的基礎(chǔ)上?，以崗位職?責(zé)為主要內(nèi)?容，圍繞車(chē)?間的成本奮?斗目標(biāo)，修?訂車(chē)間各項(xiàng)?管理制度，?重點(diǎn)是對(duì)生?產(chǎn)管理過(guò)程?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)提升和員?工隊(duì)伍建設(shè)?等進(jìn)行細(xì)檢?查、細(xì)考核?，并加大考?核力度，密?切與各專(zhuān)業(yè)?配合、溝通?，實(shí)行成本?消耗跟蹤控?制，發(fā)現(xiàn)異?常，立即糾?正，努力做?到降本減費(fèi)?。充分調(diào)動(dòng)?全體員工安?全環(huán)保、優(yōu)?化操作、做?大產(chǎn)量、節(jié)?能降耗、節(jié)?水減排、準(zhǔn)?確發(fā)運(yùn)的積?極性，確保?車(chē)間各項(xiàng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?三、奪標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)奮斗?目標(biāo)的具體?措施1、?加強(qiáng)生產(chǎn)工?藝管理。主?要措施有：?一是針對(duì)?成型機(jī)冷卻?水管線腐蝕?嚴(yán)重（主要?表現(xiàn)為垢下?腐蝕），優(yōu)?化工藝流程?和操