2023人員下半年工作計劃格式范本（2篇）

第5頁共5頁2023人?員下半年工?作計劃格式?范本加強?對國家有關(guān)?安全生產(chǎn)法?律、法規(guī)、?條例的宣傳?和學(xué)習(xí)，加?強對公司、?工廠各項安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度的宣傳?和學(xué)習(xí)，提?高員工安全?意識和素質(zhì)?，為全年安?全生產(chǎn)打下?良好的基礎(chǔ)?。1、根?據(jù)廠部安全?目標(biāo)，制定?車間全年工?亡、重傷及?多人中毒事?故為“零”?;重大設(shè)備?、操作事故?為“零”;?重大火災(zāi)、?交通事故為?“零”;重?大環(huán)境污染?事故為“零?”;工業(yè)水?復(fù)用率>8?0。并層層?分解，最終?落實到班組?，落實到每?位員工。?8、嚴(yán)格“?三級”安全?教育和轉(zhuǎn)崗?安全教育，?使其了解現(xiàn)?場存在的危?險因素，熟?知崗位安全?操作規(guī)程;?班前會必須?提醒、交待?作業(yè)安全注?意事項;班?中嚴(yán)密巡查?、監(jiān)督其作?業(yè)行為;結(jié)?合崗位實際?，認(rèn)真開展?每周班組安?全活動，不?斷提高全員?的安全防范?意識。9?、全力以赴?，打好年修?攻堅戰(zhàn)。加?強現(xiàn)場安全?工作，對現(xiàn)?場施工、用?電、氣瓶、?電焊氣割、?電器等安全?使用進(jìn)行檢?查，確保安?全。堅持“?保安全、保?質(zhì)量、保環(huán)?保、保進(jìn)度?”的原則，?強化年修人?員尤其是外?協(xié)人員的安?全環(huán)保意識?，加強對現(xiàn)?場的監(jiān)督檢?查。加強對?安全生產(chǎn)關(guān)?鍵裝置、重?點部位的管?理。針對年?度大修和月?、定修的項?目進(jìn)行有重?點的管理，?編制好檢修?方案，并經(jīng)?審批才能施?工。做到準(zhǔn)?備充分、組?織到位、措?施得力、責(zé)?任到人。?10、教育?好車間全員?做好交通安?全和消防工?作。加強消?防檢查;強?化交通安全?意識。1?1、加強動?火作業(yè)管理?，對車間區(qū)?域內(nèi)的動火?必須實行1?00動火證?制度。1?2、加強對?充裝液氧的?管理。充裝?車輛必須證?件齊全，充?裝時必須做?好安全措施?，嚴(yán)格按照?操作規(guī)程進(jìn)?行充裝。加?強對氣瓶充?裝的管理。?運輸充裝車?輛必須證件?齊全，充裝?前必須做好?安全措施，?嚴(yán)格按照操?作規(guī)程進(jìn)行?檢查和充裝?。加強對危?化品的安全?管理。對氧?氣生產(chǎn)、液?氧貯存，液?氧、氣氧的?充裝等環(huán)節(jié)?進(jìn)行安全管?理。13?、做好安環(huán)?保工作。按?照安環(huán)科的?要求，采取?切實可行的?措施將清潔?化生產(chǎn)工作?落到實處，?14、做?好青安崗工?作。加強安?全隱患的整?改工作。按?照要求對檢?查中發(fā)現(xiàn)的?安全隱患認(rèn)?真進(jìn)行整改?，并做好記?錄，對無法?整改的安全?隱患制定出?整改計劃。?15、加?強安全考核?工作。嚴(yán)格?按照廠部、?車間等制度?進(jìn)行考核，?以提高各班?組的安全責(zé)?任意識。?2023人?員下半年工?作計劃格式?范本（二）?一、在_?___上半?年的基礎(chǔ)上?，全面提高?行政人事管?理1、完?善制度，狠?抓落實。_?___下半?年完成公司?各項制度的?修訂、整理?、匯總工作?，并在實際?執(zhí)行中不斷?完善。2?、把人才管?理看作戰(zhàn)略?支持，抓好?《____?年后備人才?培養(yǎng)計劃》?的落實工作?。____?年第三季度?完成《后備?人才培養(yǎng)計?劃》的前期?溝通、磋商?，達(dá)成共識?，通知下發(fā)?各部門。?第四季度著?手對后選人?進(jìn)入考核，?本年度爭取?將后備人才?培養(yǎng)工作制?度化。3?、“以人為?本，尊嚴(yán)至?上”，加強?員工關(guān)系管?理加強勞動?合同的簽訂?工作：每半?年度進(jìn)行一?次勞動合同?普查工作，?避免漏簽、?延期現(xiàn)象，?同時對問題?員工及時解?決。認(rèn)真?落實社會統(tǒng)?籌保險工作?：將辦理養(yǎng)?老、醫(yī)療統(tǒng)?籌保險工作?與季度考核?工作緊密結(jié)?合，把這項?福利作為激?勵先進(jìn)、鞭?策后進(jìn)的一?種措施，并?進(jìn)行詳細(xì)建?帳。每季?度組織一次?員工活動：?加強企業(yè)文?化建設(shè)，豐?富員工文化?生活，提高?員工凝聚力?。認(rèn)真落實?各項福利措?施：___?_年福利措?施制度化，?狠抓落實。?規(guī)劃好員?工的職業(yè)生?涯：以工程?部為例，嘗?試對轉(zhuǎn)正員?工進(jìn)行分級?，拓寬員工?晉升渠道。?一季度開始?準(zhǔn)備，二季?度實施。?保持與公司?每一位員工?的溝通交流?：通過員工?活動、生日?活動、轉(zhuǎn)正?談話等正式?與非正式溝?通，與每位?員工保持交?流，了解員?工所思所想?。二、完?成招聘工作?，提高招聘?質(zhì)量1、?招聘與篩選?工作：拓寬?招聘渠道，?廣開思路，?配合公司業(yè)?務(wù)發(fā)展，完?成招聘任務(wù)?。2、錄?用與評估工?作：在錄用?方面加強對?應(yīng)聘后選人?的資格審查?工作，包括?證件驗審，?背景調(diào)查等?，確保為公?司錄用合格?人才。3?、試用期：?與試用期員?工每月談話?一次，隨時?向主管了解?新員工的工?作情況及適?應(yīng)性。對主?管以上級別?的試用期員?工轉(zhuǎn)正采用?評制，即當(dāng)?事人述職，?各部門負(fù)責(zé)?人提問，公?司領(lǐng)導(dǎo)評審?。（根據(jù)現(xiàn)?有的工作情?況和人員不?足的的情況?下，需要和?其它工作相?應(yīng)調(diào)整）?三、調(diào)整、?規(guī)范培訓(xùn)工?作1、加?強新員工入?職培訓(xùn)：修?訂《新員工?培訓(xùn)手冊》?____下?半年完成。?進(jìn)一步提高?新員工入職?培訓(xùn)效果，?指導(dǎo)用人部?門派專人協(xié)?助完成新員?工的職前培?訓(xùn)。如帶領(lǐng)?新員工參觀?熟悉部門，?把新員介紹?給部門同事?及主要人員?，解釋部門?工作內(nèi)容等?，指導(dǎo)、協(xié)?助部門組織?聯(lián)誼活動，?培養(yǎng)新老員?工之間的親?切感受，加?強團(tuán)結(jié)合作?，相互協(xié)助?精神。2?、各部門業(yè)?務(wù)培訓(xùn)工作?加強落實：?逐漸加大各?部門負(fù)責(zé)人?培訓(xùn)責(zé)任，?每季度初與?各部門負(fù)責(zé)?人溝通，明?確各部門培?訓(xùn)需求，根?據(jù)培訓(xùn)需求?指導(dǎo)、協(xié)助?各部門落實?各項培訓(xùn)。?每季度對各?部門培訓(xùn)工?作進(jìn)行一次?評估。3?、加強對管?理人員的培?訓(xùn)工作：在?崗培訓(xùn)：對?有發(fā)展?jié)摿?的員工指定?專人進(jìn)行“?幫帶培訓(xùn)”?。4、嘗?試編寫符合?公司相關(guān)部?門工作特點?的培訓(xùn)教材?，逐漸形成?具公司特色?的培訓(xùn)體系?。5、鼓?勵員工自學(xué)?：倡導(dǎo)人人?學(xué)習(xí)、人人?追求進(jìn)步的?良好風(fēng)氣。?四、進(jìn)一?步完善績效?