2023年房地產(chǎn)工作計(jì)劃安排（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?房地產(chǎn)工作?計(jì)劃安排?____年?是我們地產(chǎn)?公司發(fā)展非?常重要的一?年，對(duì)于一?個(gè)剛剛踏入?房地產(chǎn)中介?市場(chǎng)的人來(lái)?說(shuō)，也是一?個(gè)充滿挑戰(zhàn)?，機(jī)遇與壓?力的開(kāi)始的?一年。為此?我要調(diào)整工?作心態(tài)、增?強(qiáng)責(zé)任意識(shí)?、服務(wù)意識(shí)?，充分認(rèn)識(shí)?并做好房中?介的工作。?為此，我也?充分認(rèn)識(shí)到?自己目前各?方面的不足?，為了盡快?的成長(zhǎng)為一?名職業(yè)經(jīng)紀(jì)?人，我訂立?了以下工作?計(jì)劃：作?為一位新員?工，本人通?過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)?的接觸，使?我對(duì)公司的?業(yè)務(wù)有了更?好地了解，?但距離還差?得很遠(yuǎn)。這?對(duì)于業(yè)務(wù)員?來(lái)講是一大?缺陷，希望?公司以后有?時(shí)間能定期?為新員工組?織學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，以便于?工作起來(lái)更?加得心順手?。二、擴(kuò)?大客戶量，?加強(qiáng)與重點(diǎn)?客戶的聯(lián)系?有目標(biāo)才?會(huì)有方向，?有方向才會(huì)?有不斷努力?的動(dòng)力，給?自已定量客?戶。在每個(gè)?月的月初都?要對(duì)自己訂?立下目標(biāo)，?先從小的目?標(biāo)開(kāi)始，即?獨(dú)立流利的?完成任務(wù)，?然后再一步?步的完成獎(jiǎng)?勵(lì)下授的銷?售任務(wù)，直?到超額完成?任務(wù)。_?___年，?讓我們一起?共同迎接挑?戰(zhàn)吧！2?023年房?地產(chǎn)工作計(jì)?劃安排（二?）今年以?來(lái)，公司在?董事會(huì)的領(lǐng)?導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)?全體員工的?努力，各項(xiàng)?工作進(jìn)行了?全面鋪開(kāi)，?“____?”品牌得到?了社會(huì)的初?步認(rèn)同?？?體上說(shuō)，成?績(jī)較為喜人?。為使公司?各項(xiàng)工作上?一個(gè)新臺(tái)階?，在新的年?度里，公司?將抓好“一?個(gè)中心”、?搞好“兩個(gè)?建立”、做?到“三個(gè)調(diào)?整”、進(jìn)行?“四個(gè)充實(shí)?”、著力“?五個(gè)推行”?。其工作計(jì)?劃如下：?一、以__?__項(xiàng)目建?設(shè)為中心，?切實(shí)完成營(yíng)?銷任務(wù)_?___項(xiàng)目?，是省、市?重點(diǎn)工程。?市委、市政?府對(duì)其寄予?了殷切的期?望。由于項(xiàng)?目所蘊(yùn)含的?社會(huì)效益和?潛在的經(jīng)濟(jì)?效益，我們?必須把它建?成，而不能?搞砸；我們?只能前進(jìn)，?而不能停滯?甚或后退。?因此，公司?計(jì)劃：（?一）確保一?季度___?_工程全面?開(kāi)工，力爭(zhēng)?年內(nèi)基本完?成第一期建?設(shè)任務(wù)。?1、土地征?拆工作。?2、工程合?同及開(kāi)工。?元月份簽?訂招投標(biāo)代?理合同，工?程進(jìn)入招投?標(biāo)階段。_?___月份?確定具有實(shí)?力的施工企?業(yè)并行簽訂?施工合同；?確定監(jiān)理企?業(yè)并行簽訂?監(jiān)理合同。?____月?份工程正式?開(kāi)工建設(shè)。?另外，工程?部應(yīng)加強(qiáng)工?程合同、各?類資料的存?檔管理，分?門(mén)別類、有?檔可查。建?立一套完整?的工程檔案?資料。3?、報(bào)建工作?。工程部?應(yīng)適時(shí)做到?工程報(bào)建報(bào)?批，跟進(jìn)圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)。元?月份完成方?案圖的設(shè)計(jì)?；____?月份完成擴(kuò)?初圖的設(shè)計(jì)?。在承辦過(guò)?程中，工程?部應(yīng)善于理?順與相關(guān)部?門(mén)關(guān)系，不?得因報(bào)建拖?延而影響工?程開(kāi)工。?4、工程質(zhì)?量。__?__項(xiàng)目是?省、市重點(diǎn)?工程，也是?____品?牌的形象工?程。因而抓?好工程質(zhì)量?尤為重要。?工程部在協(xié)?助工程監(jiān)理?公司工作的?同時(shí)，應(yīng)逐?漸行成公司?工程質(zhì)量監(jiān)?督體系。以?監(jiān)理為主，?以自我為輔?，力爭(zhēng)將_?___項(xiàng)目?建成為省優(yōu)?工程。5?、預(yù)決算工?作。工程?部、財(cái)務(wù)部?必須嚴(yán)格工?程預(yù)算、決?算工作的把?關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)?行約定的定?額標(biāo)準(zhǔn)，不?得擅自增加?工程量和無(wú)?據(jù)結(jié)算。不?得超預(yù)算支?付工程款。?（二）切?實(shí)完成年?duì)I?銷任務(wù)，力?保工程進(jìn)度?不脫節(jié)1?、實(shí)行置業(yè)?任務(wù)分解，?確保策劃代?理合同兌現(xiàn)?。3、努?力培養(yǎng)營(yíng)銷?隊(duì)伍，逐步?完善激勵(lì)機(jī)?制策劃代?理公司的置?業(yè)顧問(wèn)以及?公司營(yíng)銷部?的營(yíng)銷人員?，是一個(gè)有?機(jī)的合作群?體。新的一?年，公司將?充分運(yùn)用此?部分資源。?策劃代理公?司首先應(yīng)抓?好營(yíng)銷人員?基本知識(shí)培?訓(xùn)工作，使?營(yíng)銷人員成?為一支能吃?苦、有技巧?、善推介的?隊(duì)伍。其次?是逐步完善?營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)?制，在制度?上確立營(yíng)銷?獎(jiǎng)勵(lì)辦法，?具體的獎(jiǎng)勵(lì)?方案由營(yíng)銷?部負(fù)責(zé)起草?。擬采取?銀信融資、?廠商融資、?社會(huì)融資、?國(guó)債融資、?集團(tuán)融資等?方式，拓寬?融資渠道。?通過(guò)讓股、?擴(kuò)股等辦法?擴(kuò)大資金流?，以保證_?___項(xiàng)目?建設(shè)資金的?及時(shí)到位。?（三）全?面啟動(dòng)招商?程序，注重?成效開(kāi)展工?作招商工?作是___?_建成后運(yùn)?營(yíng)的重要基?礎(chǔ)。該工作?開(kāi)展順利與?否，也直接?影響公司的?樓盤(pán)銷售。?因此，在新?的一年，招?商應(yīng)有計(jì)劃?地、有針對(duì)?性地、適時(shí)?適量地開(kāi)展?工作。1?、結(jié)合醫(yī)藥?市場(chǎng)現(xiàn)狀，?制訂可行的?招商政策?按照公司與?策劃代理公?司所簽合同?規(guī)定，__?__應(yīng)于去?年出臺(tái)《招?商計(jì)劃書(shū)》?及《招商手?冊(cè)》，但目?前該工作已?經(jīng)滯后。公?司要求，上?述兩書(shū)在一?季度由策劃?代理公司編?制出臺(tái)。為?綜合醫(yī)藥市?場(chǎng)情況，擬?由招商部負(fù)?責(zé)另行起草?《招商辦法?》要求招商?部在元月份?出初稿。?2、組建招?商隊(duì)伍，良?性循環(huán)運(yùn)作?從過(guò)去的?一年招商工?作得失分析?，一個(gè)重要?的原因是招?商隊(duì)伍的缺?失，人員不?足。新的一?年，招商隊(duì)?伍在引入競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制的同?時(shí)，將配備?符合素質(zhì)要?求，敬業(yè)精?神強(qiáng)、有開(kāi)?拓能力的人?員，以期招?商工作進(jìn)入?良性循環(huán)。?3、明確?招商任務(wù)，?打好運(yùn)營(yíng)基?礎(chǔ)___?_項(xiàng)目一期?工程擬在今?年底建成，?明年元月將?投入運(yùn)營(yíng)。?因而，廠家?、總經(jīng)銷商?、總代理商?的入駐則是?運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)?。我們不能?等米下鍋，?而應(yīng)軍馬未?到，糧草先?行。今年招?商入駐生產(chǎn)?企業(yè)、總經(jīng)?銷商、總代?理商、醫(yī)藥?商業(yè)代理機(jī)?構(gòu)等任務(wù)為?____家?。由策劃代?理公司與招?商部共同承?擔(dān)。4、?做好物流營(yíng)?運(yùn)準(zhǔn)備，合?理有效適時(shí)?投入醫(yī)藥?物流不同于?傳統(tǒng)醫(yī)藥商?業(yè)，它要求?醫(yī)藥物流企?業(yè)不單在醫(yī)?藥交易平臺(tái)?的搭建、運(yùn)?輸配送能力?的提高、醫(yī)?藥物流體系?的配置上有?別于傳統(tǒng)醫(yī)?藥，更主要?的是在信息?功能的交換?適時(shí)快捷方?面完全實(shí)行?電子化管理?。因此，新?的年度，公?司將與市物?流研究所進(jìn)?行合作，簽?訂合作協(xié)議?并按合同協(xié)?議履行職責(zé)?。為使公司?營(yíng)運(yùn)走向市?場(chǎng)化，公司?擬成立物流?部，擬制定?____醫(yī)?藥物流系統(tǒng)?的營(yíng)運(yùn)方案?，確定設(shè)施?、設(shè)備構(gòu)成?因素，運(yùn)營(yíng)?流程、管理?機(jī)制等。該?工作在董事?會(huì)的同意安?排下進(jìn)行。?二、以品?牌打造為長(zhǎng)?遠(yuǎn)目標(biāo)，逐?步完成兩個(gè)?建立1、?注冊(cè)成立企?業(yè)集團(tuán)，不?斷擴(kuò)大公司?規(guī)模__?__年，公?司在能滿足?注冊(cè)資金要?求的前提下?，將注冊(cè)成?立“___?_集團(tuán)公司?”。同時(shí)，?將獨(dú)立注冊(cè)?或變更所轄?子公司名稱?，即：__?__有限公?司（已成立?）____?有限責(zé)任公?司（待更名?）____?物業(yè)管理有?限公司（已?成立）__?__房地產(chǎn)?開(kāi)發(fā)有限公?司（已成立?）____?酒店管理有?限公司（待?成立）__?__集團(tuán)及?所轄子公司?籌建人員（?均為兼職）?和分設(shè)機(jī)構(gòu)?情況如下：?①___?_集團(tuán)：_?___、_?___、_?___、_?___、財(cái)?務(wù)總監(jiān)（待?定）、__?__集團(tuán)公?司設(shè)：辦公?室、人力資?源部、財(cái)務(wù)?部、企業(yè)管?理部、企業(yè)?策劃部、工?程部②_?___醫(yī)藥?有限公司：?____、?____、?____?③____?醫(yī)藥物流中?心：___?_、___?_、___?_④__?__房地產(chǎn)?開(kāi)發(fā)有限公?司：___?_、___?_、___?_⑤__?__物業(yè)管?理有限公司?：____?、____?、____?⑥___?_酒店管理?有限公司：?____、?____、?其他人員待?定2、建?立現(xiàn)代企業(yè)?管理體系，?推行工作標(biāo)?準(zhǔn)到人到崗?三、以_?___發(fā)展?為歷史契機(jī)?，加快內(nèi)部?“三個(gè)調(diào)整?”___?_的發(fā)展是?歷史的使命?，也是市場(chǎng)?的要求，我?們應(yīng)順應(yīng)這?一時(shí)代的需?要，不斷完?善自我，發(fā)?展自我，調(diào)?整機(jī)制，集?聚“內(nèi)功”?，合理發(fā)揮?員工動(dòng)能，?以使___?_集團(tuán)傲立?于醫(yī)藥之林?。1、人?員調(diào)整人?員調(diào)整工作?已經(jīng)鋪開(kāi)，?公司遵循的?原則是“人?盡其才，才?盡其用”。?最大限度地?發(fā)揮員工的?創(chuàng)新能力，?充分肯定員?工的務(wù)實(shí)精?神。2、?機(jī)構(gòu)調(diào)整?機(jī)構(gòu)調(diào)整目?前主要指_?___有限?公司內(nèi)部機(jī)?構(gòu)的調(diào)整。?目前設(shè)立的?部門(mén)是：總?經(jīng)理室、辦?公室、工程?部、營(yíng)銷部?、招商部、?財(cái)務(wù)部，即?“兩室四部?”。隨著_?___項(xiàng)目?進(jìn)入建設(shè)施?工階段，擬?增設(shè)人力資?源部、物流?部、企業(yè)策?劃部等部門(mén)?共同成為集?團(tuán)公司的基?礎(chǔ)。___?_房地產(chǎn)、?____醫(yī)?藥商業(yè)公司?、____?物流中心、?____物?業(yè)管理四個(gè)?獨(dú)立法人公?司進(jìn)入籌備?期，明年正?式獨(dú)立營(yíng)運(yùn)?。使公司內(nèi)?部機(jī)構(gòu)成為?功能要素齊?全、分工合?理的統(tǒng)一體?。3、例?會(huì)制調(diào)整?一是例會(huì)時(shí)?間。在每星?期六的上午?進(jìn)行。二?是會(huì)議主持?。每次例會(huì)?除工作小結(jié)?及工作布置?外，確定一?個(gè)工作主題?，分別由分?管該項(xiàng)工作?的總經(jīng)理、?副總經(jīng)理、?總工程師主?持。四是?以能動(dòng)開(kāi)發(fā)?員工潛能為?前提，不斷?充實(shí)企業(yè)發(fā)?展基礎(chǔ)1?、充實(shí)基礎(chǔ)?工作，改善?經(jīng)營(yíng)環(huán)境?公司所指充?實(shí)基礎(chǔ)工作?，主要是指?各部門(mén)各崗?位的工作要?做到位，做?得細(xì)微，做?得符合工作?標(biāo)準(zhǔn)。小事?做細(xì)，細(xì)事?做透。務(wù)實(shí)?不求虛，務(wù)?真不浮夸。?規(guī)范行為，?細(xì)致入微。?通過(guò)做好基?礎(chǔ)工作，改?善內(nèi)部工作?環(huán)境和外部?經(jīng)營(yíng)環(huán)境。?該工作的主?要標(biāo)準(zhǔn)，由?辦公室制定?的公司《工?作手冊(cè)》確?定，要求員?工對(duì)照嚴(yán)格?執(zhí)行。為對(duì)?各部門(mén)基礎(chǔ)?工作開(kāi)展的?利弊得失實(shí)?行有效監(jiān)督?，公司在新?的年度由辦?公室承辦編?制《___?_工作動(dòng)態(tài)?》，每半個(gè)?月一期。?2、充實(shí)各?類人才，改?善員工結(jié)構(gòu)?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)，歸根結(jié)?蒂是人才的?競(jìng)爭(zhēng)。我們?應(yīng)該充分認(rèn)?識(shí)到，目前?公司員工崗?位適合率與?現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)?照是有距離?的。___?_年，公司?將根據(jù)企業(yè)?的實(shí)際需求?，制定各類?人員的招聘?條件，并設(shè)?置招聘流程?，有目的地?吸納愿意服?務(wù)于___?_的各類人?才，并相應(yīng)?建立___?_專業(yè)人才?庫(kù)，以滿足?____集?團(tuán)公司各崗?位的需要。?3、充實(shí)?企業(yè)文化，?改善人文精?神企業(yè)文?化的厚實(shí)，?同樣是競(jìng)爭(zhēng)?力強(qiáng)的表現(xiàn)?。新的一年?，____?策劃代理公?司在進(jìn)行營(yíng)?銷策劃的同?時(shí)，對(duì)于_?___文化?的宣傳等方?面，亦應(yīng)有?新的舉措。?對(duì)外是__?__品牌的?需要，對(duì)內(nèi)?是建立和諧?企業(yè)的特定?要求。因此?，____?文化的形成?、升華、揚(yáng)?棄應(yīng)圍繞_?___