項目工作計劃書范文

項目工作計劃書范文【篇一：項目計劃書范文】erp系統(tǒng)項目計劃書erp系統(tǒng)項目計劃書編寫項目計劃前必須考慮以下幾個方面：1、項目許可證和項目章程，即項目由誰決定，由誰批準（合法性問題）。2、擬采用的項目管理方法。包括由誰負責管理，以及如何管理。這里需要細分為：范圍計劃費用計劃進度計劃質(zhì)量計劃人力資源計劃和組織計劃溝通計劃采購計劃風險計劃下面的內(nèi)容將是對這些資料的詳細說明。3、項目范圍說明，包括項目目標和主要可交付的成果。4、項目工作分解。將項目分解為可以控制的幾個部份（得出報告或結(jié)果的幾個部份）。5、項目費用估算6、計劃開始日期和責任的分派。詳細程度必須保證可以對項目進行控制。7、測量和時間控制進度和費用開支標準。8、項目進展的里程碑。9、人員安排計劃。10、業(yè)績考核和評價制度。11、項目的主要風險。包括制約因素和假設(shè)前提，以及對風險的預防措施。12、未解決（不能解決）或不能決定的某些問題。（如網(wǎng)站上說的，erp不能做什么）附加的還包括各類技術(shù)文件，如產(chǎn)品規(guī)格說明、技術(shù)要求說明（軟件/硬件）、系統(tǒng)設(shè)計說明（自行開發(fā)）erp系統(tǒng)項目實施計劃一、公司簡介這里主要介紹公司的基本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。二、該項目的許可說明。由公司什么機構(gòu)在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負責。做事之前先正名。三、項目的實施規(guī)劃1、總綱公司計劃通過erp加強哪幾個方面的工作，加強這方面工作的目的是什么。比方說提高采購的交貨及時性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……（我會為你默哀?。?。2、 項目實施的范圍公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的bom管理生產(chǎn)物料部門的mrp等等，在這里需要詳細列出（可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作）。3、 項目的費用計劃公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改良的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過復寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機，這也是一筆投資。公司計劃投資多少，其中硬件多少（硬件要到達什么樣的要求：硬盤內(nèi)存、網(wǎng)路速度）、軟件多少（服務器軟件、web軟件、客戶端軟件）、實施費用多少、調(diào)研費用計劃多少（按10%計算）、服務費用多少（每年的服務費用另收，約軟件費用的10%~15%），另外有一個極容易無視的費用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護費用。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次（最低要求）是不同的，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。4、 進度計劃公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標志（里程碑/報告是什么）。該步驟由誰統(tǒng)籌負責，計劃的范圍包括什么（尋找軟件、硬件、咨詢供給商等等）。a、項目選型階段a、初步選型階段（十數(shù)家）在該階段需要進行的準備工作包括哪些（參考我在bbs中貼出的文件）該步驟完成的標志是：尋找xx家軟件供給商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、服務條款等等，并將其編制成冊。b、 精細選型階段（三至四家）精選的公司erp系統(tǒng)實施計劃方案、每套方案的評價、詳細的實施進度及進度控制方法。在這里要提出：考慮到公司已實施了rf-mis，在挑選軟件供給商的時候應該如何保障公司的利益，軟件供給商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費等等（這也屬于風險計劃的一部份）。c、 項目確認階段（一至兩家）確認的公司（一家，以及候選一家），該公司的項目項目計劃交老總批核。b、 項目調(diào)研階段承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供給商來進行市場調(diào)研。在這里應該規(guī)定調(diào)研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間（每個部門兩天，合計數(shù)加二），編寫報告需要多長時間（兩個禮拜）承接項目單位需要做到的大概方面（整理公司的業(yè)務流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過erp系統(tǒng)到達加強管理的目標等等）c、 合同談判期需要就合同細節(jié)進行談判，談判的時間應該予以計算（一般為一周時間）合同談判需要由誰負責，由誰批核，付款條件（項目調(diào)研付百分比、預付百分比、項目培訓過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比）需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談（先給老板一個大概的付款方式 需要保障老板的權(quán)益）d、 項目培訓期計劃erp實施培訓需要多長的時間，一般為每個部門三天，另集中培訓兩周。應該由部門什么人參加，培訓的內(nèi)容是什么（參考前面的范圍計劃，一般是部門主管為keyuser）、培訓的結(jié)果是什么、如何考評結(jié)果。這里也可以提一下：由于參謀人員的流動，常導致項目實施的混亂故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協(xié)議，由其個人保證項目的順利進行，系統(tǒng)實施完成后再給予獎勵（預算外費用）。培訓完畢需要參與培訓的人員對教師的培訓結(jié)果予以評價，并作為支付培訓費用的依據(jù)。e、 項目試用期項目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導（一人），試用期過短用戶難以體會系統(tǒng)中存在的問題 肯定會有的，也難以習慣系統(tǒng)的運作方式。試用期每個月需要對倉庫庫存進行盤點，盤點數(shù)據(jù)的準確率要按50%、75%、90%的準確率遞增（還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不【篇二：項目管理計劃書（參考范本）】項目管理計劃書2008-4-109:14:10王成忠康?引言北京******有形收到貴公司“**f區(qū)建設(shè)工程項目管理招標文件”，在此項貴公司對我們的信任表示衷心的感謝。f區(qū)位于**的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務社區(qū)。它是**的重要組成部分，在整個**中起著獨特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使**的功能更加完善，品牌效應更加提高，能為**創(chuàng)造更好的社會效益，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，使整個**更加完美。我們愿意用我們的智慧和能力為f區(qū)的建設(shè)增添光榮根據(jù)業(yè)主的需求，針對本項目的特點，將充分運用我們多年來從事國內(nèi)外建設(shè)工程項目管理和建設(shè)**的經(jīng)驗，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢，遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為f區(qū)建設(shè)工程項目管理提供優(yōu)質(zhì)的服務，并一定能贏得貴公司的滿意。第一部分總則一、 北京******〔項目管理單位〕受北京**房地產(chǎn)〔業(yè)主〕委托，對北京**f區(qū)建設(shè)工程進行項目管理。二、 項目管理的工作范圍：**f取的項目前期階段的管理、勘察設(shè)計階段的管理、施工招標階段的管理、施工階段的管理。三、 項目管理主要通過：集成管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風險管理和采購管理來控制管理項目、管理的各有機組成部分，按照準備〔計劃〕、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實現(xiàn)每一項工作，進而到達實現(xiàn)總目標。四、 項目管理的主要依據(jù)1、 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；2、 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、標準、規(guī)程等；3、 經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目建設(shè)文件和設(shè)計文件；4、 業(yè)主與管理單位簽訂的建設(shè)工程項目管理委托合同；5、業(yè)主與勘察單位、設(shè)計單位、**單位、施工單位、供給單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同、**合同、施工合同、材料設(shè)備供貨合同。五、 項目管理的目標：按照協(xié)議的約定在到達業(yè)主所要求的進度、質(zhì)量費用的目標內(nèi)完成項目。六、 項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項目管理機構(gòu)——項目管理部，項目管理中實行總管理工程師負責制。由總管理工程師主持編號項目管理規(guī)劃，制定工作制度、擬出工作目標、明確各方面的關(guān)系，保項目管理單位和業(yè)主批準后執(zhí)行。七、 項目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務時，應應用合理的技能，謹慎而勤奮的工作。八、 合同管理工作是項目管理的核心內(nèi)容，在草擬合同文本，參辦合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同過程中，項目管理部要遵照業(yè)主的要求進行各項工作，同時又要認真遵守法律法規(guī)，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風險分析作為重要內(nèi)容，要最大限度的推擴業(yè)主的合法權(quán)益。九、 在初查的基礎(chǔ)上，按照項目建設(shè)文件的要求，編制項目建設(shè)總進度計劃，作為各階段進度計劃的依據(jù)，項目管理部要認真審查各單位編制的工作進度計劃，對計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)管理；通過組織協(xié)調(diào)按計劃完成各階段的工作。十、項目管理部要結(jié)合項目的特點編制項目管理規(guī)劃與各階段工作的管理細則，作為管理工作的指導性文件和操作性文件。項目管理要保證人力資源的投入，建立相應的組織機構(gòu)，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠心服務”的思想；努力做好各項管理工作，保證各項管理工作質(zhì)量，最后到達業(yè)主的滿意。十一、項目管理部要認真組織對概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工設(shè)計的評選、審查和驗收，利用價值工程原理對設(shè)計進行控制管理，提高工程的使用價值。要對設(shè)計方提出的估算、概算和預算進行評審，在執(zhí)行中要嚴給進行控制，最終實現(xiàn)概算不超過估算，預算部超概算，決算不超預算。十二、工程建設(shè)中的重大問題，如項目建設(shè)總計劃、設(shè)計大綱、投資估算，初步設(shè)計和概算、重大設(shè)計變更、動用工程預備費、突破建設(shè)工期等，項目管理部均應向業(yè)主報告，取得業(yè)主批準后再執(zhí)行十三、選擇勘察單位、設(shè)計單位、**單位、施工單位，供給單位等的決策權(quán)屬于業(yè)主，項目管理部無權(quán)變遷或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權(quán)利、義務和責任。十四、在協(xié)助業(yè)主辦理各種申報手續(xù)中，要主動向有關(guān)部門進行溝通，取得各有關(guān)部門的理解和支持，認真聽取各部門的意見和要求及時與業(yè)主匯報；不斷完善各項工作，使各項申報工作能順利完成十五、在項目管理過程中，每月向業(yè)主報送工作月報。各階段工作完成后，向業(yè)主報階段工作總結(jié)報告，項目管理工作全部完成后向業(yè)主報項目管理工作總結(jié)報告。第二部分項目管理工作概況一．項目管理的工作目標協(xié)助業(yè)主辦理與本項目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部項目管理工作。二、項目管理的工作內(nèi)容在項目管理過程中，項目管理單位將協(xié)助業(yè)主辦理下面六大方面的工作：1．計劃部門〔計委〕?協(xié)助報批項目建議書〔草擬〕?協(xié)助報批可行性研究報告〔編制〕?協(xié)助辦理項目計劃任務書?列入年度計劃?領(lǐng)取投資許可證規(guī)劃部門〔規(guī)委〕?規(guī)劃意見書?設(shè)計方案審批〔協(xié)助辦理〕?辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證?辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證?繳納各種規(guī)費?城市檔案建立土地部門〔國土局〕?建設(shè)用地批準書?國有土地使用證?拆遷?勘察、詳勘〔協(xié)助業(yè)主選擇相關(guān)勘察單位，審核勘察報告設(shè)計單位〔設(shè)計院〕?概念設(shè)計?方案設(shè)計?初步設(shè)計?施工圖設(shè)計招標部門〔招標辦〕?編制招標文件?協(xié)助組織編制標底?開標、評標、決標?發(fā)中標通知，協(xié)助簽訂施工合同,**合同其它部門?消防〔征得認可〕?人防〔征得認可〕?交通〔征得認可〕?園林〔征得認可〕?市政〔征求意見〕?環(huán)?！舱髑笠庖姟?地震〔征求意見〕?供水〔征求意見〕?供電〔征求意見〕?供氣〔征求意見〕?供熱〔征求意見〕?電訊〔征求意見〕?衛(wèi)生〔征求意見〕建設(shè)部門〔建委〕?領(lǐng)取開工審查表?辦理監(jiān)督手續(xù)?領(lǐng)取開工許可證?組織工程竣工驗收?協(xié)助辦理工程竣工備案三、項目管理的主要管理方法1．編制項目控制性進度計劃，報業(yè)主批準，保證各項工作有效地銜接。2．編制資金需求及使用計劃，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充分利用項目資金。3．協(xié)助業(yè)主辦理項目可行性研究報告，并協(xié)助業(yè)主完成項目立項審批。4．協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計階段隨時與規(guī)劃部門相關(guān)人員勾通匯報，征求方案意見，以加快規(guī)劃兩證審批。5．施工圖設(shè)計階段組織設(shè)計與施工的協(xié)調(diào),為加快施工的進度和工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。6．協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，由****公司派出勘察專家審核勘察結(jié)果保證勘察及詳勘進度及質(zhì)量。7．派出專人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位〔如水、電、氣、熱等〕和政府相關(guān)部門〔如消防局、人防辦等〕隨時勾通，爭取相關(guān)手續(xù)盡快批復。8．派出專人協(xié)助業(yè)主在招標辦辦理相關(guān)招標手續(xù)。9．派出專人協(xié)助業(yè)主辦理開工證。10．派出專人協(xié)助業(yè)主辦理專業(yè)驗收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。第三部分設(shè)計階段的管理通過設(shè)計階段項目管理，確保設(shè)計文件的有效性和連續(xù)性，充分表達業(yè)主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的要求，促進國內(nèi)外設(shè)計單位高效地合作，并按時取得相關(guān)的批準文件。本項目設(shè)計工作將劃分為概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計四個階段。第一概念設(shè)計階段一、 管理目標通過對設(shè)計單位公司提交的概念設(shè)計及當今國際上已建和正在建設(shè)的相近規(guī)模的同等建筑比較，協(xié)助業(yè)主評選出符合**整體規(guī)劃，并到達在**區(qū)域可以滿足國際知名金融機構(gòu)及跨國公司地區(qū)總部使用的與一流金融辦公及會議中心相匹配的服務性新區(qū)的概念性方案。二、 管理工作內(nèi)容1．通過業(yè)主授權(quán)，對概念設(shè)計的進度進行協(xié)調(diào)。2．對概念設(shè)計分別進行建筑形式、結(jié)構(gòu)方案、機電方案、外部環(huán)境、初步成本估算進行分析，并向業(yè)主提交分析比照報告。3．收集國、內(nèi)外近期已建成或正在建的相近規(guī)模的建筑相關(guān)的數(shù)據(jù)，分析整理后，向業(yè)主提交相應的報告。4．對概念性方案的施工可行性、工程實施的進度進行比照分析，向業(yè)主提交相關(guān)報告。5．對概念設(shè)計與**現(xiàn)有整體規(guī)劃及已建成建筑的協(xié)調(diào)性進行比照分析，并寫出相應報告。三、 主要管理措施建議在本階段成立擬由項目管理單位和北京市規(guī)劃局的專家組成業(yè)主專家參謀組。協(xié)助業(yè)主完成概念設(shè)計的評審工作。通過規(guī)劃局專家的參與將保證所通過的概念設(shè)計在規(guī)劃局順利通過。通過業(yè)主授權(quán)或通過業(yè)主，采用或方式隨時了解f區(qū)項目工程概念設(shè)計進展情況。項目管理部將提交目前國、內(nèi)外相近規(guī)模建筑的技術(shù)、經(jīng)濟指標項目管理部會同規(guī)劃局的專家將一起聽取關(guān)于各概念設(shè)計介紹，以便了解設(shè)計的意圖。概念設(shè)計的評定將主要從以下幾個方面進行：?符合**整體規(guī)劃?表達金融文化理念?滿足國際性客戶群體要求?與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)?滿足現(xiàn)代辦公服務的科技含量?施工可行性?施工周期的合理性?成本可接受性〔ve理論〕項目管理部的造價工程師和測量師將聯(lián)合對概念設(shè)計的初步成本估算進行評估。如果一個概念設(shè)計可以滿足上述的各項要求，并得到業(yè)主確實認則由項目管理部發(fā)出書面的通知，繼續(xù)完成下面的工作。如果提交的概念設(shè)計未能通過專家及業(yè)主的初步評審，則項目管理部將協(xié)助業(yè)主將業(yè)主及相關(guān)各方意見整理出，由設(shè)計單位繼續(xù)完善，并明確相應的完成時間和內(nèi)容。項目管理部將會同業(yè)主隨時檢查本概念設(shè)計的完成情況，同時對項目總體進度安排進行調(diào)整，保證整體計劃的實施。本階段需同時開始的工作內(nèi)容?項目管理部將協(xié)助業(yè)主共同完成f區(qū)項目建議書的報批。?項目管理部將根據(jù)初步評定的概念設(shè)計及相關(guān)的經(jīng)驗編制項目總進度計劃，報業(yè)主批準。第二方案設(shè)計階段一、 管理目標通過過程控制，促使設(shè)計單位按期提交符合項目建議書、設(shè)計合同內(nèi)容、質(zhì)量要求及保證審批通過的方案設(shè)計和可行性研究報告。二、管理工作內(nèi)容經(jīng)業(yè)主授權(quán)，對方案設(shè)計進度進行跟蹤。對設(shè)計單位提交的方案設(shè)計和可行性研究進行評審，是否滿足項目建議書及設(shè)計合同要求，向業(yè)主提交相應的評審報告。對設(shè)計單位提交業(yè)主的方案設(shè)計估算進行評審，向業(yè)主提交方案設(shè)計估算的評審意見。三、主要管理措施在方案設(shè)計開始前，根據(jù)總進度計劃和設(shè)計合同，要求設(shè)計單位編制方案設(shè)計和可行性研究的進度計劃。項目管理部將協(xié)助業(yè)主對進度計劃進行批準，并提出相關(guān)的意見項目管理部將協(xié)助業(yè)主用書面及方式對進度情況進行檢查及確認。由業(yè)主專家參謀組，對提交的方案設(shè)計和可行性研究進行評審，并由項目管理部寫出評審報告。方案評審的技術(shù)部分主要包括以下：?方案設(shè)計是否與業(yè)主確認概念設(shè)計保持連續(xù)性?方案設(shè)計是否滿足于**整體規(guī)劃設(shè)計方案的要求?方案設(shè)計是否與周邊在建或已建項目相協(xié)調(diào)?各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報批深度?各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度?各專業(yè)方案的施工技術(shù)可行性?各專業(yè)方案的施工工期可行性?各專業(yè)方案是否可以指導初步設(shè)計文件?各專業(yè)方案設(shè)計是否滿足于項目建設(shè)書中技術(shù)指標的要求?各專業(yè)方案是否相互協(xié)調(diào)?結(jié)構(gòu)方案設(shè)計是否滿足于結(jié)構(gòu)安全的國家規(guī)定并能滿足建筑方案設(shè)計的要求?機電方案是否可以滿足于舒適度要求?機電方案及建筑方案是否節(jié)能?機電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)?外部環(huán)境設(shè)計是否可以滿足總體建筑風格及總體環(huán)境要求，并表達與之協(xié)調(diào)的品位?交通方案設(shè)計是否滿足合同要求?市政方案是否符周邊市政條件并符合規(guī)劃【篇三：項目計劃書范文】商業(yè)計劃書項目概況項目名稱：啟動時間：準備注冊資本：項目進展：〔說明自項目啟動以來至目前的進展情況〕主要股東：〔列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系?！辰M織機構(gòu)：〔用圖來表示〕主要業(yè)務：〔準備經(jīng)營的主要業(yè)務?！秤Ｊ剑骸苍敿氄f明本項目的商業(yè)盈利模式?！澄磥?年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：〔行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等?！彻芾韺映闪⒐镜亩聲海ǘ鲁蓡T，，職務，工作單位和聯(lián)系）高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人〔，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例?！臣詈图s束機制：（公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。）研究與開發(fā)項目的技術(shù)可行性和成熟性分析1〕基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容2〕技術(shù)創(chuàng)新點項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：〔產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)項目為提高競爭力所采取的措施?！澈罄m(xù)研發(fā)計劃：〔請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品?！逞邪l(fā)投入：〔截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、職工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用?！臣夹g(shù)資源和合作：〔項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，假設(shè)有請說明合作方式?！臣夹g(shù)保密和激勵措施：〔請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)