服裝定制供貨服務(wù)方案

服裝定制供貨服務(wù)方案為了確保本項(xiàng)目的順利實(shí)施，我們組建了經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的材料供應(yīng)項(xiàng)目部。該部門將負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料采購(gòu)及供應(yīng)。我們將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。供貨流程包括貨物采購(gòu)、到貨檢驗(yàn)、開(kāi)箱檢驗(yàn)、驗(yàn)收和完工測(cè)試。我們將與甲方和監(jiān)理方共同參加這些環(huán)節(jié)，并簽署驗(yàn)收證書(shū)。質(zhì)保期將按生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。我們將嚴(yán)格按照產(chǎn)品技術(shù)要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定提供產(chǎn)品，并提供合格證和檢測(cè)報(bào)告。如供貨量變化超出暫定供貨量的±10%，甲方應(yīng)以書(shū)面通知我們。同時(shí)，我們將提供技術(shù)支持，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。我們將派遣服務(wù)人員定期到用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢和查詢產(chǎn)品使用情況，同時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)供貨服務(wù)并協(xié)助甲方完成材料供貨手續(xù)和驗(yàn)收事宜。對(duì)于不合格產(chǎn)品和需要二次加工的產(chǎn)品，我們將進(jìn)行再加工，為甲方提供產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。為確保項(xiàng)目按期完工，我們將組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，并選派年富力強(qiáng)的技術(shù)管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部將制定詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，并通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理確保計(jì)劃得到落實(shí)。我們將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍，并根據(jù)項(xiàng)目各階段的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力。同時(shí)，我們將建立獎(jiǎng)罰制度并作好班組工作的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。我們將把好項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，減少影響進(jìn)度的不利因素，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。同時(shí)，我們將加強(qiáng)與招標(biāo)人各部門的協(xié)調(diào)和溝通，為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高速實(shí)施創(chuàng)造良好條件。我們將對(duì)節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們將加強(qiáng)監(jiān)控，實(shí)行班組自檢，確保產(chǎn)品驗(yàn)收使用有序進(jìn)行。交貨地點(diǎn)為中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)特色醫(yī)學(xué)中心機(jī)關(guān)樓（特殊情況以合同為準(zhǔn)），交貨時(shí)間為中標(biāo)后1個(gè)月內(nèi)。我們將組織產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)，并按照合同約定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行交貨。我們公司根據(jù)買方項(xiàng)目進(jìn)度要求，生產(chǎn)加工產(chǎn)品的時(shí)間充裕。但是，考慮到公司的生產(chǎn)庫(kù)存和資金周轉(zhuǎn)，我們通常會(huì)提前組織生產(chǎn)供應(yīng)，以滿足合同簽訂的交貨期。在收到中標(biāo)通知后，到合同正式簽訂前，我們會(huì)進(jìn)行技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、與甲方及設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)的圖紙，并預(yù)訂所需原材料和其他材料。接到交貨通知后，我們會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查和數(shù)量核對(duì)，然后進(jìn)行產(chǎn)品的裝箱、汽車運(yùn)輸計(jì)劃準(zhǔn)備等，最后進(jìn)行產(chǎn)品的運(yùn)輸和配送。如果我們中標(biāo)，我們將在第一時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、與甲方及設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)的圖紙。即使因項(xiàng)目進(jìn)度原因要求我們提前交貨，由于公司財(cái)務(wù)狀況良好，原材料庫(kù)存充足，加之我們目前有足夠的剩余產(chǎn)品生產(chǎn)能力，合同簽訂后能夠在第一時(shí)間投產(chǎn)。因此，我們完全能夠確保該項(xiàng)目中標(biāo)后產(chǎn)品的交貨時(shí)間。我們公司將在產(chǎn)品起運(yùn)前一周派有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸沿線及產(chǎn)品驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查?？辈橥戤吅?，形成完整的運(yùn)輸方案報(bào)告，報(bào)公司運(yùn)輸部門審核，最終明確產(chǎn)品的運(yùn)輸路線及運(yùn)輸方案。產(chǎn)品到貨后，我們會(huì)及時(shí)與接收單位聯(lián)系，并按甲方要求辦理產(chǎn)品交接手續(xù)。同時(shí)，我們負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品在運(yùn)抵目的地途中的運(yùn)輸和保險(xiǎn)，保險(xiǎn)辦理為“一切險(xiǎn)”，保證產(chǎn)品完好無(wú)損地運(yùn)送到招標(biāo)人指定的收貨地點(diǎn)。產(chǎn)品在運(yùn)輸途中的毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)由我們辦理理賠事宜。根據(jù)買方指令，雙方明確產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)時(shí)間。我們將在產(chǎn)品發(fā)運(yùn)日期之前5天以傳真或者郵件形式將物資名稱、數(shù)量、備妥待運(yùn)的日期通知買方，同時(shí)用掛號(hào)信把詳細(xì)的物資清單一式四份，包括合同號(hào)、物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、箱數(shù)、總毛重、總凈重、總體積、每箱尺寸、單價(jià)、總金額、發(fā)運(yùn)站名、備妥待運(yùn)的日期，物資在運(yùn)輸、儲(chǔ)存中的特殊要求和注意事項(xiàng)等通知甲方。我們將按交貨期負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品貨物的安全運(yùn)輸，并標(biāo)明合同號(hào)、收貨單位、到站，并標(biāo)明防雨、防潮、防顛覆、防碰撞及堆高等標(biāo)志，以確保貨物安全到達(dá)指定地點(diǎn)。如果在運(yùn)輸中因包裝不善造成破損、丟失等問(wèn)題，我們將負(fù)責(zé)處理。5.6我們公司會(huì)在貨物裝運(yùn)完成后的12小時(shí)內(nèi)，以傳真形式通知甲方合同號(hào)、物資名稱、數(shù)量、毛重、體積、金額、運(yùn)輸工具名稱、車號(hào)以及啟運(yùn)日期。5.7貨物到站日期即為物資交付日期。貨物到站后，招標(biāo)人或招標(biāo)人委托單位應(yīng)及時(shí)收貨并進(jìn)行檢查。雙方應(yīng)在貨物現(xiàn)場(chǎng)共同開(kāi)箱、清點(diǎn)貨物并驗(yàn)收交貨。如果發(fā)現(xiàn)貨物與裝箱單不符或破損，則由我們方按合同及時(shí)補(bǔ)齊或更換。包裝箱內(nèi)附有裝箱單、產(chǎn)品全套技術(shù)資料、產(chǎn)品出廠檢測(cè)記錄及檢驗(yàn)合格證等文件。在清點(diǎn)無(wú)誤后即可進(jìn)入產(chǎn)品驗(yàn)收交貨準(zhǔn)備。6.產(chǎn)品驗(yàn)收1）產(chǎn)品到貨驗(yàn)收貨物抵達(dá)客戶現(xiàn)場(chǎng)后，與客戶一同組織產(chǎn)品驗(yàn)收。包括確認(rèn)貨物是否符合合同規(guī)格要求、開(kāi)箱檢查是否有質(zhì)量問(wèn)題等過(guò)程。如果發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符，則報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。如果檢測(cè)與驗(yàn)收合格，則請(qǐng)客戶在相應(yīng)產(chǎn)品驗(yàn)收表單上簽字驗(yàn)收。產(chǎn)品的開(kāi)箱檢驗(yàn)一般經(jīng)過(guò)包裝檢查、產(chǎn)品清點(diǎn)、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，包裝檢查必須在貨物未開(kāi)箱前進(jìn)行。產(chǎn)品的清點(diǎn)是指對(duì)開(kāi)箱后的產(chǎn)品情況、數(shù)量進(jìn)行檢查和清點(diǎn)，確保貨物沒(méi)有遺失。主要針對(duì)所到的產(chǎn)品性能、指標(biāo)及規(guī)格是否符合產(chǎn)品性能要求。運(yùn)輸包裝檢查和清點(diǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)由客戶執(zhí)行，如果客戶通知我們公司并派人到場(chǎng)，則由雙方共同進(jìn)行。2）驗(yàn)收合格后，將所有貨物交給用戶保管和使用。4.投標(biāo)人生產(chǎn)加工能力4.1材料庫(kù)房、成品庫(kù)房為了滿足客戶不斷增長(zhǎng)的需求，達(dá)到客戶滿意，我們公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定，以確保不合格的原材料不入庫(kù)、不發(fā)出，貯存是不變質(zhì)、不損壞、不丟失。加強(qiáng)材料庫(kù)房管理，明確物品出入庫(kù)手續(xù)及流程，提高公司物品使用率，保證材料庫(kù)房安全。1、材料庫(kù)房管理員必須嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律、執(zhí)行公司制度，履行工作職責(zé)。2、材料庫(kù)管理員實(shí)際工作必須嚴(yán)格按照如下程序進(jìn)行：原材料入庫(kù)前驗(yàn)收——原材料入庫(kù)——原材料分類處理儲(chǔ)存——內(nèi)務(wù)整理——和財(cái)務(wù)部門對(duì)賬接受審核。3、原材料入庫(kù)前驗(yàn)收為從源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量，原材料庫(kù)管理員要對(duì)所有入庫(kù)的各類原料、輔料等入庫(kù)商品進(jìn)行入庫(kù)前逐一驗(yàn)收。所有待入庫(kù)商品如果有外包裝嚴(yán)重污染或破損、有超期、變質(zhì)等情況或供應(yīng)商開(kāi)具的出庫(kù)單（銷貨單）不符者，一律禁止入庫(kù)。原材料庫(kù)管理員需要根據(jù)材料供應(yīng)商提供的出庫(kù)單（銷貨單）逐一核對(duì)所需入庫(kù)的各類原材料、輔料等商品的品名、規(guī)格、產(chǎn)地、價(jià)格、數(shù)量。嚴(yán)禁不合格商品入庫(kù)，嚴(yán)禁多進(jìn)或少進(jìn)，以避免積壓或生產(chǎn)斷檔。在原材料購(gòu)回后，采購(gòu)員會(huì)對(duì)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)檢驗(yàn)不合格的原材料，庫(kù)房會(huì)及時(shí)通知采購(gòu)員，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。領(lǐng)用人需要填寫(xiě)產(chǎn)品領(lǐng)料單，經(jīng)所屬部門主管審批后到庫(kù)房辦理領(lǐng)用手續(xù)。對(duì)于有舊件回收要求的產(chǎn)品，領(lǐng)料人應(yīng)憑舊換新，無(wú)舊件則不予領(lǐng)料。輔料產(chǎn)品領(lǐng)出后，使用部門需要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量差，應(yīng)立即反饋采購(gòu)部。物資退回庫(kù)房時(shí)，由材料庫(kù)房人員負(fù)責(zé)接收、記錄、處理。庫(kù)房的主管部門應(yīng)不定期抽查、檢查賬、物、卡相符狀況，存放情況、標(biāo)識(shí)情況；應(yīng)抽查物料的倉(cāng)儲(chǔ)情況、環(huán)境條件、有無(wú)錯(cuò)放、混料及超期貯存、損壞等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。庫(kù)房管理員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，保持賬、物相符，年末應(yīng)配合財(cái)務(wù)部搞好盤點(diǎn)工作。庫(kù)房應(yīng)做到通風(fēng)、陰涼、清潔、避免陽(yáng)光直曬。消防器材不允許占?jí)?。為了確保產(chǎn)品在交付到客戶手中之前不受損，公司加強(qiáng)對(duì)成品庫(kù)房的管理，確保不合格成品不入庫(kù)、不合格成品不銷售出庫(kù)，成品儲(chǔ)存放置且保管不損壞、不混淆、不遺失。成品庫(kù)房的入庫(kù)類型包括生產(chǎn)入庫(kù)、退貨入庫(kù)和盤盈入庫(kù)。生產(chǎn)入庫(kù)需要經(jīng)過(guò)批量檢驗(yàn)合格后，由相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員填寫(xiě)“出貨通知單”，明確入庫(kù)成品對(duì)應(yīng)的銷售訂單號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格/型號(hào)、數(shù)量等，經(jīng)本人簽字后呈檢驗(yàn)組負(fù)責(zé)人核對(duì)簽字后，攜帶“入庫(kù)單”與對(duì)應(yīng)待入庫(kù)成品至成品庫(kù)房辦理入庫(kù)手續(xù)。退貨入庫(kù)是指已銷售出庫(kù)的成品于客戶退回到成品庫(kù)房的入庫(kù)方式。盤盈入庫(kù)是指成品庫(kù)房按公司盤點(diǎn)，出現(xiàn)實(shí)物數(shù)量多于賬面數(shù)量、為使賬物平衡而采取的調(diào)整賬面的入庫(kù)方式。成品入庫(kù)時(shí)必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格，由成品庫(kù)房管理員執(zhí)行入庫(kù)單并與交庫(kù)房產(chǎn)品核對(duì)驗(yàn)收后，直接辦理入庫(kù)。入庫(kù)后的成品應(yīng)放置于倉(cāng)庫(kù)合格區(qū)內(nèi)。不合格的產(chǎn)品不得入庫(kù)。成品庫(kù)管理員應(yīng)該妥善保存入庫(kù)產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄，包括驗(yàn)證記錄、原始質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報(bào)告單等，并按時(shí)間順序和產(chǎn)品類別整理裝訂成冊(cè)、編號(hào)存檔并妥善保管。產(chǎn)品的包裝箱必須憑質(zhì)量部的檢驗(yàn)手續(xù)入庫(kù)，如果包裝箱不符合技術(shù)質(zhì)量要求，成品庫(kù)管理員必須禁止使用。在產(chǎn)品入庫(kù)后，庫(kù)房管理人員應(yīng)調(diào)派包裝工人對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝。包裝工必須按照技術(shù)中心制定的包裝工藝流程進(jìn)行包裝，并將產(chǎn)品的附件、合格證、說(shuō)明書(shū)及三包服務(wù)卡等放在箱內(nèi)進(jìn)行包裝，不得漏裝或誤裝。成品的轉(zhuǎn)運(yùn)及裝卸應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品搬運(yùn)工作制度執(zhí)行，庫(kù)內(nèi)管理人員及包裝工人應(yīng)了解不同產(chǎn)品的特性，選擇不同的吊具及運(yùn)輸方式，采用相適應(yīng)的搬運(yùn)設(shè)備工具，以防損壞產(chǎn)品及包裝箱。貯存產(chǎn)品的場(chǎng)地或庫(kù)房應(yīng)該地面平整、通風(fēng)、陰涼、避免陽(yáng)光直曬，以防止庫(kù)存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。庫(kù)房應(yīng)保持安全的儲(chǔ)存環(huán)境，庫(kù)管員應(yīng)經(jīng)常檢查庫(kù)房的墻角、門窗情況，并有防鼠、防蟲(chóng)設(shè)施。如果儲(chǔ)存環(huán)境不符合要求而對(duì)產(chǎn)品造成不利影響，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)予以解決。庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)分類、分區(qū)存放，每批產(chǎn)品在明細(xì)的位置做出產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用、錯(cuò)發(fā)。庫(kù)存產(chǎn)品存放應(yīng)做到“三齊”，堆放齊、碼垛齊、排列齊。成品應(yīng)按型號(hào)、批號(hào)存放。銷售出庫(kù)必須憑有效的“發(fā)貨通知單”，否則成品庫(kù)房管理員有權(quán)拒絕發(fā)貨。發(fā)貨時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)實(shí)物的品名、型號(hào)和數(shù)量，符合發(fā)貨單的才能出庫(kù)。如果產(chǎn)品標(biāo)識(shí)破損、字跡不清，應(yīng)重新作出標(biāo)識(shí)后發(fā)放。同一規(guī)格的成品應(yīng)按“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行發(fā)放。如果根據(jù)客戶要求需要代辦托運(yùn)，銷售計(jì)劃員應(yīng)填寫(xiě)代辦托運(yùn)單，交成品庫(kù)保管員及時(shí)發(fā)貨。托運(yùn)代辦人在發(fā)運(yùn)地點(diǎn)，必須按代辦托運(yùn)單的所有明細(xì)項(xiàng)目，如實(shí)交接，并填寫(xiě)承運(yùn)方的單據(jù)（按品名、型號(hào)、數(shù)量、重量填寫(xiě)），確保承運(yùn)部門把產(chǎn)品完全準(zhǔn)確地交付到客戶手中。為確保庫(kù)房?jī)?nèi)工作的安全有序進(jìn)行，非庫(kù)房工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入。如有發(fā)現(xiàn)，將會(huì)受到一定的處罰。庫(kù)房管理員應(yīng)該認(rèn)真做好交接班工作，包括與交接人員一起清點(diǎn)庫(kù)存成品，并在交接班登記冊(cè)上確認(rèn)簽字。4.2機(jī)構(gòu)設(shè)置公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置包括總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、打樣室、裁剪車間、裁縫車間、繡花車間、質(zhì)檢部、銷售部、生產(chǎn)部、服裝廠、物流部和財(cái)務(wù)部。4.3規(guī)章制度為更好地發(fā)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造一個(gè)安全有序的工作環(huán)境，增強(qiáng)職工文明意識(shí)，確保安全文明生產(chǎn)，特制定以下制度，希望全體員工共同遵守：一、管理規(guī)章制度，紀(jì)律嚴(yán)明，考核嚴(yán)格。1.服從管理，聽(tīng)從安排，認(rèn)真做好本職工作。不要敷衍塞責(zé)，明確責(zé)任，出錯(cuò)要承擔(dān)責(zé)任，不得互相推卸責(zé)任。2.上班時(shí)間要守時(shí)，不遲到不早退，不隨意閑聊，不打瞌睡，手機(jī)慎用。3.督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。對(duì)考勤制度要公正、公平，以事實(shí)為根據(jù)。4.工作場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙、吃零食，注意衛(wèi)生，不亂丟雜物。5.上班時(shí)間不接待客人，特殊情況需要經(jīng)過(guò)本廠管理人員同意，時(shí)間不得超過(guò)10分鐘，違者按誤工處理。6.在車間與班長(zhǎng)、車間主任爭(zhēng)吵，相互打罵、吵鬧者及酒后上班鬧事和影響工作者應(yīng)做書(shū)面檢查。7.員工必須做好衛(wèi)生工作，下班時(shí)要清理衛(wèi)生和關(guān)閉電源，保持廠內(nèi)清潔。要愛(ài)護(hù)財(cái)產(chǎn)，保護(hù)廠內(nèi)財(cái)物，不得搞破壞，不得擅自拿廠內(nèi)物品，情節(jié)嚴(yán)重者將被送交司法機(jī)關(guān)處理。8.上班未滿7天而自行離開(kāi)的不予計(jì)算工資。離職時(shí)必須經(jīng)過(guò)辦公室同意，并清楚地交接工作。9.上班必須佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，佩戴工號(hào)牌。10.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停止使用時(shí)要及時(shí)斷電源。11.未經(jīng)同意，不可私自帶外人進(jìn)廠，違者將予以嚴(yán)懲。二、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序。1.配合公司，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。4.實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。三、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力。1.公司接到訂單后，先組織技術(shù)部門人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)的工藝特點(diǎn)，并打版制標(biāo)準(zhǔn)樣品。2、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣品的各個(gè)部位進(jìn)行協(xié)商。3、在新款上線前，要求現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣和對(duì)一線生產(chǎn)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。4、督促各組員工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。5、在每款上線生產(chǎn)前，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知公布于眾。6、車間主任必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。四、及時(shí)追蹤原輔材料的下單情況，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。同時(shí)，做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，如生產(chǎn)設(shè)備的配置、有關(guān)人員的調(diào)配和工具的搭配等。配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線都井井有條，臨陣不亂。五、督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，定期進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。六、安全第一，做好防火、防盜等安全工作。做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。每天下班前督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。七、堆放整齊，文明生產(chǎn)。裁片不落地，貨物不亂放；產(chǎn)品不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。要求平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品嚴(yán)禁帶入車間。要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。4、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清潔