變電運(yùn)維模式優(yōu)化方案

變電運(yùn)維模式優(yōu)化方案摘要：本文主要根據(jù)目前我國(guó)電網(wǎng)變電運(yùn)維模式所出現(xiàn)的弊端進(jìn)行簡(jiǎn)要的研究，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方法，同時(shí)在堅(jiān)持相應(yīng)實(shí)施原則以及實(shí)施策略的基礎(chǔ)上，來實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化，依據(jù)變電運(yùn)維一體化方案來促進(jìn)電網(wǎng)的發(fā)展，希望通過本文的探究，能夠?yàn)橄嚓P(guān)的人員提供一定的借鑒和參考。關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維；模式優(yōu)化；運(yùn)維一體化方案"三集五大〃體系中，變電運(yùn)維一體化是"大檢修〃體系中的難點(diǎn)與重點(diǎn)。變電運(yùn)行與變電檢修業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，倘若遇到停電檢修或從發(fā)現(xiàn)缺陷到消除缺陷，雙方人員往往在接到通知到達(dá)后還需互相等待，耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，工作效率低下，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。而變電運(yùn)維一體化模式在變電管理中的成功應(yīng)用，能夠有效加強(qiáng)人員管理、優(yōu)化資源配置以及提高管理效率，對(duì)于實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行具有非常重要的作用。如何推進(jìn)變電運(yùn)維一體化模式的運(yùn)行，提高變電運(yùn)維工作效率，已經(jīng)成為困擾電網(wǎng)管理人員的難題。因此，文章針對(duì)變電管理中變電運(yùn)維一體化模式應(yīng)用的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。變電運(yùn)維一體化模式的概念變電運(yùn)維一體化是供電公司的綜合利用一切有效資源，對(duì)電網(wǎng)的設(shè)備資源、技術(shù)以及人力等實(shí)施變電運(yùn)行、檢修和維護(hù)一體化合作發(fā)展，進(jìn)行變電設(shè)備狀態(tài)檢修、一體化運(yùn)維，創(chuàng)建按照電壓等級(jí)進(jìn)行運(yùn)維的生產(chǎn)體系；是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式的重大變革，將傳統(tǒng)變電運(yùn)行與變電檢修業(yè)務(wù)的人員的專業(yè)素質(zhì)、工作協(xié)調(diào)、安全控制、生產(chǎn)質(zhì)量、人力資源效能等方面進(jìn)行優(yōu)化整合，在一定程度上實(shí)現(xiàn)由同一部門人員承擔(dān)傳統(tǒng)的變電運(yùn)行和檢修的雙重職責(zé)。變電運(yùn)維一體化模式在變電管理中的應(yīng)用，將集控中心一分為二，一部分負(fù)責(zé)電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控管理，一部分負(fù)責(zé)對(duì)變電站的巡視及維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)變電運(yùn)維的一體化管理。通過實(shí)施變電運(yùn)維一體化管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)變電設(shè)備檢查、一般性維護(hù)的共同進(jìn)行，在保證變電設(shè)備與電網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人力、資源的最優(yōu)化配置，進(jìn)而提高電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一體化模式實(shí)施原則2.1堅(jiān)持確保安全，逐步推進(jìn)的原則要想使得運(yùn)維一體化能夠得到有效的實(shí)施，就需要在電網(wǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，合理的進(jìn)行人員的配置，并選擇適宜的基礎(chǔ)配件，做好相應(yīng)的試點(diǎn)工作，在相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷地對(duì)所制定的規(guī)章制度進(jìn)行完善處理，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的整合和人才隊(duì)伍的重組，從而保障人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，使得生產(chǎn)業(yè)務(wù)能夠順利的進(jìn)行。2.2堅(jiān)持培訓(xùn)先行，素質(zhì)提升的原則在對(duì)運(yùn)維一體化進(jìn)行建設(shè)的過程中，需要合理配置相應(yīng)的多技能型人才，并且要求配備雙師型的人才，在開展運(yùn)維一體化的過程中，要不斷地針對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得人才能夠掌握相應(yīng)的技能，保障人員綜合素質(zhì)的有效提高，這對(duì)于推動(dòng)運(yùn)維一體化的發(fā)展以及保障人力資源管理的合理性有著積極的影響作用。2.3堅(jiān)持合理引導(dǎo)，激勵(lì)保障的原則在采用運(yùn)維一體化后，傳統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)模得到了極大的改善，不僅工作人員的工作負(fù)擔(dān)得到了有效的降低，而且使得工作人員的安全意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)明顯的提升。這樣就使得運(yùn)維人員能夠更為積極地投入到運(yùn)維工作中，自覺地加入到運(yùn)維團(tuán)隊(duì)中，從而對(duì)運(yùn)維一體化實(shí)施有效的建設(shè)。要構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)政策，激勵(lì)政策要與運(yùn)維人員的工資薪金等相掛鉤，從而最大限度的激發(fā)運(yùn)維人員的工作積極性。變電管理中應(yīng)用變電運(yùn)維一體化模式的優(yōu)勢(shì)3.1強(qiáng)化人員管理變電運(yùn)維一體化模式對(duì)管理人員素質(zhì)水平的要求相對(duì)較高，需要一專多能、一崗多能的復(fù)合型人才，通過培養(yǎng)一支復(fù)合型管理人才隊(duì)伍，能夠有效解決目前人才素質(zhì)較低、人才結(jié)構(gòu)不合理的問題，以此提高變電運(yùn)行的綜合效益，為實(shí)現(xiàn)變電管理的規(guī)范化、精益化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.2優(yōu)化資源配置變電運(yùn)維一體化管理模式，優(yōu)化變電運(yùn)維值班方式。精簡(jiǎn)夜間及節(jié)假日值班人員，推出了“3+1”運(yùn)維模式，即從運(yùn)維站原先的甲、乙、丙三個(gè)運(yùn)行班組中各抽調(diào)1人組成維護(hù)檢修班，更名為“丁班”。丁班作為運(yùn)行班的儲(chǔ)備力量，上班時(shí)間為周一至周五8：30?17:30。運(yùn)行班組值班方式為“上一休二”，即當(dāng)值1天，休息2天。丁班人員定期輪換一次，每28天為一個(gè)周期。調(diào)整之后，白天開展運(yùn)維工作的人員職責(zé)也由單一的設(shè)備維護(hù)擴(kuò)展到設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)檢修為一體，運(yùn)維工作效率和質(zhì)量得到大幅提升?！?+1”運(yùn)維模式下，運(yùn)維人員可分組全天候待命，確保夜間及節(jié)假日充足運(yùn)維力量，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化配置，進(jìn)而釋放大量的勞動(dòng)力，即變電運(yùn)維一體化模式始終堅(jiān)持資源最優(yōu)化配置原則。因此，在實(shí)施變電運(yùn)維一體化模式時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)維管理人員素質(zhì)水平、技能水平的專業(yè)化培訓(xùn)，特別是運(yùn)維一體化108項(xiàng)項(xiàng)目的培訓(xùn)，以此實(shí)現(xiàn)直流、自動(dòng)化、保護(hù)、試驗(yàn)、檢修以及變電運(yùn)行等專業(yè)的融合。3.3提高工作效率變電管理應(yīng)用變電運(yùn)維一體化模式時(shí)，優(yōu)化變電運(yùn)行管理。簡(jiǎn)化變電站操作形式、步驟，優(yōu)化操作規(guī)程、操作順序，優(yōu)化工作票、安措票、作業(yè)卡、巡檢記錄，優(yōu)化許可終結(jié)手續(xù)辦理流程，優(yōu)化停送電流程，優(yōu)化狀態(tài)檢修及巡視工作，剔除冗余環(huán)節(jié)，提高運(yùn)維人員工作效率。另外，管理人員承擔(dān)巡檢、發(fā)現(xiàn)以及消除維護(hù)類問題、缺陷的職責(zé)，這就要求變電運(yùn)維管理人員制定完善的日常巡視、維護(hù)工作計(jì)劃，盡可能的多算消除缺陷的時(shí)間。而檢修試驗(yàn)工區(qū)的管理人員，不僅僅應(yīng)該從事簡(jiǎn)單、傳統(tǒng)的維護(hù)類檢修工作，還需要從事專業(yè)化檢修工作，以此降低變電運(yùn)行故障發(fā)生率，進(jìn)而保證電網(wǎng)能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。變電運(yùn)維一體化模式運(yùn)行優(yōu)化的策略4.1強(qiáng)化變電運(yùn)維一體化控制和管理變電運(yùn)維一體化模式對(duì)運(yùn)維工作人員素質(zhì)水平的要求相對(duì)較高，想要強(qiáng)化變電運(yùn)維一體化控制，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面工作：首先，應(yīng)該明確工作人員的職責(zé)，根據(jù)實(shí)際狀況制定合理的工作流程，為變電運(yùn)維管理人員實(shí)施變電運(yùn)維一體化管理提供可靠的參考；其次，綜合考慮各方面，轉(zhuǎn)變變電運(yùn)維管理理念，創(chuàng)新變電運(yùn)維管理方式；再者，變電運(yùn)維管理人員應(yīng)該提高運(yùn)維工作效率，保證運(yùn)維工作的安全性。4.2強(qiáng)化人員培訓(xùn)變電運(yùn)維一體化管理模式對(duì)工作人員素質(zhì)水平的要求相對(duì)較高，應(yīng)該強(qiáng)化人員培訓(xùn)管理，具體包括以下幾個(gè)方面：其一，應(yīng)該根據(jù)變電運(yùn)維管理工作的實(shí)際狀況，制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)力度、深度和廣度，提高變電運(yùn)維管理人員的業(yè)務(wù)能力、技能水平，例如蓄電池帶載測(cè)試、交直流回路檢查、蓄電池充電放電、主變呼吸器更換等；其二，制定合理的培訓(xùn)周期，通常以一個(gè)月為周期；其三，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，讓變電運(yùn)維管理人員在培訓(xùn)的過程中積極、主動(dòng)的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)相互之間的交流。通過相互溝通和學(xué)習(xí)，提高自身的技能水平和素質(zhì)水平。結(jié)語在堅(jiān)持相應(yīng)原則的基礎(chǔ)上，有效的采用各種方法來實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化，合理的根據(jù)變電運(yùn)維一體化方案進(jìn)行變電運(yùn)維，這樣不僅能夠使得用戶的用電量可以相應(yīng)的增加，也能夠促進(jìn)電網(wǎng)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)杜小平.大檢修模式下的變電運(yùn)維班組管理情況分析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015