vsp地震采集境外施工外來員hse管理

vsp地震采集境外施工外來員hse管理

近年來，隨著國際戰(zhàn)略一體化的加快，中國的石化領(lǐng)域開展了越來越多的勘探項(xiàng)目。在這些勘探項(xiàng)目的施工中,常常需要在當(dāng)?shù)毓蛡蛲饧畣T工。如何使外籍員工在HSE管理下安全地參與并融入到勘探施工中,已成為一個(gè)亟待認(rèn)真研究的課題VSP(垂直地震剖面)地震采集施工是一個(gè)工序復(fù)雜、涉及面廣,兼具井中作業(yè)和地面地震作業(yè)特點(diǎn)的小型綜合性工程。由于VSP地震采集系統(tǒng)的主機(jī)設(shè)置在井場,震源激發(fā)最遠(yuǎn)設(shè)置在井場外圍數(shù)十公里的野外炮點(diǎn)上,因此整個(gè)施工過程便形成以井場為中心,依托井場開展工作的模式。VSP施工中的野外地面地震作業(yè),需要招聘部分當(dāng)?shù)赝饧畣T工。由于野外炮點(diǎn)常選在人煙稀少的深山,附近很難招聘到合適的外籍員工,好在可以依托井場解決問題。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,井場用工中一般需要招聘一定比例的外籍員工,他們需要具有一定的文化程度及相關(guān)的石油工業(yè)知識,全面接受過井場HSE管理培訓(xùn)。因此,以向井場借用的方式招聘外籍員工便成為首選。只是這些外籍員工對VSP工程的技術(shù)要求不熟悉,缺乏野外施工方面的知識和技能,必須在正式施工前對他們進(jìn)行必要的施工技能、野外HSE知識及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),并在生產(chǎn)中通過相應(yīng)HSE管理制度約束其行為,使其符合安全生產(chǎn)的總體要求,避免由于其不安全行為給施工帶來不利影響。1外國員工hse管理的主要風(fēng)險(xiǎn)和反應(yīng)措施通過近5年來在緬甸邦尼亞山區(qū)的勘探施工管理實(shí)踐,梳理總結(jié)出對外籍員工的HSE管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的應(yīng)對措施。1.1外籍員工擔(dān)當(dāng)兼職翻譯由于選聘對象來自井場方推薦的外籍員工,其身體素質(zhì)、文化程度等均能得到基本保證,只是由于野外炮點(diǎn)遠(yuǎn)離井場,鑒于與外籍員工語言溝通的需要,必須配備一定數(shù)量的翻譯人員。在井場工作的外籍員工中,通常有一些當(dāng)?shù)氐亩疂h語的華工或華人子弟。在雇傭外籍員工時(shí),一般在其中挑選懂漢語的有責(zé)任心的外籍員工擔(dān)當(dāng)兼職翻譯。一個(gè)合格的兼職翻譯,既是一個(gè)生產(chǎn)指令的準(zhǔn)確理解傳達(dá)者,同時(shí)又是一個(gè)生產(chǎn)指令的領(lǐng)頭執(zhí)行者,能夠協(xié)助和協(xié)調(diào)生產(chǎn)方安全高效地組織完成生產(chǎn)任務(wù),減輕現(xiàn)場管理者的工作負(fù)擔(dān)。一次VSP野外地震作業(yè),需要在不同方位距離的數(shù)個(gè)炮點(diǎn)上同時(shí)施工,因此,必須在每個(gè)炮點(diǎn)上配備一名兼職翻譯。主要風(fēng)險(xiǎn):在工作中發(fā)現(xiàn),如果所選擇的翻譯無責(zé)任心、理解能力不足、溝通能力差,致使相關(guān)的技術(shù)要求、生產(chǎn)指令不能夠得到及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)和執(zhí)行,便會(huì)給整個(gè)施工過程埋下極大的管理隱患。應(yīng)對措施:(1)通過井場推薦和面試接觸相結(jié)合的方式,挑選出理解能力強(qiáng)、善于溝通、有工作責(zé)任心的兼職翻譯數(shù)名。(2)兼職翻譯能力不等,將能力強(qiáng)的翻譯派往離井場距離較遠(yuǎn),環(huán)境較艱苦的炮點(diǎn),擔(dān)當(dāng)重任;能力稍欠的安排在離井場較近的炮點(diǎn),以便于及時(shí)支援幫助。1.2施工前的hse培訓(xùn)流于形式,施工操作風(fēng)險(xiǎn)主要集中在施工環(huán)境危害和施工應(yīng)急措施的種類雖然外籍員工來自井場,接受過井場HSE安全管理教育,但對野外施工中的HSE管理特點(diǎn)及VSP工程的技術(shù)要求和施工技能等不是很熟悉,因此必須在施工前對他們進(jìn)行專門的知識技能培訓(xùn),強(qiáng)化HSE管理的安全意識。培訓(xùn)內(nèi)容包括:野外施工中的HSE管理特點(diǎn),VSP工程的技術(shù)要求和施工技能,施工環(huán)境危害、防范措施和事故應(yīng)急措施的風(fēng)險(xiǎn)告知,以及危害發(fā)生時(shí)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)等。主要風(fēng)險(xiǎn):在工作中發(fā)現(xiàn),如果輕率地認(rèn)為這些外籍人員只是臨時(shí)雇傭,認(rèn)為他們已經(jīng)接受過井場的HSE教育,不值得花費(fèi)太多的精力認(rèn)真指導(dǎo)教育,致使工前的HSE培訓(xùn)流于形式,這將給施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理帶來隱患。應(yīng)對措施:(1)在兼職翻譯的配合下,對新上崗的外籍員工(包括兼職翻譯),認(rèn)真進(jìn)行開工前的培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后,對外籍員工進(jìn)行認(rèn)真的考核,確認(rèn)其所學(xué)內(nèi)容已熟練掌握和理解。(2)考核合格后,管理者要及時(shí)與外籍員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和HSE協(xié)議書,填寫培訓(xùn)登記表,并要求外籍員工在培訓(xùn)登記表上簽字確認(rèn)。同時(shí),管理者還要及時(shí)讓外籍員工讀出自己的名字,并在登記表的簽字欄右側(cè)額外增加的“漢語注音”一欄下,標(biāo)注出外籍員工緬語姓名的漢語發(fā)音,這樣有助于熟記外籍員工的名字,便于生產(chǎn)中直接溝通管理。1.3做好會(huì)計(jì)工作野外地震激發(fā)炮點(diǎn)施工現(xiàn)場設(shè)置在遠(yuǎn)離井場的野外,施工人員不僅需要晝夜連續(xù)的工作,同時(shí)還要面對惡劣多變的氣候環(huán)境,所以對施工人員的身體素質(zhì)和身心狀態(tài)要求較高。由于激發(fā)炮點(diǎn)遠(yuǎn)離井場,后勤保障難度加大。管理者除了要合理安排好施工人員的工作時(shí)間、工作強(qiáng)度,妥善安排好換班人員的生活和休息,配備完善的勞保防護(hù)用品、必要的個(gè)人醫(yī)療急救用品之外,還要計(jì)劃安排好井場到炮點(diǎn)間的三餐配送車輛和人員,保證施工人員有充沛的精力投入工作。主要風(fēng)險(xiǎn):在工作中發(fā)現(xiàn),由于外籍員工的家屬大都跟隨來到井場,在井場附近搭屋住下,因此,部分外籍員工在倒班休息回到自己的棚屋里時(shí)常與人打牌玩耍等,不好好休息,致使上班時(shí)精神萎靡,給安全生產(chǎn)帶來隱患。應(yīng)對措施:正式施工期間,管理者除合理安排好外籍員工的工作時(shí)間、工作強(qiáng)度等之外,還必須為外籍員工安排指定宿舍,關(guān)心督促他們好好休息,從而保證精力充沛的投入下一班生產(chǎn)。1.4外籍員工施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)意識淡薄、管理粗放由于外籍員工只參加了工前短期培訓(xùn),他們的技術(shù)熟練程度及安全防范意識等與正式員工相比客觀上有一定的差距。因此,管理者在施工管理中要多加關(guān)注外籍員工的生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量,嚴(yán)把安全質(zhì)量監(jiān)督管理關(guān),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,防患于未然,做好HSE管理工作。主要風(fēng)險(xiǎn):在工作中發(fā)現(xiàn),由于緬甸山區(qū)氣候炎熱,部分外籍員工在野外施工中,安全意識淡薄,常喜歡脫鞋脫帽干活,將安全帽、勞保鞋視為累贅。如果未對外籍員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場有關(guān)安全問題,未能及時(shí)督促要求外籍員工提高安全生產(chǎn)意識,將給現(xiàn)場安全生產(chǎn)帶來隱患。另外,工前培訓(xùn)畢竟是短期和應(yīng)急的,對于兼職翻譯來說,他們是管理和生產(chǎn)的生手,難免會(huì)有未完全熟練掌握的地方,如果過分依賴翻譯,把翻譯當(dāng)成“二傳手”,放松監(jiān)管,也將給現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理帶來隱患。應(yīng)對措施:(1)要求所有員工必須關(guān)掉手機(jī),穿好工作服、戴好安全帽、穿好勞保鞋后方能進(jìn)入施工警戒區(qū)。(2)對外籍員工違反操作規(guī)程的行為,施工現(xiàn)場監(jiān)督管理者應(yīng)及時(shí)提醒改正,不可姑息。對多次違章或違章情節(jié)較為嚴(yán)重的,或存在重大隱患不及時(shí)整改,或不落實(shí)防范措施的外籍員工,進(jìn)行批評、警告、勒令停止作業(yè)、直至清退。(3)管理者在生產(chǎn)中要時(shí)刻意識到,翻譯只能作為參謀者、溝通者,參與完成生產(chǎn)任務(wù)和協(xié)助監(jiān)督安全生產(chǎn),他們不是重大安全生產(chǎn)責(zé)任人,在外籍員工安全生產(chǎn)管理的重大問題上,管理者必須親歷親為,兢兢業(yè)業(yè),不得將自己的份內(nèi)事不分輕重統(tǒng)統(tǒng)交給翻譯管理執(zhí)行1.5戶戶協(xié)商安置根據(jù)VSP野外數(shù)據(jù)采集的技術(shù)要求,VSP施工至少需要有一個(gè)離井場很近的炮點(diǎn),稱之為“零偏點(diǎn)”。“零偏點(diǎn)”附近,通常會(huì)聚集一些臨時(shí)搭建的住戶。這些住戶都是當(dāng)初井場安頓下來后,陸續(xù)從周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)搬遷過來依托井場討生活的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民,其中不少是聘用的外籍員工家屬。在進(jìn)行“零偏點(diǎn)”的踏勘選址時(shí),可能的情況下,設(shè)計(jì)人員會(huì)盡量讓“零偏點(diǎn)”遠(yuǎn)離井場邊的住戶。當(dāng)不能避開這些住戶時(shí),便需在施工前對“零偏點(diǎn)”安全警戒區(qū)域內(nèi)的草屋竹棚等進(jìn)行清空、搬遷,留足安全距離。在對住戶進(jìn)行搬遷清理動(dòng)員時(shí),要通過翻譯做好住戶的思想工作。施工期間,住戶人員以及牲畜都要撤往他處暫居,待施工結(jié)束后方可返回原處。原則上,這樣的搬遷不需要給予賠償,更不應(yīng)與搬遷戶簽訂任何協(xié)議。這樣做一是為生產(chǎn)安全起見井場附近本來就不允許有閑雜人靠近,住戶有義務(wù)配合;二是在法律意義上搬遷方與被搬遷方雙方不是普通的自然(法)人之間的關(guān)系,雙方的關(guān)系其實(shí)是隱含地代表了各自的背景國之間的關(guān)系,因此不能簽訂上述協(xié)議。一般做法是,通過翻譯與住戶以實(shí)物的方式溝通感情,象征性的給予一定貨幣上的補(bǔ)償,達(dá)到互相體諒、互相照顧,增進(jìn)友誼,弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德的目的主要風(fēng)險(xiǎn):如果不能妥善做好警戒區(qū)的住戶搬遷工作,致使外籍員工及當(dāng)?shù)卮迕竦睦媸軗p,輕則影響外籍員工的思想情緒,使之不能夠安心生產(chǎn),從而給安全生產(chǎn)留下隱患;重則影響中國的形象。遷出的住戶在施工期間會(huì)不時(shí)來到警戒區(qū)附近,提出返回家中取物的要求,甚至在放炮間隙,自行越過警戒線,這給安全施工埋下隱患。應(yīng)對措施:(1)多關(guān)心了解外籍員工(搬遷戶)的生活,力所能及地幫助他們解決生活實(shí)際困難,如在象征性給予一定的貨幣補(bǔ)償?shù)幕A(chǔ)上,多多購買他們小店的日用品、農(nóng)產(chǎn)品,幫助他們修繕房屋等。(2)嚴(yán)格按照HSE要求落實(shí)“零偏點(diǎn)”附近的安全管理規(guī)定。施工期間,撤往他處暫居的人員家屬,無特殊理由,不得返回警戒區(qū)內(nèi)的屋內(nèi)取物。當(dāng)有特殊原因需要短暫返回警戒區(qū)內(nèi)的住處時(shí),需提前提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后在施工放炮間隙,由專人陪同方可進(jìn)入警戒區(qū)內(nèi),以保證施工安全。2做好外籍員工的管理施工過程中,通過科學(xué)化、人性化的方法加強(qiáng)外籍員工的HSE管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,及時(shí)排除安全隱患,極大地強(qiáng)化了外籍員工的HSE意識。這樣既提高了工作效率和施工質(zhì)量,又有效地減少了各類事故的發(fā)生,使整個(gè)施工區(qū)域的HSE管理水平得到大大提高,應(yīng)用效果分析如下:(1)通過將理解能力強(qiáng)、有工作責(zé)任心的兼職翻譯,合理分配到遠(yuǎn)近各炮點(diǎn)上,溝通了管理者及時(shí)傳達(dá)生產(chǎn)指令和管理要求的渠道,也架設(shè)了外籍員工及時(shí)反饋生產(chǎn)安全狀況、反映感情訴求的橋梁,使外籍員工有機(jī)的融入到現(xiàn)場施工中。(2)對新上崗的外籍員工進(jìn)行開工前的培訓(xùn)考核,確認(rèn)其所學(xué)內(nèi)容已熟練掌握和了解,是安全生產(chǎn)的重要前提;通過與外籍員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和HSE協(xié)議書,可進(jìn)一步明確責(zé)任,強(qiáng)化外籍員工的安全意識;通過在培訓(xùn)登記表上留下外籍員工姓名的“漢語注音”,可以很快記住外籍員工的姓名,這樣,在生產(chǎn)交流中彼此更容易溝通理解。(3)一般來說,外籍員工工作以外的時(shí)間安排,無權(quán)過問。但工作以外的時(shí)間安排,也會(huì)間接影響到施工生產(chǎn)安全,必須引起重視。特別是在正式施工階段,需要三班倒,加夜班,此時(shí),通過與外籍員工同吃同住的方法,不讓他們下班后完全游離于視線之外,關(guān)心督促他們好好休息,保證了外籍員工有充沛的精力投入下一班的生產(chǎn),也使HSE管理更具有人情味。(4)井場的管理制度相當(dāng)嚴(yán)格,外籍員工在井場工作時(shí),一點(diǎn)也不得馬虎。當(dāng)出了井場,來到他們熟悉的野外環(huán)境