項(xiàng)目維修責(zé)任制細(xì)則

〔工程治理〕工程修理責(zé)任制細(xì)則維護(hù)工作的根底上，也必需表達(dá)團(tuán)隊(duì)合作精神，幫助其它班組搞好全廠設(shè)備的修理維護(hù)工作。1．4被效勞車間每月也將依據(jù)工作績效對修理班組作出績效評價(jià)，設(shè)備科每季度將依據(jù)該車間的MTTR、MTBF、單臺設(shè)備修理費(fèi)用本錢、設(shè)備故障停機(jī)率等指標(biāo)的運(yùn)行狀況和車間的修理滿足調(diào)查評價(jià)等對三個(gè)修理班組進(jìn)展綜合績效評價(jià)，對各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行良好、設(shè)備故障率下降顯著、車間綜合評價(jià)良好、團(tuán)隊(duì)合作精神良好的修理班組賜予確定的嘉獎(jiǎng)〔詳見《設(shè)備維護(hù)績效考核細(xì)則。二、實(shí)行定人定生產(chǎn)線負(fù)責(zé)維護(hù)制：專職維護(hù)人員都必需指導(dǎo)操作人員做好并催促檢查設(shè)備是不知道機(jī)床內(nèi)部關(guān)鍵需要保養(yǎng)的部位的應(yīng)付檢查的不好局面。時(shí)的故障未排解，必需準(zhǔn)時(shí)通知部門領(lǐng)導(dǎo)，由部門領(lǐng)導(dǎo)組織力氣進(jìn)展修理?？冃гu價(jià)，設(shè)備科每季度將依據(jù)該車間相應(yīng)生產(chǎn)線設(shè)備的的MTTR、MTBF、單臺設(shè)備修理費(fèi)用本錢、設(shè)備故障停機(jī)率等指標(biāo)的運(yùn)行狀況和車間的綜合評價(jià)對每位維護(hù)人員進(jìn)展綜合績效評價(jià)，對各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行良好、所負(fù)責(zé)維護(hù)的設(shè)備故障率下降顯著、車間綜合評價(jià)良好的修理維護(hù)人員賜予確定的嘉獎(jiǎng)。三、實(shí)行建立設(shè)備維護(hù)檔案追溯制：設(shè)備科將建立每臺精、大、稀、關(guān)設(shè)備和專用機(jī)床的維護(hù)檔案本，維護(hù)人員依據(jù)維護(hù)檔案本的標(biāo)準(zhǔn)格式認(rèn)真填寫記錄每并由負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)線的維護(hù)人員保管好。此類機(jī)床確保每臺設(shè)備一本。檔案本，記錄每次設(shè)備故障的修理狀況，由本生產(chǎn)線維護(hù)人員負(fù)責(zé)記錄、保管。維護(hù)人員應(yīng)協(xié)作好本部門技術(shù)人員一道將所負(fù)責(zé)的設(shè)備特別是關(guān)鍵瓶頸設(shè)備的易損備件清單列在維護(hù)檔案本上，以便于修理時(shí)的準(zhǔn)時(shí)查找，降低修理時(shí)間。責(zé)任維護(hù)人員必需堅(jiān)持運(yùn)用預(yù)防性維護(hù)檢測設(shè)備不定期對所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線設(shè)備特別是關(guān)鍵瓶頸設(shè)備進(jìn)展檢測，將檢測結(jié)果記錄在相應(yīng)的維護(hù)檔案本上，保證每季度的預(yù)防性維護(hù)次數(shù)不少于一次，準(zhǔn)時(shí)做好分析總結(jié)整理工作，覺察問題準(zhǔn)時(shí)排解。容具體真實(shí)、故障分析透徹明白、數(shù)據(jù)真實(shí)牢靠。每季度20~5020~50四、實(shí)行配件的再生、改進(jìn)利用嘉獎(jiǎng)制：將修理班休息室內(nèi)兩個(gè)大的工具箱整理干凈并作好配件存放標(biāo)識作為修復(fù)好的配件的存放區(qū)域，設(shè)備修理更換下來的配件，將依據(jù)類別、狀態(tài)分別擺放在配件回收區(qū)域內(nèi)指定標(biāo)識的位置處。可將機(jī)加二車間原存放修理雜物配件的房間整理干凈作為配件回收區(qū)間，房間內(nèi)的物品存放架重清理順暢，貼上對應(yīng)狀態(tài)標(biāo)識牌，并列出清單。另外在房間內(nèi)增加一個(gè)修理鉗工臺，作為配件修復(fù)的工作臺。的配件，將依據(jù)配件的實(shí)際價(jià)值和使用狀況，賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)〔視狀況而定。在設(shè)備修理當(dāng)中需要更換的配件無貨或選購周期較長的狀況下，鼓舞修理人員充分發(fā)揮聰明才智，盡力創(chuàng)改進(jìn)修復(fù)設(shè)備，并到達(dá)設(shè)備完好狀態(tài)水平。對此，本科室也將酌情賜予確定的嘉獎(jiǎng)〔視狀況而定。五、實(shí)行張榜招修重獎(jiǎng)制：對于那些責(zé)任范圍內(nèi)維護(hù)人員無法修復(fù)或認(rèn)為修復(fù)困難較大的故障，可在全廠范圍內(nèi)實(shí)行張榜立項(xiàng)招修。應(yīng)招修理人員依據(jù)確定的工作程序，用書面形式分析引起故障的緣由、解決方法、具體實(shí)施方案等遞交給設(shè)備動(dòng)力科。設(shè)備動(dòng)力科將依據(jù)遞交的具體書面材料，從中選取一種最正確實(shí)施方案，并準(zhǔn)時(shí)跟蹤實(shí)施過程和實(shí)施效果。對于經(jīng)過應(yīng)招修復(fù)后，設(shè)備故障確實(shí)得到徹底排解解決的修理人員，設(shè)備動(dòng)力科將依據(jù)故障程度、故障等級以及生產(chǎn)實(shí)際狀況賜予重獎(jiǎng)〔實(shí)行專項(xiàng)制度，由廠部支持。六、實(shí)行操作維護(hù)人員百日設(shè)備無故障嘉獎(jiǎng)制：根本構(gòu)造和各項(xiàng)性能，真正做到正確保養(yǎng)、維護(hù)好自己的設(shè)備。作人員正確地維護(hù)好自己所操作的設(shè)備，并常常對區(qū)域內(nèi)設(shè)備的潤滑日常保養(yǎng)進(jìn)展檢查、監(jiān)視，共同搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。 設(shè)備科將依據(jù)各生產(chǎn)線設(shè)備實(shí)際使用狀況和設(shè)備的簡潔程度，對那些百日無設(shè)備故障發(fā)生，設(shè)備的日常保養(yǎng)堅(jiān)持良20~200元左右。七、實(shí)行修理閱歷推廣嘉獎(jiǎng)制： 鼓舞維護(hù)人員在實(shí)踐修理維護(hù)當(dāng)中積存閱歷并樂觀推廣應(yīng)用，除在設(shè)備維護(hù)檔案本上具體記錄下來外,還可在廠刊物《橋風(fēng)》報(bào)上刊出推廣,對于特別優(yōu)秀的本部門可推舉至全國性刊物上發(fā)表。 鼓舞維護(hù)人員將一些簡潔故障的排解方法，常常性軟故障的排解方法等傳授給操作人員并告誡需要留意保養(yǎng)的地方，使操作人員削減盲目性，增加主動(dòng)性、針對性地維護(hù)保養(yǎng)好自己的設(shè)備?？稍谠O(shè)備維護(hù)檔案本上記錄下來或直接寫給操作人員。鼓舞維護(hù)人員在修理維護(hù)過程中主動(dòng)樂觀創(chuàng)方法、思路去做好設(shè)備的修理維護(hù)工作。100八、資源支持:嘉獎(jiǎng)基金將承受多種方式籌齊，一局部為本部門每月獎(jiǎng)金酌情向廠部提出申請。每年度本部門將依據(jù)一年來各種綜合測評狀況對修理人員進(jìn)展排位，實(shí)行末位淘汰機(jī)制，引進(jìn)那些在設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)或在張榜招修中表現(xiàn)良好