2023年下半年工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)版（2篇）

第6頁共6頁2023年?下半年工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)版?高舉__?__偉大旗?幟，___?_國、省、?市職教工作?會議精神，?認(rèn)真學(xué)習(xí)_?___，強(qiáng)?化人員素質(zhì)?，樹立創(chuàng)新?意識，以學(xué)?校為依據(jù)，?以“育人，?管理育人，?服務(wù)育人”?為宗旨，加?強(qiáng)過程管理?，認(rèn)真做好?后勤保障工?作。一、?強(qiáng)化隊(duì)伍建?設(shè)、制度建?設(shè)，努力提?高員工的自?身素質(zhì)。?1、組織本?部門員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)“_?___”文?件，統(tǒng)一思?想認(rèn)識，強(qiáng)?化職業(yè)道德?教育，增強(qiáng)?責(zé)任感，進(jìn)?一步提高員?工的服務(wù)意?識和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，以勝任?形勢的發(fā)展?和工作的需?要。2、?堅(jiān)持管理育?人、服務(wù)育?人的方向，?倡導(dǎo)“勤思?、務(wù)實(shí)、高?效、優(yōu)質(zhì)”?的工作作風(fēng)?，讓全體后?勤人員認(rèn)識?學(xué)校后勤工?作的重要性?，解放思想?，實(shí)事求是?，逐步養(yǎng)成?良好的工作?習(xí)慣，以高?度的責(zé)任感?、緊迫感和?主人翁意識?投入到工作?中來。3?、聯(lián)系校本?實(shí)際，完善?各項(xiàng)制度，?制定實(shí)施細(xì)?則。依據(jù)?后勤工作復(fù)?雜性、周期?性、突擊性?、艱苦性的?工作實(shí)際，?本著目標(biāo)指?向明確、任?務(wù)要求合理?、責(zé)任權(quán)利?清晰，職責(zé)?界定規(guī)范、?運(yùn)作過程有?序、操作手?續(xù)完備、檢?查督促有據(jù)?、考核獎懲?分明的原則?，進(jìn)一步完?善各項(xiàng)規(guī)章?制度，制定?相應(yīng)的實(shí)施?細(xì)則、完善?考評機(jī)制，?加強(qiáng)過程管?理。4、?通過問卷調(diào)?查等方式廣?泛征求師生?員工對工作?人員服務(wù)態(tài)?度，服務(wù)質(zhì)?量的意見和?要求，對存?在問題及時?與相關(guān)部門?和相關(guān)人員?溝通，避免?類似問題再?度發(fā)生。?二、抓好常?規(guī)管理，提?升服務(wù)質(zhì)量?，打造立體?后勤1、?加強(qiáng)學(xué)校的?財(cái)物管理，?尤其是學(xué)校?財(cái)產(chǎn)的管理?。進(jìn)一步完?善購物、保?管、使用等?財(cái)產(chǎn)管理制?度，做到制?度健全，職?責(zé)明確，帳?物相符，帳?帳相符;完?備購物申請?、進(jìn)出庫手?續(xù)，保管責(zé)?任到人。本?學(xué)期將著手?對學(xué)校全部?財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登?記、造冊、?統(tǒng)計(jì)、量化?、存檔等工?作，強(qiáng)化財(cái)?產(chǎn)管理，使?學(xué)校財(cái)產(chǎn)管?理逐步走上?規(guī)范化、明?細(xì)化、專業(yè)?化，嚴(yán)防學(xué)?校財(cái)產(chǎn)的流?失。2、?加強(qiáng)對固定?財(cái)產(chǎn)增減工?作的管理，?認(rèn)真執(zhí)行有?關(guān)規(guī)定，定?期定時進(jìn)行?固定資產(chǎn)的?核對工作，?做到帳、物?相符，要根?據(jù)固定財(cái)產(chǎn)?增減的有關(guān)?規(guī)定，及時?登記入帳，?需報(bào)損的應(yīng)?根據(jù)有關(guān)規(guī)?定及填報(bào)固?定資產(chǎn)報(bào)損?表，上報(bào)有?關(guān)部門審批?。3、加?強(qiáng)對低值易?耗品的管理?工作，嚴(yán)格?執(zhí)行審批、?發(fā)放手續(xù)。?進(jìn)一步規(guī)范?維修工作的?程序，堅(jiān)持?實(shí)行公物巡?查檢修制度?，做到主動?檢查、及時?維修、厲行?節(jié)約、杜絕?浪費(fèi)。對各?班級、各部?門、各專業(yè)?教室公物實(shí)?行登記承包?管理，落實(shí)?損壞賠償制?度，把公物?的損壞維修?、賠償與班?級和班主任?考核評比掛?鉤。4、?與學(xué)工部、?專業(yè)部配合?，切實(shí)加大?校園各班保?潔區(qū)的管理?力度，加強(qiáng)?督查，加強(qiáng)?班級衛(wèi)生保?潔活動的組?織和指導(dǎo)，?細(xì)化各部位?保潔的任務(wù)?和人員分配?，砍保校園?全天候整潔?，同時通過?各種形式向?師生員工進(jìn)?行愛護(hù)公物?，保護(hù)環(huán)境?的宣傳教育?，在師生中?營造愛護(hù)公?物，愛護(hù)校?園一草一木?的輿論氛圍?，積極開展?美化校園，?亮麗校園的?活動，把創(chuàng)?建文明校園?活動和良好?的衛(wèi)生、生?活習(xí)慣的養(yǎng)?成結(jié)合起來?。5、積?極探索食堂?管理新機(jī)制?，認(rèn)真__?__膳食管?理制度，加?強(qiáng)《食品衛(wèi)?生法》落實(shí)?力度，確保?師生飲食安?全，加強(qiáng)對?食堂的成本?核算，對飯?菜質(zhì)量、價?格等實(shí)行嚴(yán)?格的監(jiān)管，?及時的提醒?和必要的處?罰。6、?在推進(jìn)后勤?服務(wù)社會化?的過程中，?特別要關(guān)注?貧困學(xué)生，?創(chuàng)造勤工儉?學(xué)服務(wù)工作?崗位，使學(xué)?生在為社會?服務(wù)中切實(shí)?體會到社會?責(zé)任感，同?時也解決部?分同學(xué)的生?活困難問題?。三、勤?儉辦學(xué)，開?源節(jié)流，打?造節(jié)約后勤?1、精細(xì)?管理，層層?節(jié)約。要重?點(diǎn)抓好學(xué)校?節(jié)水節(jié)電的?管理工作，?制定水電作?息時間表、?制定宿舍空?調(diào)使用管理?規(guī)定，加大?檢查力度，?確保措施落?實(shí)到位，對?長明燈、長?流水現(xiàn)象予?以曝光、并?將檢查結(jié)果?納入到文明?辦公室評選?、文明班級?評選、班主?任考核、個?人績效考核?中。2、?抓好購物管?理，大宗物?資采購采用?招投標(biāo)形式?，在各方面?管好用好每?一分錢，凡?是購物必定?貨比三家，?盡量批發(fā)。?同時抓好庫?存物資的管?理，執(zhí)行各?項(xiàng)用品信用?登記制度，?減少浪費(fèi)。?3、超市?、小賣部繼?續(xù)采用公開?招租的辦法?，努力為學(xué)?校開源節(jié)流?。四、強(qiáng)?化安全工作?，建設(shè)平安?校園，打造?高效后勤?進(jìn)一步加強(qiáng)?綜合治理工?作，嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)安全?管理制度，?牢固樹立安?全無小事、?責(zé)任重于泰?山的理念，?健全落實(shí)治?保安全的各?項(xiàng)措施，加?強(qiáng)治防安全?和交通，確?保學(xué)校安全?穩(wěn)定。做到?組織落實(shí)，?措施落實(shí)，?行動落實(shí)。?行政部每日?巡查校園、?每周發(fā)布巡?查記載統(tǒng)計(jì)?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決，?杜絕隱患。?開學(xué)初，用?廣播講話等?手段對全校?學(xué)生進(jìn)行安?全教育，同?進(jìn)加強(qiáng)對食?堂、小賣部?食品安全衛(wèi)?生的督查，?加強(qiáng)校園里?各項(xiàng)設(shè)施安?全檢查與維?修，確保校?園安全無事?故。__?__年是我?院各項(xiàng)事業(yè)?發(fā)展的關(guān)鍵?一年。我校?團(tuán)委以__?__和__?__為指導(dǎo)?，圍繞學(xué)校?中心工作和?上級團(tuán)組織?的布置，結(jié)?合我校共青?團(tuán)工作實(shí)際?，發(fā)揮團(tuán)組?織的自身優(yōu)?勢，引導(dǎo)青?年勤于學(xué)習(xí)?、善于創(chuàng)造?、甘于奉獻(xiàn)?，在教學(xué)、?科研、醫(yī)療?、管理等崗?位發(fā)揮生力?軍作用。力?爭圍繞大局?有新作為，?服務(wù)青年有?新成效，自?身建設(shè)有新?發(fā)展，團(tuán)結(jié)?帶領(lǐng)全校團(tuán)?員青年，為?向建設(shè)教學(xué)?科研型醫(yī)科?大學(xué)而努力?奮斗。2?023年下?半年工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)版（?二）樹立?明確的目標(biāo)?，激勵自我?不斷提升，?規(guī)劃好下半?年的工作計(jì)?劃，期望自?己能得到理?想的進(jìn)益。?一、熟悉?公司新的規(guī)?章制度和工?程管理開展?工作。公司?在不斷改革?，訂立了新?的規(guī)定，作?為公司一名?工作人員，?必須以身作?責(zé)，在遵守?公司規(guī)定的?同時全力開?展工程管理?工作。1?、明確職員?工的職責(zé)和?工作任務(wù)調(diào)?度分派各職?員工必須履?行工廠員工?應(yīng)盡義務(wù)和?《工程部管?理職責(zé)》規(guī)?定的職責(zé)，?其工作任務(wù)?可根據(jù)公司?部門需要服?從上級隨時?調(diào)配支持。?2、制訂?部門職員工?管理規(guī)范，?加強(qiáng)職員工?自覺約束自?已工作散漫?等不良行為?的意識，促?使其培養(yǎng)文?明修養(yǎng)，積?極愛崗的精?神風(fēng)貌，使?其日常上班?工作符合公?司職業(yè)規(guī)范?和要求3?、各職員工?應(yīng)按時出勤?，未經(jīng)工程?部負(fù)責(zé)人批?準(zhǔn)，請假將?依工廠考勤?記錄為準(zhǔn)作?曠工論處;?正常上班時?間被發(fā)現(xiàn)竄?崗逗留作風(fēng)?散漫當(dāng)事人?需作警戒和?書面檢討;?4、工作?改善：加強(qiáng)?部門協(xié)作溝?通，營建和?諧進(jìn)取的氛?圍，發(fā)生異?常時第一時?間到現(xiàn)場去?了解問題，?分析問題，?解決問題，?制訂符合實(shí)?情的工程及?相關(guān)部門工?作反饋改善?方案和辦法?，建立培訓(xùn)?計(jì)劃，加強(qiáng)?技能訓(xùn)練和?心態(tài)教育，?穩(wěn)定人員流?失。5、?工程設(shè)計(jì)管?理過程中要?充分聽取各?方面的意見?，發(fā)揚(yáng)技術(shù)?民主，對爭?議較大的問?題，組成審?查班子進(jìn)行?認(rèn)真的論證?，如還有疑?義則尋求第?三方的論證?（客戶或技?術(shù)開發(fā)者）?二、明確?自己的發(fā)展?方向，正確?認(rèn)識自己，?糾正自己的?缺點(diǎn)。認(rèn)真?聽取他人忠?懇意見。更?加勤奮的工?作