2023服裝跟單員工作計劃（2篇）

第4頁共4頁2023服?裝跟單員工?作計劃時?間過得真快?，轉(zhuǎn)眼__?__年即將?過去，新的?一年即將開?始，在經(jīng)過?半年的工作?和學(xué)習(xí)后，?我已經(jīng)適應(yīng)?了公司的工?作和生活。?在供應(yīng)公司?這半年里學(xué)?到了許多工?作經(jīng)驗，吸?取了許多經(jīng)?驗教訓(xùn)。在?供應(yīng)公司我?負(fù)責(zé)的是包?裝物料的跟?單計劃，從?____年?____月?份來到供應(yīng)?公司，多虧?了領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助我?很快熟悉了?跟單這一流?程。開始?的時候只是?覺得讓廠家?把貨直接送?來，然后車?間的人再直?接拉走這么?簡單。但是?慢慢的我發(fā)?現(xiàn)這一任務(wù)?比我想象的?要復(fù)雜很多?，一個庫房?的包裝物料?關(guān)系著全廠?的生產(chǎn)計劃?。如果庫房?沒有包裝的?庫存，就會?耽誤車間的?生產(chǎn)，成品?出不來就會?直接影響到?消費者的利?益;但是如?果給廠家下?達(dá)的計劃太?多，生產(chǎn)上?又用不了這?么多的包裝?物料，積壓?的庫存太多?公司就會損?失不少資金?。這一職?位與各個部?門聯(lián)系，涉?及到的事情?特別瑣碎。?所以在做任?何事情上我?一定要做到?特別細(xì)心。?有一次我把?計劃下錯廠?家了，雖然?谷經(jīng)理給解?了圍，但是?我深深的自?責(zé)，我保證?以后做事情?一定要認(rèn)真?仔細(xì)。為了?在新的一年?我能夠快速?的提高我的?工作能力，?特擬此個人?工作計劃。?我負(fù)責(zé)的是?包裝物料的?跟單計劃，?就要對我的?工作負(fù)責(zé)，?對公司負(fù)責(zé)?，對全體員?工負(fù)責(zé)1?、跟單員的?工作十分繁?雜，涉及面?廣，面對部?門多，所以?責(zé)任也大，?稍有不慎就?會釀成大錯?，所以在下?一年的工作?中我會更加?仔細(xì)，更加?認(rèn)真;2?、對各部門?下達(dá)的工作?計劃認(rèn)真核?對庫存，及?時給廠家下?達(dá)計劃;?3、多和生?產(chǎn)部門，庫?房和廠家溝?通協(xié)調(diào)，按?時交貨，沒?有特殊情況?不耽誤生產(chǎn)?;4、各?部門下計劃?必須有書面?字樣，書面?文字必須保?留;5、?新樣品要求?廠家做小樣?，必須有銷?售確定再生?產(chǎn)大貨;?6、每天看?ERP查看?入庫單，認(rèn)?真核對入庫?數(shù)量和價格?;產(chǎn)品入庫?會把好驗收?關(guān)，對產(chǎn)品?的數(shù)量、質(zhì)?量、包裝進(jìn)?行驗收;?7、在給廠?家結(jié)賬做票?時一定要核?對好數(shù)量和?價格;8?、一定遵守?商業(yè)秘密，?決不做有損?公司利益的?事情。在?新的一年里?我將努力學(xué)?習(xí)，增加知?識，努力提?高工作效率?，總結(jié)經(jīng)驗?，克服不足?，一如既往?的做好我的?本職工作，?決不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)對我的信?任和期待，?爭取為公司?的發(fā)展做出?更多的貢獻(xiàn)?，真心的感?謝指導(dǎo)和幫?助過我的領(lǐng)?導(dǎo)和同事，?謝謝你們。?2023?服裝跟單員?工作計劃（?二）一.?____天?之內(nèi)了解工?廠生產(chǎn)的產(chǎn)?品。包括它?的外觀，質(zhì)?地，特性，?優(yōu)點，缺點?，用途。雖?然跟單文員?不屬于工程?技術(shù)人員，?似乎不需要?對產(chǎn)品有更?多的了解。?其實不然。?首先，在與?客戶溝通時?，如果你對?產(chǎn)品只一知?半解，那么?客戶對你的?信任度會大?打折扣，甚?至?xí)岩赡?的工作能力?。當(dāng)客戶向?你咨詢時，?你也只能支?支吾吾，或?者老是去向?技術(shù)人員打?聽，客戶不?可能放心的?把訂單交給?你去做。也?沒有任何優(yōu)?勢吸引客戶?向你下單。?跟單人員?的雖然不是?官，但是他?的門禁權(quán)限?卻很廣，他?可以進(jìn)出多?個部門，這?就給我們學(xué)?習(xí)新產(chǎn)品提?供了便利的?渠道，只要?你不怕苦，?不怕累，勤?下車間，不?恥下問，沒?有學(xué)不會的?東西。紡粘?無紡布，熔?噴無紡布等?，相信很快?會被我熟知?并熟練的運?用。二.?在最短的時?間內(nèi)弄懂生?產(chǎn)過程及工?藝。剛開始?，一般人會?認(rèn)為跟單文?員只需知道?生產(chǎn)訂單的?進(jìn)度就可以?了，好像白?領(lǐng)一樣，坐?在辦公室，?打著電話，?發(fā)著ema?il就可以?掌控一切。?一個優(yōu)秀的?跟單人員，?會非常熟悉?產(chǎn)品的工藝?流程，生產(chǎn)?一定數(shù)量的?產(chǎn)品所需要?的生產(chǎn)時間?。會親自進(jìn)?車間察看大?貨的進(jìn)度。?當(dāng)積累經(jīng)驗?久了，無論?是工藝還是?貨期你都可?以直接回復(fù)?客戶。三?.熟悉各部?門的工作流?程，按照公?司的規(guī)定來?辦事。每一?個公司都有?自己的工作?模式。如果?每個人都按?照自己的流?程來進(jìn)行工?作，那么將?會導(dǎo)致公司?秩序的混亂?，各個部門?的工作也會?受阻。嚴(yán)重?的會導(dǎo)致公?司蒙受經(jīng)濟(jì)?及名譽上的?損失。比如?說，公司規(guī)?定收到客戶?訂單需要經(jīng)?理部門簽名?確定。有一?天，跟單員?張三收到編?號為a-0?01產(chǎn)品的?訂單，當(dāng)時?經(jīng)理部門正?在討論產(chǎn)品?調(diào)價的問題?。下面的文?員還沒得到?具體___?_。這時，?張三，直接?將訂單發(fā)給?生產(chǎn)線，催?促生產(chǎn)。沒?有給經(jīng)理確?認(rèn)，而此時?，a-00?1的產(chǎn)品因?為原材料漲?價的問題需?要漲價。但?大貨已經(jīng)在?生產(chǎn)了，張?三跟客戶多?次協(xié)商價格?都調(diào)不上來?。如果這時?停止生產(chǎn)，?那么那些半?成品都會變?為廢品。如?果讓大貨完?成而不運送?給客戶，那?你就違了約?，且失去了?信譽。最后?只能虧本賣?給了客戶。?這樣就直接?造成了公司?虧損。四?.了解貨物?的運輸。出?國的貨物一?般通過船和?飛機，國內(nèi)?的貨物通過?公司安排汽?車或者安排?物流公司運?送。在訂單?完成之前，?跟單文員要?認(rèn)真選擇運?輸公司，并?考察他的信?譽度，是否?有能力運送?此批貨物。?公司貨物的?運送主要通?過物流來完?成，我會盡?快熟悉這些?物流公司。?經(jīng)常與物流?工作人員溝?通，保證貨?物安全準(zhǔn)時?到達(dá)目的地?。五.熟?悉了解客戶?。對于客戶?的訂購產(chǎn)品?的習(xí)性要有?足夠的了解?。當(dāng)出現(xiàn)異?常情況時，?可以