2023年基層工會個人工作計劃樣本（2篇）

第14頁共14頁2023年?基層工會個?人工作計劃?樣本__?__是實(shí)現(xiàn)?我市教育強(qiáng)?市目標(biāo)的關(guān)?鍵一年，也?是我校保六?爭八面臨挑?戰(zhàn)的一年。?在上級工會?和學(xué)校支部?、行政的領(lǐng)?導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)?和帶領(lǐng)全體?教職工，圍?繞學(xué)校這一?中心工作，?進(jìn)一步發(fā)揮?工會的橋梁?紐帶作用，?努力推動工?會工作再上?新臺階。?以____?和____?為指導(dǎo)，認(rèn)?真____?，以提高教?師隊伍素質(zhì)?為根本宗旨?，以深化改?革為動力，?進(jìn)一步健全?和完善工會?的參與監(jiān)督?機(jī)制，維護(hù)?保障機(jī)制、?思想道德建?設(shè)機(jī)制、加?強(qiáng)工會自身?建設(shè)，轉(zhuǎn)變?工作方法，?限度地把廣?大職工__?__到工會?中來，限度?地維護(hù)廣大?教職工的合?法權(quán)益，限?度地保護(hù)、?調(diào)動和發(fā)揮?廣大教職工?的積極性和?創(chuàng)造性，努?力實(shí)現(xiàn)我校?保六爭八的?目標(biāo)。一?、充分發(fā)揮?工會___?_的教育職?能，全面提?高教師素質(zhì)?。1、加?強(qiáng)思想教育?，增強(qiáng)教職?工的主人翁?意識。積極?配合黨支部?開展政治學(xué)?習(xí)活動，年?初撰寫出年?度政治學(xué)習(xí)?計劃，確定?學(xué)習(xí)內(nèi)容，?通過演講比?賽、專題講?座、學(xué)習(xí)論?壇等多種形?式，改變過?去學(xué)習(xí)就是?讀文章的做?法，不斷豐?富學(xué)習(xí)的形?式與內(nèi)容，?在教師隊伍?中形成良好?的學(xué)習(xí)氛圍?，結(jié)合市教?育工會創(chuàng)設(shè)?的工會之聲?論壇認(rèn)真_?___教職?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?，并結(jié)合本?校本人工作?實(shí)際寫書面?論文，并選?優(yōu)秀論文_?___篇送?教育局參評?。2、繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)紀(jì)小?教師五種形?象，抓好師?德教育。努?力開展推進(jìn)?師德建設(shè)的?活動，一是?樹立和宣傳?先進(jìn)典型，?____教?師學(xué)習(xí)市內(nèi)?先進(jìn)學(xué)校的?先進(jìn)事跡，?學(xué)習(xí)身邊的?優(yōu)秀人物，?創(chuàng)先進(jìn)群體?，在女職工?中以巾幗示?范崗為契機(jī)?，繼續(xù)開展?建功立業(yè)活?動。二是響?應(yīng)市局號召?開展社會尊?師重教，教?師回報社會?活動，__?__教職工?捐資幫扶特?困生，開展?義務(wù)家教活?動，做好補(bǔ)?差工作，定?期舉辦家長?學(xué)校，走訪?學(xué)生家庭，?營造社會關(guān)?心教育，教?育奉獻(xiàn)社會?的良好氛圍?。三是進(jìn)一?步規(guī)范教師?言行，嚴(yán)格?執(zhí)行五條禁?令，每學(xué)期?末開展師德?師風(fēng)評議活?動，并將考?核結(jié)果作為?教師評優(yōu)、?職稱評審等?事項的重要?依據(jù)，通過?教育管理、?____監(jiān)?督多元激勵?等途徑，提?高教師隊伍?的師德水平?。在全體教?職工中做到?三有，即：?有一個良好?的精神狀態(tài)?，有一個心?中有___?_的主人翁?意識，有一?個強(qiáng)烈的競?爭氛圍。?3、繼續(xù)關(guān)?心青年教師?的成長，幫?助廣大青年?教師不斷增?強(qiáng)職業(yè)競爭?意識。鼓勵?教師自覺成?才，提高終?身學(xué)習(xí)的自?覺性，積極?配合教導(dǎo)處?開展有益于?提高教師業(yè)?務(wù)的各種競?賽活動，繼?續(xù)開展青藍(lán)?工程、師徒?結(jié)對活動，?促進(jìn)青年教?師做好教師?、做名師。?通過教代會?（或教職工?大會），制?訂完善四制?的改革方案?，特別要制?訂教學(xué)成果?獎勵辦法，?鼓勵青年教?師鉆研教學(xué)?業(yè)務(wù)，提高?綜合素質(zhì)，?提升教學(xué)質(zhì)?量。二、?完善教代會?制度，積極?推進(jìn)校務(wù)公?開，堅持民?主管理，以?法治校。?堅持每學(xué)年?召開___?_次教代會?和教職工大?會，配合行?政確定每次?會議的中心?議題，根據(jù)?代表（教職?工）反映出?的存在問題?，集中解決?一二個實(shí)際?問題，凡是?學(xué)校的大事?、規(guī)劃、改?革方案等都?要由教代會?（教職工大?會）討論通?過并形成正?式文件存檔?。努力提高?教代會（教?職工大會）?的質(zhì)量，學(xué)?校有關(guān)的規(guī)?章制度、四?制方案一經(jīng)?教代會（教?職工大會）?通過，行政?必須執(zhí)行，?繼續(xù)堅持民?主評議干部?制度，每學(xué)?期末由教職?工對中層以?上干部進(jìn)行?考核，與結(jié)?構(gòu)工資制掛?鉤。進(jìn)一?步推進(jìn)校務(wù)?公開工作，?要在黨支部?的領(lǐng)導(dǎo)下，?積極配合行?政加強(qiáng)對校?務(wù)公開工作?的領(lǐng)導(dǎo)，制?訂校務(wù)公開?計劃，校務(wù)?公開內(nèi)容堅?持每月一公?開，特殊事?情隨時公開?，特別是學(xué)?校財務(wù)公開?要做到實(shí)事?求是。充分?發(fā)揮工會的?監(jiān)督職能作?用，做好對?內(nèi)外公開工?作，不斷總?結(jié)經(jīng)驗，排?查不足，使?校務(wù)公開工?作做得更好?。三、充?分發(fā)揮工會?職能，維護(hù)?教職工的合?法權(quán)益。?1、在教職?工中實(shí)施溫?暖工程。繼?續(xù)開展36?5工程的捐?資幫殘活動?，在黨員干?部中開展一?幫一活動，?確定幫扶對?象和幫扶金?額，保證全?校沒有一個?貧困而輟學(xué)?的適齡兒童?。2、在?新的形勢下?，在人事制?度不斷改革?的過程中，?重視勞動關(guān)?系協(xié)調(diào)機(jī)制?建設(shè)，鞏固?送溫暖機(jī)制?。妥善做好?轉(zhuǎn)崗、落聘?、內(nèi)退等教?職工的思想?工作，使教?職工勞動權(quán)?益基本得到?保障。結(jié)合?學(xué)校實(shí)際為?教職工辦實(shí)?事、做好事?，把送溫暖?活動經(jīng)?；?、制度化、?規(guī)范化。?3、關(guān)心教?職工的身心?健康。利用?工會優(yōu)勢，?開展豐富多?彩的文體活?動，為教職?工營造一個?健康向上的?工作生活環(huán)?境，爭取行?政支持辦教?工之家，定?期____?活動，增強(qiáng)?工會的吸引?力，積極參?加市教育工?會開展的各?項活動。_?___教職?工的心理健?康，引導(dǎo)教?職工適應(yīng)改?革形勢，增?強(qiáng)心理能力?和調(diào)節(jié)能力?，認(rèn)真工作?，愉快生活?。四、加?強(qiáng)工會自身?建設(shè)，當(dāng)好?行政的好參?謀。加強(qiáng)?工會自身建?設(shè)，首先要?注重提高工?會干部的素?質(zhì)。定期_?___工會?委員和工會?小組長，認(rèn)?真學(xué)習(xí)政治?理論，學(xué)習(xí)?《工會法》?、《教師法?》和《教育?法》等法律?文件，增強(qiáng)?學(xué)法、用法?、守法的意?識，積極選?派工會干部?參加市教育?工會___?_的學(xué)習(xí)，?不斷提高工?會干部的政?治理論水平?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?水平。其次?要堅持例會?制度和報告?制度，再一?個就是要重?視工會信息?工作，注重?資料積累，?規(guī)范工會臺?帳。工會?____要?找準(zhǔn)位置謀?發(fā)展，積極?爭取行政支?持，獨(dú)立自?主地開展工?作，主動參?與研究解決?教職工關(guān)心?的有關(guān)問題?，確保工會?____從?源頭參與學(xué)?校的民主管?理，發(fā)揮好?橋梁紐帶作?用。五、?重視女職工?隊伍建設(shè)，?發(fā)揮她們在?教育教學(xué)中?主力軍作用?。針對我?校女職工占?學(xué)?？偨搪?工人數(shù)一半?左右的情況?，工會__?__動員帶?領(lǐng)廣大女職?工積極投入?參與學(xué)校的?各項改革，?充分發(fā)揮她?們積極性、?主動性、創(chuàng)?造性，為學(xué)?校保六爭八?作貢獻(xiàn)。?積極配合行?政和各職能?部門開展各?類提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)的活動?，圍繞女職?工的意愿，?研究和思考?女教職工的?學(xué)習(xí)、生活?和工作，繼?續(xù)開展巾幗?示范崗、比?、學(xué)、趕、?幫、超的教?學(xué)活動，提?高她們的業(yè)?務(wù)素質(zhì)。加?強(qiáng)對《工會?法》和修改?后的《婚姻?法》的學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)女教?職工自我維?護(hù)的意識和?能力，關(guān)心?她們的工作?、婚姻和家?庭，創(chuàng)造條?件定期為女?教職工體檢?，維護(hù)女教?職工四期特?殊權(quán)益，提?高女教職工?的心理和生?理健康水平?。202?3年基層工?會個人工作?計劃樣本（?二）一、?完善公司及?部門___?_架構(gòu)_?___公司?____架?構(gòu)建設(shè)決定?著企業(yè)的發(fā)?展方向。鑒?于此，人力?資源部在_?___年首?先應(yīng)完善公?司____?架構(gòu)及人員?編制。基于?穩(wěn)定、合理?、健全的原?則，制定出?一個科學(xué)可?行的___?_架構(gòu)，確?定和區(qū)分各?職能部門的?權(quán)責(zé)，使每?個部門、每?個崗位的職?責(zé)清晰明朗?，科學(xué)適用?，確保公司?發(fā)展持續(xù)性?及運(yùn)營規(guī)范?化。2.?____架?構(gòu)設(shè)計須全?面考慮公司?整體發(fā)展戰(zhàn)?略和未來一?年內(nèi)運(yùn)營需?要進(jìn)行設(shè)計?。同時注重?可行性和實(shí)?操性。因為?公司___?_架構(gòu)既是?公司運(yùn)營的?基礎(chǔ)，更是?業(yè)務(wù)部門編?制、人員配?置的基礎(chǔ)，?____架?構(gòu)一旦確定?，除經(jīng)公司?高層特批以?外，人力資?源部對各部?門的超出_?___架構(gòu)?外人員增編?將有權(quán)予以?拒絕。二?、完善職位?分析1、?職位分析是?公司定崗、?定編和調(diào)整?____架?構(gòu)、確定每?個崗位薪酬?的依據(jù)之一?，通過職位?分析可以了?解公司各部?門各職位的?任職資格、?工作內(nèi)容，?也有助于公?司了解各部?門、各職位?全面的工作?要素，適時?調(diào)整公司及?部門___?_架構(gòu)，進(jìn)?行擴(kuò)、縮編?制。詳細(xì)的?職位分析能?給人力資源?配置、招聘?、考核及員?工培訓(xùn)提供?依據(jù)。2?、具體實(shí)施?計劃：（?1）擬對現(xiàn)?有職位分析?，在此基礎(chǔ)?上人力資源?部將于__?__月底完?成現(xiàn)行職位?信息調(diào)查，?匯總各職位?分析草案發(fā)?送各部門確?認(rèn)，由各部?門負(fù)責(zé)人提?出修改意見?，修改完成?匯總后報人?力資源總監(jiān)?審批后備案?，作為公司?人力資源戰(zhàn)?略規(guī)劃的基?礎(chǔ)性資料。?（2）公?司職位分析?必須嚴(yán)格按?照公司__?__架構(gòu)內(nèi)?的所有職位?進(jìn)行分析，?未涉及到的?職位信息分?析由人力資?源部會同該?職位所屬部?門進(jìn)行撰寫?。（3）?計劃達(dá)成后?將運(yùn)用到公?司____?架構(gòu)實(shí)際規(guī)?劃中，減少?人力資源管?理的重復(fù)性?工作，同時?人力資源部?需注意做好?部門間的協(xié)?調(diào)與溝通工?作。三、?人員招聘配?置計劃1?、考慮到公?司目前的發(fā)?展和經(jīng)營情?況，在__?__年人才?招聘與配置?計劃中，嚴(yán)?格執(zhí)行董事?長（總經(jīng)理?）最終審批?的____?年度人力資?源需求計劃?，盡可能的?節(jié)約人力成?本，做到人?盡其才。?2.招聘渠?道。以網(wǎng)絡(luò)?招聘為主，?兼顧___?_人才市場?招聘會，適?當(dāng)考慮高校?校園招聘會?。___?_具體實(shí)施?計劃：（?1）___?_年___?_-___?_月份，根?據(jù)各部門人?力需求計劃?參加___?_場現(xiàn)場招?聘會及畢業(yè)?生供需見面?會。（2?）與各類招?聘網(wǎng)站合作?，儲備需要?的人才。根?據(jù)需求和網(wǎng)?站招聘效果?隨時發(fā)布招?聘信息。?（3）招聘?前做好準(zhǔn)備?工作，與用?人部門溝通?，了解特定?需求;招聘?廣告（招聘?職位描述與?任職要求）?的撰寫、招?聘時公司宣?傳品及安排?面試相關(guān)事?項。四、?員工培訓(xùn)與?開發(fā)計劃?1、員工培?訓(xùn)與開發(fā)是?公司長期發(fā)?展的最重要?工作之一，?有利于培養(yǎng)?員工的忠誠?度、凝聚力?。通過對員?工的培訓(xùn)與?開發(fā)，提升?員工的工作?技能、知識?層次，有效?改善員工工?作效率，增?強(qiáng)公司綜合?競爭力。?2、具體實(shí)?施計劃：?（1）根據(jù)?公司年度經(jīng)?營目標(biāo)及_?___年培?訓(xùn)需求，會?同金潤玉公?司、金嘉玉?公司編制_?___年度?公司員工培?訓(xùn)計劃，按?照培訓(xùn)計劃?內(nèi)容由集團(tuán)?公司人力資?源部制作成?____的?。（2）?培訓(xùn)方式：?a中旭股?份到公司授?課;b外?派相關(guān)人員?參加中旭的?學(xué)習(xí);c?選拔內(nèi)部工?程師進(jìn)行內(nèi)?部管理和工?作技能的培?訓(xùn);d以?老帶新、以?師傅帶徒弟?等形式培訓(xùn)?;e__?__發(fā)起員?工自我學(xué)習(xí)?與學(xué)歷進(jìn)修?等。3、?計劃培訓(xùn)內(nèi)?容：根據(jù)各?部門需求和?公司發(fā)展需?要而定，主?要側(cè)重以下?幾個方面：?（1）管?理類。營銷?管理、人力?資源管理、?自我管理、?時間管理等?。（2）?專業(yè)知識。?大理石加工?專業(yè)知識、?設(shè)備管理、?質(zhì)量管理、?營銷策略、?房地產(chǎn)專業(yè)?知識、房地?產(chǎn)行業(yè)法律?法規(guī)。（?3）素質(zhì)教?育。職業(yè)禮?儀、溝通方?法、團(tuán)隊協(xié)?作、奉獻(xiàn)精?神等。（?4）新員工?的培訓(xùn)等。?4、培訓(xùn)?安排：（?1）各子公?司____?工參加__?__教學(xué)、?專業(yè)知識培?訓(xùn)原則上每?月一次。?（2）將公?司常規(guī)的培?訓(xùn)文件制定?成冊，制作?____培?訓(xùn)教材。?（3）以工?程師、部門?負(fù)責(zé)人為主?建立培訓(xùn)師?隊伍，由集?團(tuán)公司人力?資源部牽頭?、各子公司?、部門負(fù)責(zé)?人____?培訓(xùn)。（?4）建立電?子版專業(yè)知?識、行業(yè)知?識庫，包括?。房地產(chǎn)相?關(guān)知識、電?子相關(guān)知識?、商務(wù)禮儀?、業(yè)務(wù)知識?、大理石基?本知識、設(shè)?備管理、質(zhì)?量管理、安?全管理等電?子文件夾，?共享給員工?，便于員工?隨時學(xué)習(xí)。?（5）計?劃____?次戶外拓展?、戶外活動?等培訓(xùn)，培?養(yǎng)員工團(tuán)隊?精神及開放?的心態(tài)。?（6）人力?資源部將在?____年?____月?____日?前完善《公?司培訓(xùn)制度?》及具體培?訓(xùn)計劃并報?集團(tuán)副總批?準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)?行。五、?薪資管理與?員工福利計?劃1、本?著對內(nèi)體現(xiàn)?公平性，對?外具有競爭?力的原則，?行政人事部?將在___?_年度完善?薪資管理與?員工福利的?規(guī)范工作。?進(jìn)一步做好?員工激勵工?作，更好的?挖掘員工的?工作積極性?、主動性、?穩(wěn)定性及對?企業(yè)的忠誠?度、榮譽(yù)感?。2、具?體實(shí)施計劃?：（1）?人力資源部?于____?年上半年完?成公司現(xiàn)有?薪資與福利?狀況分析，?結(jié)合公司_?___架構(gòu)?設(shè)置和各職?位工作分析?，提交公司?薪酬分析草?案。（2?）力爭公司?薪酬水平達(dá)?到行業(yè)中等?偏上水平，?保持薪酬的?競爭性，以?利于公司招?聘優(yōu)秀人才?，給公司創(chuàng)?造持續(xù)的利?潤。（3?）根據(jù)經(jīng)營?情況逐步調(diào)?整現(xiàn)行員工?福利項目。?（4）有?計劃有針對?性的制訂其?他激勵政策?。季度、年?度優(yōu)秀員工?評選表彰，?員工內(nèi)部升?遷制度建立?等。六、?績效管理完?善與實(shí)施計?劃1、_?___年，?推行公司績?效考核體系?。以達(dá)到績?效考核應(yīng)有?的效果，實(shí)?現(xiàn)績效考核?的根本目的?。有效激勵?員工不斷改?善工作方法?和工作品質(zhì)?，建立公平?的競爭機(jī)制?，持續(xù)不斷?地提高_(dá)_?__工作效?率，培養(yǎng)員?工工作的計?劃性和責(zé)任?心，及時查?找工作中的?不足并加以?調(diào)整改善。?2、具體?實(shí)施計劃：?（1）將?年度優(yōu)秀員?工評比與整?個年度的月?度考核結(jié)果?相掛鉤，并?以此參考規(guī)?劃年度獎金?發(fā)放，同時?對全年績效?考核數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總及分?析，提交公?司作為員工?年度調(diào)薪的?依據(jù)。（?2）根據(jù)公?司發(fā)展目標(biāo)?，人力資源?部循序漸進(jìn)?的對公司各?部門進(jìn)行關(guān)?鍵績效指標(biāo)?的設(shè)定，設(shè)?立公司各職?能部門各個?崗位的kp?i指標(biāo)庫。?其中以人力?資源部為先?進(jìn)行關(guān)鍵績?效指標(biāo)的設(shè)?定，結(jié)合平?衡積分卡對?部門各崗位?人員進(jìn)行月?度及年度績?效考核。?（3）績效?考核工作牽?涉到每個部?門、每個員?工的切身利?益，因此人?力資源部在?保證績效考?核與薪酬體?系掛鉤的基?礎(chǔ)上，還要?做好績效考?核根本意義?的宣傳和解?釋答疑工作?。從正面引?導(dǎo)員工用積?極的心態(tài)對?待績效考核?，以期達(dá)到?通過績效考?核改善工作?、校正目標(biāo)?的目的。?（4）績效?管理在操作?過程中注意?縱向與橫向?的溝通，確??？冃Э己?工作的順利?進(jìn)行;保證?建立科學(xué)、?合理、公平?、有效的績?效考核體系?。七、企?業(yè)文化與員?工關(guān)系管理?1、創(chuàng)建?良性企業(yè)文?化，協(xié)調(diào)處?理員工關(guān)系?，合理控制?企業(yè)人員流?動率，是行?政人事部門?的基礎(chǔ)性工?作。（1?）人員流動?控制年度目?標(biāo)。正式員?工年流動率?≤____?%。（2?）員工關(guān)系?協(xié)調(diào)處理目?標(biāo)。完善公?司相關(guān)體系?，熟悉勞動?法規(guī)，盡可?能避免員工?關(guān)系糾紛。?做好離職?溝通與分析?，爭取做每?一個離職員?工沒有較大?怨言和遺憾?，樹立公司?良好的形象?。2、具?體實(shí)施方案?：（1）?為有效控制?人員流動，?首先把好嚴(yán)?格用人關(guān)。?行政人事部?在____?年將對人員?招聘工作進(jìn)?一步規(guī)范管?理。一方面?，嚴(yán)格__?__預(yù)聘人?員的資歷，?不僅對個人?工作能力進(jìn)?行測評，還?要對忠誠度?、誠信、品?行等進(jìn)行綜?合考查。另?一方面，任?何部門需要?人員都必須?經(jīng)行政人事?部面試和_?___。各?部門用人需?求須于每月?____日?報行政人事?部，由行政?人事經(jīng)理審?核，行政人?事總監(jiān)審批?方可招聘。?（2）行?政人事部及?時地掌握員?工思想動態(tài)?，做好員工?思想工作，?有效預(yù)防員?工的不正常?流動。了解?每一位辭職?員工的真正?離職原因，?從中做好分?析，找出應(yīng)?對方法，避?免員工不正?常流動。?（3）員工?關(guān)系處理，?行政人事部?從公司根本?利益出發(fā)，?盡可能為員?工爭取合理?合法的權(quán)益?。站在客觀?公正的立場?上，協(xié)調(diào)好?公司與員工?雙方的關(guān)系?。（4）?建設(shè)企業(yè)文?化，從制度?、文化活動?、價值觀各?方面全面宣?導(dǎo)及實(shí)施。?（5）_?___評選?季度優(yōu)秀員?工，嘉獎通?知，全員參?與，增強(qiáng)員?工____?榮譽(yù)感與向?心力。（?6）___?_各種活動?，豐富員工?的業(yè)余生活?，如每月生?日會、公司?年會等。?八、完善修?訂規(guī)章制度?1、__?__年行政?人事部將對?公司日常管?理規(guī)范進(jìn)行?完善，并制?訂改善更新?措施，形成?完整統(tǒng)一的?管理體系。?通過培訓(xùn)、?監(jiān)督、指導(dǎo)?等方法加強(qiáng)?員工意識，?加大執(zhí)行力?度，確保體?系能高效執(zhí)?行。2、?具體實(shí)施方?案：a由?行政人事部?于____?月____?日前統(tǒng)一對?現(xiàn)行的管理?制度做核查?，根據(jù)現(xiàn)行?情況給予更?新及修訂。?b根據(jù)公?司已經(jīng)實(shí)施?的規(guī)章制度?，統(tǒng)一規(guī)劃?世紀(jì)財富（?海納世紀(jì)）?管理制度體?系，編撰制?度大綱待審?批完后由行?政人事部收?集各部門現(xiàn)?有工作流程?、管理規(guī)定?及相關(guān)資料?，匯總分析?制定具體制?度修訂計劃?，于___?_月___?_日前落實(shí)?到相關(guān)部門?予以編寫。?c公司管?理制度體系?包括。管理?總則（公司?簡介、企業(yè)?方針、企業(yè)?宗旨、__?__架構(gòu)等?），職責(zé)體?系（部門職?責(zé)、崗位職?責(zé)等），通?用管理制度?（人事管理?、行政管理?、辦公用品?及設(shè)備采購?管理、財務(wù)?管理、費(fèi)用?報銷等），?部門管理制?度（部門管?理制度、一?般管理規(guī)定?、工作流程?、運(yùn)作表格?表單等）。?d行政人?事部負(fù)責(zé)定?期核查及管?理規(guī)范的維