工程部崗位職責常用版（3篇）

第3頁共3頁工程部崗位?職責常用版?1.貫徹?執(zhí)行酒店總?經(jīng)理的指示?，負責工程?部的全面工?作，直接對?總經(jīng)理負責?。2.有?高度的責任?感和事業(yè)心?，認真鉆研?技術(shù)，講求?質(zhì)量，做到?精益求精。?3.負責?酒店工程維?修和技術(shù)的?組織、指導(dǎo)?及管理工作?。負責酒店?設(shè)備設(shè)施的?安裝驗收、?安全運行、?維修保養(yǎng)和?房屋修繕等?管理工作。?4.制訂?設(shè)施更新、?改造工程計?劃，抓好技?術(shù)革新、技?術(shù)改造工作?,并組織實?施。同時，?積極落實對?外承包工程?項目，努力?完成工作指?標。5.?審査編制設(shè)?備維修計劃?及設(shè)備的月?、季、年度?保養(yǎng)的周期?計劃，并做?好督促、檢?查、落實工?作。6.?負責對工程?部所有人員?的調(diào)配和管?轄。配合人?事培訓部門?做好設(shè)備使?用操作方面?的技術(shù)培訓?工作，發(fā)揮?和調(diào)動部門?員工的積極?性，并按有?關(guān)制度做好?考核、考勤?及獎懲工作?。7.制?定各種設(shè)備?的操作規(guī)程?，堅持員工?未經(jīng)培訓合?格不能上崗?的原則，以?確保設(shè)備的?安全運行，?促進設(shè)備管?理、設(shè)施保?養(yǎng)的標準化?、程序化和?規(guī)范化。?8.深入現(xiàn)?場，及時掌?握人員和設(shè)?備的狀況，?堅持每天現(xiàn)?場巡査重點?設(shè)備運行狀?況及公共場?所的動力設(shè)?施，發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?處理。9?.與各部門?之間密切配?合、相互溝?通，并深入?了解下屬管?理人員和員?工的思想狀?況，及時糾?正不良傾向?。經(jīng)常對下?屬進行職業(yè)?道德、酒店?競爭意識方?面的教育，?培養(yǎng)員工的?工作責任感?。10.?每天記錄設(shè)?備的運作情?況及工程維?修、保養(yǎng)狀?況，提交總?經(jīng)理。1?1.督導(dǎo)酒?店節(jié)水、節(jié)?電措施的貫?徹執(zhí)行，發(fā)?揮設(shè)備最大?效率，降低?成本，完成?費用指標。?12.負?責防火、防?風、防雨工?作，保證酒?店的安全及?工作的正常?運行。工?程部崗位職?責常用版（?二）1.?交接班時提?前到達工作?崗位，認真?查驗運行記?錄，做好交?接班手續(xù)，?與帶班長一?起在運行記?錄上簽字。?2.每日?檢查運行記?錄，發(fā)現(xiàn)問?題，及時解?決。3.?認真貫徹執(zhí)?行場內(nèi)各項?規(guī)章制度，?負責全班所?屬人員的考?勤記錄工作?。4.工?作時要定時?巡視檢查所?屬工作單位?、部位、線?路及設(shè)備運?行情況，發(fā)?現(xiàn)隱情,及?時組織人員?排除。5?.工程部各?班班長要針?對其崗位的?特殊性，嚴?格檢查全班?人員執(zhí)行本?崗位安全操?作規(guī)程，以?及執(zhí)行各項?制度的情況?，做好相應(yīng)?的工作。?工程部崗位?職責常用版?（三）1?.認真執(zhí)行?各項規(guī)章制?度，值班中?出現(xiàn)任何設(shè)?備故障等問?題，應(yīng)上報?班長或帶班?長組織運行?人員解決處?理。2.?運行人員在?值班時必須?嚴格遵守勞?動紀律，不?得擅離職守?，不得做與?工作無關(guān)的?事情。有事?應(yīng)提前請假?。3.值?班時，需認?真觀察機組?運行情況，?檢查水塔、?水箱、水菜?及空調(diào)器的?工作狀況，?認真搞好運?行記錄。?4.保持地?下冷凍機房?、營業(yè)樓空?調(diào)機房及各?儀表設(shè)備的?清潔，每日?清掃。5?.各班嚴格?執(zhí)行交接班?制度，提前?到達交班現(xiàn)?場，有問題?當面講清，?解決后方可?離