總經(jīng)理崗位職責(zé)官方版（3篇）

第5頁共5頁總經(jīng)理崗位?職責(zé)官方版?直接上級?董事長?直接下級?財(cái)務(wù)部部長?、人力資源?部部長、技?術(shù)部部長、?經(jīng)營部部長?、安全質(zhì)量?部部長、辦?公室主任、?各項(xiàng)目部長?、分公司部?長。本職?：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行?、實(shí)施董事?長的各項(xiàng)決?議，完成董?事長下達(dá)的?年度經(jīng)營目?標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)制?定、實(shí)施公?司總體戰(zhàn)略?，帶領(lǐng)公司?健康發(fā)展;?領(lǐng)導(dǎo)公司各?部門建立健?全良好的溝?通渠道;負(fù)?責(zé)建設(shè)高效?的組織團(tuán)隊(duì)?;領(lǐng)導(dǎo)直接?所屬部門的?工作。主?要職責(zé)與工?作任務(wù)：?1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)?行、實(shí)施董?事長的各項(xiàng)?決議：全面?領(lǐng)會董事長?的各項(xiàng)決議?內(nèi)容及其重?要意義、組?織實(shí)施董事?長的各項(xiàng)決?議;對各項(xiàng)?決議的實(shí)施?過程進(jìn)行監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)糾正?，確保決議?的貫徹執(zhí)行?。2、實(shí)?施公司的總?體戰(zhàn)略：組?織實(shí)施集團(tuán)?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略，發(fā)掘?市場機(jī)會，?領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與?變革。3?、根據(jù)董事?長下達(dá)的年?度經(jīng)營目標(biāo)?組織制定、?修改、實(shí)施?公司年度經(jīng)?營計(jì)劃。?4、建立良?好的溝通渠?道：負(fù)責(zé)與?董事長保持?良好溝通，?定期向董事?長匯報(bào)經(jīng)營?戰(zhàn)略和計(jì)劃?執(zhí)行情況、?資金運(yùn)用情?況和盈虧情?況、機(jī)構(gòu)和?人員調(diào)配情?況及其他重?大事宜;領(lǐng)?導(dǎo)建立公司?與客戶、供?應(yīng)商、合作?伙伴、上級?主管部門、?政府機(jī)構(gòu)、?金融機(jī)構(gòu)、?媒體等部門?間順暢的溝?通渠道;領(lǐng)?導(dǎo)開展公司?的社會公共?關(guān)系活動，?樹立良好的?企業(yè)形象、?領(lǐng)導(dǎo)建立公?司內(nèi)部良好?的溝通渠道?。5、主?持、推動關(guān)?鍵管理流程?和規(guī)章制度?，及時(shí)進(jìn)行?組織和流程?的優(yōu)化調(diào)整?、領(lǐng)導(dǎo)營造?企業(yè)文化氛?圍、完善企?業(yè)識別系統(tǒng)?，塑造和強(qiáng)?化公司價(jià)值?觀。6、?主持集團(tuán)公?司日常經(jīng)營?工作：負(fù)責(zé)?公司員工隊(duì)?伍建設(shè)，選?拔中高層管?理人員;主?持召開總經(jīng)?理辦公會，?對重大事項(xiàng)?進(jìn)行決策、?代表公司參?加重大業(yè)務(wù)?、外事或其?他重要活動?;負(fù)責(zé)簽署?日常行政、?業(yè)務(wù)文件、?負(fù)責(zé)處理公?司重大突發(fā)?事件，并及?時(shí)向董事長?匯報(bào)、負(fù)責(zé)?辦理由董事?長授權(quán)的其?它重要事項(xiàng)?。7、領(lǐng)?導(dǎo)財(cái)務(wù)部、?人力資源部?等分管部門?開展工作：?領(lǐng)導(dǎo)建立健?全公司財(cái)務(wù)?管理制度，?組織制定財(cái)?務(wù)政策，審?批重大財(cái)務(wù)?支出;領(lǐng)導(dǎo)?建立健全公?司人力資源?管理制度，?組織制定人?力資源政策?，審批重大?人事決策。?權(quán)力和責(zé)?任：權(quán)力?：對公司?經(jīng)營方針和?重大事項(xiàng)的?決策權(quán)對?董事會經(jīng)營?目標(biāo)的建議?權(quán)對副總?經(jīng)理、財(cái)務(wù)?部長的人事?任免建議權(quán)?及其它員工?的人事任免?權(quán)對公司?各項(xiàng)工作的?監(jiān)控權(quán)對?下級之間工?作爭議的裁?決權(quán)對所?屬下級的管?理水平、業(yè)?務(wù)水平和業(yè)?績的考核評?價(jià)權(quán)董事?會預(yù)算內(nèi)的?財(cái)務(wù)審批權(quán)?責(zé)任：?對公司年度?經(jīng)營計(jì)劃、?費(fèi)用預(yù)算及?計(jì)劃和預(yù)算?的實(shí)施結(jié)果?負(fù)全面責(zé)任?對因經(jīng)營?管理失誤造?成的重大損?失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任對公司?經(jīng)營決策失?誤造成的損?失負(fù)責(zé)對?提交的報(bào)告?、報(bào)表、決?定的準(zhǔn)確性?、及時(shí)性負(fù)?責(zé)對所簽?署的合同、?協(xié)議負(fù)責(zé)?公司違法經(jīng)?營所應(yīng)承擔(dān)?的相應(yīng)責(zé)任?考核指標(biāo)?：營業(yè)額?、利潤、市?場占有率、?應(yīng)收賬款、?重要任務(wù)完?成情況、預(yù)?算控制、關(guān)?鍵人員流失?率、全員勞?動生產(chǎn)率、?安全生產(chǎn)率?、領(lǐng)導(dǎo)能力?、判斷與決?策能力、人?際能力、溝?通能力、影?響力、計(jì)劃?與執(zhí)行能力?總經(jīng)理崗?位職責(zé)官方?版（二）?1、根據(jù)董?事會下達(dá)的?年度經(jīng)營管?理計(jì)劃，分?解年度指標(biāo)?，負(fù)責(zé)與董?事會的良好?溝通，保證?企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)?營計(jì)劃得到?順利實(shí)施。?2.授權(quán)?各總監(jiān)和各?分公司總經(jīng)?理組織實(shí)施?經(jīng)營計(jì)劃，?確保年度經(jīng)?營指標(biāo)得到?全面落實(shí)?____組?織制定企業(yè)?中長期發(fā)展?戰(zhàn)略及經(jīng)營?目標(biāo)，并根?據(jù)內(nèi)外部環(huán)?境變化及時(shí)?進(jìn)行調(diào)整?4.負(fù)責(zé)召?集總經(jīng)理辦?公會議，聽?取各個(gè)部門?領(lǐng)導(dǎo)、分公?司總經(jīng)理工?作匯報(bào)。?4.負(fù)責(zé)組?織制定企業(yè)?各項(xiàng)工作計(jì)?劃，召開相?關(guān)會議或下?發(fā)相關(guān)文件?，布置計(jì)劃?實(shí)施。5?.負(fù)責(zé)高層?管理人員的?聘任、培訓(xùn)?、管理、考?核工作6?.建立和維?護(hù)與政府相?關(guān)部門、重?要客戶、媒?體機(jī)構(gòu)等的?良好關(guān)系，?出席企業(yè)的?重要公關(guān)活?動，處理企?業(yè)的重大對?外關(guān)系問題?。___?_組織制定?企業(yè)的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?并根據(jù)實(shí)際?情況適時(shí)做?出調(diào)整，貫?徹適時(shí)企業(yè)?的各項(xiàng)規(guī)章?制度。總?經(jīng)理崗位職?責(zé)官方版（?三）1、?制定和實(shí)施?公司總體戰(zhàn)?略規(guī)劃及年?度經(jīng)營規(guī)劃?，指導(dǎo)建立?和健全公司?的管理體系?及組織架構(gòu)?;2、主?持公司全面?經(jīng)營管理工?作;3、?決策公司重?大事件及重?大項(xiàng)目;?4、處理重?要對外公共?關(guān)系，包括?政府、工商?、稅務(wù)，處?理公司重大?突發(fā)事件及?重大對外關(guān)?系問題。?任職資格：?1、對建?筑智能化行?業(yè)（特別是?各類設(shè)備機(jī)?房）的發(fā)展?方向和行業(yè)?信息有充分?的了解;?2、建筑智?能化或相關(guān)?專業(yè)，本科?以上學(xué)歷，?具備國家