下半年個(gè)人工作計(jì)劃（三篇）

第6頁共6頁下半年個(gè)人?工作計(jì)劃?一、指導(dǎo)思?想和總體要?求二、信?息化建設(shè)?1.更新和?添置辦公電?腦及其他設(shè)?備。本學(xué)?期，將繼續(xù)?更新和添置?教師辦公電?腦、打印機(jī)?、掃描儀等?，繼續(xù)實(shí)行?無紙化備課?，要求教師?熟練的備課?，在課程整?和的基礎(chǔ)上?能有所創(chuàng)新?。2.加?強(qiáng)校園網(wǎng)站?建設(shè)。要?加強(qiáng)校園網(wǎng)?平臺(tái)管理，?維護(hù)更新好?學(xué)校主頁，?積極建立學(xué)?校信息資源?庫，并按要?求及時(shí)充實(shí)?、更新內(nèi)容?，加強(qiáng)學(xué)校?網(wǎng)站的質(zhì)量?建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)?安全管理。?為教師教育?教學(xué)提供服?務(wù)，為家長?了解配合學(xué)?校工作做好?基礎(chǔ)。同時(shí)?要求老師管?理豐富自己?的BLOG?。三、常?規(guī)裝備、管?理1.堅(jiān)?持教育裝備?全面化。?教育裝備要?對(duì)照新課程?標(biāo)準(zhǔn)，配好?基礎(chǔ)器材、?輔助器材和?活動(dòng)器材。?全園配備空?調(diào)，電視機(jī)?視頻轉(zhuǎn)換儀?、錄音機(jī)，?進(jìn)一步改善?幼兒的生活?和學(xué)習(xí)條件?。繼續(xù)加強(qiáng)?圖書資料建?設(shè)，根據(jù)幼?兒、教師的?實(shí)際需要購?置教師用書?和幼兒用書?及學(xué)具。?2.充分發(fā)?揮電教媒體?的作用。?要真正發(fā)揮?電教媒體的?效能，鼓勵(lì)?教師把電教?媒體運(yùn)用到?教育教學(xué)活?動(dòng)中。健全?教育裝備設(shè)?施管理，把?教育裝備設(shè)?施管理工作?列入常規(guī)管?理的范疇，?對(duì)設(shè)備做到?用好、維修?好，每月對(duì)?電教設(shè)備進(jìn)?行常規(guī)檢查?，同時(shí)做好?臺(tái)帳記錄。?班內(nèi)、園內(nèi)?的視頻轉(zhuǎn)換?儀、錄音機(jī)?、電腦等落?實(shí)到專人管?理，做到規(guī)?范操作，發(fā)?現(xiàn)故障及時(shí)?排除，限度?地用足用好?現(xiàn)有的設(shè)備?。閉路電視?每周定時(shí)播?放碟片、磁?帶等資料也?做到專人管?理，領(lǐng)用借?還都有登記?。四、主?要工作_?___組織?教師認(rèn)真學(xué)?習(xí)教技室的?工作精神，?大力推進(jìn)信?息技術(shù)在教?學(xué)過程中的?普遍應(yīng)用，?抓住機(jī)遇，?充分利用網(wǎng)?絡(luò)資源，豐?富教學(xué)內(nèi)容?，改進(jìn)，增?強(qiáng)教學(xué)效果?，切實(shí)提高?教育教學(xué)質(zhì)?量。2.?認(rèn)真對(duì)照市?教技室下發(fā)?的有關(guān)條例?，進(jìn)一步明?確操作步驟?，規(guī)范操作?過程。繼續(xù)?抓好學(xué)校常?規(guī)電教設(shè)備?、多媒體教?室、科學(xué)發(fā)?現(xiàn)室、圖書?室的建設(shè)和?管理工作，?提高設(shè)備的?`使用效益?。3.加?強(qiáng)現(xiàn)代教育?信息理論、?思想的學(xué)習(xí)?，鼓勵(lì)教師?運(yùn)用信息技?術(shù)、教育技?術(shù)進(jìn)行教改?實(shí)踐。要以?人為本，認(rèn)?真組織信息?技術(shù)培訓(xùn)工?作，要抓好?面向廣大教?師的全員信?息技術(shù)培訓(xùn)?，逐步建立?一支能夠利?用各種信息?技術(shù)手段進(jìn)?行學(xué)習(xí)和教?學(xué)的骨干教?師隊(duì)伍。?4.更新學(xué)?校網(wǎng)站的內(nèi)?容，積極建?立學(xué)校信息?資源庫，并?按要求及時(shí)?充實(shí)、更新?內(nèi)容，加強(qiáng)?學(xué)校網(wǎng)站的?質(zhì)量建設(shè)和?網(wǎng)絡(luò)安全管?理，參加市?網(wǎng)站評(píng)比。?5.鼓勵(lì)?教師撰寫電?教論文及多?媒體課件，?并積極運(yùn)用?到教學(xué)實(shí)際?中去。每人?完成較有質(zhì)?量的兩個(gè)多?媒體課件，?積極參加學(xué)?校和___?_市舉辦的?信息技術(shù)教?學(xué)課件評(píng)比?活動(dòng)。下?半年個(gè)人工?作計(jì)劃（二?）一、深?刻績效考察?成果通過?____年?近____?個(gè)月的績效?考核及目標(biāo)?管理，公司?各部門對(duì)績?效考核的理?解及舉動(dòng)轉(zhuǎn)?變正在逐步?改良，以工?作目的結(jié)果?為導(dǎo)向，用?事實(shí)和數(shù)據(jù)?談話，本部?門在___?_年的工作?中將全力配?合公司的績?效改革，以?提高員工滿?意度為引導(dǎo)?思維，增強(qiáng)?與各部門各?級(jí)員工之間?的溝通，切?實(shí)提高工作?績效。二?、全面響應(yīng)?“全員營銷?”工作理念?配合公司?與營銷有關(guān)?的職能局部?，建立一套?后勤服務(wù)保?障體系，實(shí)?行許諾制，?對(duì)相關(guān)部門?提出的輔助?做出，并寫?進(jìn)績效考核?指標(biāo)，保障?公司銷售目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?三、抓節(jié)?省、保指標(biāo)?在明年的?工作中，行?政部必需與?各部分充分?溝通，出臺(tái)?詳細(xì)制度，?大力抓節(jié)約?，天天抓，?時(shí)時(shí)抓，日?常工作中多?進(jìn)行監(jiān)督、?檢查、改進(jìn)?，從“節(jié)流?”的層面確?保公司利潤?指標(biāo)的達(dá)成?。四、狠?抓生產(chǎn)以?現(xiàn)有的安全?標(biāo)準(zhǔn)化管理?平臺(tái)為基礎(chǔ)?，多進(jìn)行安?全檢討、多?進(jìn)行平安生?產(chǎn)管理常識(shí)?培訓(xùn)，留神?隱患排查，?進(jìn)步員工安?全出產(chǎn)意識(shí)?，保障保險(xiǎn)?生產(chǎn)零事變?率。五、?建設(shè)針對(duì)?這一行政部?工作中的薄?弱環(huán)節(jié)，咱?們計(jì)劃以日?常企業(yè)文化?建設(shè)為主，?主題活動(dòng)為?輔的，通過?接收別人進(jìn)?步企業(yè)文化?教訓(xùn)，在明?年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公?司企業(yè)文明?框架的搭建?工作。六?、翻新十自?動(dòng)作為行?政部負(fù)責(zé)人?必須花時(shí)間?進(jìn)行思考、?針對(duì)工作中?的方方面面?提出奇特的?改良辦法及?方式，主動(dòng)?出擊，將翻?新治理分解?到明年各月?的績效考核?指標(biāo)內(nèi)，培?養(yǎng)本人獨(dú)特?的，用創(chuàng)新?精神跟意識(shí)?為工作加上?助推器。?七、完善自?我、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)在__?__年的工?作中，自己?仍然存在良?多問題。管?理水平依然?不高，要隨?時(shí)留心改正?自己的性格?毛病，始終?進(jìn)行自我否?定，少談話?多做事，多?做實(shí)事，培?養(yǎng)自己主動(dòng)?學(xué)習(xí)的意識(shí)?跟習(xí)慣，接?受先進(jìn)的教?訓(xùn)，用常識(shí)?來武裝自己?、提高自己?。下半年?個(gè)人工作計(jì)?劃（三）?一、人員安?排按照運(yùn)?作模式及崗?位管理的要?求，工程部?的人員維持?目前的的人?數(shù)，保證水?電系統(tǒng)的運(yùn)?行。為保證?應(yīng)急事件得?以及時(shí)有效?的處理，在?現(xiàn)有人員編?制中，夜間?實(shí)行聽班制?度。二、?工作計(jì)劃?（1）加強(qiáng)?工程部的服?務(wù)意識(shí)。目?前在服務(wù)上?，工程部需?進(jìn)一步提高?服務(wù)水平，?特別是在方?式和質(zhì)量上?，更需進(jìn)一?步提高。本?部門將定期?和不定期的?開展服務(wù)意?識(shí)和方式的?培訓(xùn)，提高?部門人員的?服務(wù)質(zhì)量和?服務(wù)效率。?（2）完?善制度，明?確責(zé)任，保?障部門良性?運(yùn)作。為發(fā)?揮工程部作?為物業(yè)和商?家之間發(fā)展?的良好溝通?關(guān)心的紐帶?作用，針對(duì)?服務(wù)的形態(tài)?，完善和改?進(jìn)工作制度?，從而更適?合目前工作?的開展。從?設(shè)備管理和?人員安排制?度，真正實(shí)?現(xiàn)工作有章?可循，制度?規(guī)范工作。?通過落實(shí)制?度，明確責(zé)?任，保證了?部門工作的?良性開展。?（3）加?強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)?管、加強(qiáng)成?本意識(shí)。工?程部負(fù)責(zé)所?有的設(shè)施設(shè)?備的維護(hù)管?理，直接關(guān)?系物業(yè)成本?的控制。熟?悉設(shè)備運(yùn)行?、性能，保?證設(shè)備的正?常運(yùn)行，按?照規(guī)范操作?時(shí)監(jiān)管的重?力區(qū)，工程?部將按照相?關(guān)工作的需?要進(jìn)行落實(shí)?，做到有設(shè)?備，有維護(hù)?，出成效;?并將設(shè)施設(shè)?備維護(hù)側(cè)重?點(diǎn)規(guī)劃到具?體個(gè)人。?（4）開展?培訓(xùn)，強(qiáng)化?學(xué)習(xí)，提高?技能水平。?就目前工程?部服務(wù)的范?圍，還比較?有限，特別?是局限于自?身知識(shí)的結(jié)?構(gòu)，為進(jìn)一?步提高工作?技能，適當(dāng)?開展理論學(xué)?習(xí)，取長補(bǔ)?短，提高整?體隊(duì)伍的服?務(wù)水平。?（5）針對(duì)?設(shè)施設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)的特?點(diǎn)，擬定相?應(yīng)的維護(hù)保?養(yǎng)計(jì)劃，將?工作目標(biāo)細(xì)?化。三、?做好能源控?制管理能?耗成本通常?占物業(yè)公司?日常成本的?很大比例，?節(jié)能降耗是?提高公司效?益的有效手?段。能源管?理的關(guān)鍵是?：（1）?提高所有員?工的節(jié)能意?識(shí)。（2?）制定必要?的。（3?）采取必要?的技術(shù)，比?如進(jìn)行市場?和路