公司管理規(guī)定范本（3篇）

第14頁共14頁公司管理規(guī)?定范本為?加強公司的?規(guī)范化管理?，完善各項?工作制度，?促進公司發(fā)?展壯大，提?高經(jīng)濟效益?，現(xiàn)根據(jù)公?司規(guī)章制度?和實際情況?制定如下制?度，希望公?司各員工認?真履行：?1、所有員?工應準時上?班，按時下?班，不遲到?、不早退。?2、上班?必須堅守崗?位，不得擅?自串崗、離?崗、無故脫?崗、睡覺。?員工確實有?事不能正常?上班或需離?崗者，應向?上級領導請?示批準后方?可休假或離?崗，事后應?及時銷假。?3、對所?負擔的工作?爭取時效，?不拖延、不?積壓。4?、員工不得?在工作場所?嬉戲打鬧、?大聲喧嘩，?工作時間禁?止賭博、下?棋等做與工?作無關的事?情。5、?嚴禁在禁止?區(qū)域內(nèi)吸煙?和使用明火?。6、嚴?禁酒后上崗?、在崗飲酒?，中午不可?飲酒。7?、服從上級?指揮，如有?不同意見，?應婉轉相告?或以書面陳?述，但一經(jīng)?上級主管決?定，應立即?遵照執(zhí)行。?8、同事?間要和睦相?處，團結合?作，不得吵?鬧、斗毆、?搬弄是非，?擾亂秩序。?9、保護?公司財物，?不浪費，嚴?禁以任何方?式或手段將?公司財物或?資源居為己?有。10?、材料采購?采用預報申?請制度，由?采購部門負?責人填寫材?料采購清單?，要如實填?寫采購物品?的名稱、數(shù)?量、用途、?金額等，報?總經(jīng)理簽批?，簽批后采?購。11?、材料采購?時采購人員?應了解產(chǎn)品?質量、性能?、規(guī)格、廠?商信譽、價?格等情況，?擇優(yōu)擇廉選?購。12?、報銷采取?實報實銷制?度。公司員?工所有報銷?必須取得合?法的發(fā)票，?將發(fā)票粘貼?在《費用報?銷審批單》?后面;《費?用報銷審批?單》上應詳?細填寫日期?、用途、金?額、單據(jù)及?頁數(shù)，并在?“報銷人”?處簽名或蓋?章，由分管?領導審核簽?字;所有支?出憑證在完?成上述程序?后，報送總?經(jīng)理審批;?以上手續(xù)必?須在___?_日內(nèi)辦理?完畢。1?3、員工因?工作需要在?財務借支的?必須事先填?寫借支單，?并注明借支?原因和借支?金額，報分?管領導、總?經(jīng)理簽字后?，到財務部?門辦理借款?手續(xù)，借款?人應在借款?之日起一個?月內(nèi)到財務?部門報銷沖?賬或退款手?續(xù)，逾期不?辦理報銷或?退款手續(xù)的?，財務部門?將從本人工?資性收入中?如數(shù)扣回。?14、所?有入庫物品?，倉庫保管?員必須建立?完整的財產(chǎn)?賬冊。物品?的名稱、數(shù)?量、單價等?列示清楚，?并定期檢查?物品的領用?、庫存的數(shù)?量，及時上?報請購。?15、領用?物品時應由?申領人填報?“物品領用?單”，經(jīng)分?管領導簽名?后到保管員?處領取。?16、下班?時要整理好?工作用具，?擺放整齊。?最后離開公?司的員工，?應關閉用電?設備的電源?及門窗，檢?查用水用電?情況，注意?節(jié)約：節(jié)約?用水、用電?及工作生產(chǎn)?資源等。無?遺留問題后?，方可離去?。17、?員工辭職的?，應提前一?個月以書面?形式報請分?管領導和總?經(jīng)理核準后?才可離職，?并辦妥工作?移交手續(xù)，?否則自己承?擔責任。?公司管理規(guī)?定范本（二?）一，公?司組織架構?董事會?總經(jīng)理營?銷總監(jiān)財務?技術總監(jiān)?業(yè)務主管辦?公文員物流?主管研發(fā)主?管應用主管?二，人員?任命三，?工作職責及?崗位說明書?（一）總?經(jīng)理的主要?職責與工作?任務：1?、領導執(zhí)行?、實施董事?會的各項決?議;對各項?決議的實施?過程進行監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾正?，確保決議?的貫徹執(zhí)行?。2、根?據(jù)董事長會?下達的年度?經(jīng)營目標組?織制定、修?改、實施。?3、建立?良好的溝通?渠道：定期?向董事會匯?報經(jīng)營戰(zhàn)略?和計劃執(zhí)行?情況、資金?運用情況和?盈虧情況、?及其他重大?事宜;4?、主持集團?公司日常經(jīng)?營工作：負?責公司員工?隊伍建設，?選拔中高層?管理人員;?主持召開總?經(jīng)理辦公會?，對重大事?項進行決策?、代表公司?參加重大業(yè)?務、外事或?其他重要活?動;負責簽?署日常行政?、業(yè)務文件?、負責處理?公司重大突?發(fā)事件，并?及時向董事?會匯報、負?責辦理由董?事會授權的?其它重要事?項。5、?領導財務部?、人力資源?部等分管部?門開展工作?：領導建立?健全公司財?務管理制度?，組織制定?財務政策，?審批重大財?務支出;領?導建立健全?公司人力資?源管理制度?，組織制定?人力資源政?策，審批重?大人事決策?。權力和?責任：權?力：對公?司經(jīng)營方針?和重大事項?的決策權?對董事會經(jīng)?營目標的建?議權對副?總經(jīng)理、財?務部長的人?事任免建議?權及其它員?工的人事任?免權對公?司各項工作?的監(jiān)控權?對下級之間?工作爭議的?裁決權對?所屬下級的?管理水平、?業(yè)務水平和?業(yè)績的考核?評價權董?事會預算內(nèi)?的財務審批?權責任：?對公司年?度經(jīng)營計劃?、費用預算?及計劃和預?算的實施結?果負全面責?任對因經(jīng)?營管理失誤?造成的重大?損失負領導?責任對公?司經(jīng)營決策?失誤造成的?損失負責?對提交的報?告、報表、?決定的準確?性、及時性?負責對所?簽署的合同?、協(xié)議負責?公司違法?經(jīng)營所應承?擔的相應責?任考核指?標：營業(yè)?額、利潤、?市場占有率?、應收賬款?、重要任務?完成情況、?預算控制、?關鍵人員流?失率、計劃?與執(zhí)行能力?。（二）?技術總監(jiān)的?主要職責與?工作任務：?1.負責?全公司的產(chǎn)?品研究開發(fā)?和日常技術?管理、負責?公司現(xiàn)場工?藝管理工作?，完善技術?基礎數(shù)據(jù)，?不斷提高現(xiàn)?場工藝保障?能力2.?參與企業(yè)管?理者負責質?量/環(huán)境體?系的建立，?運行和審核?及制定公司?的長期發(fā)展?策略、年度?經(jīng)營計劃和?預算方案，?積極推進技?術進步，提?高員工素質?和技術競爭?能力。負責?新產(chǎn)品開發(fā)?，技術創(chuàng)新?，技術改造?的管理工作?3.追蹤?國內(nèi)外行業(yè)?技術發(fā)展的?最新趨勢，?評估其對公?司的影響，?思考公司應?該采取的對?策，向總經(jīng)?理匯報4?.管理公司?的整體核心?技術，組織?制定和實施?重大技術決?策和技術方?案，組織技?術合作、技?術文件整理?及控制工作?5.主持?新產(chǎn)品項目?所需的設備?選型、試制?、改進以及?試驗布局等?工作6.?領導分管部?門制度并組?織實施年度?工作計劃，?完成年度任?務目標7?.與用戶進?行深層技術?交流，了解?用戶在技術?與業(yè)務上的?發(fā)展要求，?并解答用戶?提出的各類?產(chǎn)品技術相?關問題。對?潛在或具體?的項目/用?戶進行跟蹤?，負責管理?所在區(qū)域內(nèi)?的用戶拜訪?、技術交流?、方案制作?及合同談判?____?組織技術人?員上崗前培?訓和定期技?術培訓，對?下屬各職能?部門完成任?務的情況考?核權力和責?任：權力?對公司產(chǎn)?品試生產(chǎn)過?程中的技術?、工藝指導?權。對公?司產(chǎn)品的新?產(chǎn)品開發(fā)、?項目投資的?建議、調查?權。對公?司產(chǎn)品生產(chǎn)?中的新技術?引進、技術?改造的建議?、調查權。?責任新?產(chǎn)品開發(fā)研?制，樣件制?作、鑒定與?審核。產(chǎn)?品技術標準?、技術參數(shù)?、工藝定額?、材料消耗?定額、產(chǎn)品?說明書等技?術文件的制?定和管理。?對新技術、?新材料、新?工藝、新設?備的研究開?發(fā)，促進公?司進步。?生產(chǎn)過程中?在技術方面?進行指導，?并進行工藝?技術上的監(jiān)?控，確保生?產(chǎn)的正常進?行。向相關?部門提供技?術方面的服?務并接受各?方位的有關?技術方面的?信息反饋及?處理。負責?建立公司技?術資料庫。?公司管理?規(guī)定范本（?三）為創(chuàng)?造一支以公?司長久健康?發(fā)展為準則?，建立高素?質、高水平?的團隊，更?好地服務于?每一位客戶?，為了維護?公司利益，?維護員工權?益，體現(xiàn)多?勞多得，公?平公正，公?司制定了以?下管理規(guī)章?制定，請每?一位員工自?覺遵守：?一、總經(jīng)理?職責：全面?負責公司重?大經(jīng)營方針?、戰(zhàn)略目標?的制定與決?策，全面負?責公司的日?常經(jīng)營管理?工作，負責?編制公司年?度預算計劃?并實施，負?責制定公司?總體戰(zhàn)略目?標和年度經(jīng)?營計劃，以?實現(xiàn)公司的?遠景目標，?制定公司的?總體戰(zhàn)略規(guī)?劃與發(fā)展目?標，并領導?公司員工共?同完成，負?責公司組織?結構的設置?或建立健全?公司管理體?系，決定部?門人員的任?免、獎懲，?審定、批準?公司財務和?管理制度或?相關規(guī)定，?檢查、督促?和協(xié)調公司?各部門的工?作進展，對?各部門工作?進行監(jiān)督、?指導和考核?，參與社會?活動，處理?各種事件或?對外關系，?負責防范重?大經(jīng)營風險?以及領導和?指揮處理重?大應急事件?，提升公司?文化建設水?平，提高公?司知名度、?信譽度和信?任度，全面?負責公司市?場的管理與?規(guī)劃，制定?管理規(guī)范的?相關制度及?條例，組織?銷售部其它?人員建立好?市場交易與?管理方面的?檔案，對下?屬人員進行?工作指導，?并監(jiān)督和考?核其的工作?質量及數(shù)量?，建立交易?客戶的檔案?系統(tǒng)和回訪?系統(tǒng)并進行?管理，收集?同行交易市?場潛在客戶?信息，分析?全國交易市?場戰(zhàn)略規(guī)劃?、產(chǎn)品供需?信息、國家?宏觀政策及?準入制度，?管理各部工?作人員并監(jiān)?督管理制度?的執(zhí)行情況?，編制與擴?大市場交易?額有關的廣?告宣傳與計?劃，調查競?爭對手與消?費顧客的情?況，并分析?宏觀經(jīng)濟與?微觀經(jīng)濟發(fā)?展情況;?二、銷售經(jīng)?理職責：按?公司規(guī)定時?間準時參加?例會、培訓?等活動，應?收帳款的回?收及相關后?續(xù)工作的跟?蹤與監(jiān)督，?提供銷售報?告（工作日?志紀錄，年?度、季度和?月銷售計劃?，工作日志?要求把每日?遇到的工作?難題、每日?的工作和對?公司業(yè)務及?管理的意見?和建議紀錄?上去，由主?管人員不定?期抽查，隨?時解決在工?作中遇到的?各種難題）?、銷售分析?及銷售統(tǒng)計?，進行相應?的市場調查?、競爭對手?分析及銷售?預測，制定?銷售計劃和?總結匯報工?作情況，發(fā)?掘及開拓客?戶資源，制?定訪問計劃?及銷售開拓?計劃，拜訪?新開發(fā)客戶?、平時拜訪?問候、售后?服務拜訪，?熟悉產(chǎn)品、?營銷技巧并?成為產(chǎn)品及?營銷專家，?進行產(chǎn)品演?示、掌握銷?售過程并排?除異議，做?好市場方面?的工作，并?執(zhí)行銷售計?劃，負責企?業(yè)客戶的溝?通與聯(lián)絡，?建立顧客綜?合信息目錄?或檔案，負?責建立企業(yè)?與顧客良好?的關系與信?譽體系，開?拓企業(yè)產(chǎn)品?市場，完成?銷售目標和?任務，負責?有關市場溝?通、聯(lián)絡、?公關活動的?策劃與實施?，并對市場?策略提供意?見或建議，?提供顧客關?系及渠道開?拓的聯(lián)絡與?支持，進行?聯(lián)絡信息檔?案的建立和?管理，每月?月底開工作?總結例會一?次，總結一?個月的工作?，內(nèi)容一、?各部門主管?總結上周本?部門工作提?交主管周報?表匯報下周?工作總體安?排提出疑難?。二、工?作計劃落實?情況及違紀?查究。三?、銷售人員?對帳及貨款?回收。四?、員工提出?工作意見，?完成公司交?給的其它日?常事務工作?;三、財?務及出納：?財務：全面?負責公司日?常財務的管?理工作，包?括出納的相?關工作，做?好公司現(xiàn)金?、票據(jù)及銀?行存款的保?管出納和記?錄，建立現(xiàn)?金日記帳、?銀行存款日?記帳、審核?現(xiàn)金收付單?據(jù)，積極配?合公司開戶?行做好對帳?、報帳工作?，配合各部?門辦理電匯?、信匯等有?關手續(xù)，發(fā)?票的開具及?保管，辦理?公司稅款申?報及繳納，?編制有關稅?務報表及統(tǒng)?計報表，辦?理與稅務有?關的其它事?務，負責公?司資金調配?、成本核算?、會計核算?和分析工作?，負責資金?、資產(chǎn)的管?理工作，預?測、監(jiān)控可?能會對公司?造成經(jīng)濟損?失的重大社?會及公益活?動，完成上?級交給的其?它日常事務?性工作;出?納：負責公?司現(xiàn)金、票?據(jù)及現(xiàn)金銀?行存款的保?管、出納和?記錄工作?，建立現(xiàn)金?日記帳、銀?行存款日記?帳，積極配?合公司作好?對帳、報銷?工作，報銷?憑據(jù)要求1?、統(tǒng)一正規(guī)?發(fā)票實報實?銷。2、若?遇無法開具?相對應的正?規(guī)發(fā)票的情?況下必須填?開收據(jù)并注?明聯(lián)系人及?聯(lián)系方式，?出納將對此?情況進行核?查。3、既?無相對應的?發(fā)票也無收?據(jù)的費用公?司將不予報?銷。4、交?通標準：差?旅期間以公?交、地鐵、?汽車、火車?為主要交通?工具，遇特?殊情況需乘?坐出租車的?必須當場報?告主管主管?同意后方可?乘坐，完成?公司交給的?其它日常事?務性工作;?四、商務?后勤：做好?公司后勤事?務，包括：?詢價、報價?、采購、文?件處理、接?聽并記錄電?話、接待來?訪顧客，人?事檔案、文?檔管理，管?理公司內(nèi)部?相關的文件?，分析管理?體系實際中?存在的問題?，并提出或?改進原有的?管理工作流?程或管理制?度及管理模?式，使公司?管理體系處?于高效運行?中，改進管?理手段、優(yōu)?化工作流程?、簡化匯報?程序、提高?工作效率，?全面負責公?司網(wǎng)站的維?護與管理，?負責公司網(wǎng)?絡域名的申?請與注冊，?整合最新的?宣傳圖片及?相關宣傳資?料，負責網(wǎng)?站產(chǎn)品宣傳?、廣告、及?重要信息的?發(fā)布或更新?，負責互聯(lián)?網(wǎng)站上In?terne?t同類信息?的收集、下?載及管理，?完成公司交?給的其它日?常事務性工?作;五、?倉管后勤職?責：。倉管?人員應堅持?日清月結，?不跨月記賬?，做到賬、?物一致。為?使倉庫存貨?與賬務相符?，做好日常?盤點和月末?盤點工作，?隨時了解倉?庫的儲備情?況，有無儲?備不足或超?儲積壓、呆?滯和不需要?現(xiàn)象的發(fā)生?，并即時上?報。定期上?報不合格存?貨產(chǎn)品，并?根據(jù)相關規(guī)?定即時處理?，做好防火?、防盜、防?爆、防水工?作并保持庫?內(nèi)清潔、整?齊、空氣流?通，嚴禁在?倉庫內(nèi)吸煙?、用火和亂?接使用電器?，倉管人員?要按時上下?班，遵守公?司各項規(guī)章?制度，如遇?工作忙，要?延長工作時?間，倉管人?員要無條件?服從。倉管?人員要立足?本職，堅守?崗位，熟練?業(yè)務，具備?高度責任感?，以禮待人?、熱情服務?、自覺維護?本公司的良?好形象和聲?譽。倉管人?員要妥善保?管好原始憑?證，賬本及?各類文件，?要保守商業(yè)?秘密，倉管?人員調動或?離職前，首?先辦理賬目?移交手續(xù)，?要求逐項核?對點收;如?有短缺，限?期查清方可?移交，如對?公司的財產(chǎn)?造成損失，?公司將依法?追究其經(jīng)濟?責任，情況?嚴重的，追?究其法律責?任，完成上?級交給的其?它日常事務?性工作;?六、虛報、?多報費用，?屬于貪污行?為，發(fā)現(xiàn)后?按虛報、多?報的三倍進?行處罰，費?用的報銷必?須當月帳務?當月報銷，?跨月不予報?銷;七、?少報、漏報?銷售收入，?屬于貪污行?為，發(fā)現(xiàn)后?按少報、漏?報的三倍進?行處罰，情?節(jié)嚴重者交?司法部門處?理。收到貨?款應及時入?帳，三日未?入帳視為_?___公款?，按日息百?分之五處罰?，情節(jié)嚴重?者交司法部?門處理;?八、辭職條?件;員工辭?職必須提前?兩個月提交?辭呈報告，?書寫詳細理?由經(jīng)批準方?可離職，離?職只發(fā)放工?資，沒有提?前兩個月告?知公司的離?職行為不予?發(fā)放工資及?押金;九?、辭退條件?：辭退員工?將不發(fā)放任?何工資待遇?，辭退條件?如下：1?.連續(xù)曠工?____次?/月;2.?不服從上級?管理，與客?戶爭吵__?__次/月?;3.偷盜?本公司財物?者;4.連?續(xù)六個月公?司制定的銷?售額沒有完?成;十、?業(yè)務提成實?施細則：公?司全年銷售?目標n千萬?元，___?_全年銷售?目標三百五?十萬元;_?___全年?銷售目標二?百萬元!年?終完成銷售?指標獎勵一?千元!每遞?增五十萬再?加獎勵一千?元;每遞減?五十萬元的?從本年度提?成中扣減五?百元;年度?提成按年度?銷售回款的?千分之五為?基礎;年度?回款在年度?銷售總額的?____%?以上時，按?回款的千分?之五提成，?年度回款在?年度銷售總?額的__?__%時按?回款的千分?之四提成，?低于銷售總?額____?%以下的回?款沒有提成?，當月回款?的月銷售回?款按千分之?六提成，次?月回款的按?千分之五提?成，第三個?月回款的按?千分之三提?成，第四個?月回款的按?銷售提成的?千分之二，?超過半年貨?款沒有收回?的沒有提成?，自貨物的?銷售時起_?___個月?貨款沒有收?回的由業(yè)務?員按價賠償?;新產(chǎn)品（?____）?的銷售提成?按年回款的?千分之八計?算，銷售人?員沒有年終?獎勵，所有?獎勵自銷售?任務中計提?;十一、?財務、商務?、倉管年終?獎金按年度?銷售總額發(fā)?放，年銷售?額在___?_萬時每人?____元?，年銷售額?每遞增__?__萬元獎?金遞增__?__元，年?度銷售額每?遞減___?_萬元獎金?遞減100?0;十二、?所有給客戶?報價及合同?使用公司的?統(tǒng)一格式使?用電腦打印?并加蓋公司?合同專用章?，一般不允?許手寫或電?話報價，誰?的客戶誰負?責傳真報價?及合同的簽?訂，如果業(yè)?務人員不在?公司可以委?托其他業(yè)務?人員或者公?司商務人員?代為傳真報?價，客戶所?需的產(chǎn)品型?號和數(shù)量以?及所報價格?必須給被委?托人交代清?楚;貨物由?該客戶的業(yè)?務經(jīng)理全程?負責交付、?退換及售后?;十三、服?從分配、服?從管理、不?得損壞公司?形象、透漏?公司機密;?十四、認?真耐心聽取?每一位客戶?的建議和投?訴，損壞公?司財物者照?價賠償;?十五、員工?服務態(tài)度：?使用標準的?專業(yè)文明用?語,做好積?極、主動、?熱情、微笑?及訓練有素?的語音、語?速和語調的?服務，尊重?領導，團結?同事，嚴禁?在工作環(huán)境?拉幫結派，?勾心斗角，?推諉扯皮;?十六、接?聽電話應及?時，一般鈴?響不應超過?三聲，如受?話人不能接?聽，離之最?近的職員應?主動接聽，?重要電話做?好接聽記錄?，在上班時?間不得撥打?與接聽朋友?或家人電話?____分?鐘以上，特?殊情況的除?外，所有業(yè)?務人員必須?使用公司統(tǒng)?一配發(fā)的電?話號碼，如?果使用自己?提供的手機?號碼需要辦?理過戶手續(xù)?，在離職時?不在返還該?電話號碼，?銷售人員不?得另行配置?除工作號碼?外的其它號?碼或與客戶?接觸時留具?以公司名義?登記外的其?它號碼一經(jīng)?查實公司將?辭退，電話?費的標準是?業(yè)務人員每?