目標管理(-張)課件

寓言啟示

梭子魚、蝦和天鵝是好朋友，有一天，他們?nèi)齻€在外面玩耍時，發(fā)現(xiàn)路上停著一輛車，車上裝滿了各種好吃的東西。他們決定把車子拉回去。三個家伙一齊用力，累得大汗淋漓，可是車子卻一動不動。原來，他們?nèi)齻€分別把車子向三個不同的方向拉。天鵝向空中拉，蝦子向池塘的后面拖，梭子魚則在拼命地往池塘的前方拉。思考：這則故事說明了什么？

寓言啟示第三講目標管理（MBO）主要內(nèi)容：◆目標管理的含義◆目標管理在公共部門中的應用◆目標的制定◆目標的實施◆成果評價和支付報酬◆目標卡片的制作與填寫第三講目標管理（MBO）主要內(nèi)容：第一節(jié)目標管理的基本內(nèi)容一、目標（一）定義目標是目的或宗旨的具體化，是在一定時期內(nèi)需要依靠每個部門、每個人的努力才能完成的。第一節(jié)目標管理的基本內(nèi)容一、目標（二）目標的內(nèi)容及表述1.目標內(nèi)容：工作內(nèi)容和達到的程度

2.組織目標的表述---雙向細目表

層級目標——由上往下是細化、具體的過程，由下往上是綜合、抽象的過程具體目標——具體化（完成什么、完成多少、誰來完成、什么時間完成、在哪完成以及完成的程度。即5W1H）（二）目標的內(nèi)容及表述1.目標內(nèi)容：附：目標雙向細目表完成什么完成多少由誰完成什么時間完成在哪完成組織整體目標部門目標分部門目標個人目標具體目標層級目標附：目標雙向細目表完成完成由誰什么時間完成在哪組織整體目標部成功與目標的思考：心理學家做過這樣一個實驗：組織三組人，讓他們分別向著10公里以外的三個村子進發(fā)。第一組的人既不知道村莊的名字，又不知道路有多遠，只告訴他們跟著向?qū)ё呔托辛?。第二組的人知道村莊的名字和路程有多遠，但路邊沒有里程碑，只能憑經(jīng)驗來估計行程的時間和距離。第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路旁每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑。問題：你認為哪一組先到達目的地？為什么？成功與目標的思考：心理學家做過這樣一個實驗：組織三組人，讓他（三）目標的意義成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解

----美國潛能大師：伯恩?崔西所占比例目標狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標社會最底層60%目標模糊社會中下層10%有清晰但比較短期的目標社會中上層3%有清晰且長期的目標頂尖成功人士（三）目標的意義所占比例目標狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標社會最（三）目標的意義目標使我們產(chǎn)生達成最終結果的積極性，難度大的目標能增強意志；目標使我們看清自己所承擔的使命，注意力集中到相關重要因素上；目標有助于我們安排事情的輕重緩急；調(diào)節(jié)自己的工作程度目標使我們有能力把握現(xiàn)在，排除工作的盲目性。（三）目標的意義目標使我們產(chǎn)生達成最終結果的積極性，難度大的二、目標管理的概述

目標管理的概念可以追溯自二十世紀20年代的企業(yè)管理技術，此后，自杜拉克在其名著《管理實踐》(ThePracticeofManagement)中明確提出目標管理以后，目標管理便被企業(yè)和政府部門廣泛采用。

（一）目標管理的含義所謂目標管理，就是指讓組織中的管理者與被管理者參與目標的設置、實施、評價等活動來管理組織，并經(jīng)過自我管理和自我控制等管理方式，建立各級人員的責任心和榮譽感，最終實現(xiàn)組織績效的一套管理系統(tǒng)。是一種面向成果的管理二、目標管理的概述

目標管理的概念可以追溯自二十世紀20年（二）目標管理的特征參與管理的一種形式；

目標的執(zhí)行者同時也是目標的制定者，形成“目標——手段”鏈強調(diào)“自我控制”；促使下放權利；注重結果第一；核心：讓員工自己當老板（主人），自己管理自己，變“要我干”為“我要干”二、目標管理的概述（二）目標管理的特征參與管理的一種形式；二、目標管理的概述（三）目標管理的利弊1.目標管理的優(yōu)點提供參與管理的基點；兼顧組織目標和個人目標；加強個人能力的開發(fā)；凝聚作用；激勵作用；評估組織和個人；二、目標管理的概述2.目標管理的缺點目標難定，績效難以準確衡量；趨于短期；過分強調(diào)目標；難以權變（三）目標管理的利弊1.目標管理的優(yōu)點二、目標管理的概述2.1.明確（制定）目標

2.實現(xiàn)目標過程中的管理參與決策、規(guī)定期限3.目標成果評價也即反饋績效——是否達成了既定目標？細分為五要素（見下頁表）（四）目標管理的內(nèi)容1.明確（制定）目標（四）目標管理的內(nèi)容

要素內(nèi)容餐廳經(jīng)理的目標示例明確目標1、目標是什么？實現(xiàn)目標的中心思想、項目名稱提高銷售額、毛利2、達到什么程度？達到的質(zhì)、量、狀態(tài)銷售額5000萬元毛利2000萬元計劃3、怎么辦？為了完成目標，應采取的措施、手段、方法1、在東部地區(qū)新開一家分店；2、通過增加新菜品開發(fā)，實現(xiàn)新增銷售收入500萬元；3、通過服務品質(zhì)管理將上座率提高10個百分點；4、什么時候完成目標？期限、預定計劃表、日程表1月：2月：反饋5、是否達成了既定目標？完成成果的評價實際銷售收入5500萬元毛利：1100萬元要素內(nèi)容餐廳經(jīng)理的目標示例明1、目標是什么？實現(xiàn)目標的中心思確定有無目標，并找到真實具體的目標目標與戰(zhàn)略順序的選擇合理分配人力資源準確地評估目標管理成果（六）目標管理的基本任務二、目標管理的概述確定有無目標，并找到真實具體的目標（六）目標管理的基本任務二附：企業(yè)目標管理參考指標利潤指標（營業(yè)額、利潤額、利潤分配）費用指標（宣傳費、差旅費、辦公費、招待費等）投資指標（投資項目、期限、投資額、資金來源）市場指標（市場占有率、市場覆蓋率、客戶滿意度、客戶忠誠度等）人事指標（員工數(shù)量、人員結構、薪酬水平、員工流動率、培訓人數(shù)等）財務指標（資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、資金周轉(zhuǎn)率、速動比率、成本費用利潤率、應收帳款周轉(zhuǎn)率）其他指標（研發(fā)、合格率、設備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等）附：企業(yè)目標管理參考指標利潤指標（營業(yè)額、利潤額、利潤分配）三個階段目標的制定與分解、目標的實施、目標成果考評與激勵五個步驟①建立完整的目標體系②下放權力③管理者進行過程管理④管理者定期檢查⑤管理者對目標完成情況進行評價、獎懲、同時會同被管理者進行分析總結十個流程第二節(jié)目標管理的方法三個階段第二節(jié)目標管理的方法目標管理流程制定組織總體目標各部門分解主要目標各部門制定具體目標個人制定具體目標制定行動計劃簽定協(xié)議實施行動計劃檢查反饋執(zhí)行情況實施績效考核擬訂獎懲方案兌現(xiàn)獎懲目標管理流程制定組織總體目標各部門分解主要目標各部門制定具體一、目標的制定與分解（一）目標的制定目標的制定是組織自上而下與自下而上地把組織總體目標層層展開，最后落實到每個職工，形成一個完整的目標連鎖體系，共同保證實現(xiàn)總目標的過程。

目標體系見下頁所示一、目標的制定與分解（一）目標的制定目標體系上級措施就是下級目標組織目標完成目標的措施下級目標完成目標的措施再下級目標完成目標的措施目標體系上級措施

目標體系圖目標體系圖1.公共部門目標制定的依據(jù)

上級要求服務對象的要求法律政策要求前期目標完成情況組織現(xiàn)狀目標調(diào)查預測1.公共部門目標制定的依據(jù)上級要求服務對象的要求法律政2.目標制定的原則（1）SMART原則S——SPECIFIC明確M——MEASURABLE可衡量、具體A——ATTAINABLE具有挑戰(zhàn)性R——REALISTIC現(xiàn)實、可行、數(shù)量適中T——TIME時限（2）期望原則（3）突出關鍵性原則（4）彈性原則（5）與權限相一致（6）整體一致性原則（7）參與原則2.目標制定的原則（1）SMART原則5.5W1H思路

WHAT——何事？

WHY——為何？

WHO——何人？

WHEN——何時？

WHERE——何地？

HOW——如何？5.5W1H思路WHAT——何事？3.目標制定程序制定目標實施計劃準備工作初步擬定目標初擬目標的討論與修訂填寫目標卡片尋找確定關鍵目標因素見頁案例民主討論，考慮契合問題達到目標的詳細辦法、行動時間表，是監(jiān)督控制的基礎3.目標制定程序制定目標實施計劃準備工作初步擬定目標初擬目標公安局確定的目標方案方案1：以投入和活動為主1.加強宣傳教育活動；2.加強治安巡邏；3.加大對犯罪分子的打擊力度；4.提高應付突發(fā)事件的能力；5.加強培訓，提高警員素質(zhì)。方案2：以結果為主1.增強治安宣傳教育活動的效果；2.加大治安巡邏的密度，縮短巡警趕到案發(fā)現(xiàn)場的第一時間；3.降低案件發(fā)生率（包括重大刑事案件發(fā)生率），提高破案率；4.增加參悟培訓的人次并對培訓前后的工作績效進行對比。公安局確定的目標方案方案1：以投入和活動為主方案2：以結果為（二）目標分解方法1.步驟第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標第二步：下屬草擬自己的工作目標

工作目標必須有助于達到團體的工作目標工作目標必須選自職責范疇工作目標分解實施/行動計劃第三步：主管與下屬一起討論工作目標

分析工作條件/環(huán)境工作目標必須有標準工作目標必須有挑戰(zhàn)性并可以達到第四步

確定工作目標協(xié)議第五步：明確目標考核標準（二）目標分解方法1.步驟2.具體的目標分解的方法——系統(tǒng)圖法一級目標手段二級目標三級目標手段手段2.具體的目標分解的方法——系統(tǒng)圖法一級目標手段二級目標三目標分解系統(tǒng)示意圖集團總目標保證措施部門目標保證措施小組目標保證措施個人目標保證措施單位負責人部門負責人小組負責人成員壓力傳遞自上而下層展開自下而上層展開目標分解系統(tǒng)示意圖集團總目標保證措施部門目標保證措施小組目標3.目標分解的標準（1）時間分解——構成目標時間體系（2）空間分解

●縱向分解●橫向分解4.目標分解后的整合目標子目標子目標子目標子目標子目標◆研究各自目標的相互關系◆落實子目標的責任◆制定目標保障措施◆發(fā)揮目標激勵作用組織綜合、實現(xiàn)目標3.目標分解的標準目標子目標子目標子目標子目標子目標◆研究各3.工作目標協(xié)議填寫方法期限：以日歷年度為期限。主體：工作目標應被直接主管和職位任職者雙方所接受并承諾。比重：比重表明每項目標的相對重要性,總和為100%,分解目標時,同時確定。實施/行動計劃：期限+方法+資源部門經(jīng)理以下人員簡化為時間/期限工作目標：按其重要程度順序采用簡要、明確的詞句數(shù)字填寫。一式三份,任職者、直接主管及人事部門各存一份,以做工作進度檢查及考評依據(jù)。3.工作目標協(xié)議填寫方法期限：以日歷年度為期限。4.目標卡片的制作與填寫（1）目的：制定目標、計劃和評價結果時，用作上下級之間進行協(xié)商的基本依據(jù)；是上級日常管理的依據(jù)，也是下級自我控制的依據(jù)；用作管理人員交接工作的參考資料；作為管理人員的個人檔案資料；是下級學習和自我提高的基本資料。4.目標卡片的制作與填寫（2）包含的項目目標的位次；目標的比重；重點目標項目、細節(jié)目標項目及達到標準；實施計劃（措施、手段、進度）；對上級的要求；協(xié)作者；上級的評定；自我評定；上級指導事項；自我提高事項。（2）包含的項目常見的目標卡片年度期目標卡片上級印本人印位次重點目標項目實施計劃對上級的要求、同上級共同了解的事項共同目標協(xié)作者比重%細節(jié)目標、達到標準措施手段總進度123456781%2%3%上級指導事項自我提高要點常見的目標卡片上級印本人印位次重點目標項目實施計劃對上級的要（3）目標卡片的填寫方法：◆目標制定時目標卡片的填寫1）下級的填寫方法注：“實施計劃”填寫方法——填入重要的手段和措施2）上級的填寫方法主要填“上級指導事項”欄，要填入具體的希望和要求◆成果評定時目標卡片的填寫方法◆下級的填寫方法

◆上級的填寫方法（3）目標卡片的填寫方法：附：企業(yè)目標企業(yè)目標，通常多以公司的產(chǎn)品、市場地位、獲利能力、融資能力、生產(chǎn)能力、物質(zhì)資源、人力資源，以及對外關系等項課題為對象；企業(yè)目標是企業(yè)在某一時期的發(fā)展方向，同時也是制訂各項計劃及制訂層次較低的各項特定目標的依據(jù)；在實踐中，大目標都是以這些課題在某一特定時期內(nèi)所期望的成果來表示；附：企業(yè)目標企業(yè)目標，通常多以公司的產(chǎn)品、市場地位、獲利能力例子大幅度提高本公司產(chǎn)品的市場占有率。應于2002年使本公司在國內(nèi)的市場占有率提升至30%。力爭我們的產(chǎn)品在新世紀打入國際市場。應于2002年時，使產(chǎn)品國外銷售打破零的歷史，并于2005年時，使本公司的外銷占總銷售的24%。我們準備大幅度提高我們的生產(chǎn)能力。2002年時使本公司的生產(chǎn)能力從年產(chǎn)量35萬件擴充至年產(chǎn)50萬件。例子大幅度提高本公司產(chǎn)品的市場占有率。小組討論請小組某一公共部門為例討論其目標小組討論請小組某一公共部門為例討論其目標部門目標部門目標，通常以一年為期，根據(jù)公司目標為部門設定在此時期內(nèi)應實現(xiàn)的成果；部門目標在期望績效方面，重要成果方面、及時間方面，通常均須有明確的設定；部門目標不但必須闡明“應該做什么？”而且還必須闡明未來成果“應如何衡量”部門目標部門目標，通常以一年為期，根據(jù)公司目標為部門設定在此例子盡可能將本公司的1.5伏電池向外推銷。應于明年1月至3月期間，將本公司制造的1.5伏特電池銷出10萬支。例子盡可能將本公司的1.5伏電池向外推銷。個人目標應根據(jù)公司目標及部門目標來設定，以期可以促進整個組織的團隊作業(yè)；闡明應該完成些什么工作，應于何時進行。個人目標應根據(jù)公司目標及部門目標來設定，以期可以促進整個組織二、目標的實施（一）授予權限1.權限必須明確、實在；2.責、權、利對等；3.上、下級責任明確；4.權限必須在目標確定階段授予；5.權限盡可能下放到底層；6.上級保留處理例外事件權限7.目標方向與指揮命令步調(diào)一致。第二節(jié)目標管理的方法二、目標的實施第二節(jié)目標管理的方法二、目標的實施（二）分配資財◆目的有效利用資源，促使管理人員為獲得資源而展開競爭◆方法1.上級提出分配原則；2.下級各部門依原則制定各自活動計劃；3.論證目標和計劃的必要性、可行性；4.在成本—利潤分析基礎上，為實現(xiàn)總目標使成本最小化見下頁案例二、目標的實施某大學的預算分配某年7月20日，某大學校長召開下一年度計劃會議。他宣布所有部門下一年度的總預算為1000萬美元，具體分配方案是：基建處200萬美元；科研開發(fā)處100萬美元；通迅中心300萬美元；試驗中心200萬美元；后勤服務中心100萬美元；校辦100萬美元；總計1000萬美元。校長為各部門制定了下年度活動計劃的基本原則，作為他們制定下年度計劃的指導：1.以提高效率為重點；2.不能降低質(zhì)量標準；3.必須嚴格遵守規(guī)定的預算分配額4.各活動計劃及其預算必須在9月1日前提交校長。

9月1日，各部門的計劃及預算出來了。經(jīng)匯總，預算分配如下：某大學的預算分配基建處200萬美元；科研開發(fā)處100萬美元；通迅中心300萬美元；試驗中心200萬美元；后勤服務中心100萬美元；校辦100萬美元；總計1000萬美元。各部門的預算結果和校長事先分配的絲毫不關。校長非常滿意，于是，學校的預算就制定出來了，并得以通過。問題：這種資財分配方法出現(xiàn)了哪些不妥之處？應如何改善？基建處200萬美元；科研開發(fā)處100根據(jù)重新確定的預算編制要求，新的分配方案是：基建處150萬美元；科研開發(fā)處250萬美元；通迅中心350萬美元；試驗中心150萬美元；后勤服務中心50萬美元；校辦50萬美元；總計1000萬美元。注：這種變動，將科研開發(fā)和通迅建設作為年度目標的關鍵因素，突出了學校工作的重點；同時，允許多部門展開資金的競爭，更有利于資源的合理配置，也會對各部門產(chǎn)生較大的激勵作用。根據(jù)重新確定的預算編制要求，新的分配方案是：二、目標的實施（三）目標控制◆三個階段1.明確關鍵因素、實施控制標準；2.建立預警和監(jiān)測系統(tǒng)；3.糾偏行動◆

控制點1.環(huán)境控制2.目標控制3.計劃控制4.資財控制5.日常工作控制（四）協(xié)助（五）訓練二、目標的實施三、成果評價和報酬支付（一）成果考評1.含義2.原則（1）目標性原則（2）客觀性原則（3）激勵性原則（4）自我考評與上級考評相綜合原則3.實質(zhì)將管理人員的實際績效與既定目標相對照的過程。第二節(jié)目標管理的方法三、成果評價和報酬支付第二節(jié)目標管理的方法4.成果考評的步驟目標執(zhí)行者對成果進行自我評價上級領導者的正確指導和考評考評小組的綜合評價5.評價方法累計評分法——適用于對目標進度進行評價，主要的考核指標有目標完成率、目標進度偏差率和目標進度均衡率。

目標完成率（%）=實際完成目標值/計劃目標值×100%；

目標進度偏離率（±%）=目標進度偏離率-100%；

目標進度均衡率（%）=1-目標進度偏離率（%）。終結評分法1）確定得分比重；2）確定評價指標的等級和得分標準。4.成果考評的步驟5.成果評價表示例目標措施完成的結果季度全年1234新職位的合格申請人數(shù)增加10%向每個新職位至少提出3名合格候選人TOTT97%工作達到目標××××年合格的某類人才數(shù)增加15%完成該專業(yè)員工培訓計劃OTOT50%人修完規(guī)定的課程注：T表示正在實現(xiàn)目標，無需采取行動；O表示偏離目標，需采取糾正措施。5.成果評價表示例目標措施完成的結果季度全年1234新職位的（二）報酬支付1.擬定報酬制度

思路：固定報酬制可變報酬制可變報酬=基本工資+差別報酬（獎金）2.公共部門差別付酬制實行中的問題目標的權衡問題獎金水平問題正常獎超額獎確定方式見下頁3.外部因素控制問題

---在制定報酬制度時加入“意外的收獲或損失”這一條

---根據(jù)管理人員的計劃來評價其成果三、成果評價和報酬支付（二）報酬支付三、成果評價和報酬支付超額獎金水平的確定方式：兩種完成目標的%超額獎占工資的%絕對數(shù)（元）11020160120203201302048014020640——————完成目標的%超額獎占工資的%絕對數(shù)（元）1108016012080+7030013080+70+6042014080+70+60+50520——————超額獎確定方式1超額獎確定方式2超額獎金水平的確定方式：兩種完成目標的%超額獎占工資的%絕對某局的目標管理某局的劉局長在一次干部培訓中學習到很多目標管理內(nèi)容。他對這種理論邏輯上的簡單清晰及其預期效果印象很深。因此，他決定在局里內(nèi)部實施這種管理方法。首先，他需要為局里制定工作目標。劉局認為：由于各部門的目標決定了整個局的業(yè)績，因此應該由他本人為他們確定較高目標。確定目標之后，他就把目標下發(fā)給各部門的負責人，要求他們?nèi)缙谕瓿?，并口頭說明在計劃完成后要按照目標的要求進行考核和獎懲。但是他沒想到的是中層領導在收到任務書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標，致使管理方案無法順利實施。劉局長感到非常困惑。思考：

根據(jù)目標管理的基本思想和其實施過程，分析劉局長的做法存在哪些問題，應如何更好地實施目標管理？某局的目標管理某局的劉局長在一次干部培訓中一、目標管理在公共部門應用的局限性不適應變化太快的部門公共部門的目標比較模糊，不易量化，產(chǎn)出也很難衡量目標管理周期與具有連續(xù)性、長期性特點的公共目標不能一致難以適應政治的要求目標管理缺乏彈性可能忽視公共部門對程序的要求與公共部門的組織結構和文化有沖突公共部門的工資、報酬制度難適應目標管理的成果評價與獎懲第三節(jié)目標管理在公共部門中的應用一、目標管理在公共部門應用的局限性第三節(jié)目標管理在公共歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用目標管理(-張)課件目標管理(-張)課件目標管理(-張)課件[自讀教材·填要點]一、鐵路，更多的鐵路1．地位鐵路是

建設的重點，便于國計民生，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的動脈。2．出現(xiàn)1881年，中國自建的第一條鐵路——唐山

至胥各莊鐵路建成通車。1888年，宮廷專用鐵路落成。交通運輸開平[自讀教材·填要點]一、鐵路，更多的鐵路交通運輸開平

3．發(fā)展(1)原因：①甲午戰(zhàn)爭以后列強激烈爭奪在華鐵路的

。②修路成為中國人

的強烈愿望。(2)成果：1909年

建成通車；民國以后，各條商路修筑權收歸國有。4．制約因素政潮迭起，軍閥混戰(zhàn)，社會經(jīng)濟凋敝，鐵路建設始終未入正軌。修筑權救亡圖存京張鐵路3．發(fā)展修筑權救亡圖存京張鐵路

二、水運與航空1．水運(1)1872年,

正式成立，標志著中國新式航運業(yè)的誕生。(2)1900年前后，民間興辦的各種輪船航運公司近百家，幾乎都是在列強排擠中艱難求生。2．航空(1)起步：1918年，附設在福建馬尾造船廠的海軍飛機工程處開始研制

。(2)發(fā)展：1918年，北洋政府在交通部下設“

”；此后十年間，航空事業(yè)獲得較快發(fā)展。輪船招商局水上飛機籌辦航空事宜處二、水運與航空輪船招商局水上飛機籌辦航空事宜處三、從驛傳到郵政1．郵政(1)初辦郵政：1896年成立“大清郵政局”，此后又設

，郵傳正式脫離海關。(2)進一步發(fā)展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驛站；1920年，中國首次參加

。郵傳部萬國郵聯(lián)大會三、從驛傳到郵政郵傳部萬國郵聯(lián)大會2．電訊(1)開端：1877年，福建巡撫在

架設第一條電報線，成為中國自辦電報的開端。(2)特點：進程曲折，發(fā)展緩慢，直到20世紀30年代情況才發(fā)生變化。3．交通通訊變化的影響(1)新式交通促進了經(jīng)濟發(fā)展，改變了人們的通訊手段和

，

轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念。(2)交通近代化使中國同世界的聯(lián)系大大增強，使異地傳輸更為便捷。(3)促進了中國的經(jīng)濟與社會發(fā)展，也使人們的生活

。臺灣出行方式多姿多彩2．電訊臺灣出行方式多姿多彩[合作探究·提認知]

電視劇《闖關東》講述了濟南章丘朱家峪人朱開山一家，從清末到九一八事變爆發(fā)闖關東的前塵往事。下圖是朱開山一家從山東輾轉(zhuǎn)逃亡到東北途中可能用到的四種交通工具。[合作探究·提認知]

電視劇《闖關東》講述了濟南章丘依據(jù)材料概括晚清中國交通方式的特點，并分析其成因。

提示：特點：新舊交通工具并存(或：傳統(tǒng)的帆船、獨輪車，近代的小火輪、火車同時使用)。

原因：近代西方列強的侵略加劇了中國的貧困，阻礙社會發(fā)展；西方工業(yè)文明的沖擊與示范；中國民族工業(yè)的興起與發(fā)展；政府及各階層人士的提倡與推動。依據(jù)材料概括晚清中國交通方式的特點，并分析其成因。[串點成面·握全局][串點成面·握全局]目標管理(-張)課件

一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點及影響1．原因(1)先進的中國人為救國救民，積極興辦近代交通業(yè)，促進中國社會發(fā)展。(2)列強侵華的需要。為擴大在華利益，加強控制、鎮(zhèn)壓中國人民的反抗，控制和操縱中國交通建設。(3)工業(yè)革命的成果傳入中國，為近代交通業(yè)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點及影響2．特點(1)近代中國交通業(yè)逐漸開始近代化的進程，鐵路、水運和航空都獲得了一定程度的發(fā)展。(2)近代中國交通業(yè)受到西方列強的控制和操縱。(3)地域之間的發(fā)展不平衡。3．影響(1)積極影響：促進了經(jīng)濟發(fā)展，改變了人們的出行方式，一定程度上轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念；加強了中國與世界各地的聯(lián)系，豐富了人們的生活。(2)消極影響：有利于西方列強的政治侵略和經(jīng)濟掠奪。2．特點1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成為長江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之勢”。這說明該企業(yè)的創(chuàng)辦 (

)A．打破了外商對中國航運業(yè)的壟斷B．阻止了外國對中國的經(jīng)濟侵略C．標志著中國近代化的起步D．使李鴻章轉(zhuǎn)變?yōu)槊褡遒Y本家1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成解析：李鴻章是地主階級的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務運動標志著中國近代化的開端，但不是具體以某個企業(yè)的創(chuàng)辦為標志；洋務運動中民用企業(yè)的創(chuàng)辦在一定程度上抵制了列強的經(jīng)濟侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D三項表述都有錯誤。答案：A解析：李鴻章是地主階級的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務運動二、近代以來交通、通訊工具的進步對人們社會生活的影響(1)交通工具和交通事業(yè)的發(fā)展，不僅推動各地經(jīng)濟文化交流和發(fā)展，而且也促進信息的傳播，開闊人們的視野，加快生活的節(jié)奏，對人們的社會生活產(chǎn)生了深刻影響。(2)通訊工具的變遷和電訊事業(yè)的發(fā)展，使信息的傳遞變得快捷簡便，深刻地改變著人們的思想觀念，影響著人們的社會生活。二、近代以來交通、通訊工具的進步對人們社會生活的影響2．清朝黃遵憲曾作詩曰：“鐘聲一及時，頃刻不少留。雖有萬鈞柁，動如繞指柔?！边@是在描寫 (

)A．電話B．汽車C．電報 D．火車解析：從“萬鈞柁”“動如繞指柔”可推斷為火車。答案：D2．清朝黃遵憲曾作詩曰：“鐘聲一及時，頃刻不少留。雖目標管理(-張)課件[典題例析][例1]

上海世博會曾吸引了大批海內(nèi)外人士利用各種交通工具前往參觀。然而在19世紀七十年代，江蘇沿江居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是 (

)A．江南制造總局的汽車B．洋人發(fā)明的火車C．輪船招商局的輪船D．福州船政局的軍艦[典題例析][例1]上海世博會曾吸引了大批海內(nèi)外人[解析]由材料信息“19世紀七十年代，由江蘇沿江居民到上?！笨膳袛嘧钣锌赡苁禽喆猩叹值妮喆答案]

C[解析]由材料信息“19世紀七十年代，由江蘇沿江居[題組沖關]1．中國近代史上首次打破列強壟斷局面的交通行業(yè)是(

)A．公路運輸 B．鐵路運輸C．輪船運輸 D．航空運輸解析：根據(jù)所學1872年李鴻章創(chuàng)辦輪船招商局，這是洋務運動中由軍工企業(yè)轉(zhuǎn)向兼辦民用企業(yè)、由官辦轉(zhuǎn)向官督商辦的第一個企業(yè)。具有打破外輪壟斷中國航運業(yè)的積極意義，這在一定程度上保護了中國的權利。據(jù)此本題選C項。答案：C[題組沖關]1．中國近代史上首次打破列強壟斷局面的交通行業(yè)是2.右圖是1909年《民呼日報》上登載的一幅漫畫，其要表達的主題是(

)A．帝國主義掠奪中國鐵路權益B．西方國家學習中國文化C．西方列強掀起瓜分中國狂潮D．西方八國組成聯(lián)軍侵略中國2.右圖是1909年《民呼日報》上登載的解析：從圖片中可以了解到各國舉的燈籠是火車形狀，20世紀初的這一幅漫畫正反映了帝國主義掠奪中國鐵路權益。B項說法錯誤，C項不能反映漫畫的主題，D項時間上不一致。答案：A解析：從圖片中可以了解到各國舉的燈籠是火車形狀，20世紀初的目標管理(-張)課件[典題例析][例2]

(2010·福建高考)上海是近代中國茶葉的一個外銷中心。1884年，福建茶葉市場出現(xiàn)了茶葉收購價格與上海出口價格同步變動的現(xiàn)象。與這一現(xiàn)象直接相關的近代事業(yè)是