山西亞美大寧能源有限公司生產(chǎn)區(qū)管理制度

山西亞美大寧能源有限公司生產(chǎn)區(qū)管理制度1.引言為貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)能源方針政策，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保證企業(yè)生產(chǎn)生活安全，制定本管理制度，以規(guī)范和管理本公司生產(chǎn)區(qū)各項(xiàng)工作流程。2.責(zé)任和權(quán)限2.1生產(chǎn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)生產(chǎn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)是生產(chǎn)區(qū)治理的直接責(zé)任人，應(yīng)承擔(dān)如下職責(zé)：確保生產(chǎn)區(qū)安全生產(chǎn)；按照公司生產(chǎn)計(jì)劃和要求，協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)區(qū)工作；管理生產(chǎn)區(qū)人員，并對(duì)生產(chǎn)區(qū)人員的工作進(jìn)行考核；及時(shí)向公司匯報(bào)生產(chǎn)區(qū)情況和問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案；制定本生產(chǎn)區(qū)管理制度。2.2生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)主管生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)主管是生產(chǎn)效率的直接責(zé)任人，應(yīng)承擔(dān)如下職責(zé)：制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)人員工作；對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理，保證設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)；按時(shí)完成企業(yè)和生產(chǎn)區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)部門(mén)中的問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案。2.3生產(chǎn)區(qū)維護(hù)主管生產(chǎn)區(qū)維護(hù)主管是生產(chǎn)設(shè)備安全的直接責(zé)任人，應(yīng)承擔(dān)如下職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；保持生產(chǎn)設(shè)備的清潔和衛(wèi)生；對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維修，確保設(shè)備安全；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.4生產(chǎn)區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人生產(chǎn)區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)質(zhì)量的直接責(zé)任人，應(yīng)承擔(dān)如下職責(zé)：制定生產(chǎn)質(zhì)量檢查計(jì)劃，并負(fù)責(zé)全面的生產(chǎn)質(zhì)量控制；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并提出改進(jìn)方案；檢查和審核生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)記錄，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析工作；協(xié)調(diào)生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)和質(zhì)量問(wèn)題，確保生產(chǎn)質(zhì)量的提高。3.基本原則安全第一，防范為主；質(zhì)量第一，不斷提高；創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)；經(jīng)濟(jì)效益為根本，完善管理；嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和全面質(zhì)量管理的要求執(zhí)行。4.管理要求4.1安全生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該保持整潔有序；生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，并定期進(jìn)行安全檢查；必須按照規(guī)定操作程序，嚴(yán)禁任何違章作業(yè)；發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告、處置，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查原因，采取措施避免再次發(fā)生。4.2生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)區(qū)應(yīng)嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定和制度；做好生產(chǎn)記錄，實(shí)行工序間自檢、互檢和專檢，確保質(zhì)量合格；對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品問(wèn)題，應(yīng)立即處理、整改并追查其原因，避免再次發(fā)生；加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，提高質(zhì)量?jī)r(jià)值，樹(shù)立產(chǎn)品品牌形象。4.3生產(chǎn)效率按照本生產(chǎn)區(qū)和公司安排的生產(chǎn)計(jì)劃和要求，協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)人員工作；提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)；對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)人員進(jìn)行管理，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行；不斷完善生產(chǎn)流程和技術(shù)，提高生產(chǎn)效益。5.附則本管理制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審議通過(guò)，自發(fā)布之日起生效。本制度的最終解釋權(quán)歸公司所有。結(jié)論隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷進(jìn)步、發(fā)展，本公司也不例外。通過(guò)制定科學(xué)合理的管