煤礦企業(yè)材料成本管理

精品文檔-下載后可編輯煤礦企業(yè)材料成本管理一、我國煤礦企業(yè)材料成本管理存在的問題

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展和完善，我國煤礦企業(yè)的管理水平得到了很大的提高，大部分煤礦企業(yè)都能夠采取有效的措施來降低企業(yè)的材料成本，提高了企業(yè)的發(fā)展效率，但仍有部分煤礦企業(yè)在材料成本方面存在著一些問題，主要表現在以下幾個方面：

（一）材料成本管理意識不足，成本管理人才缺失

煤炭行業(yè)是我國典型的傳統(tǒng)行業(yè)，長期受到我國經濟體制的制約，很少有煤礦企業(yè)的管理者能夠主動意識到煤礦企業(yè)材料成本管理的重要作用，部分煤礦企業(yè)雖然能夠認識到材料成本管理的重要作用，但對材料成本管理的內涵認識不足，很簡單的認為材料成本管理就是通過節(jié)約的方式減少相關材料的使用，不能真正的實現煤礦企業(yè)總體材料成本的降低。同時，大部分煤礦企業(yè)的主要管理者都是煤炭等相關專業(yè)的人員，很少有煤礦企業(yè)培養(yǎng)和引進現代化的材料成本管理人才，這就導致我國煤礦企業(yè)材料成本管理人員缺失，不能為企業(yè)的材料成本管理提供人才保證。

（二）材料管理手段落后，相關規(guī)章制度建設缺失

先進的成本材料管理手段是煤礦企業(yè)完善材料成本管理的重要保證。與一般企業(yè)相比，煤礦企業(yè)所需要的各種材料復雜多樣，既有大規(guī)模的礦山設備，也有各種礦山設備的配件和各種采礦工具以及辦公用品，這就對煤礦企業(yè)的材料管理提出更高的要求。但目前我國大部分煤礦企業(yè)材料管理手段較為落后，沒有在企業(yè)內部建立起現代化的材料管理信息平臺，導致企業(yè)的材料管理混亂。另外，我國部分煤礦企業(yè)的材料管理規(guī)章制度缺失，相關的材料管理行為不規(guī)范，這就導致企業(yè)內部材料管理混亂，甚至出現企業(yè)內部出現大量的重復購置材料的情況，嚴重的增加了煤礦企業(yè)的材料成本。

（三）材料采購管理不嚴格，資產流失嚴重

與一般企業(yè)相比，煤礦企業(yè)每年都需要采購大量的機器設備和日常員工辦公以及生活用品，但受到長期經濟體制的影響，我國部分煤礦企業(yè)內部行政管理體制還大量的存在，部分采購崗位的員工具有很高的材料采購權限，企業(yè)對采購工作的監(jiān)管也不太嚴格，這就會導致部分采購員工的腐敗行為，也就會在一定程度上增加煤礦企業(yè)的采購成本。另外，煤礦企業(yè)每年也會淘汰一大批的材料設備，這也會給企業(yè)帶來一筆可觀的收入，但目前，部分煤礦企業(yè)的材料處置管理不太規(guī)范，很多貴重的機器設備都被隨意處置，造成了企業(yè)大量寶貴資產的流失，在一定程度上也增加了企業(yè)的材料成本。

（四）預算管理不嚴格，相關績效考評不合理

嚴格的預算管理是煤礦企業(yè)完善材料成本管理的重要手段。但目前我國大部分煤礦管理者對預算管理認識不足，沒有意識到預算管理對企業(yè)材料成本管理的重要作用，僅僅是簡單地認為預算管理只是財務部門的工作，與企業(yè)的材料管理人員無關。這就會導致我國煤礦企業(yè)的材料預算管理工作與實際工作相脫節(jié)，企業(yè)的材料預算不能在實際工作中得到執(zhí)行，只能流于形式，不能發(fā)揮其在實際材料成本管控中的作用。同時，部分煤礦企業(yè)績效考評不科學，僅僅將企業(yè)產能和產量的增加當做考核企業(yè)業(yè)績的最主要依據，沒有將企業(yè)的材料成本與企業(yè)產能的增加有效結合，導致企業(yè)材料成本居高不下，嚴重的降低了企業(yè)的發(fā)展效率。

二、完善我國煤炭企業(yè)材料成本管理的建議與對策

材料成本管理越來越成為煤礦企業(yè)整體管理的焦點，如何有效的降低企業(yè)的材料成本是市場經濟對煤礦企業(yè)所提出的新要求。針對目前我國部分煤礦企業(yè)材料成本管理過程中所存在的問題，需要采取以下措施予以完善：

（一）強化材料成本管理意識，培養(yǎng)材料成本管理人才

強烈的材料成本管理意識是煤礦企業(yè)完善材料成本的基礎和前提，受長期經濟體制的影響，我國煤礦企業(yè)長期處于計劃壟斷地位，煤炭的產量成為企業(yè)長期關注的焦點，企業(yè)的材料成本管理長期被忽視。在市場經濟體制之下，煤礦企業(yè)所遇到的競爭也越來越激烈，我國的煤礦企業(yè)必須樹立起材料成本管理意識，企業(yè)的高層管理者需要帶頭在企業(yè)內部執(zhí)行相關成本管控措施，并在企業(yè)內部加強對材料成本控制的宣傳，讓所有員工都樹立企業(yè)材料成本管理的意識。同時，企業(yè)在引進和培養(yǎng)煤礦采探技術人才的同時，還需要加強對材料管理人才的引進和培養(yǎng)，通過適當的培訓教育來提高現有材料管理人才隊伍的水平，提高企業(yè)材料成本管理的能力，降低企業(yè)的材料成本。

（二）采用先進材料管理手段，完善材料管理制度

先進的材料管理手段是煤礦企業(yè)完善材料管理的保證，與一般的企業(yè)相比，煤礦企業(yè)所涉及的設備材料較多，要想強化材料成本管理，煤礦企業(yè)必須采用更為先進的材料成本管理手段。一方面，煤礦企業(yè)需要建立起完善的信息管理平臺，完善企業(yè)所需材料的信息化管理。另外，煤礦企業(yè)還需要完善企業(yè)的材料規(guī)章制度建設，規(guī)范企業(yè)內部的材料采購和使用行為，防止企業(yè)內部材料重復購置現象的出現，提高企業(yè)材料成本管理效率，降低企業(yè)的材料管理成本。

（三）嚴格監(jiān)控企業(yè)材料采購行為，保證企業(yè)資產安全

煤礦企業(yè)每年都會有大量的材料采購工作，但受長期經濟體制和管理體制的影響，我國部分煤礦企業(yè)行政管理體制大量存在，企業(yè)采購內部控制建設也較為缺失，

對采購行為監(jiān)督也較為缺失，導致大量采購漏洞的存在。因此，我國煤礦企業(yè)必須加強對企業(yè)材料采購行為的監(jiān)管，強化企業(yè)的采購內部控制建設，保證采購行為的公正和透明性。另外，煤礦企業(yè)的材料管理不僅僅涉及到材料的采購，還有大量的廢舊物資的處理，所以我國的煤礦企業(yè)要想降低材料成本，還需要轉變眼光，加強對企業(yè)廢舊物資處理的監(jiān)管，保證企業(yè)資產的安全，增加企業(yè)對廢舊物資處理的收入。

（四）嚴格企業(yè)預算的執(zhí)行力度，完善企業(yè)績效管理

預算管理是企業(yè)完善成本管理的重要手段和工具，也是企業(yè)控制材料成本的最主要方法。但目前我國部分煤礦企業(yè)沒有正確的認識企業(yè)材料預算管理，企業(yè)所有的預算都是由財務部門制定，材料管理部門不能參與到材料預算的制定過程。針對這一情況，我國的煤炭企業(yè)必須強化對企業(yè)材料預算管理的認識，讓材料管理人員參與到預算的制定過程之中，保證企業(yè)所制定的材料預算方案與實際企業(yè)管理狀況更加符合。同時，煤礦企業(yè)還需要加強預算的執(zhí)行力度，將預算方案落實到具體的材料管理實際工作之中，保證企業(yè)的所有材料購置和廢舊物資的處理都是按照企業(yè)的預算方案進行。另外，煤礦企業(yè)還需要完善企業(yè)整體的管理績效管理，在保證企業(yè)產量和產能合理增長的基礎之上需要充分考慮