人事行政的工作總結(jié)模板（二篇）

第8頁共8頁人事行政?的工作總?結(jié)模板?就入職以?來與近段?時間工作?上所呈現(xiàn)?的問題，?我認為目?前是應(yīng)該?對我本職?工作進行?的時候了?，必須理?清工作思?路。所以?我將這段?時間的工?作情況向?您作如下?報告，望?不吝指正?。以本?職工作為?基點，從?奧馳廠當?前階段所?存在的問?題、如何?解決問題?（商討）?、已解決?問題等三?個方面向?您陳述。?所存在問?題1、?主觀原因?專業(yè)性?的知識面?急需加強?和完善，?因為理論?基礎(chǔ)的淺?薄導(dǎo)致工?作在很長?一段時間?只能停留?在表面和?事務(wù)性工?作上，當?然事務(wù)性?工作是必?須去執(zhí)行?和做好的?，但僅僅?停留在執(zhí)?行層面，?我擔心這?樣會消磨?本身的激?情，另外?管理工作?者的領(lǐng)導(dǎo)?功能難以?發(fā)揮;而?更重要的?是企業(yè)的?管理在一?個難以確?定也可以?說是未知?的時間內(nèi)?不能往上?再跨一個?臺階，雖?然企業(yè)的?各個部門?都有主要?負責(zé)人，?但真正負?責(zé)企業(yè)的?全面事務(wù)?的以及如?何讓企業(yè)?和員工都?在這個組?織中獲取?自己的發(fā)?展平臺的?組織工作?者除了老?板外就只?有人事行?政或者說?HR了。?所以我對?自己的診?斷是在“?HR”的?各個模塊?我都需要?加強理論?方面的學(xué)?習(xí)，當然?現(xiàn)在正在?努力但效?果不大。?制度執(zhí)行?的膽識和?張力以及?效果由于?心存怯懦?與經(jīng)驗不?足而表現(xiàn)?的明顯不?足，雖然?自認在從?事本職工?作的過程?中立場非?常明確，?明確自己?應(yīng)該以企?業(yè)以廠家?的利益為?先，而管?理偏顯柔?性。當然?管理的偏?顯柔性與?自己在學(xué)?習(xí)和收集?的信息中?所建立的?管理觀念?有一定程?度的關(guān)系?，許多人?在談到中?國企業(yè)的?管理以及?中國人的?管理時都?認為“人?”不適合?“管”只?適合“理?”，真正?的以人為?本就應(yīng)該?給予員工?足夠的尊?重和理會?，員工對?于小恩小?惠忘記的?很快，在?乎長時間?的溝通，?如何去與?員工建立?一種長期?的友好關(guān)?系。當時?我得到這?種觀念后?琢磨是不?是應(yīng)該將?這種現(xiàn)象?滲透到員?工他所需?求的類似?的表象當?中去呢，?另外也有?許多的H?R認為員?工關(guān)系的?管理要側(cè)?重柔性管?理，所以?我就帶著?這種觀念?去試驗，?結(jié)果卻違?背了“管?事理人”?的原則，?反而讓員?工有所放?縱，或許?是走到另?外一個極?端。因此?如何讓自?己的管理?思維和管?理行為適?應(yīng)所處的?具體環(huán)境?，怎樣把?握好“度?”，經(jīng)驗?的積累顯?得尤為重?要，也希?望自己能?促使自己?多去面對?工作中的?各種問題?，而不是?逃避。?作為人事?行政主管?，自律、?自信、影?響力、涵?養(yǎng)也是需?要鍛煉的?關(guān)鍵。捫?心自問，?自己在制?度執(zhí)行上?仍存在未?“以身作?則”，的?地方，因?此導(dǎo)致制?度執(zhí)行的?效果不是?很顯著;?缺乏充分?的自信加?之根基不?穩(wěn)，以致?在與各項?目溝通、?各項目的?工作協(xié)助?上略顯被?動;涵養(yǎng)?不足、沖?動有過;?使自己在?處理矛盾?和糾紛上?欠缺完善?。因此在?目前的企?業(yè)環(huán)境中?以及有部?長您的指?導(dǎo)，惟愿?能抓住這?個機會和?平臺好好?鍛煉自己?。2、?客觀原因?整個企?業(yè)目前和?今后的經(jīng)?營發(fā)展目?標不清楚?，依現(xiàn)在?的形勢和?各項目老?板對人事?行政的認?知認同度?來看，可?能也無法?知道這些?情況，我?估量著目?前人事行?政只能處?在一個處?理雜務(wù)和?服務(wù)的位?置，因此?也就造成?人事行政?部成天處?在忙于“?救火”、?“臨戰(zhàn)招?兵”的狀?態(tài)中，很?被動的去?進行人事?招聘及配?置，而對?于人力資?源規(guī)劃、?組織設(shè)計?、薪酬管?理、績效?管理、員?工關(guān)系管?理、培訓(xùn)?管理、企?業(yè)文化這?都無從著?手。人事?行政部門?的這些功?能發(fā)揮不?出來，那?么企業(yè)的?育人、留?人將是一?處空白，?而組織結(jié)?構(gòu)必然缺?乏穩(wěn)定。?在生產(chǎn)員?工大部分?以計件為?主和員工?的薪資水?平并不是?很低的情?況下烘托?了公司一?幅繁榮和?穩(wěn)定的現(xiàn)?象，但這?很難代表?員工的內(nèi)?聚力、向?心力、合?力大，員?工的摩擦?力、離心?力、分力?仍然有很?大程度上?的存在。?當然，公?司目前的?人力資源?配置確實?是向著良?性方向發(fā)?展，因為?聘用了一?批應(yīng)屆畢?業(yè)生和年?輕化的員?工，但當?這批員工?成熟了我?們應(yīng)該怎?樣辦，尤?其是知識?型工作者?我們?nèi)绾?才能留住?他。（加?強與各項?目老板的?溝通，從?側(cè)面多多?少少去了?解經(jīng)營發(fā)?展目標。?認真做好?本職工作?，希望能?實事求是?的為各老?板做好參?謀建議，?讓其認識?到人事管?理的不可?或缺性，?以發(fā)揮人?事行政職?能的平臺?為突破點?將人事行?政加入?yún)?政議政行?例。各項?目的老板?都比較容?易溝通，?也熱衷與?人事行政?進行溝通?，只是對?人事行政?部工作的?重視程度?難以估量?，所以關(guān)?鍵還是看?自己的功?夫做的足?夠與否。?）眾多?民營企業(yè)?老板或許?認為人事?行政部門?的設(shè)立是?一個必要?的因素，?而對充分?這個因素?卻有所忽?略。其實?人事行政?部門的設(shè)?立肯定是?一個必要?充分條件?，對于整?個在民營?企業(yè)從事?人事行政?或HR的?同行可能?需要去挑?戰(zhàn)這種落?后于時局?的觀念。?那么我認?為這種挑?戰(zhàn)以及改?變是劃時?代的事情?，不是一?朝一夕就?能成功的?。當然所?說的這些?是一個大?環(huán)境，但?它又確實?是擺在人?事行政工?作面前很?現(xiàn)實很具?體的問題?，確實是?人事行政?管理或H?R管理還?未觸及到?管理的效?益效能。?（至于達?到人事行?政管理與?管理的效?益效能緊?密掛鉤，?必須要在?其余的時?間多了解?各部門的?業(yè)務(wù)動態(tài)?，與各部?門的主要?負責(zé)人以?及員工進?行溝通并?做好記錄?，這方面?另外包括?溝通我始?終發(fā)現(xiàn)自?己做的差?強人意，?也不知道?應(yīng)該怎樣?入手為好?，希望部?長指正與?教導(dǎo)。）?因為人事?行政大部?分職能在?民營企業(yè)?沒有條件?發(fā)揮，致?使其本應(yīng)?具備的職?權(quán)大大削?減，從而?導(dǎo)致眾多?員工以及?部分中、?高層對人?事行政仍?局限在“?服務(wù)部門?”的觀念?之中，誤?認為人事?行政可以?招之即來?，呼之即?去，人事?行政工作?者的激情?和耐力多?少要受到?這方面的?沖擊。如?果人事行?政能將薪?酬規(guī)劃、?績效考核?、激勵培?訓(xùn)、育人?留人、員?工關(guān)系等?職能完全?發(fā)揮出來?，我想員?工肯定就?能扭轉(zhuǎn)對?人事行政?的看法，?那么制度?的執(zhí)行、?企業(yè)的文?化就容易?開辟了，?從而達到?軟性管理?的目的。?（我記得?您說過一?句話，企?業(yè)的文化?首先是老?板的文化?。我想如?果我自身?難以影響?老板的觀?念從而推?動企業(yè)文?化的發(fā)展?，是不是?借助外力?如：知名?管理咨詢?研究會、?大型論壇?交流會等?來引起老?板的注意?，現(xiàn)在許?多順德民?企的老板?很熱衷參?加企業(yè)管?理演講等?活動，比?方說深圳?聚成企業(yè)?管理研究?學(xué)院，這?個機構(gòu)的?各種講座?及活動專?針對企業(yè)?老板及中?高層開展?的，）?3、工作?上所存在?的具體問?題人事方?面：招?聘范圍狹?窄導(dǎo)致在?人員配置?上速度較?慢、地瓜?藤較多;?（加大招?聘，如其?他知名網(wǎng)?站的招聘?）新人入?職培訓(xùn)、?崗位培訓(xùn)?、等工作?未深入展?開，導(dǎo)致?崗位效益?效能的提?高并不是?很明顯，?而工傷隱?患較大;?對人事制?度了解不?透徹;（?促進各部?主要負責(zé)?人如部長?加強新人?培訓(xùn)及展?開安全生?產(chǎn)會議、?消防安全?會議等工?作）生?產(chǎn)崗位的?督導(dǎo)力不?夠，未實?施和績效?考核，導(dǎo)?致員工對?上班時間?觀念不強?，有提前?____?分鐘就上?四樓就餐?的現(xiàn)象;?（暫時未?有實施辦?法，希望?能從“5?S”入手?）整體員?工的積極?性和歸屬?感應(yīng)是中?等水平;?組織結(jié)?構(gòu)略顯復(fù)?雜，導(dǎo)致?容易政出?多門;人?事部系統(tǒng)?執(zhí)行力度?不大;公?正力度不?夠;金?檢器、四?斗秤內(nèi)部?組織結(jié)構(gòu)?應(yīng)該提前?進行規(guī)范?以免導(dǎo)致?今后規(guī)模?擴大在組?織結(jié)構(gòu)和?工作流程?上出現(xiàn)復(fù)?雜臃腫或?有分歧、?分流的現(xiàn)?象;人?事行政部?門衛(wèi)夜班?工作人員?配置仍顯?不良，夜?班2工作?人員合作?力度不夠?;后勤工?作人員的?監(jiān)督與力?度有待加?強和完善?;前臺文?員因小孩?拖累對工?作有負面?影響需想?辦法解決?;（自行?解決，促?進溝通，?加強教育?）人事?行政部與?各項目領(lǐng)?導(dǎo)的溝通?及關(guān)系維?護協(xié)調(diào)仍?要不斷努?力，盡量?構(gòu)建人事?行政部與?各項目領(lǐng)?導(dǎo)和員工?三方互動?的和諧關(guān)?系。（目?前正在進?展）行政?方面：?消防安全?設(shè)施設(shè)備?需不斷完?善和加強?，消防安?全意識必?須不斷提?高;（展?開安全會?議以及各?種會議活?動穿插講?）后勤?衛(wèi)生和廠?區(qū)環(huán)境綠?化管理仍?處在初級?階段;（?先做好基?礎(chǔ)工作）?員工對膳?食方面仍?存在不滿?現(xiàn)象;（?先做好穩(wěn)?定工作）?人事行?政部的開?支費用及?成本投入?產(chǎn)出急需?著手管理?;（馬上?擬定方案?審批后實?施）衛(wèi)生?間設(shè)施的?維修費用?近期有所?增高，約?有___?_元;（?加強員工?衛(wèi)生間使?用宣傳教?育）公司?固定資產(chǎn)?現(xiàn)需著手?建立渠道?盤算;（?尋找方案?后開始著?手辦理）?公司權(quán)?益及形象?的維護要?加強完善?;（從自?己開始做?起，因為?覺得自己?這方面做?的不完善?）行政?制度的執(zhí)?行及制度?權(quán)威性的?樹立亟待?加大力度?;（需要?部長的支?持，自己?必須堅持?原則，不?可踐踏制?度和制度?權(quán)威）?節(jié)制開銷?，厲行節(jié)?約，必須?加強自身?和全員的?節(jié)約意識?;勒流本?地錯峰用?電及供電?不足的預(yù)?警機制不?夠準確（?目前已由?各項目老?板妥善處?理）;?工傷處理?預(yù)警機制?要完善（?人事行政?部對每一?個員工受?傷都要親?自開摩托?送，未有?汽車可派?遣）;如?果在條件?成熟的情?況下，保?安隊伍應(yīng)?該進行培?訓(xùn)和操練?，最低限?度要做到?一個星期?一次;政?府單位突?擊檢查的?預(yù)警機制?要完善（?加強外來?車輛的管?理，平時?將廠門關(guān)?好）;廠?外圍圍墻?較矮，必?須要求夜?班值班保?安加強外?圍圍墻易?入人處的?看守和巡?邏;車輛?的管理及?泊車處在?不規(guī)范之?中（待搬?廠之后有?環(huán)境才可?規(guī)范）;?如何解決?問題：?1、與部?長商討;?2、自?認為的解?決辦法已?用括號標?記;已解?決問題：?主要是?制度的建?設(shè)與執(zhí)行?;人員招?聘的積極?應(yīng)對與配?置;行政?后勤所出?現(xiàn)的日常?問題;新?員工制度?培訓(xùn)及組?織文化的?導(dǎo)入;考?勤監(jiān)督;?檔案建設(shè)?;請家?人指正我?的工作，?謝謝!?人事行政?的工作總?結(jié)模板（?二）_?___年?是極不平?凡的一年?。這一年?是我邁出?校園踏入?社會的第?一年，在?這一年來?，在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在各部?門的支持?下，使得?行政的工?作順利開?展。所以?在這一年?中無論是?我個人的?工作能力?，還是思?想素質(zhì)都?有了很大?進步，在?這一年中?行政部較?好地完成?了公司領(lǐng)?導(dǎo)安排的?各項任務(wù)?，也完善?了公司的?考核制度?，為公司?更正規(guī)化?做出了努?力。現(xiàn)在?就這一年?來的工作?做簡要的?總結(jié)：?一、根據(jù)?本職工作?，這一年?的工作情?況這一?年的主要?工作分三?個方面，?一方面是?日常的行?政工作，?一方面是?考核制定?與管理，?一方面是?對外物業(yè)?及招聘工?作。日?常的行政?工作主要?包括員工?考勤、衛(wèi)?生管理、?員工會議?、員工集?體活動、?辦公用品?采購、辦?公設(shè)備維?修及業(yè)務(wù)?人員的其?他一些事?情的處理?工作，這?些工作上?基本得到?了公司領(lǐng)?導(dǎo)的認可?，公司的?正常辦公?有序的進?行;__?__年公?司的制度?有很多變?化，協(xié)助?王經(jīng)理制?定考核制?度;至于?對外物業(yè)?及招聘的?工作是相?對較少的?，在此一?年中配合?人口普查?、業(yè)務(wù)人?員意外的?辦理和更?改以及聯(lián)?系招聘學(xué)?校并對招?聘坐車準?備。二?、在工作?中出現(xiàn)過?一些錯誤?，做到及?時分析原?因并改正?這一年?在工作中?出現(xiàn)過一?些或大或?小的錯誤?，或許是?因為剛步?入工作崗?位，在工?作中沒有?相應(yīng)的經(jīng)?驗，所以?會在一些?工作中出?現(xiàn)一些小?錯誤，但?每次都做?到及時改?正。在不?斷的摸索?中成長，?最終總結(jié)?出來自己?的心得，?凡事要想?細、想全?，凡事要?親歷親行?。還有就?是在一些?事情上準?備的不夠?充分，使?得工作效?率不是很?高，這一?點在以后?的工作中?都有所注?意，并有?所提高。?這一年好?多錯誤的?改正都是?靠他人的?幫助，有?領(lǐng)導(dǎo)的細?心指導(dǎo)和?同事的提?醒，所以?在這里真?心的謝謝?他