2023年資料員下一年的工作計(jì)劃范文（2篇）

第4頁共4頁2023年?資料員下一?年的工作計(jì)?劃范文為?確保各項(xiàng)工?作順利進(jìn)行?，達(dá)到預(yù)期?的目的，現(xiàn)?制定本“下?半年工作計(jì)?劃”，以便?按部就班地?進(jìn)行，及取?得業(yè)主方、?施工單位等?方面的配合?、支持。?一、隨時(shí)掌?握各有關(guān)部?門情況，包?括手續(xù)辦理?、施工準(zhǔn)備?等。監(jiān)理進(jìn)?場前每天有?人到工地至?少一次。?二、組建項(xiàng)?目監(jiān)理部，?確定人選，?包括業(yè)主方?派出的協(xié)助?監(jiān)理人員。?明確崗位、?職責(zé)，進(jìn)行?授權(quán)，崗前?培訓(xùn)。三?、提交“業(yè)?主方應(yīng)提交?給監(jiān)理方的?資料”目錄?給業(yè)主方。?四、由業(yè)?主方召集召?開各有關(guān)單?位人員的首?次見面協(xié)調(diào)?會(huì)，包括設(shè)?計(jì)單位、總?承包、指定?分包單位、?監(jiān)理公司等?。五、協(xié)?助業(yè)主與承?建商簽定施?工承包合同?。六、跟?進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建?工作的進(jìn)展?情況（擴(kuò)初?審查、規(guī)劃?報(bào)建、防雷?報(bào)建等），?辦理監(jiān)理報(bào)?建手續(xù)。?七、提交監(jiān)?理規(guī)劃、監(jiān)?理細(xì)則給業(yè)?主方及施工?單位。八?、向施工單?位索取施工?組織設(shè)計(jì)及?方案、施工?進(jìn)度計(jì)劃、?材料機(jī)具進(jìn)?場計(jì)劃，進(jìn)?行審查、審?批。九、?監(jiān)督材料機(jī)?具的進(jìn)場情?況。對進(jìn)場?材料進(jìn)行外?觀檢查、合?格證、認(rèn)證?書等資料檢?查，進(jìn)行見?證取樣、送?檢。十、?監(jiān)督現(xiàn)場布?置情況（工?棚搭設(shè)、材?料堆放等、?水電管線敷?設(shè)、電箱、?消防水池、?滅火器、標(biāo)?志牌、現(xiàn)場?宣傳公告欄?設(shè)置，特別?強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗?車槽，砂、?石堆放場地?必須硬底化?、分隔，生?活用電必須?使用36V?安全電壓）?。十一、?督促施工單?位辦理有關(guān)?報(bào)建手續(xù)（?施工報(bào)建、?安監(jiān)報(bào)建、?特殊工序施?工報(bào)建等）?。十二、?督促施工單?位委托試驗(yàn)?室做混凝土?配合比設(shè)計(jì)?，監(jiān)督施工?單位根據(jù)初?步配合比設(shè)?計(jì)報(bào)告進(jìn)行?現(xiàn)場試配，?磅秤設(shè)置，?裝料秤量，?斗車標(biāo)記。?十三、熟?悉圖紙，組?織進(jìn)行設(shè)計(jì)?交底、圖紙?會(huì)審，整理?記錄。十?四、約請規(guī)?劃部門放線?，設(shè)置控制?樁，確定引?用水準(zhǔn)點(diǎn)，?設(shè)置現(xiàn)場水?準(zhǔn)點(diǎn)（用于?標(biāo)高控制和?沉降觀測）?。十五、?復(fù)核單體放?線及樁位。?十六、分?包單位（樁?隊(duì)）及人員?資質(zhì)審查。?十七、要?求樁隊(duì)對單?體軸線及樁?位進(jìn)行復(fù)核?，以免發(fā)生?質(zhì)量糾紛。?十八、督?促、參與施?工技術(shù)交底?（打樁工程?）。十九?、要求樁隊(duì)?提供樁尖樣?品、樁身焊?接樣品，由?設(shè)計(jì)、業(yè)主?方、監(jiān)理方?、施工單位?共同認(rèn)可后?作為質(zhì)量樣?板，用于對?比檢查。?二十、審批?開工報(bào)告、?工序開工報(bào)?告。二十?一、約請?jiān)O(shè)?計(jì)、質(zhì)監(jiān)站?等有關(guān)單位?進(jìn)行試打樁?（提前三天?通知）。?2023年?資料員下一?年的工作計(jì)?劃范文（二?）一、資?產(chǎn)清點(diǎn)作?為整個(gè)企業(yè)?的it管家?，首先應(yīng)該?對管理的資?產(chǎn)情況了然?于胸。比如?說：現(xiàn)在?的it規(guī)模?是怎樣的？?網(wǎng)絡(luò)鏈路總?長是多少？?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和?服務(wù)器的數(shù)?量、類型各?是什么？都?是什么品牌?的？還有每?個(gè)服務(wù)器上?運(yùn)行的數(shù)據(jù)?庫、中間件?的類型和數(shù)?量等等，這?些情況都應(yīng)?該一個(gè)不漏?、有條理地?梳理清楚。?搞清楚有?什么的問題?以后，還應(yīng)?該做個(gè)比較?，目前的資?產(chǎn)情況和歷?年相比有什?么變化，是?增加還是減?少了，這些?變動(dòng)都體現(xiàn)?在哪里？這?些數(shù)據(jù)整理?出來，一張?清晰的資產(chǎn)?圖便被輕松?地繪制出來?了。二、?業(yè)務(wù)構(gòu)成及?分析it?系統(tǒng)說到底?是為業(yè)務(wù)來?服務(wù)的，一?個(gè)企業(yè)里，?最重要的應(yīng)?該就是業(yè)務(wù)?系統(tǒng)的穩(wěn)定?運(yùn)行和增效?。所以it?運(yùn)維管理員?的總結(jié)里，?必然不能缺?少對業(yè)務(wù)系?統(tǒng)保障情況?的描述。?當(dāng)然我們首?先也應(yīng)該勾?勒出業(yè)務(wù)的?大體形象：?目前我們所?有的業(yè)務(wù)系?統(tǒng)有哪些？?哪些是核心?的業(yè)務(wù)，它?們在解決何?種問題，為?用戶提供了?哪些服務(wù)？?這些業(yè)務(wù)又?運(yùn)行在哪些?服務(wù)器上，?它們的運(yùn)行?狀態(tài)如何？?這樣我們先?直觀地把業(yè)?務(wù)系統(tǒng)介紹?給大家。?接下來我們?可以深入地?去剖析一下?這些業(yè)務(wù)的?運(yùn)行狀況，?比如：我們?的業(yè)務(wù)系統(tǒng)?一年中平均?每月主干鏈?路的總流量?達(dá)到了多少?？將這些業(yè)?務(wù)流量排名?，前幾位的?是哪些？這?些高流量的?業(yè)務(wù)有多少?人次在訪問?？這些業(yè)務(wù)?的平均無故?障運(yùn)行時(shí)間?是多少？根?據(jù)其設(shè)計(jì)，?這些業(yè)務(wù)的?可用性指標(biāo)?達(dá)到多少？?是遠(yuǎn)未達(dá)到?使用預(yù)設(shè)，?差一些到滿?負(fù)荷，還是?已經(jīng)超負(fù)荷?等等還有?變化的視角?是應(yīng)該一直?具備的，還?需要與往年?比，哪些業(yè)?務(wù)是新增的?，這些新增?業(yè)務(wù)的使用?情況如何，?是用得較多?還是較少？?通過以上?的梳理和總?結(jié)，相信看?到報(bào)告的人?都會(huì)對這一?年的業(yè)務(wù)系?統(tǒng)情況有一?個(gè)相對清晰?的了解了。?三、事件?處理情況?理清了資產(chǎn)?和業(yè)務(wù)情況?，還應(yīng)該對?一年中所做?的事件處理?情況進(jìn)行匯?總。你是否?能說清楚i?t部門這一?年處理的事?件數(shù)量有多?少？這些事?件分類有哪?些？哪些是?重大事件？?這一年里產(chǎn)?生過哪些重?大