物業(yè)管理助理年終工作總結(jié)范文（二篇）

第4頁共4頁物業(yè)管理?助理年終?工作總結(jié)?范文回?首即將過?去的__?__，我?的工作同?樣經(jīng)歷著?不平凡。?____?月份，帶?著樸實(shí)的?情緒回到?了。開始?了一段新?環(huán)境的里?程，工作?資料包裹?著熟悉的?和未知的?，鞭策著?我需要付?出更多的?發(fā)奮去學(xué)?習(xí)和挑戰(zhàn)?。幾個(gè)月?一瞬間過?去了，工?作在有條?不絮的進(jìn)?行著。歲?末，每個(gè)?人都就應(yīng)?梳理過去?、籌劃未?來。此刻?，就將自?己一年來?的工作總?結(jié)如下：?一、物?業(yè)服務(wù)工?作物業(yè)?工作主要?有新業(yè)主?一切辦理?入住事宜?、日常報(bào)?修、投訴?處理、收?費(fèi)、基本?設(shè)施、設(shè)?備維護(hù)，?環(huán)境衛(wèi)生?、害蟲的?消殺；有?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?、有上級?部門檢查?等。催繳?管理費(fèi)及?小區(qū)公共?設(shè)施設(shè)備?問題項(xiàng)目?的整改時(shí)?管理處_?___度?的主要工?作。結(jié)合?實(shí)際，在?進(jìn)一步了?解掌握服?務(wù)費(fèi)協(xié)議?收繳方法?的基礎(chǔ)上?，經(jīng)過與?物業(yè)公司?各部門的?同事通力?合作下，?一部分工?作已經(jīng)順?利完成。?二、辦?公室的工?作辦公?室工作對?于我來說?也是個(gè)工?作領(lǐng)域，?工作千頭?萬緒，應(yīng)?對繁雜瑣?碎的超多?事務(wù)性工?作，需要?自我強(qiáng)化?工作意識?，注意加?快工作節(jié)?奏；提高?工作效率?。主要做?好以下兩?方面的工?作：一是?資料錄入?和文檔編?排工作。?對管理處?涉及的資?料文檔和?有關(guān)會(huì)議?記錄，我?認(rèn)真搞好?錄入和編?排打印，?根據(jù)工作?的需要，?制作表格?文檔，草?擬報(bào)表等?。二十檔?案管理工?作。到管?理處后，?對檔案的?系統(tǒng)化、?規(guī)范化的?管理是我?的一項(xiàng)經(jīng)?常性工作?，我采取?平時(shí)維護(hù)?和定期集?中整理相?結(jié)合的辦?法，將檔?案進(jìn)行分?類存檔，?并做好收?發(fā)文登記?處理。?三、細(xì)致?做好管理?處財(cái)務(wù)工?作耐心?細(xì)致地做?好財(cái)務(wù)工?作。自接?手財(cái)務(wù)管?理工作以?來，我認(rèn)?真核對財(cái)?務(wù)賬目，?清理財(cái)務(wù)?關(guān)聯(lián)，嚴(yán)?格財(cái)務(wù)制?度，做好?每一筆賬?目，確保?了收支平?衡的實(shí)現(xiàn)?。一是做?好每一筆?進(jìn)出帳，?對每一比?進(jìn)出帳，?我都能根?據(jù)賬務(wù)的?分類規(guī)則?，分門別?類的記錄?在案，登?記造冊。?同時(shí)認(rèn)真?核對賬單?，搞好細(xì)?致記錄。?二是每月?搞好例行?對賬。按?照財(cái)務(wù)管?理制度，?我細(xì)化當(dāng)?月收支狀?況，定期?編制財(cái)務(wù)?報(bào)表，按?公司要求?及時(shí)進(jìn)行?對賬，沒?有出現(xiàn)漏?報(bào)、錯(cuò)報(bào)?的狀況。?三是合理?控制開支?。合理控?制開支是?使實(shí)現(xiàn)盈?利的重要?環(huán)節(jié)，我?堅(jiān)持從公?司的利益?出發(fā)，用?心協(xié)助管?理處領(lǐng)導(dǎo)?的當(dāng)家理?財(cái)。個(gè)性?在經(jīng)常性?開支方面?，嚴(yán)格把?好采購關(guān)?，消耗關(guān)?和監(jiān)督關(guān)?，防止鋪?張浪費(fèi)，?同時(shí)提出?了一些合?理化推薦?。四、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?抓好園區(qū)?的綠化維?護(hù)當(dāng)前?缺少綠化?工人，正?值冬季，?園區(qū)綠化?形勢比較?嚴(yán)峻，主?要做到以?下兩方面?的工作：?一是搞好?園區(qū)綠化?及設(shè)施的?日常維護(hù)?；二是對?路面和各?個(gè)角落的?及時(shí)清掃?和積雪的?消除，做?好認(rèn)真交?接及驗(yàn)收?。物業(yè)?管理助理?年終工作?總結(jié)范文?（二）?一年的時(shí)?間過去了?，我們和?小竹物業(yè)?的員工們?一起在公?司辦公大?樓里，探?討學(xué)習(xí)物?業(yè)管理工?作的方法?。作為物?業(yè)管理者?，我們不?僅在觀念?上重視改?變，組織?環(huán)節(jié)上明?確安排，?對保安保?潔的工作?安排循序?漸進(jìn)，著?重做好如?下幾個(gè)方?面：一?、保安人?員對公司?辦公樓主?體的責(zé)任?管理保?安是整個(gè)?辦公樓的?安全守衛(wèi)?者，他們?的工作任?務(wù)是保障?整個(gè)大樓?的物資材?料設(shè)備及?人身生命?財(cái)產(chǎn)安全?。將嚴(yán)格?執(zhí)行__?__小時(shí)?的輪流值?班制度落?實(shí)到人。?不管是在?門房處，?還是是從?樓內(nèi)到樓?外，從天?臺(tái)到地下?.，都要?確保有的?保安人員?巡邏值班?。保障樓?宇完好率?達(dá)到__?__%以?上：杜絕?公司外圍?有打等挑?釁鬧事，?以及亂張?貼、亂搭?建、亂拉?線、亂擺?雜物等不?規(guī)范行為?發(fā)生；同?時(shí)保安人?員還要負(fù)?責(zé)保障-?-車輛疏?導(dǎo)停放有?序工作時(shí)?間段樓內(nèi)?泛光照明?和公共照?明系統(tǒng)無?故障在內(nèi)?的各項(xiàng)工?作。二?、設(shè)備管?理人員形?象行為規(guī)?范建立?設(shè)備標(biāo)識?系統(tǒng)，完?善機(jī)電設(shè)?備檔案所?有設(shè)備無?油污、無?銹跡、無?帶故障運(yùn)?行，各項(xiàng)?設(shè)備有責(zé)?任人。水?電工師傅?們在每天?的工作中?，留有詳?細(xì)記錄。?對隨時(shí)發(fā)?生的水路?，電路故?障等及時(shí)?上報(bào)，并?對其作出?相應(yīng)處理?措施。?三、突出?重點(diǎn)，美?化環(huán)境管?理對保?潔工作要?求更細(xì)致?化，統(tǒng)一?著裝的保?潔員是單?純的體力?勞動(dòng)者，?她們著實(shí)?辛苦，工?作沒有監(jiān)?督、量化?，敬業(yè)全?靠自覺，?他們的工?作職責(zé)包?括保證每?日樓道、?樓梯、扶?手、開水?房、公共?衛(wèi)生間里?潔凈衛(wèi)生?；在管理?上統(tǒng)一與?分類相結(jié)?合，明確?其工作時(shí)?間和工作?任務(wù)。保?障每日工?時(shí)間前清?理完畢各?樓層領(lǐng)導(dǎo)?辦公室和?會(huì)議室；?一到八樓?逐層擦洗?窗戶玻璃?，清理電?梯，拖走?道，抹欄?桿，倒垃?圾，讓每?位員工感?受清新潔?凈的工作?生活環(huán)境?，四、?公司大樓?外圍綠化?責(zé)任到人?注意時(shí)?常保持立?體綠化帶?和樓內(nèi)盆?栽植物的?鮮活，給?水，使大?廈本體綠?化與廣場?綠化融合?為一體，?形成公司?花園式辦?公環(huán)境；?其次，綜?合環(huán)境形?象，加強(qiáng)?對辦公樓?內(nèi)職工環(huán)?保意識的?宣傳、對?愛護(hù)環(huán)境?的自律意?識：再次?，督促各?樓層的保?潔員應(yīng)對?其分管樓?層嚴(yán)格把?關(guān)，節(jié)約?用水用電?、公共區(qū)?的空調(diào)照?明使用等?等，特別?是對樓宇?清潔無盲?區(qū)、死角?，公共衛(wèi)?生間清浩?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?要求，實(shí)?施垃圾分?類處理并?加強(qiáng)排污?系