員工激勵(lì)機(jī)制的重要性

員工激勵(lì)機(jī)制的重要性如何激勵(lì)員工更富積極性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，一直是各個(gè)中小企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。下面是搜集的員工激勵(lì)機(jī)制的重要性，僅供參考，希望對(duì)大家有所幫助。員工激勵(lì)機(jī)制的重要性1、 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)建立員工激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)員工的工作熱情與積極性。首先，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，不斷滿足員工自身的需要，并運(yùn)用各種技巧，促使員工積極參與企業(yè)目標(biāo)的制定，以便提高員工的主人翁意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)“人盡其才”的用人目標(biāo)。其次，“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力更是企業(yè)活力的源泉，而激勵(lì)機(jī)制恰恰有利于充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，且能有力地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此，員工激勵(lì)機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段，需要引起企業(yè)管理者的高度重視，最大限度地調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的創(chuàng)造性，從而更好地為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展服務(wù)。2、 激發(fā)員工工作積極性和潛力激勵(lì)機(jī)制不僅是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)的需要，還是實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值目標(biāo)的需要，能夠大大激發(fā)員工的工作積極性和潛力，同時(shí)也是提高企業(yè)員工綜合能力的有效途徑。當(dāng)今，人類社會(huì)已經(jīng)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切以知識(shí)為中心，人力資源管理人員必須將員工激勵(lì)機(jī)制放在首位，努力創(chuàng)造平等、公正的職位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓每一位員工都有機(jī)會(huì)獲得晉升。當(dāng)然，在員工激勵(lì)機(jī)制之下，企業(yè)充分發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，提高了他們的自身素質(zhì)，這樣的員工才愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部智慧?？梢?jiàn)，只有完善的激勵(lì)機(jī)制，才有利于改善員工的工作態(tài)度，拓展他們的發(fā)展空間，激發(fā)他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟?dāng)中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。3、有助于形成穩(wěn)定的人才機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展，需要穩(wěn)定的人才源資做保障，尤其是優(yōu)化人力資源配置，創(chuàng)新企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，以便提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步講，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，目的是為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，而這一切重在制度創(chuàng)新，只有加強(qiáng)科學(xué)的人力資源管理，建立一套健全的員工激勵(lì)機(jī)制，并在各種有效方法實(shí)施的基礎(chǔ)上，不斷地吸引人才、留住人才，并加強(qiáng)人才培養(yǎng)，這樣有助于形成穩(wěn)定的人才機(jī)制，從而使員工樂(lè)意為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奉獻(xiàn)個(gè)人的聰明才智。完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的有效途徑1、建立科學(xué)的薪酬機(jī)制制定員工激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須建立科學(xué)的薪酬機(jī)制，需要以人為本，全面了解員工的真正需求，認(rèn)真分析員工信息，針對(duì)具體問(wèn)題，采取有效的解決措施，同時(shí)企業(yè)還要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)情況的不斷變化，及時(shí)地制定出相應(yīng)的激勵(lì)政策。不僅如此，由于激勵(lì)制度務(wù)必要體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則，再加上員工往往能夠判斷出個(gè)人的付出與回報(bào)是否一致，這種情況必將影響員工的工作情緒，這就要求企業(yè)廣泛征求員工的寶貴意見(jiàn)，最大限度地出臺(tái)絕大多數(shù)人認(rèn)同的激勵(lì)機(jī)制，以便在實(shí)踐中得到嚴(yán)格執(zhí)行，從而確保員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效性。2、 建立有效的考核機(jī)制建立員工激勵(lì)機(jī)制，還要擬定有效的績(jī)效考核機(jī)制措施。首先，建立日常的工作記錄，根據(jù)不同員工及不同的工作崗位，制定合理的工作額度，同時(shí)要根據(jù)其目標(biāo)的完成情況，給予員工相應(yīng)的等級(jí)評(píng)定。其次，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，難免會(huì)出現(xiàn)各種特殊情況，這就要求采用采用特殊方法進(jìn)行解決，并做好特殊貢獻(xiàn)的記錄，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，從而為企業(yè)人才的選拔和提拔提供重要的參考依據(jù)。3、 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)可以通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、福利等多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是除了物質(zhì)需求，員工還離不開(kāi)精神需求。因此，企業(yè)需要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)進(jìn)行相結(jié)合，以此來(lái)調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，即在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建適合該企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，然后制定公平合理的激勵(lì)機(jī)制，諸如環(huán)境激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)等多元化激勵(lì)機(jī)制。4、 建立培訓(xùn)和效果評(píng)估制度只有建立完善的員工培訓(xùn)和效果評(píng)估制度，才能彌補(bǔ)企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的調(diào)查和評(píng)估缺陷。當(dāng)然，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要員工的創(chuàng)造力和工作積極性，這就決定了企業(yè)要