采煤事業(yè)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

PAGEPAGE1采煤事業(yè)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制為提高采煤事業(yè)部的安全生產(chǎn)管理水平，建立科學(xué)有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，保障安全生產(chǎn)，特定制本《采煤事業(yè)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制》。一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本要求安全第一，預(yù)防為主。在安全生產(chǎn)過程中，積極采用安全技術(shù)措施，預(yù)先進(jìn)行必要的安全隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，確保生產(chǎn)過程的安全性。分級(jí)負(fù)責(zé)，綜合治理。劃分不同的安全生產(chǎn)管理層級(jí)，以部門為單位明確安全生產(chǎn)工作職責(zé)和工作要求，建立跨部門之間的協(xié)作機(jī)制，提高全員對(duì)安全生產(chǎn)工作的參與度和責(zé)任感。公開透明，責(zé)任到人。建立健全安全生產(chǎn)工作公開制度，明確責(zé)任、任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行結(jié)果考核和追究責(zé)任。二、分級(jí)管理和分級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任劃分為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的科學(xué)有效，本部分制定了不同級(jí)別的管理和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任職責(zé)。（一）總部層面位于最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的總部層面，無論在安全生產(chǎn)管理體制還是安全生產(chǎn)管理中所負(fù)責(zé)的職責(zé)，都具有重要性。負(fù)責(zé)制定、審核和頒布文化公司安全生產(chǎn)的制度、規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部監(jiān)測(cè)檢查工作的落實(shí)，并規(guī)定監(jiān)察檢查的頻率和標(biāo)準(zhǔn)，以確保各部門和各領(lǐng)域的生產(chǎn)的安全和防范。及時(shí)開展調(diào)查和處理安全生產(chǎn)事故，并公開發(fā)布情況。（二）部領(lǐng)導(dǎo)層面部領(lǐng)導(dǎo)層面主要是對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，以保障生產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)組織實(shí)施和頒布部安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并制定和調(diào)整年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，定期對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，制定和持續(xù)改進(jìn)安全管理制度。自行或者委托第三方對(duì)所轄機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)檢查，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排除，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。嚴(yán)格按照工作中的相關(guān)規(guī)定要求開展安全培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)等活動(dòng)，倡導(dǎo)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的參與度，并積極與其他部門進(jìn)行合作，推動(dòng)安全生產(chǎn)的有效實(shí)施。（三）機(jī)構(gòu)層面分支機(jī)構(gòu)層面主要指部門所屬控煤場(chǎng)、煤礦等單位的生產(chǎn)生活安全，負(fù)責(zé)制訂其所屬機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各種安全生產(chǎn)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保自身的生產(chǎn)活動(dòng)符合安全生產(chǎn)的要求。制定具體的安全標(biāo)準(zhǔn)、為明確安全標(biāo)準(zhǔn)并引導(dǎo)全員建立和完善安全責(zé)任制。建立必要的安全生產(chǎn)控制臺(tái)帳，對(duì)安全生產(chǎn)的工作進(jìn)行記錄，并制定有關(guān)的圖表和數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析和歸納。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督和檢查為確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效實(shí)施，本部分規(guī)定了嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查程序。日常監(jiān)督評(píng)估。對(duì)各級(jí)責(zé)任人的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，定期發(fā)現(xiàn)和解決各種安全生產(chǎn)管理方面的問題。檢查考核制度。制定健全的檢查考核制度，根據(jù)不同級(jí)別、工種設(shè)定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和加以決定。安全生產(chǎn)落實(shí)情況的報(bào)告。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要經(jīng)常匯報(bào)相關(guān)安全生產(chǎn)情況，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)情況有序展開，及時(shí)調(diào)整和完善相應(yīng)的工作方案和措施。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況在實(shí)施本部分所規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任制之后，本部分確定了安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)責(zé)任制的執(zhí)行情況，如下表所示：部長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估員員工基本職責(zé)主管全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估安全作業(yè)，配合安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)者評(píng)估責(zé)任告知和聽從安全生產(chǎn)成果負(fù)責(zé)對(duì)人負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)事負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)事實(shí)負(fù)責(zé)二○二二年五、總結(jié)通過本文的闡述，可以看出采煤事業(yè)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制是一個(gè)科學(xué)、有效的安全生產(chǎn)管理體系，對(duì)于