煤礦安全生產(chǎn)管理人員履職情況考核辦法和措施

煤礦安全生產(chǎn)管理人員履職情況考核辦法和措施煤炭作為我國的主要能源，其生產(chǎn)和消費量在全球范圍內(nèi)都處于領先地位。煤礦作為煤炭資源的主要開采地，然而，煤礦安全生產(chǎn)中也存在一些問題。為了保障煤礦的安全生產(chǎn)，必須強化煤礦安全生產(chǎn)管理人員的工作質量和效率。本文將詳細介紹在煤礦安全生產(chǎn)管理中，如何對管理人員的履職情況進行考核，以及考核的相關措施。考核辦法一.考核標準煤礦安全生產(chǎn)管理人員履職情況考核標準主要包括以下幾個方面：領導工作水平管理人員必須具備高水平的領導能力，貫徹公司的戰(zhàn)略方向和政策，有效管理煤礦的生產(chǎn)和銷售。領導工作水平的考核將從以下幾個方面來考察：領導能力的發(fā)揮工作推進的效率團隊合作能力基本的管理素養(yǎng)人員管理及工資管理管理人員對員工進行日常工作的管理，工資管理是考核的重要方面之一，主要考察以下內(nèi)容：能否妥善管理煤礦生產(chǎn)人員的工作工資的維護和處理結果的考核安全指導和管理安全意識是煤礦安全生產(chǎn)管理工作的核心，為了提高煤礦安全生產(chǎn)水平，必須有良好的安全意識和管理技能。此項主要從以下幾方面來考核：安全意識安全生產(chǎn)判斷和決策安全管理導向和安全文化建設二.考核程序煤礦安全生產(chǎn)管理人員履職情況考核程序如下：1.考核任務的下發(fā)每年年底或新年初，煤礦公司將考核任務公布到各部門，各部門對管理人員進行考核。2.考核范圍的確定按照考核標準，確定每個管理人員的考核內(nèi)容。3.結束自評管理人員應根據(jù)考核標準，對自己的工作進行自我評估，并提交到所在部門負責人處。4.民眾評議和表揚部門負責人應該聽取民眾對管理人員的評議和意見，并表揚有功之人。5.匯總分析評估結果的結論、特點和局限性等內(nèi)容，由評估小組匯總，加以分析和總結，并結合公司實際，將意見和建議整理成報告。6.確定考核結果考核結果應該綜合分析考核內(nèi)容、民眾反饋、自評表現(xiàn)、各部門意見，確定管理人員的考核結果，主要分為優(yōu)秀、良好、一般和不及格四種。三.考核指標1.領導工作水平指標度規(guī)標準20分領導能力的發(fā)揮40分工作推進的效率20分團隊合作能力20分基本管理素養(yǎng)10分2.人員管理及工資管理指標的管理40分工資管理40分結果的考核20分3.安全指導和管理指標安全意識30分安全生產(chǎn)判斷和決策30分管理導向和文化建設40分考核措施煤礦安全生產(chǎn)管理人員履職情況考核的措施主要包括以下幾個方面：實行考核制度制定出考核標準和考核程序，按照規(guī)定實行考核制度，確?？己斯焦?。落實績效考評能夠有效鼓勵管理人員工作積極性，提高管理人員的績效水平，同時也有利于推進公司各項戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實現(xiàn)。常規(guī)學習培訓每年定期安排管理人員參加培訓和學習，提高技能水平和管理能力，同時也有利于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。個別提拔和獎勵通過煤礦安全生產(chǎn)管理人員的考核，評選出優(yōu)秀、良好的管理人員，給予巨額獎勵和個別提拔，同時也起到了鼓勵和激勵的作用，使得管理人員更加的積極，推動公司戰(zhàn)略的實施。結論在煤礦安全生產(chǎn)管理中，考核是一個必不可少的環(huán)節(jié)，通過對管理人員的考核，可以真實地反映出管理人員的履職情況，降低公司負責人的管理成