質(zhì)量改善計劃與實施計劃方案

專業(yè)專業(yè)word可編輯專業(yè)專業(yè)word可編輯質(zhì)量改善計劃及實施方案序號部門標題改善內(nèi)容備注1生產(chǎn)部提高生產(chǎn)效率改善產(chǎn)品質(zhì)量新員工崗前必須二天培訓（鉚焊、焊接、識圖、安全、客戶標準及質(zhì)量要求等）積極推行5S管理,整理整頓現(xiàn)場,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習慣。現(xiàn)場各工段,各工位實施定置劃線管理,嚴格規(guī)范5S管理。各工段劃定不合格區(qū)和工序間待轉運區(qū)。各工段購置生產(chǎn)圖紙專用柜,放置在現(xiàn)場由工段長負責管理。實行看板管理,生產(chǎn)計劃每日更新,生產(chǎn)主管實時跟蹤。制定生產(chǎn)設備維護、自校、監(jiān)控計劃,各工段負責人具體措施,主管監(jiān)督。大量制作轉運托盤,提高轉運效率。大量制作兩層臺車由下料中小件轉運使用，減少叉車的使用,提高物料轉運效率。生產(chǎn)部建立自檢互檢激勵制度,獎罰分明,提高員工積極性。2技術咅B(yǎng)加強技術扌曰導,完根據(jù)產(chǎn)品種類制作檢具工裝,提高生產(chǎn)效率,逐步制作產(chǎn)品工藝流程圖。善工藝流

程逐步編制產(chǎn)品作業(yè)指導書（機加工作業(yè)指導書/焊接作業(yè)指導書/涂裝作業(yè)指導書等）制作關鍵產(chǎn)品過程控制流程圖制定試生產(chǎn)及量產(chǎn)品控制計劃并跟蹤,技術部負責組織質(zhì)量部、業(yè)務部、制造部等相關部門組成項目組,對控制計劃實施效果進行評審和糾正更新。技術部加強對員工工藝技術、質(zhì)量控制點的培訓,以利于員工快速的掌握生產(chǎn)技術控制要領。3倉庫提高入庫和發(fā)貨周轉率,完善倉庫管理招聘有專業(yè)技能的倉庫管理員。倉庫發(fā)料實行先進先出原則。根據(jù)產(chǎn)品種類劃分倉庫區(qū)域并標線。制作或購買承重貨架,立體擺放庫存品劃分不合格區(qū)和待發(fā)運區(qū),堅決實施5S管理,整理整頓倉庫。4質(zhì)量口部聚焦產(chǎn)品質(zhì)量的提升立即執(zhí)行員工自檢、互檢和完工報檢制度,通過質(zhì)量部積極推動員工質(zhì)量意識提升。積極制作來料管理規(guī)定,生產(chǎn)過程管理規(guī)定,入庫和發(fā)貨檢驗管理規(guī)定,不合格品控制流程管理規(guī)定,并向生產(chǎn)部貫徹執(zhí)行。針對原材料管控需要建立完善的抽樣檢杳和質(zhì)量追溯機制加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,制定激勵獎罰措施。制作質(zhì)量管理規(guī)定,并在全公司實施。制作檢驗標簽,進行標識化管理（包括生產(chǎn)現(xiàn)場,來料檢驗與倉庫）。

制作關鍵產(chǎn)品檢驗作業(yè)指導書，做好過程檢驗記錄。制作針對一些小零部件的定位尺寸檢具工裝制定對外協(xié)加工件和原材料供應商的考核評分機制,定期去外協(xié)廠進行生產(chǎn)過程控制考察,加強質(zhì)量管理。定期召開全公司質(zhì)量會議,對生產(chǎn)過程質(zhì)量、客戶投訴質(zhì)量問題的分析、改進。在現(xiàn)有質(zhì)量部人員基礎上再增加3名以上入庫檢驗員（專檢），外協(xié)檢驗員（專檢），過程控制巡檢員（專檢），避免一人多用。5公司高級管理層質(zhì)量改善長期策劃質(zhì)量改進主要從以下幾個方面進行推進：①質(zhì)量工作量化②質(zhì)量成本控制③一定要全員參與④建立質(zhì)量預防體制⑤不良可追溯性建立⑥完善部門之間流程⑦完善供應商的管理⑧技術工藝提升質(zhì)量改善長期方案一.質(zhì)量工作量化管理健全重要產(chǎn)品一次檢驗合格率統(tǒng)計與試生產(chǎn)直通率統(tǒng)計,設定質(zhì)量目標。建立客戶投訴次數(shù)統(tǒng)計。供應商供貨質(zhì)量統(tǒng)計,進貨檢驗合格率統(tǒng)計。生產(chǎn)送檢一次合格率統(tǒng)計。來料與出貨檢驗漏檢率。計量器具校驗完成率。讓步接收。二?質(zhì)量成本控制增加質(zhì)量預防成本與鑒定成本，減少內(nèi)部故障成本（生產(chǎn)過程報廢）外部故障成本（客戶退件維修,報廢與索賠）提升重要產(chǎn)品成品率（量大與利潤高的產(chǎn)品），減少維修成本。減少原材料采購浪費成本。（主要向供應商索賠與質(zhì)量提升）減少生產(chǎn)重工成本減少來料檢驗成本,增加過程巡檢成本。增加試生產(chǎn)質(zhì)量控制與產(chǎn)品審核成本。適當?shù)脑黾优嘤柍杀?。?全員參與生產(chǎn)晨會灌輸質(zhì)量意識（不僅要講質(zhì)量方面,對于勞動紀律,生產(chǎn)計劃進度,注意事項,人員安排專業(yè)word可編輯等都要進行宣傳貫徹）建立改善提案獎勵制度。專業(yè)專業(yè)word可編輯專業(yè)word可編輯一、“一二三四五”質(zhì)量管理模式內(nèi)容“一個加強”“二提高”“三個到位”“四道防線”“五個堅持”二、“一二三四五”質(zhì)量管理模式運作通過一個加強，形成強有力