軟件開發(fā)項(xiàng)目要求規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)文案標(biāo)準(zhǔn)文案軟件工程開發(fā)和治理標(biāo)準(zhǔn)軟件開發(fā)的各個階段以及每個階段的工作活動和工件，但不對活動和工件的細(xì)節(jié)作過多規(guī)定。在工程開發(fā)過程中，每個工程依據(jù)自身的需要確定這些活動和工件的細(xì)節(jié)。工程階段圖2-1工程開發(fā)的五個階段啟動階段的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，對工程的需要建立認(rèn)同。即確定到底需要做什么、開發(fā)什么產(chǎn)品或供給什么效勞，以及需要解決什么樣的問題和需要滿足客戶或市場的什么要求等，同時還要總結(jié)工程工作的范圍、所需資源、大約開支、各種風(fēng)險(xiǎn)，以及該工程不執(zhí)行的其他替代選擇等。這些代表了對整個工程目標(biāo)從戰(zhàn)略角度和宏觀層次所進(jìn)展的分析，通過工程的意向書總結(jié)出來，由此確證客戶或工程發(fā)起人和贊助者的要求與期望，并幫助他們判定工程是否上馬。工程意向總結(jié)書的通過及工程被批準(zhǔn)上馬形成了這個工程的起始點(diǎn)。打算階段這個階段的工作是為整個工程做打算。工程開頭后，首先要確定工程的具體范圍，明確定出工程到底要做什么，總結(jié)、歸納并定出產(chǎn)品的功能。然后進(jìn)一步制定工程的打算，列出每項(xiàng)具體工作，并建立全部工作任務(wù)的重要性及挨次；確定每項(xiàng)工作的執(zhí)行人和所需資源；依據(jù)人員的配置和力氣設(shè)定各項(xiàng)工作和整個工程的完成時間表。執(zhí)行階段人員、設(shè)備、費(fèi)用、技術(shù)、信息，由治理者領(lǐng)導(dǎo)全體工程參與者開展各項(xiàng)工作。同時跟蹤各項(xiàng)具體工作和整個工程的進(jìn)度，定期向全體工程人員及工程的發(fā)起人報(bào)告工程狀態(tài)。把握階段這個階段的工作是確證工程工作的結(jié)果符合工程的打算。它通過對工程結(jié)果的衡量和審核，與工程打算所期望的結(jié)果進(jìn)展比較，找出實(shí)際結(jié)果與打算的差異，并制定處理措施。這個階段的工作還包括對工程進(jìn)程中消滅的任何更改要求進(jìn)展審核和批準(zhǔn)。同時調(diào)解工程進(jìn)程中出現(xiàn)的各種問題，如：對缺乏的資源的補(bǔ)償調(diào)整；對工程的進(jìn)度表及各項(xiàng)具體工作的優(yōu)先級或順序的修訂。完畢階段受確實(shí)認(rèn)。還包括在工程完成之后的收尾工作，對整個工程的經(jīng)受進(jìn)展總結(jié)，修訂工程文檔，用戶培訓(xùn)等。階段完成標(biāo)志在工程開發(fā)過程中，當(dāng)一個階段完成后才會開展下一個階段的工作；另外，“某個階段完成”通常被定義為工程的一個里程碑，里程碑標(biāo)識了工程的進(jìn)度，它是工程開發(fā)和把握的重要參考，對整個工程有重要的意義。因此，“確證某個階段是否已經(jīng)完成”的工作格外有重要。每一個階段的完畢以它特定任務(wù)的完成為象征整個階段就不能算是完成，因此工程就不能進(jìn)入到下一個階段去。衡量階段完畢的工作結(jié)果必需是實(shí)在的交付品階段中的任務(wù)是否完成是透過任務(wù)活動中產(chǎn)生的交付品來表達(dá)的，交付品必需是可交付的、非抽象的、實(shí)質(zhì)的并且可以通過用衡量的方法來推斷是否真正地完成了的具體事物。如：某一階段的完成是以建筑一個樣品或完成某分文件作為象征。任何工程階段的完畢，都應(yīng)當(dāng)有這樣的實(shí)質(zhì)性東西的完成作為象征?？珉A段的進(jìn)程以階段結(jié)尾的合格驗(yàn)證和審核來打算證，并檢查這一階段的工作質(zhì)量和效率，由此推斷是否可以進(jìn)入到下一個階段。這些檢驗(yàn)象征了一個階段的結(jié)尾終點(diǎn)，表示工程的進(jìn)程離開了上一個階段而進(jìn)入了下一個階段。啟動階段圖3-1啟動階段的任務(wù)和工件產(chǎn)品領(lǐng)域爭論爭論產(chǎn)品所在領(lǐng)域的狀況，為工程論證供給依據(jù)。爭論內(nèi)容包括：產(chǎn)品領(lǐng)域的現(xiàn)狀和前景產(chǎn)品領(lǐng)域的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品的價(jià)值和盈利空間產(chǎn)品的特性和簡潔度技術(shù)可行性爭論爭論產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)技術(shù)，總結(jié)技術(shù)可行性。爭論內(nèi)容包括：o類似產(chǎn)品的當(dāng)前實(shí)現(xiàn)技術(shù)和技術(shù)趨勢實(shí)現(xiàn)技術(shù)的候選方案各個方案的優(yōu)點(diǎn)、本錢和風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)與實(shí)現(xiàn)技術(shù)的匹配狀況工程論證基于商業(yè)和技術(shù)等方面對工程的可行性進(jìn)展論證，確定工程是否開展。假設(shè)開展工程，則進(jìn)一步論證工程的總體方案。論證的內(nèi)容包括：商業(yè)可行性技術(shù)可行性當(dāng)前產(chǎn)品與類似產(chǎn)品的比較工程收益和前景o工程的本錢和風(fēng)險(xiǎn)o工程的總體方案確定工程目標(biāo)和范圍工程開頭時，全部相關(guān)人員必需對工程的目標(biāo)和范圍達(dá)成共識，形成共同的工程愿景。并把愿景表達(dá)為《工程開發(fā)大綱》向相關(guān)人員傳達(dá)?！豆こ涕_發(fā)大綱》的內(nèi)容包括：五張圖表來描述產(chǎn)品目標(biāo)、功能、平臺、客戶、進(jìn)度表和開發(fā)職責(zé)能 用一個段落來綜述產(chǎn)品，再用一個段落來描述每個重要的功能的功能用一個段落來描述每個對產(chǎn)品有用的但本工程不實(shí)現(xiàn)的功能用一個段落來明確每個重要的涉眾群體和他們的風(fēng)險(xiǎn)股本求用一個段落來表達(dá)每個重要的工程需求險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)暴露量對每個重要的工程風(fēng)險(xiǎn)都用一個段落來爭論報(bào)用一個段落綜述產(chǎn)品的回報(bào)，其后再對每個重要的工程回報(bào)都用一個段落來據(jù)來總結(jié)為什么這個工程會成功表3-1工程開發(fā)大綱打算階段圖4-1打算階段的任務(wù)和工件規(guī)模、工作量評估圍繞各項(xiàng)打算的制定工作對工程的規(guī)模、工作量等進(jìn)展評估，評估的內(nèi)容包括：o模塊數(shù)量與簡潔度輸入、輸出和對外接口等數(shù)量與簡潔度SLOC和功能點(diǎn)o開發(fā)工作量〔人月〕o進(jìn)度與里程碑進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)定制工程開發(fā)打算打算一樣，工程開發(fā)打算不是固定不變的，在執(zhí)行過程中要對打算進(jìn)展監(jiān)控，可能會依據(jù)實(shí)際狀況修改打算并重公布?！豆こ涕_發(fā)打算》的內(nèi)容包括：用三到五張圖表來描述產(chǎn)品目標(biāo)、功能、平臺、客戶、進(jìn)度表和開發(fā)職責(zé)〔《工程開發(fā)打算》的概述局部應(yīng)當(dāng)是《工程開發(fā)大綱》中概述局部的拷貝。當(dāng)工程工程成員軟件過程軟件工程方法

時，修訂《工程開發(fā)打算》的概述局部而不是修訂《工程開發(fā)大綱》。這樣，以后在進(jìn)展工程評價(jià)時，通過比較《工程開發(fā)大綱》和《工程開發(fā)打算》的概述，就能看出工程是如何轉(zhuǎn)變的〕用一到五頁的篇幅來概述產(chǎn)品的功能，其中，要包括這些功能的附加信息〔開發(fā)者需要這樣的信息來了解實(shí)現(xiàn)需求〕。概述這個工程中所應(yīng)用的軟件過程?！簿唧w內(nèi)容可在《質(zhì)量保證打算》中定義〕概述這個工程中所應(yīng)用的軟件工程方法和技術(shù)?！操|(zhì)量保證打算》中定義〕這一局部要表達(dá)出整個工程進(jìn)度和工作量的估量。其中要包括：對固定不變的里程碑和同步點(diǎn)的解釋進(jìn)度和工作量

在評估中的設(shè)想狀況、評估中的不準(zhǔn)確性的可能來源隨著工程的進(jìn)展如何更評估測量

〔具體進(jìn)度表內(nèi)容可在《開發(fā)進(jìn)度表》中定義〕概述這個工程中風(fēng)險(xiǎn)治理打算?！簿唧w內(nèi)容可在《風(fēng)險(xiǎn)治理打算》中定義〕概述這個工程中要收集的測量。列出要使用的每一項(xiàng)軟件工具，以及該工具所支持的任務(wù)。明確所需的硬件，包括那些需要移動、獵取或升級的硬件。軟件支持明確所需的軟件，包括需要獵取、安裝或升級的軟件件。人力支持由哪個人、部門或團(tuán)隊(duì)為開發(fā)組的哪項(xiàng)任務(wù)供給支持。表4-1工程開發(fā)打算定制風(fēng)險(xiǎn)治理打算風(fēng)險(xiǎn)治理任務(wù)包括：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級、定制風(fēng)險(xiǎn)化解方案、風(fēng)險(xiǎn)化4-2】。圖4-2風(fēng)險(xiǎn)治理任務(wù)《風(fēng)險(xiǎn)治理打算》定義這些任務(wù)的執(zhí)行流程和人員安排?！讹L(fēng)險(xiǎn)治理打算》的內(nèi)容包括：用文字和圖表概述風(fēng)險(xiǎn)治理任務(wù)的總體執(zhí)行流程。別 “風(fēng)險(xiǎn)識別”任務(wù)的實(shí)施細(xì)節(jié)和各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。析 “風(fēng)險(xiǎn)分析”任務(wù)的實(shí)施細(xì)節(jié)和各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。險(xiǎn)優(yōu)先級 具體說明“確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級”任務(wù)的實(shí)施細(xì)節(jié)和各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。險(xiǎn)化解方案具體說明“定制風(fēng)險(xiǎn)處理方案”任務(wù)的實(shí)施細(xì)節(jié)和各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。解 風(fēng)險(xiǎn)。這局部的內(nèi)容是描述風(fēng)險(xiǎn)作的操作標(biāo)準(zhǔn)和流程?？?具體說明風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控任務(wù)的實(shí)施細(xì)節(jié)和各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。4-2風(fēng)險(xiǎn)治理打算風(fēng)險(xiǎn)治理中通常會用到《TopN風(fēng)險(xiǎn)列表》，風(fēng)險(xiǎn)列表依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)暴露量排序列出當(dāng)前工程中主要的N個風(fēng)險(xiǎn)，《TopN風(fēng)險(xiǎn)列表》的內(nèi)容包括：名 的排名〔假設(shè)本周已被完全化解用“---”表示〕名 上周排名〔假設(shè)是識別的風(fēng)險(xiǎn)用“---”表示〕數(shù) 已上表的周數(shù)風(fēng)險(xiǎn)的名稱或簡述風(fēng)險(xiǎn)類型〔只針對進(jìn)度相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)〕：打算編制o設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)o客戶和需求o承包商產(chǎn)品人員過程技術(shù)外部環(huán)境開發(fā)環(huán)境率度案度程范

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的百分比概率〔工作日或工作周〕發(fā)生概率X損失程度風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)前狀態(tài)：未發(fā)生、已發(fā)生、已化解對已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，簡述化解進(jìn)度〔未發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)用“---”表示〕4-3風(fēng)險(xiǎn)列表定制質(zhì)量保證打算保證工作質(zhì)量的一個重要步驟是制定一套合理的質(zhì)量保證打算并貫徹執(zhí)行。《質(zhì)量保證打算》的內(nèi)容包括：具體說明這個工程中所應(yīng)用的軟件過程。具體說明這個工程中所應(yīng)用的軟件工程方法和技術(shù)。些工作任務(wù)包括：常規(guī)開發(fā)活動〔需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、具體設(shè)計(jì)、編碼和測試、公布和實(shí)施等〕會議〔工作例會、進(jìn)度會議、審查會議等〕評審〔方案評審、技術(shù)評審、質(zhì)量評審等〕測量〔產(chǎn)品規(guī)模測量、進(jìn)度測量、缺陷率測量、測試掩蓋率測量等〕其他活動〔技能培訓(xùn)、資料收集、內(nèi)部流、客戶溝通等〕表4-4工作標(biāo)準(zhǔn)定制開發(fā)進(jìn)度打算局部?！堕_發(fā)進(jìn)度表》的內(nèi)容包括：o工程的開頭和完畢時間工程各個階段的開頭和完畢時間每個階段的工作任務(wù)及其開頭和完畢時間每個工作任務(wù)的子任務(wù)的及其開頭和完畢時間里程碑和同步點(diǎn)角色的定義和任務(wù)安排作為跟蹤工程進(jìn)度的重要依據(jù)，進(jìn)度表在工程推動過程中需要不斷細(xì)化。另外，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度消滅偏差時，需要修改進(jìn)度表并重公布。執(zhí)行階段圖5-1執(zhí)行階段的任務(wù)和工件需求分析展足界面原型設(shè)計(jì)和架構(gòu)設(shè)計(jì)工作?！缎枨笠?guī)格說明書》的內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)需 1.做什么做的范圍對結(jié)果的要求需求 對軟件產(chǎn)品或系統(tǒng)使用方案的角度動身，描述和總結(jié)使用者利用該軟或系統(tǒng)能夠做的事或能夠完成的任務(wù)。依據(jù)上述使用者需求列出的使用方案，列出開發(fā)者必需為軟件產(chǎn)品或系統(tǒng)實(shí)求 能。1.運(yùn)行速度、容量、并發(fā)性能2.對資源的利用率求3.對外界輸入的反響速度和準(zhǔn)確性4.對過失的負(fù)荷力氣o必需適應(yīng)的運(yùn)行環(huán)境的要求〔包括運(yùn)行平臺、網(wǎng)絡(luò)及其他硬件要求〕求o〔包括與操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、掃瞄器及其他應(yīng)的兼容要求〕o與外部其他系統(tǒng)和組件的接口要求o〔牢靠性、效率性、靈敏性、安全性、互操作定性、健全性、可用性〕求o對開發(fā)者重要的質(zhì)量標(biāo)志〔不屬于上述需求范圍的，但受到其他環(huán)境和商業(yè)合同影響的要求。1.國家或地區(qū)的任何特別的標(biāo)準(zhǔn)求 2.軟件使用界面的特別要求與學(xué)問產(chǎn)權(quán)有關(guān)的要求軟件所面對的市場和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)客戶的特別要求的成功與否起很大影響的因素，是開發(fā)力氣的局限：開發(fā)的局限 1.人員的局限技術(shù)的制約和局限客戶的特別要求表5-1需求分析告《需求分析報(bào)告》的編制方式可以是多樣的，例如把全部“非功能性需求”組織成“外部接口需求”、“質(zhì)量屬性需求”和“需求約束”5-2】圖5-2需求規(guī)格說明書界面原型設(shè)計(jì)明確了系統(tǒng)的關(guān)鍵需求后，就可以進(jìn)展界面原型設(shè)計(jì)工作，獵取用戶的反響，盡快確定