SPV項(xiàng)目公司組織方案

目錄TOC\o"1-5"\h\z一、項(xiàng)目公司的組織與管理1項(xiàng)目公司的組建及管理方案11.1.1項(xiàng)目公司組建11.1.2項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)框圖21.1.3項(xiàng)目公司主要職責(zé)31.1.4項(xiàng)目公司職能劃分41.1.5項(xiàng)目公司管理流程21項(xiàng)目公司擬投入主要人員情況301.2.1項(xiàng)目公司主要人員配置301.2.2項(xiàng)目公司主要管理人員情況31二、設(shè)計(jì)及施工管理322.1勘察設(shè)計(jì)管理方案322.1.1勘察管理方案322.1.2設(shè)計(jì)管理方案35投融資建設(shè)項(xiàng)目組織與管理方案442.2.1標(biāo)段劃分442.2.2標(biāo)段項(xiàng)目部組建方案442.2.3投融資建設(shè)項(xiàng)目管理措施48標(biāo)段項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及安全主任履歷592.4項(xiàng)目總體籌劃和施工計(jì)劃602.4.1項(xiàng)目概況602.4.2工程特點(diǎn)612.4.3項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)612.4.4施工前期準(zhǔn)備632.4.5總體施工部署642.4.6總體施工方案652.4.7施工總平面布置圖812.4.8施工總平面布置說(shuō)明822.4.9測(cè)量及監(jiān)控量測(cè)832.4.10試驗(yàn)檢測(cè)管理852.4.11標(biāo)段人力上場(chǎng)計(jì)劃872.4.12項(xiàng)目總體施工計(jì)劃942.5施工進(jìn)度表及保證措施952.5.1主要工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)952.5.2工期關(guān)鍵線路及施工進(jìn)度橫道圖962.5.3工期保證措施962.5.4進(jìn)場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)條件困難情況下的應(yīng)對(duì)措施992.6施工機(jī)械與設(shè)備992.6.1施工機(jī)械與設(shè)備配置原則992.6.2標(biāo)段擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備1002.6.3擬投入的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備1052.7接口管理計(jì)劃1082.7.1適用范圍及管理要求1082.7.2主要接口劃分原則1092.7.3主要接口類型1092.7.4接口管理體系1132.7.5接口計(jì)劃與措施1152.8質(zhì)量管理與保證方式1182.8.1質(zhì)量管理控制目標(biāo)及原則1182.8.2質(zhì)量管理計(jì)劃1182.8.3質(zhì)量管理保證體系1212.8.4質(zhì)量管理保證組織措施1262.8.5保證工程質(zhì)量的綜合技術(shù)措施1312.9施工安全與環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)方案1482.9.1施工安全管理及施工安全保證措施1482.9.2施工風(fēng)險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)估1582.9.3施工環(huán)境管理及環(huán)境保護(hù)措施1602.9.4環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)方案1642.9.5施工應(yīng)急方案1672.10分包情況與分包管理措施1712.10.1分包管理體系1712.10.2分包管理原則及方法1722.10.3項(xiàng)目分包計(jì)劃1742.10.4專業(yè)分包管理措施1792.10.5分包工程間的接口管理1792.11重要材料及設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)方案1812.11.1重要材料及設(shè)備采購(gòu)策劃方案1822.11.2需求計(jì)劃和招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的編報(bào)、審批1832.12防災(zāi)緊急應(yīng)變方案1882.12.1應(yīng)急預(yù)案的方針與目標(biāo)1882.12.2防災(zāi)事故災(zāi)害分析1882.12.3防災(zāi)及緊急應(yīng)變的實(shí)施1892.12.4突發(fā)事件應(yīng)急救援措施1932.13支付安排及成本控制措施2002.13.1支付安排2002.13.2成本控制措施2022.14系統(tǒng)設(shè)備安裝工程措施方案2042.14.1工期滯后風(fēng)險(xiǎn)保障措施2042.14.2設(shè)備房移交措施及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工方案2052.14.3各設(shè)備系統(tǒng)安裝、調(diào)試及單系統(tǒng)調(diào)試組織措施2092.14.4“三權(quán)”移交前系統(tǒng)設(shè)備臨管方案2162.15施工信息化手段2192.15.1建立工程信息管理系統(tǒng)2192.15.2建立遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)2202.15.3人員定位及動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)2222.15.4工程資料信息化管理系統(tǒng)2232.16糾紛預(yù)防和處理機(jī)制2232.16.1糾紛預(yù)防與處理組織架構(gòu)2232.16.2與工程周邊單位和居民的糾紛預(yù)防和處理機(jī)制2242.16.3項(xiàng)目?jī)?nèi)部勞資糾紛的預(yù)防和處理機(jī)制2272.17白蟻防治措施228三、配合方案2303.1監(jiān)管配合方案2303.1.1監(jiān)管配合體系2303.1.2主要監(jiān)管配合措施2313.2施工監(jiān)理配合方案2333.2.1監(jiān)理監(jiān)管內(nèi)容2333.2.2監(jiān)理配合體系2333.2.3主要監(jiān)理配合措施233與比選人自建項(xiàng)目的施工配合方案2343.3.1施工配合內(nèi)容2343.3.2施工配合措施2343.4竣工驗(yàn)收配合方案2353.4.1竣工驗(yàn)收配合方案235設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理、比選人等關(guān)系的協(xié)調(diào)方案238四、工程規(guī)范與要求240對(duì)招標(biāo)文件“第六章”的總體響應(yīng)2404.1.1對(duì)招標(biāo)文件“第六章”的響應(yīng)2404.1.2關(guān)鍵工藝參照規(guī)范及管控措施2404.2對(duì)重點(diǎn)部分的闡述與承諾2444.2.1土建期間預(yù)留/預(yù)埋管理2444.2.2站后安裝裝修進(jìn)場(chǎng)條件的管控與施工安排2444.2.3乙購(gòu)材料管理2454.2.4安裝裝修工藝管控2494.2.5設(shè)備接口與配合管理2494.2.6甲供設(shè)備材料的管理2504.2.7與自建項(xiàng)目的接口管理方案2524.2.8工程問(wèn)題的整改與承諾253五、重點(diǎn)及難點(diǎn)分析254對(duì)項(xiàng)目的管理重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析處理及保證措施、合理化建議254對(duì)本項(xiàng)目“投融資建設(shè)模式”下管理的重難點(diǎn)分析2545.1.2項(xiàng)目管理重難點(diǎn)處理及保證措施255對(duì)項(xiàng)目的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析處理及保證措施、合理化建議260保證深基坑施工的整體穩(wěn)定和變形控制是本工程的重點(diǎn)也是難點(diǎn)260車(chē)站防水薄弱環(huán)節(jié)施工控制，是貫穿全過(guò)程的質(zhì)量控制重點(diǎn)也是難點(diǎn)2615.2.3XX市地下水豐富，水位較高，車(chē)站施工中要做好降水工作，保證各TOC\o"1-5"\h\z作業(yè)面無(wú)水施工是重點(diǎn)2615.2.4高架橋箱梁外觀質(zhì)量，是本工程重點(diǎn)2615.2.5鋼結(jié)構(gòu)雨棚施工質(zhì)量，是本工程重點(diǎn)2625.3對(duì)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議2625.3.1車(chē)站抗拔樁優(yōu)化建議262六、資格、業(yè)績(jī)證明材料2646.1項(xiàng)目公司人員資格證明材料2646.1.1項(xiàng)目公司總經(jīng)理2646.1.2項(xiàng)目公司總工程師2646.1.3項(xiàng)目公司主要管理人員2646.2標(biāo)段項(xiàng)目部人員資格證明材料264七、附圖2657.1施工場(chǎng)地平面布置圖2657.1.1擬建項(xiàng)目公司平面布置2657.1.2擬建項(xiàng)目部平面布置2667.1.2系統(tǒng)設(shè)備安裝基地平面布置圖2677.2工期計(jì)劃?rùn)M道圖268#情況，結(jié)合當(dāng)天任務(wù)，進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，并做好交底記錄。對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或特殊部位的施工，組織對(duì)安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)資料的學(xué)習(xí)。特殊工種管理項(xiàng)目公司成立相應(yīng)職能部門(mén)專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部安質(zhì)部具體負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行管理，分類登記，核對(duì)資格證書(shū)原件，復(fù)印件存檔。特殊工種作業(yè)人員包括電工、電氣焊工、起重工、指揮司索工、架子工、爆破工、機(jī)械操作工等工種，必須按照XX市規(guī)定經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得XX省建設(shè)廳頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。未有操作證的人員(包括民工)，不得安排從事特種作業(yè)。特種作業(yè)持證人員要按規(guī)定時(shí)間參加有關(guān)部門(mén)的審證、復(fù)試，未通過(guò)復(fù)審，不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。持有合格特種作業(yè)證的，仍需對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。特種作業(yè)持證人員，只能夠從事其允許工種的操作。職業(yè)健康管理①建立落實(shí)職業(yè)健康管理制度項(xiàng)目公司成立相應(yīng)職能部門(mén)專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為首，綜合管理部、工程管理部、物資設(shè)備部、機(jī)電裝修管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部和各工點(diǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的職業(yè)病防治管理組織，負(fù)責(zé)本工點(diǎn)的職業(yè)病防治工作。建立健全項(xiàng)目部職工的職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，并妥善保存；做好新職工上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)體檢。定期或不定期地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生健康教育和培訓(xùn)，使職工了解熟悉崗位的職業(yè)危害因素，并掌握職業(yè)衛(wèi)生的防治方法和注意事項(xiàng)，杜絕和減少職業(yè)性危害。按規(guī)定向職工提供符合防治職業(yè)病防護(hù)要求的設(shè)施和個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品。積極采用新工藝，選用新設(shè)備，改善工況條件，杜絕“跑、冒、滴、漏”，實(shí)行清潔化生產(chǎn)，從源頭控制職業(yè)病危害因素。經(jīng)常對(duì)職業(yè)病危害因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)。在新職工上崗前、老職工換崗時(shí)，應(yīng)依法向職工告知崗位職業(yè)病危害因素及預(yù)防措施，未經(jīng)告知和教育的，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。②施工現(xiàn)場(chǎng)具體措施加強(qiáng)噪聲防治，消除事故隱患。發(fā)電機(jī)聲音較大，采取消音、隔音、隔振的方法，消除噪聲。加強(qiáng)個(gè)人噪聲防護(hù)，采取個(gè)人防護(hù)戴“護(hù)耳器、隔聲棉、耳塞”等。加強(qiáng)粉塵治理，保障職工人身安全和健康。車(chē)站場(chǎng)地內(nèi)經(jīng)常灑水，防止土方開(kāi)挖及運(yùn)輸時(shí)揚(yáng)塵。采取濕噴法進(jìn)行噴射混凝土施工。在個(gè)人防護(hù)上，采取戴防塵口罩措施，經(jīng)常更換過(guò)濾紙，避免粉塵吸入體內(nèi)。加強(qiáng)綜合防毒，保證工人身體健康。采取全面通風(fēng)排毒的方法，將爆破氣體、汽車(chē)尾氣等氣體，隨著新鮮風(fēng)流流動(dòng)減弱，沖淡到符合國(guó)家衛(wèi)生所允許的標(biāo)準(zhǔn)以下。加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品購(gòu)買(mǎi)、使用、發(fā)放及存檔記錄購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)防護(hù)用品齊全有效，必須有“安全標(biāo)志”，符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)備足、備齊勞動(dòng)防護(hù)用品，使用到期的或延續(xù)使用的勞動(dòng)防護(hù)用品，該更換的要立即更換，到期繼續(xù)使用的，按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)不合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，必須立即更換。健康監(jiān)護(hù)，防患與未然。新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并建立健康檔案。對(duì)接塵工人的職業(yè)健康檢查每年進(jìn)行一次。粉塵、毒物及有害物理因素超過(guò)國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)場(chǎng)所，除采取防治措施外，作業(yè)人員必須佩戴防塵或防毒等個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品。施工場(chǎng)地、生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境建立現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人制度，責(zé)任人名單上墻。定期搞好環(huán)境衛(wèi)生，清理垃圾，保持現(xiàn)場(chǎng)無(wú)臭味。保持宿舍清潔、干爽、整潔有序，桌床、衣柜尺寸統(tǒng)一。工地食堂要有衛(wèi)生許可證，食堂工作人員須有健康證、食堂生、熟食品操作和貯存應(yīng)分開(kāi)，熟食應(yīng)設(shè)置防蠅罩，禁止將非食用塑料袋用作食品容器。施工作業(yè)面保證良好的通風(fēng)條件并設(shè)置飲用茶水桶。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醫(yī)務(wù)室，隨時(shí)為職工提供醫(yī)療服務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持工完料清，建筑垃圾和廢料必須做到隨做隨清，集中袋裝，及時(shí)清運(yùn)，并倒往指定地點(diǎn)。施工場(chǎng)區(qū)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置圍擋，做到生活區(qū)與施項(xiàng)目部明顯分開(kāi)。門(mén)前按XX市政府規(guī)定搞好“門(mén)前三包”。工資支付保證措施及施工保險(xiǎn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于保障職工工資支付的政策項(xiàng)目公司建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合，列為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象的，定期向項(xiàng)目公司報(bào)送工資支付情況；建立項(xiàng)目部工資支付信息網(wǎng)絡(luò)，完善監(jiān)控手段。對(duì)不落實(shí)工資保證制度的要督促限期落實(shí)，仍拒不落實(shí)的予以通報(bào)。對(duì)故意拖欠職工工資，情節(jié)惡劣或?qū)医滩桓牡膯挝挥枰郧逋?。推行工資保證金制度，項(xiàng)目部向項(xiàng)目公司，專業(yè)分包向項(xiàng)目部繳納一定數(shù)額的工資保證金，存入政府設(shè)立的專項(xiàng)賬戶中，以保證職工工資不因單位資金狀況而被拖欠時(shí)可由政府直接代發(fā)工資，建立一個(gè)誠(chéng)信的工資支付體系，并履行社會(huì)評(píng)價(jià)考核的相關(guān)工作。推行企業(yè)勞動(dòng)保障誠(chéng)信制度，規(guī)范項(xiàng)目部用工和工資支付行為。全面推進(jìn)勞動(dòng)合同制度實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，用人單位招用職工都依法訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，建立權(quán)利義務(wù)明確、規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系。建立并落實(shí)多項(xiàng)工資支付保證措施項(xiàng)目公司設(shè)工人工資發(fā)放監(jiān)督小組，專門(mén)調(diào)查解決職工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目公司將對(duì)其嚴(yán)厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠工人一分錢(qián)。項(xiàng)目公司為職工設(shè)立綠色通道及意見(jiàn)箱，工人有意見(jiàn)或事情可以直接到項(xiàng)目公司找相關(guān)單位，并且為其大力解決難題。項(xiàng)目公司督促項(xiàng)目部與工人簽訂勞動(dòng)合同，保證工人及時(shí)拿到自己的辛苦錢(qián)，也保證工程建設(shè)的順利進(jìn)展。項(xiàng)目公司設(shè)立職工資專用帳戶，預(yù)存工資款，避免由于工程中一些復(fù)雜問(wèn)題而造成資金困難，使工資遲遲發(fā)不下去。項(xiàng)目公司保證按月發(fā)放工資，要求項(xiàng)目部及專業(yè)分包每月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工人工資。項(xiàng)目部建立工人工資發(fā)放臺(tái)賬，明確記載工資支付人員名單、支付項(xiàng)目、支付標(biāo)準(zhǔn)以及支付的時(shí)間等內(nèi)容。定期(每月)將勞務(wù)工工資發(fā)放清單報(bào)監(jiān)理及甲方備案。工資必須以法定貨幣形式按時(shí)足額發(fā)放，計(jì)發(fā)不得低于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。工資必須由職工本人領(lǐng)取并簽字，不得將職工工資交由無(wú)資質(zhì)的個(gè)人代為發(fā)放。已獲得工程款的施工單位，必須優(yōu)先償付拖欠的職工工資。施工人員保險(xiǎn)措施建立建筑施工職工保險(xiǎn)制度，項(xiàng)目公司相應(yīng)職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織、督促項(xiàng)目部做好職工參加工傷及意外傷害保險(xiǎn)工作，落實(shí)職工參加工傷及意外傷害保險(xiǎn)資金來(lái)源和劃撥工作，出具職工參加工傷及意外傷害保險(xiǎn)相關(guān)證明。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)為本項(xiàng)目部從事建筑施工的職工集體投保。建立有效的內(nèi)部考核機(jī)制，以工傷及意外傷害保險(xiǎn)浮動(dòng)費(fèi)率為導(dǎo)向，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各單位工傷事故發(fā)生頻率，適當(dāng)提高或降低其費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)項(xiàng)目部開(kāi)展形式多樣的工傷預(yù)防活動(dòng)，采取有效措施預(yù)防工傷事故的發(fā)生，逐步實(shí)現(xiàn)以工傷預(yù)防為主，補(bǔ)償和康復(fù)為輔的先進(jìn)的工傷及意外傷害保險(xiǎn)體系。加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范管理程序，從以下四個(gè)方面做好施工保險(xiǎn)的管理工作：一是發(fā)生工傷事故及時(shí)向工傷及意外傷害保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)速報(bào)，取得經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的政策指導(dǎo)；二是對(duì)有第三方責(zé)任和排除條款的，要及時(shí)與其主管部門(mén)聯(lián)系，收集相關(guān)的證據(jù)資料；三是對(duì)事實(shí)不清楚的事故，要事先摸清底數(shù)，盡可能把矛盾消化在企業(yè)內(nèi)部，不要引起不必要的上訴；四是建立各類管理臺(tái)帳。對(duì)工傷資料的上報(bào)、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的受理、認(rèn)定決定書(shū)、鑒定結(jié)論書(shū)的送達(dá)實(shí)行登記和簽認(rèn)制度，確保工傷保險(xiǎn)管理的時(shí)效性，提高工作效率。項(xiàng)目部在選擇專業(yè)分包隊(duì)伍方面，選擇用工合法、資質(zhì)優(yōu)良、管理規(guī)范的專業(yè)分包公司，把參加社會(huì)保險(xiǎn)作為審查選擇專業(yè)分包公司的必要條件，按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)社會(huì)勞動(dòng)力資源管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，明確用人單位與用工單位各自的權(quán)利和義務(wù)，降低項(xiàng)目的用工風(fēng)險(xiǎn)和工傷賠付風(fēng)險(xiǎn)。2.4.12項(xiàng)目總體施工計(jì)劃2.4.12.1土建工程施工計(jì)劃按照比選文件要求，XXX綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目在2015年7月31日開(kāi)工建設(shè)，2016年7月完成與蜀州路和XXX相關(guān)的福州路道路（橋梁）和地鐵1號(hào)線三期福州路站的土建工程；2018年1月地鐵1號(hào)線福州路站與1號(hào)線三期工程同步開(kāi)通運(yùn)營(yíng)。本項(xiàng)目土建工程施工計(jì)劃見(jiàn)下表。表2.4-6本項(xiàng)目土建工程施工計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間備注序號(hào)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間備注1福州路橋2015年7月2016年7月福州路道路包括道路及橋梁施工；車(chē)站完工包括主體及附屬工程。2連接X(jué)XX地下通道工程2015年7月2016年7月3地鐵1號(hào)線三期開(kāi)通2015年7月2018年1月17日4除眉山線以外的所有主體工程完成2015年7月2018年12月518號(hào)線開(kāi)通、地面景觀形成、商業(yè)車(chē)庫(kù)等附屬設(shè)施投用2015年7月2019年12月2.4.12.2機(jī)電設(shè)備安裝及裝飾裝修工程施工計(jì)劃一般機(jī)電設(shè)備安裝及裝修工程根據(jù)土建施工進(jìn)度及場(chǎng)地移交條件陸續(xù)開(kāi)工。施工計(jì)劃按照“有序高效，均衡施工”的原則編制，安裝及裝修工程于2017年1月開(kāi)工，于2017年10月完工，施工計(jì)劃完全滿足里程碑工期要求。2.4.12.3系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)備安裝工程主要依據(jù)土建施工、設(shè)備房移交計(jì)劃編制，相關(guān)專業(yè)配合土建開(kāi)展孔洞預(yù)留及設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋工作；系統(tǒng)設(shè)備安裝工程于2017年10月開(kāi)工，于2019年1月完工，施工計(jì)劃完全滿足里程碑工期要求。2.4.12.4調(diào)整施工計(jì)劃的承諾及應(yīng)對(duì)措施施工計(jì)劃的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程由于眾多因素的影響，可能導(dǎo)致計(jì)劃調(diào)整，我部承諾將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主調(diào)整的施工計(jì)劃。計(jì)劃調(diào)整總的原則是確?？偣て诩瓣P(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵工期實(shí)際上是業(yè)主對(duì)工程最早開(kāi)始時(shí)間和最遲完成的要求，在確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后，針對(duì)各區(qū)段的自由時(shí)差逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，提前準(zhǔn)備物資、機(jī)械、勞動(dòng)力，一旦出現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目不能按計(jì)劃完成時(shí)，首先分析該項(xiàng)目是否對(duì)關(guān)鍵線路的工期有影響，如有影響，則加大施工資源投入。充分的利用自由時(shí)差，合理的配置施工資源，同時(shí)信息反饋系統(tǒng)保持暢通。對(duì)于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)分析，制訂措施，使進(jìn)度計(jì)劃的制訂最大限度的與實(shí)際相吻合。施工進(jìn)度表及保證措施主要工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)根據(jù)XX地鐵施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)地鐵工程建設(shè)的綜合進(jìn)度技術(shù)指標(biāo)和本單位的綜合施工能力，制定本項(xiàng)目的進(jìn)度基本技術(shù)指標(biāo)，作為本項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制的基本依據(jù)。本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)詳見(jiàn)下表。表2.5-1工期進(jìn)度指標(biāo)表

序號(hào)工程名稱單位基本工期指標(biāo)備注1施工準(zhǔn)備月2?3含征地拆遷2交通疏解和管線遷移月2?3形成主體施工圍擋條件3明挖車(chē)站月20?293.1圍護(hù)結(jié)構(gòu)月1.5?33.2主體工程月10?153.3附屬工程月6?74明挖區(qū)間月60?80米5車(chē)站安裝及裝修月165.1環(huán)控月85.2給排水及消防月105.3低壓配電及照明月36車(chē)輛月18?26從合同簽訂到首列車(chē)到貨7單列車(chē)調(diào)試月1包括靜調(diào)和動(dòng)調(diào)8供電系統(tǒng)安裝月8?109通信、信號(hào)等安裝月810系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試月2.511試運(yùn)行月3工期關(guān)鍵線路及施工進(jìn)度橫道圖根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在初步設(shè)計(jì)文件基礎(chǔ)上，結(jié)合比選文件里程碑工期要求，分專業(yè)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度橫道圖見(jiàn)附圖4。根據(jù)施工安排，“土建、安裝裝修、系統(tǒng)試運(yùn)行”是本項(xiàng)目的關(guān)鍵項(xiàng)目，其關(guān)鍵線路為：施工準(zhǔn)備f圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工f主體結(jié)構(gòu)施工f附屬結(jié)構(gòu)施工f機(jī)電設(shè)備安裝及裝修f接觸網(wǎng)通f設(shè)備系統(tǒng)總聯(lián)調(diào)f三權(quán)移交f開(kāi)通試運(yùn)行。2.5.3工期保證措施2.5.3.1組織保證措施項(xiàng)目公司、標(biāo)段項(xiàng)目部及施工隊(duì)作為工期保證體系的主要成員，各級(jí)由主管工程施工的領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)組織施工的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任、各級(jí)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、施工班組組長(zhǎng)共同構(gòu)成工期保證組織機(jī)構(gòu)。2.5.3.2技術(shù)保證措施充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，對(duì)施工方案及施工工序進(jìn)行優(yōu)化，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使工期縮短的目的；除此外積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并發(fā)動(dòng)全體施工人員動(dòng)腦子，想方法，改進(jìn)施工方法，控制工程質(zhì)量，減少失誤，做到各工序一次驗(yàn)收合格率100%，以提高生產(chǎn)效率，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。2.5.3.3進(jìn)度控制方法及措施從進(jìn)度計(jì)劃編制上保證工期由項(xiàng)目公司按里程碑計(jì)劃制定各施工項(xiàng)目的最早開(kāi)工，最早結(jié)束，最遲開(kāi)工，最遲結(jié)束的總體工期控制計(jì)劃，由項(xiàng)目公司制定總體實(shí)施性工期控制計(jì)劃；上場(chǎng)后由標(biāo)段項(xiàng)目部根據(jù)總體實(shí)施性控制計(jì)劃，按施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度指標(biāo)對(duì)工程總計(jì)劃進(jìn)行分解，詳細(xì)定出分標(biāo)段項(xiàng)目部施工準(zhǔn)備計(jì)劃、專項(xiàng)工程施工計(jì)劃、車(chē)站施工計(jì)劃、區(qū)間施工計(jì)劃、接口工期計(jì)劃、設(shè)備材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分階段材料、設(shè)備安裝、檢驗(yàn)與測(cè)試工期計(jì)劃等。建立實(shí)際施工進(jìn)度快報(bào)網(wǎng)絡(luò)，分析工程進(jìn)展情況建立工程進(jìn)度快報(bào)制度，計(jì)劃在項(xiàng)目公司設(shè)工程調(diào)度中心，在標(biāo)段項(xiàng)目部設(shè)調(diào)度室，調(diào)度室每半個(gè)月向項(xiàng)目公司調(diào)度中心報(bào)一次累計(jì)施工進(jìn)度及施工情況分析，項(xiàng)目公司可按協(xié)定時(shí)間向XX地鐵公司呈報(bào)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，便于及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。分析原因，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃及資源，確保實(shí)現(xiàn)總體工期目標(biāo)標(biāo)段項(xiàng)目部調(diào)度在每月底呈報(bào)快報(bào)前，先到標(biāo)段項(xiàng)目部核實(shí)實(shí)際進(jìn)度和影響工期的主要原因，召開(kāi)調(diào)度例會(huì)，分析影響進(jìn)度原因，提出調(diào)整施工方法和施工資源意見(jiàn)，定出下月施工計(jì)劃和工作安排，征詢各方意見(jiàn)后，由標(biāo)段項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽認(rèn)下月施工計(jì)劃下發(fā)并呈報(bào)項(xiàng)目公司批復(fù)，在無(wú)較大偏差情況下，項(xiàng)目公司不作月計(jì)劃調(diào)整。切實(shí)做好專項(xiàng)工作，提高辦事效率，消除影響工期因素專項(xiàng)工作是指臨時(shí)用地、臨時(shí)工程；地面地下各類管線改移、保護(hù)、拆除；水、電、道路引入，施工圍擋、進(jìn)出場(chǎng)道路、夜間照明、交通疏解與導(dǎo)流、場(chǎng)地的防護(hù)與看守，為鄰近所有者和占有者、公眾和其他人員提供便利和保護(hù)所必須的臨時(shí)道路、人行道、防護(hù)及圍欄等工作，它涉及到施工擾民與民擾問(wèn)題。專項(xiàng)工作面廣，關(guān)系復(fù)雜，處理糾分，簽各項(xiàng)協(xié)議需要過(guò)程和時(shí)間，提高專項(xiàng)工作的辦事效率是保證按期開(kāi)工和能正常施工的關(guān)鍵，計(jì)劃在項(xiàng)目公司、標(biāo)段項(xiàng)目部設(shè)專項(xiàng)工作室，做好擾民與民擾工作，確保工程順利進(jìn)行。建立系統(tǒng)管理機(jī)制，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，監(jiān)控施工接口管理XXX綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，在工序上存在主體結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝與調(diào)試、材料及設(shè)備供應(yīng)和五大專業(yè)系統(tǒng)，在管理上存在內(nèi)部管理與專業(yè)外包管理接口，系統(tǒng)中任何環(huán)節(jié)工期滯后，將會(huì)影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為確保工期，項(xiàng)目公司調(diào)度中心以里程碑工期總體控制，標(biāo)段項(xiàng)目部調(diào)度中心做具體控制，先在工作安排上協(xié)調(diào)好施工接口，在施工過(guò)程中由調(diào)度和主管工期的領(lǐng)導(dǎo)檢查落實(shí)，確保各施工接口按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。落實(shí)開(kāi)工前的準(zhǔn)備，確保工程按期開(kāi)工開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目公司制定方案與原則，并規(guī)定完成時(shí)間，由標(biāo)段項(xiàng)目部具體抓落實(shí)。開(kāi)工前由項(xiàng)目公司組織檢查組，落實(shí)開(kāi)工前的準(zhǔn)備情況，主要內(nèi)容有各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)手續(xù)與備案，核查施工人數(shù)、施工設(shè)備數(shù)量及型號(hào)是否就位、檢查先期開(kāi)工項(xiàng)目征地、拆遷、臨時(shí)用地、進(jìn)出場(chǎng)道路、供水供電、管線拆遷、改移或保護(hù)等手續(xù)是否完備、交樁及技術(shù)交底和開(kāi)工前的教育是否完成和臨建是否符合XX市管理規(guī)定等項(xiàng)內(nèi)容，檢查不合格的，限期完成，確保工程按期開(kāi)工?？刂瀑Y金流向，防止資金短缺，影響工期項(xiàng)目公司指定標(biāo)段項(xiàng)目部在指定銀行設(shè)立專用帳戶，監(jiān)控資金流向，防止挪為它用，引起資金短缺，造成工資不能按時(shí)發(fā)放和停工待料局面。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查督促，實(shí)行工期指標(biāo)管理和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目公司、標(biāo)段項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月在現(xiàn)場(chǎng)辦公一次，除檢查實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差外，對(duì)標(biāo)段項(xiàng)目部提出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)拍板解決，檢查實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出影響工期的原因，并及時(shí)解決標(biāo)段項(xiàng)目部提出的問(wèn)題，如屬工期指標(biāo)過(guò)高的原因，則增大設(shè)備和人力資源投入，確保實(shí)現(xiàn)各階段工期。項(xiàng)目公司計(jì)劃從每次計(jì)價(jià)中扣2%。作為施工進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)基金，項(xiàng)目公司每進(jìn)行兩次檢查，評(píng)比一次，第一次為提醒檢查，第二次為評(píng)比檢查，第二次檢查評(píng)為先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)紅旗一面，評(píng)為達(dá)標(biāo)的發(fā)綠旗，排名落后的發(fā)黃旗警告。排名以標(biāo)段項(xiàng)目部各分部為單位，評(píng)比結(jié)束后及時(shí)按獎(jiǎng)勵(lì)辦法發(fā)放獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)旗，以此激勵(lì)各施工單位的干勁。2.5.4進(jìn)場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)條件困難情況下的應(yīng)對(duì)措施本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排施工，合理配備施工機(jī)械，均衡配備施工人員，最大限度合理利用施工場(chǎng)地的原則組織施工，但若因進(jìn)場(chǎng)困難、現(xiàn)場(chǎng)條件困難或其它一些因素影響了計(jì)劃工期，充分考慮對(duì)工期可能造成的影響，充分加大前期工程的組織力度及白天工作力度并采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)：標(biāo)段項(xiàng)目部安排一名專職人員，負(fù)責(zé)配合前期的征地拆遷及遷改工作，積極配合業(yè)主的前期征拆及遷改等工作。挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。合理增加工作面，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件見(jiàn)縫插針安排施工，增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入，加大日間作業(yè)強(qiáng)度，避免夜間施工及可能的干擾對(duì)施工進(jìn)度的影響。資金管理有備用，趕工期間資金有充分保障，才能保證趕工措施的實(shí)現(xiàn)。積極配合業(yè)主進(jìn)行征地拆遷、管線改遷，根據(jù)輕重緩急有序進(jìn)行征拆工作，早日具備進(jìn)場(chǎng)條件，爭(zhēng)取不因征拆工作影響工期里程碑的實(shí)現(xiàn)。2.6施工機(jī)械與設(shè)備2.6.1施工機(jī)械與設(shè)備配置原則依據(jù)比選文件要求并按照工程進(jìn)度計(jì)劃合理配備施工機(jī)械設(shè)備。施工過(guò)程中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率，避免窩工或停產(chǎn)，確保工程順利進(jìn)行。保證機(jī)械設(shè)備性能合理，配套完善，所有機(jī)械設(shè)備的新度系數(shù)均達(dá)85%以上。并滿足總體的機(jī)械國(guó)產(chǎn)化率。機(jī)械設(shè)備調(diào)配嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)場(chǎng)機(jī)械未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理同意不得私自撤場(chǎng)。并遵循以下要求：所有用于本工程的機(jī)械設(shè)備類型適用配套、狀況良好、技術(shù)性能滿足合同要求，工程質(zhì)量可靠。當(dāng)業(yè)主要求必備機(jī)械設(shè)備時(shí)，按業(yè)主要求使用該種機(jī)械；機(jī)械設(shè)備替代：在機(jī)械設(shè)備性能合理的條件并經(jīng)監(jiān)理工程同意的情況下方可使用。當(dāng)替換的施工機(jī)械設(shè)備經(jīng)試用后，如果監(jiān)理工程斷定其作業(yè)成果不滿足合同要求時(shí)，我方將停止該替換機(jī)械的使用，并按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行整改。遵守XX市文明施工相關(guān)規(guī)定，出入工地的運(yùn)輸車(chē)輛，應(yīng)沖洗干凈并確認(rèn)不會(huì)對(duì)外部環(huán)境污染后，方可讓車(chē)輛出門(mén)；裝運(yùn)建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣的車(chē)輛，采取有效措施，保證車(chē)輛途中不污染道路和環(huán)境。機(jī)械、設(shè)備總體投入計(jì)劃第一批設(shè)備為場(chǎng)地平整和圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備為場(chǎng)地平整用挖掘機(jī)、碾壓機(jī)、裝載機(jī)、旋挖鉆機(jī)、鋼筋加工設(shè)備、變壓器和自卸車(chē)等。第二批設(shè)備為土方施工設(shè)備，主要有小型挖機(jī)和自卸車(chē)等。第三批設(shè)備為主體結(jié)構(gòu)施工設(shè)備，主要機(jī)械設(shè)備有鋼筋加工設(shè)備、龍門(mén)吊、模板及支架等。第四批機(jī)電及系統(tǒng)設(shè)備安裝施工設(shè)備，主要機(jī)械設(shè)備有基地龍門(mén)吊、移動(dòng)式接觸焊軌機(jī)、汽車(chē)吊、接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)、平板車(chē)、發(fā)電機(jī)等。標(biāo)段擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備XXX綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目共劃分為1個(gè)施工標(biāo)段，成立1個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目部，標(biāo)段項(xiàng)目部下設(shè)1個(gè)土建施工分部、1個(gè)機(jī)電安裝及裝修分部、1個(gè)系統(tǒng)施工分部。標(biāo)段擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備見(jiàn)表3-8。附表3-8：擬投入主要機(jī)械設(shè)備情況表（土建）機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量現(xiàn)存放地點(diǎn)自有、租賃或購(gòu)買(mǎi)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃反鏟挖掘機(jī)CAT3208XX自有2015.7反鏟挖掘機(jī)PC2008XX自有2015.7反鏟挖掘機(jī)PC604XX自有2015.7液壓破碎錘SAGA2004XX自有2015.7裝載機(jī)ZL50C4XX自有2015.7壓路機(jī)YZ10B4XX自有2015.7推土機(jī)T1404XX自有2015.7自卸汽車(chē)斯太爾149112XX自有2015.7旋挖鉆機(jī)SR280R2XX自有2015.7空氣壓縮機(jī)VY-9/712XX自有2015.9空氣壓縮機(jī)BLT-2004XX自有2015.9手持風(fēng)鎬G1016XX自有2015.9混凝土噴射機(jī)HPC-V4XX自有2015.9注漿振動(dòng)器GZJ-504XX自有2015.9液壓注漿機(jī)SYB50/50II4XX自有2015.9擠壓式灰漿泵UBJ-34XX自有2015.9電焊機(jī)BX-30016XX自有2015.9切割機(jī)DE-322XX自有2015.9卷?yè)P(yáng)機(jī)3T4XX自有2015.9汽車(chē)吊QY254XX自有2015.9汽車(chē)吊QY50KA2XX自有2015.9發(fā)電機(jī)GF4004XX自有2015.9

機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量現(xiàn)存放地點(diǎn)自有、租賃或購(gòu)買(mǎi)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃龍門(mén)吊MG16T-24M/22M2武漢/南寧自有2015.11攪拌站HZS353武漢/南寧自有2015.11電瓶車(chē)45T6武漢/南寧自有2015.11渣土運(yùn)輸車(chē)17m324武漢/南寧自有2015.11充電機(jī)KCA01-100A18武漢/南寧自有2015.11附表3-8：擬投入主要機(jī)械設(shè)備情況表（機(jī)電安裝及裝修）機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量現(xiàn)存放地點(diǎn)自有、租賃或購(gòu)買(mǎi)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃汽車(chē)吊QY-81XX自有2016.7叉車(chē)5T2XX自有2016.7空氣壓縮機(jī)V-1.05/10型2臺(tái)XX自有2016.7手拉葫蘆2T10XX自有2016.7電焊機(jī)BX1-31515XX自有2016.7電焊機(jī)BX3-50010XX自有2016.7砂漿攪拌機(jī)380-50型2XX自有2016.7電鋸MJ225型4XX自有2016.7云石機(jī)4100NB10XX自有2016.7手提磨光機(jī)220V-100-0.512XX自有2016.7砂輪切割機(jī)380-400-1.55XX自有2016.7手電鉆FDV16T25XX自有2016.7電錘TE-1520XX自有2016.7氣焊設(shè)備氧氣-乙炔2XX自有2016.7電動(dòng)套絲機(jī)TQ100-A8XX自有2016.7插接式咬口機(jī)Yzc-104XX自有2016.7臺(tái)鉆EQ30254XX自有2016.7電動(dòng)煨彎?rùn)C(jī)/1XX自有2016.7手動(dòng)彎管器/8XX自有2016.7液壓鉗/2XX自有2016.7附表3-8：擬投入主要機(jī)械設(shè)備情況表（系統(tǒng)施工）機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量現(xiàn)存放地點(diǎn)自有、租賃或購(gòu)買(mǎi)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃軌道牽引車(chē)JY290-52XX自有2016.7作業(yè)車(chē)（地鐵限界）JW-31XX自有2016.7作業(yè)車(chē)（地鐵限界）JW-41XX自有2016.7地鐵接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)DA122XX自有2016.7平板車(chē)（地鐵限界）PC-402XX自有2016.7平板車(chē)（地鐵限界）HM-402XX自有2016.7

機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量現(xiàn)存放地點(diǎn)自有、租賃或購(gòu)買(mǎi)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃GYK軌道車(chē)運(yùn)行控制設(shè)備機(jī)車(chē)電臺(tái)GYK4XX自有2016.7普拉多越野車(chē)PRAD027001XX自有2016.7北京現(xiàn)代客車(chē)BH6440AY1XX自有2016.7隨車(chē)起重貨車(chē)XZJ5122JSQD2XX自有2016.7客貨車(chē)JX102DSH2XX自有2016.7汽車(chē)起重機(jī)QY8型1XX自有2016.7汽車(chē)起重機(jī)XZJ5164JQZ121XX自有2016.7客車(chē)NJ6606SFF61XX自有2016.7電力高壓試驗(yàn)車(chē)TE99001XX自有2016.7叉車(chē)CPCD5t1XX自有2016.7梯車(chē)（自制）4.5m10XX自有2016.7三相柴油發(fā)電機(jī)組LH10GF-LE31XX自有2016.7汽油發(fā)電機(jī)本田25002XX自有2016.7汽油發(fā)電機(jī)三相50002XX自有2016.7電錘TE-5610XX自有2016.7電焊機(jī)ZX7-630I2XX自有2016.7切割機(jī)J3GA-4001XX自有2016.7水泵ISG50-1004XX自有2016.7限界檢測(cè)車(chē)/1XX自有2016.7冷滑試驗(yàn)車(chē)/1XX自有2016.7光纖熔接機(jī)（含工具箱）TYPE-392XX自有2016.7液壓阻尼放線架JWF-20G1XX自有2016.7接觸網(wǎng)全參數(shù)激光測(cè)量?jī)xJQJ2XX自有2016.7整體式接觸網(wǎng)手動(dòng)液壓鉗HT616XX自有2016.7作業(yè)車(chē)接觸網(wǎng)檢測(cè)系統(tǒng)（含軟件）JJZC-12XX自有2016.7受電弓LV-26001XX自有2016.7液壓整直機(jī)XDH415XX自有2016.7空氣壓縮機(jī)VV-3.23XX自有2016.7煨彎?rùn)C(jī)液壓12t4XX自有2016.7虎臺(tái)鉗臺(tái)式10XX自有2016.7倒鏈2T20XX自有2016.7砂漿機(jī)HJ-2002XX自有2016.7電焊機(jī)BX1-3004XX自有2016.7鋼筋拉伸機(jī)冷8504XX自有2016.7鋼筋切斷機(jī)GJ7-404XX自有2016.7鋼筋彎曲機(jī)GWJ-40A4XX自有2016.7混凝土振動(dòng)棒ZX-502XX自有2016.7圓盤(pán)鋸MJ10910XX自有2016.7腳手架扣件式50XX自有2016.7機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量現(xiàn)存放地點(diǎn)自有、租賃或購(gòu)買(mǎi)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃鼓風(fēng)機(jī)T35-113XX自有2016.7切割機(jī)CR4004XX自有2016.7臺(tái)式鉆孔機(jī)DF1504XX自有2016.7沖擊鉆Z1J-SJ-20A4XX自有2016.7液壓鉗新洋牌4XX自有2016.7套絲機(jī)G15?1002XX自有2016.7彎管機(jī)WT3202XX自有2016.7彎排機(jī)WH15002XX自有2016.7咬口機(jī)/2XX自有2016.7折邊機(jī)WB67Y-1002XX自有2016.7手動(dòng)葫蘆1T4XX自有2016.7手動(dòng)葫蘆2T4XX自有2016.7手動(dòng)葫蘆5T4XX自有2016.7潛水泵WQ502XX自有2016.7電動(dòng)剪刀/2XX自有2016.7手槍鉆J1Z-DS-10A4XX自有2016.7鉚槍/4XX自有2016.7氧炔設(shè)備/2XX自有2016.7角向砂輪機(jī)4”?6”4XX自有2016.7滾槽機(jī)III型1XX自有2016.7開(kāi)孔機(jī)III型1XX自有2016.7電纜展放架SDZ202XX自有2016.7手持電鉆XPQ15XX自有2016.7軌道運(yùn)輸小推車(chē)/3XX自有2016.7升降車(chē)YSD-300-142XX自有2016.7交流弧焊機(jī)ZXV-403XX自有2016.7振動(dòng)棒ZN25C2XX自有2016.7機(jī)動(dòng)絞磨機(jī)W-3G2XX自有2016.7小型抽水機(jī)QSB-24XX自有2016.7無(wú)。附表3-9：施工機(jī)械設(shè)備租賃合約或意向書(shū)（如果有）2.6.3擬投入的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備表2.6-1擬投入本工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備表檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量現(xiàn)存放地點(diǎn)自有、租賃或購(gòu)買(mǎi)備注壓力試驗(yàn)機(jī)LAP3002臺(tái)京、津、蓉、漢等地自有混凝土回彈儀HT2253臺(tái)京、津、蓉、漢等地自有電動(dòng)抗折試驗(yàn)機(jī)DKZ-50001臺(tái)京、津、蓉、漢等地自有自落混凝土攪拌機(jī)TZJ-601臺(tái)京、蓉、漢等地自有液壓萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)WE-601臺(tái)京、津、蓉、漢等地自有混凝土滲透儀HS-402臺(tái)京、蓉、漢等地自有

檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備型號(hào)數(shù)量現(xiàn)存放地點(diǎn)自有、租賃備注恒溫恒濕設(shè)備B1666-1C4臺(tái)京、蓉、漢等地自有鼓風(fēng)干燥箱101A4臺(tái)京、蓉、漢等地自有混凝土加溫養(yǎng)護(hù)箱HJ-844臺(tái)京、蓉、漢等地自有水泥凈漿攪拌機(jī)160A1臺(tái)京、蓉、漢等地自有混凝土振動(dòng)臺(tái)1m21臺(tái)京、蓉、漢等地自有混凝土取心鉆孔機(jī)QZ-160A1臺(tái)京、蓉、漢等地自有泥漿試驗(yàn)設(shè)備200-XH1臺(tái)京、蓉、漢等地自有砂漿回彈儀HT753臺(tái)京、蓉、漢等地自有天平TP-3002臺(tái)京、蓉、漢等地自有游標(biāo)卡尺0-2003臺(tái)京、蓉、漢等地自有臺(tái)鉆ZQ41131臺(tái)京、蓉、漢等地自有核子密度儀34401臺(tái)京、蓉、漢等地自有振動(dòng)信號(hào)自記儀TOPBOX50854臺(tái)京、蓉、漢等地自有收斂測(cè)量?jī)xGY-856臺(tái)京、蓉、漢等地自有位移傳感器STP3臺(tái)京、蓉、漢等地自有陀螺經(jīng)緯儀LeicaGAT12臺(tái)京、津、蓉、漢等地自有精密水準(zhǔn)儀NA2+GPM32臺(tái)京、津、蓉、漢等地自有全站儀SET21004臺(tái)京、津、蓉、漢等地自有氣體檢測(cè)儀XPO-3173臺(tái)京、蓉、漢等地自有測(cè)斜儀JK500-34臺(tái)京、蓉、漢等地自有分層沉降儀GIME5-12臺(tái)京、蓉、漢等地自有垂直儀P2P-8002臺(tái)京、蓉、漢等地自有回彈儀ZBL-S2202臺(tái)京、蓉、漢等地自有電纜故障測(cè)試儀QZ042臺(tái)京、蓉、漢等地自有電感測(cè)試儀/4臺(tái)京、蓉、漢等地自有線纜測(cè)試儀/6臺(tái)京、蓉、漢等地自有微機(jī)繼電保護(hù)整定設(shè)備/1臺(tái)京、蓉、漢等地自有高壓耐壓測(cè)試設(shè)備/3臺(tái)京、蓉、漢等地自有高壓絕緣電阻測(cè)試儀250W3臺(tái)京、蓉、漢等地自有

檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備型號(hào)數(shù)量現(xiàn)存放地點(diǎn)自有、租賃備注直流電阻快速測(cè)量?jī)xGCKZ-22臺(tái)京、蓉、漢等地自有TCR全站儀TCR3074臺(tái)京、津、蓉、漢等地自有經(jīng)緯儀F-J6E4臺(tái)京、津、蓉、漢等地自有水準(zhǔn)儀S3型4臺(tái)京、津、蓉、漢等地自有接地電阻測(cè)試儀ZC-84臺(tái)京、蓉、漢等地自有兆歐表ZC25-3(500V)ZC25-3(1000V)4臺(tái)京、蓉、漢等地自有數(shù)字萬(wàn)用表F115B12臺(tái)京、蓉、漢等地自有照度測(cè)試儀LX-1010B6臺(tái)京、蓉、漢等地自有風(fēng)速表0-30m3臺(tái)京、蓉、漢等地自有電動(dòng)試壓泵2.5MPa5臺(tái)京、蓉、漢等地自有斜管壓力計(jì)/6臺(tái)京、蓉、漢等地自有轉(zhuǎn)速表/4臺(tái)京、蓉、漢等地自有聲級(jí)計(jì)/6臺(tái)京、蓉、漢等地自有溫度計(jì)/20臺(tái)京、蓉、漢等地自有檢測(cè)尺M(jìn)D-145臺(tái)京、蓉、漢等地自有50m鋼尺50M10個(gè)京、蓉、漢等地自有耐壓測(cè)試儀惠發(fā)HF26723京、蓉、漢等地自有網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀NT-PRO15京、蓉、漢等地自有天饋線測(cè)試儀SA-1700EXP3京、蓉、漢等地自有2M誤碼測(cè)試儀3京、蓉、漢等地自有光時(shí)域反射儀橫河AQ72753京、蓉、漢等地自有數(shù)字電纜測(cè)試儀FLUKE-DSP-1004京、蓉、漢等地自有無(wú)線綜合測(cè)試儀R/SCMS-503京、蓉、漢等地自有回波損耗測(cè)試儀3京、蓉、漢等地自有接地電阻測(cè)試儀FLUKE-165212京、蓉、漢等地自有絕緣電阻測(cè)試儀FLUKE-155512京、蓉、漢等地自有錨栓拉力測(cè)試儀3京、蓉、漢等地自有SDH綜合測(cè)試儀3京、蓉、漢等地自有檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備型號(hào)數(shù)量現(xiàn)存放地點(diǎn)自有、租賃備注電纜綜合測(cè)試儀3京、蓉、漢等地自有直流電阻測(cè)試儀SR33053京、蓉、漢等地自有工程寶視頻測(cè)試儀STEST-8966京、蓉、漢等地自有視頻光端機(jī)光功率RS-4856京、蓉、漢等地自有2.7接口管理計(jì)劃2.7.1適用范圍及管理要求本計(jì)劃適用于項(xiàng)目公司內(nèi)部及項(xiàng)目公司與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位管理工作接口關(guān)系的控制，以及投融資建設(shè)工程與非投融資建設(shè)工程之間的接口關(guān)系控制。各單位、各部門(mén)、各專業(yè)相互依從、制約、聯(lián)系，從而形成一個(gè)十分繁雜的接口體系。業(yè)主、總體設(shè)計(jì)、監(jiān)理、投融資建設(shè)項(xiàng)目公司等單位在實(shí)施設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、運(yùn)行的接口技術(shù)管理時(shí)，對(duì)接口體系進(jìn)行詳細(xì)、縝密的策劃，提出和確定接口系統(tǒng)的組成機(jī)構(gòu)、內(nèi)容和實(shí)施要求以及接口的管理模式，確保設(shè)計(jì)、施工及調(diào)試工作的質(zhì)量和工程控制，避免因接口不當(dāng)或疏漏而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和時(shí)間損失。根據(jù)各接口系統(tǒng)組成，功能定位，確定系統(tǒng)相互之間的接口界面，以指導(dǎo)、檢查和驗(yàn)證各系統(tǒng)設(shè)計(jì)的完整性、安全性、可靠性、合理性，并根據(jù)接口設(shè)計(jì)管理對(duì)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段技術(shù)接口進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，以實(shí)施有效控制。要求能夠明確設(shè)計(jì)施工過(guò)程中的范圍管理，即各相關(guān)單位的工作界面劃分；各系統(tǒng)、各專業(yè)與地方各部門(mén)的外部接口；單項(xiàng)工程或系統(tǒng)與其他系統(tǒng)及專業(yè)的接口；各專業(yè)、各系統(tǒng)間的接口。項(xiàng)目公司能夠?qū)υO(shè)計(jì)施工過(guò)程各接口的職責(zé)、傳遞渠道、方式、內(nèi)容等問(wèn)題進(jìn)行控制，確保成果質(zhì)量和資料的可追溯性。2.7.2主要接口劃分原則軌道交通本身是由多專業(yè)和多系統(tǒng)構(gòu)成，在軌道交通建設(shè)過(guò)程中，各專業(yè)和系統(tǒng)之間的接口需要相互配合，并做到相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一致。軌道交通接口一般可以分成外部接口與內(nèi)部接口，本項(xiàng)目外部接口是指投融資建設(shè)工程單位與非投融資建設(shè)單位的接口關(guān)系，內(nèi)部接口是指投融資建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各單位部門(mén)間、單項(xiàng)工程間、各專業(yè)間、各系統(tǒng)間的接口關(guān)系、子系統(tǒng)間的接口關(guān)系、子系統(tǒng)內(nèi)部各設(shè)備間的接口關(guān)系等。2.7.3主要接口類型2.7.3.1投融資建設(shè)工程外部接口外部接口指投融資建設(shè)項(xiàng)目與地方外部條件的接口關(guān)系，包括工程項(xiàng)目與城市規(guī)劃與用地、文物保護(hù)、城市交通、城市道路、城市供電、城市供排水、城市環(huán)境與景觀、城市人防、城市消防、地質(zhì)與地震災(zāi)害、鐵路、航空、航運(yùn)等。還包括XX市政府、沿線各區(qū)政府和XX地鐵有限責(zé)任公司對(duì)線路站位、城市景觀、用地、拆遷、交通疏解等方面的要求。當(dāng)然，建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)施工全過(guò)程的要求，尤其是建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)等的要求以及相應(yīng)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、市政綠化部門(mén)、交通管理部門(mén)之間都也屬于外部接口的范圍。為保證施工的進(jìn)程，積極配合業(yè)主搞好沿線的拆遷工作，根據(jù)工程實(shí)際情況，協(xié)助比選人核定拆遷范圍、數(shù)量，并制定拆遷方案，做到合法、合理，盡量少征租土地，降低拆遷費(fèi)用。拆遷完成具備施工條件后，及時(shí)組織施工。工程施工過(guò)程中積極參加業(yè)主組織的工程協(xié)調(diào)會(huì)，工作例會(huì)，及時(shí)和業(yè)主銜接各項(xiàng)工作，做好各節(jié)點(diǎn)的接口。經(jīng)常向業(yè)主或業(yè)主代表通報(bào)工作情況，并與其協(xié)商工作事項(xiàng)，商定議事規(guī)則和程序，確立例會(huì)制度，同時(shí)派專人協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工前的各項(xiàng)審批手續(xù)及落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工條件。詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，在認(rèn)真審圖的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題提出對(duì)施工圖設(shè)計(jì)管理意見(jiàn)，完善施工圖設(shè)計(jì)。定期將工程信息反饋至設(shè)計(jì)人員，使其對(duì)施工進(jìn)展情況有所了解，以利其對(duì)有關(guān)工作提前進(jìn)行指導(dǎo)。特殊分部、分項(xiàng)工程施工前，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)核查，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行大面積施工，避免影響整體設(shè)計(jì)效果。同時(shí)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位配合做好各專業(yè)深化設(shè)計(jì)工作。按照監(jiān)理工程師的要求，及時(shí)上報(bào)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)檢表、開(kāi)工報(bào)告、驗(yàn)工報(bào)表等報(bào)表。按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令，后協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。工程施工中，及時(shí)與綠化部門(mén)取得聯(lián)系，了解其施工范圍，共同協(xié)商，做好施工過(guò)程中的配合與服務(wù)，使其不相沖突。保證工程有序進(jìn)行。提前與公安交通管理部門(mén)取得聯(lián)系，對(duì)現(xiàn)況交通有可能造成影響的施工段編報(bào)詳細(xì)的交通疏解方案，并按要求設(shè)置必要的交通、施工標(biāo)志和交通協(xié)管人員，確保道路交通的安全和通暢。2.7.3.2投融資建設(shè)工程與非投融資建設(shè)工程的接口根據(jù)招標(biāo)文件，投融資建設(shè)工程主要包括：XXX綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目的土建工程；機(jī)電工程；通信系統(tǒng)、綜合監(jiān)控系統(tǒng)（含：綜合監(jiān)控、防災(zāi)報(bào)警、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控）、門(mén)禁系統(tǒng)等除設(shè)備采購(gòu)以外的集成安裝工程；安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)軟件采購(gòu)及服務(wù)；業(yè)主自建項(xiàng)目的預(yù)留、預(yù)埋及施工配合；民用通信工程的施工配合；其他與土建相關(guān)的工程（如雜散電流、接地網(wǎng)臨時(shí)路面結(jié)構(gòu)/系統(tǒng)等）；白蟻防治工程；管線加固、懸吊等保護(hù)工程；出入口小廣場(chǎng)、以及與市政接駁的綠化景觀、公交雨蓬、與車(chē)站配套的非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)工程等；與市政管線及道路等相接駁的工程；與市政合建的人行過(guò)街通道工程；與車(chē)站、區(qū)間同步商業(yè)開(kāi)發(fā)的土建、安裝裝修工程；甲方要求的為滿足開(kāi)通試運(yùn)營(yíng)必須具備的其它工程；與本工程同步實(shí)施的其他工程；投融資建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)的施工前期準(zhǔn)備工程（主要包括：場(chǎng)地平整、臨水臨電、交通疏解、便橋便道、路面恢復(fù)、河道改造、既有鐵路、高速公路配合、租用生產(chǎn)和生活用地、臨時(shí)占地、臨時(shí)占道等）；投融資建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)的施工圖勘察設(shè)計(jì)管理。而XXX綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目的供電系統(tǒng)主所及外電引入；通信系統(tǒng)、綜合監(jiān)控系統(tǒng)和門(mén)禁系統(tǒng)等的設(shè)備采購(gòu)；甲供材和設(shè)備的采購(gòu)；永久用地的獲取，征地拆遷等不在投融資建設(shè)工程范圍內(nèi)。以上部分與投融資建設(shè)工程產(chǎn)生的接口關(guān)系屬于投融資建設(shè)工程與非投融資建設(shè)工程接口范圍。其中要特別注意該部分設(shè)備招標(biāo)方案與規(guī)格變化帶來(lái)的接口變化。2.7.3.3投融資建設(shè)工程內(nèi)部接口為便于項(xiàng)目公司對(duì)合同的履行和管理，為進(jìn)一步明確和界定總體工作和各單項(xiàng)工作的責(zé)任分工、技術(shù)接口，并為各項(xiàng)合同的簽約和順利履約奠定基礎(chǔ)，有必要對(duì)投融資建設(shè)工程內(nèi)部的系統(tǒng)、專業(yè)工作界面進(jìn)行劃分。具體如下：（1）投融資建設(shè)工程標(biāo)段分部之間的接口方案本工程規(guī)模較大，標(biāo)段劃分較多，對(duì)各相鄰標(biāo)段和不同專業(yè)標(biāo)之間的施工接口管理十分重要。如測(cè)量控制網(wǎng)互用，預(yù)埋件（或預(yù)留孔洞）位置和尺寸的控制，土建標(biāo)段、機(jī)電設(shè)備安裝及裝修標(biāo)段和系統(tǒng)設(shè)備安裝標(biāo)段之間施工信息互通，控制樁點(diǎn)貫通測(cè)定，水準(zhǔn)點(diǎn)互相閉合等在施工中作為重點(diǎn)進(jìn)行管理。成立現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)小組，設(shè)專人負(fù)責(zé)接口施工協(xié)調(diào)，施工前深入研究圖紙，了解熟悉各種接口，制定可能引起接口部位發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防措施。在場(chǎng)地布置、貫通測(cè)量、施工作業(yè)安排、施工便道使用及養(yǎng)護(hù)方面與相鄰標(biāo)段加強(qiáng)配合，緊密聯(lián)系。統(tǒng)籌考慮施工場(chǎng)地、臨時(shí)設(shè)施的布置，合理安排不同專業(yè)銜接的工程施工順序，做好施工配合，減少施工干擾。及時(shí)做好技術(shù)總結(jié)，為后續(xù)工程的施工提供各方面支持，配合后續(xù)有關(guān)單位進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。系統(tǒng)、專業(yè)工作內(nèi)容劃分方案按照工作內(nèi)容的不同，把投融資建設(shè)工程分為土建施工、機(jī)電設(shè)備安裝及裝修和系統(tǒng)設(shè)備安裝等標(biāo)段。標(biāo)段內(nèi)工作內(nèi)容計(jì)劃按照以下界面進(jìn)行細(xì)分：土建施工施工圍擋的安裝與拆除；圍護(hù)結(jié)構(gòu)：包括地下圍護(hù)樁、地基加固、錨索的安裝與拆除、支撐的安裝與拆除、土方開(kāi)挖、基坑回填、余土外運(yùn)等；主體結(jié)構(gòu)所有的鋼筋混凝土工程，各類孔洞預(yù)留，預(yù)埋件預(yù)埋；圍護(hù)樁的破除，臨時(shí)封堵板的拆除、破除；砌體工程；所有的門(mén)窗及防火卷簾的安裝；公共出入口除上蓋制作及安裝外的所有混凝土工程；風(fēng)亭地面部分的所有混凝土工程；設(shè)備區(qū)消防出入口的所有混凝土及門(mén)窗工程；所有平時(shí)使用的人防設(shè)施的安裝；給水水表井，排水降壓井；設(shè)備基礎(chǔ)；施工期間臨水、臨電、臨時(shí)道路工程；出入口小廣場(chǎng)及綠化景觀恢復(fù)；以上工程的產(chǎn)生的垃圾及渣土外運(yùn)；公共區(qū)及設(shè)備區(qū)裝修工程公共區(qū)域：站臺(tái)層、站廳層、過(guò)街及換乘通道、樓梯及其它零星工程等；設(shè)備管理用房：設(shè)備用機(jī)房、管理用辦公用房等；室外出站口玻璃雨蓬、人防樓梯外墻裝修及小廣場(chǎng)鋪貼(石材、廣場(chǎng)磚等)，其中不包括園林綠化、瀝青路面、混凝土路面等。樓地面及樓梯工程：上述范圍內(nèi)的樓地面及樓梯工程，包含墊層、找平層、保護(hù)層、保溫層、隔離層、水泥砂漿樓地面及混凝土樓地面，包括防水防潮層；踢腳工程：上述范圍內(nèi)的踢腳工程；墻柱工程：上述范圍內(nèi)的墻柱面裝修工程，包含防水防潮層；天棚工程：室內(nèi)土建結(jié)構(gòu)面以下天棚裝飾裝修工程，包括結(jié)構(gòu)面及設(shè)備管線噴涂；門(mén)窗工程：室內(nèi)木門(mén)、防火門(mén)、防盜門(mén)，室內(nèi)窗、雨棚區(qū)域窗；其他工程：包含衛(wèi)生間隔斷、上述施工范圍內(nèi)不銹鋼制品及玻璃隔斷、玻璃欄板、不銹鋼欄桿及扶手、洗漱臺(tái)、鏡面及售票臺(tái)等；機(jī)電設(shè)備安裝機(jī)電設(shè)備安裝包括通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)工程、給排水及水消防系統(tǒng)工程、動(dòng)力與照明系統(tǒng)工程、車(chē)站輔助設(shè)備（電扶梯及屏蔽門(mén)）安裝等。通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)由車(chē)站通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)及區(qū)間隧道通風(fēng)系統(tǒng)組成。地下站主要包括車(chē)站公共區(qū)域及設(shè)備管理用房，車(chē)站公共區(qū)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱大系統(tǒng)）采用全空氣系統(tǒng)，由組合式空調(diào)機(jī)組、回排風(fēng)機(jī)等組成；設(shè)備管理用房通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)主要采用冷水機(jī)組集中供冷（兼排煙系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱小系統(tǒng)）；區(qū)間隧道采用活塞風(fēng)與機(jī)械通風(fēng)（TVF）系統(tǒng)。給排水系統(tǒng)利用城市市政現(xiàn)有設(shè)施，給水采用城市自來(lái)水水源，排水就近排入城市排水系統(tǒng)。給水及消防系統(tǒng)水源均取源于城市自來(lái)水；車(chē)站采用生產(chǎn)、生活用水和消防用水分開(kāi)的給水系統(tǒng)；生產(chǎn)、生活用水采用一路進(jìn)水，消防水系統(tǒng)采用兩路進(jìn)水，區(qū)間隧道消防用水由相鄰車(chē)站供水。排水系統(tǒng)可分為污水排水系統(tǒng)、廢水排水系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)，生活污水經(jīng)化糞池初步就近排入城市污水管網(wǎng)，進(jìn)行城市污水處理廠處理。動(dòng)力照明系統(tǒng)由低壓開(kāi)關(guān)柜（包括變電所內(nèi)的低壓開(kāi)關(guān)柜和環(huán)控電控室內(nèi)的低壓開(kāi)關(guān)柜）、弱電綜合UPS電源、EPS、各種配電箱和控制箱以及電纜、電線和照明燈具組成，主要分為動(dòng)力配電系統(tǒng)、照明配電系統(tǒng)、綜合接地與安全系統(tǒng)等。車(chē)站變電所負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)站及相鄰各半個(gè)區(qū)間動(dòng)力照明負(fù)荷供電；其主要功能是將來(lái)自于變電所的電源提供給地鐵車(chē)站及區(qū)間的動(dòng)力照明設(shè)備，提供多種控制方式，保證機(jī)電設(shè)備安全、可靠運(yùn)行，控制管理維護(hù)方便。系統(tǒng)設(shè)備安裝系統(tǒng)設(shè)備安裝工程主要包括：供電系統(tǒng)、通信（含PIS、0A）系統(tǒng)、綜合監(jiān)控系統(tǒng)等。供電系統(tǒng)工程：35KV供電網(wǎng)絡(luò)、牽引變電所、降壓變電所（含跟隨式降壓變電所）、接觸網(wǎng)系統(tǒng)、電力監(jiān)控(SCADA)系統(tǒng)、雜散電流腐蝕防護(hù)及監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、防雷與接地系統(tǒng)；通信系統(tǒng)工程：主要包括專用通信以及公安通信系統(tǒng)，其施工內(nèi)容主要包括車(chē)站管線安裝，區(qū)間漏纜及光電纜敷設(shè)、成端及測(cè)試，專用通信系統(tǒng)設(shè)備安裝配線及調(diào)試，公安通信系統(tǒng)設(shè)備安裝配線及調(diào)試。綜合監(jiān)控系統(tǒng)工程：劃分為ISCS子系統(tǒng)、BAS子系統(tǒng)、FAS子系統(tǒng)、SCADA等子系統(tǒng)，其施工內(nèi)容主要包括車(chē)站和區(qū)間管槽安裝、光電纜敷設(shè)以及ISCS子系統(tǒng)、BAS子系統(tǒng)、FAS系統(tǒng)子及SCADA子系統(tǒng)的設(shè)備安裝及調(diào)試。2.7.4接口管理體系2.7.4.1接口管理組織機(jī)構(gòu)由于工程相關(guān)接口眾多，接口管理難度大，項(xiàng)目公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的接口協(xié)調(diào)管理小組來(lái)負(fù)責(zé)接口的管理，并在組織機(jī)構(gòu)中根據(jù)不同的接口性質(zhì)設(shè)立各自的協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)接口管理的日常工作。項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立健全項(xiàng)目接口管理協(xié)調(diào)體系，組織制定接口管理計(jì)劃以及重大接口的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)落實(shí)日常政府部門(mén)、甲方、標(biāo)段的接口協(xié)調(diào)工作；項(xiàng)目公司總工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、技術(shù)接口；項(xiàng)目公司各職能部門(mén)、標(biāo)段按其職能及施工管理范圍具體組織落實(shí)各項(xiàng)接口要求。接口協(xié)調(diào)管理組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)下圖。圖2.7-1接口協(xié)調(diào)管理小組組織機(jī)構(gòu)圖2.7.4.2接口管理流程接口文件的管理接口文件包括管理文件、計(jì)劃、方案、會(huì)議紀(jì)要、總結(jié)報(bào)告等；接口管理計(jì)劃完成后，根據(jù)工程進(jìn)度分階段提交由各方協(xié)商同意的詳細(xì)接口文件，制定接口清單和接口管理表單，在文件中列明接口示意圖、物理接口、功能要求、接口文件要求、參數(shù)及資料交換、設(shè)計(jì)要求、測(cè)試要求、明確接口雙方的職責(zé)和完成時(shí)間，并加以圖表說(shuō)明；并明確已完成的接口內(nèi)容，并由檔案管理部門(mén)收集歸檔。接口協(xié)調(diào)會(huì)議計(jì)劃主要有兩種形式：其一，設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)應(yīng)澄清和確定的問(wèn)題；其二，現(xiàn)場(chǎng)組織的接口協(xié)調(diào)會(huì)議。召開(kāi)接口協(xié)調(diào)會(huì)議是提高接口協(xié)調(diào)工作效率、推進(jìn)工程進(jìn)展、協(xié)調(diào)解決各類接口問(wèn)題的主要手段之一，它可能涉及到甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目公司、標(biāo)段項(xiàng)目部、設(shè)備制造、材料供應(yīng)及其他與工程建設(shè)有關(guān)的單位和部門(mén)。聯(lián)絡(luò)會(huì)議一般分為：前期工程協(xié)調(diào)會(huì)，一般由甲方或監(jiān)理主持，主要解決前期工程的征地拆遷、交通疏解、管線遷改、綠化遷移等接口問(wèn)題。時(shí)間安排視工程需要決定。工地例會(huì)，一般由監(jiān)理主持，主要協(xié)調(diào)解決征地拆遷、交通疏解、管線遷改的接口和工程各專業(yè)之間的接口問(wèn)題，每周舉行一次。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)例會(huì)，一般由設(shè)計(jì)院、甲方或項(xiàng)目公司總工程師主持，主要解決設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)與施工以及設(shè)計(jì)與設(shè)備、材料供應(yīng)商之間接口的協(xié)調(diào)，每月舉行一次。項(xiàng)目公司月例會(huì)，一般由項(xiàng)目公司總經(jīng)理主持，主要解決臨水、臨電、臨地以及標(biāo)段分部之間接口問(wèn)題的協(xié)調(diào)。專題例會(huì)，一般由項(xiàng)目公司總工程師主持，主要針對(duì)涉及接口的特殊問(wèn)題、重大問(wèn)題及緊要問(wèn)題。時(shí)間安排視工程需要決定。標(biāo)段例會(huì)，一般由標(biāo)段項(xiàng)目部自行召開(kāi)，主要協(xié)調(diào)解決標(biāo)段自身之間的工序接口問(wèn)題，每周舉行一次。接口爭(zhēng)議問(wèn)題的提出、申報(bào)、審查及實(shí)施程序接口爭(zhēng)議的提出、申報(bào)及審查接口責(zé)任爭(zhēng)議方提出存在的問(wèn)題-書(shū)面形式報(bào)上級(jí)管理部門(mén)(內(nèi)部專業(yè)接口報(bào)送項(xiàng)目公司工程管理部，外部專業(yè)報(bào)送業(yè)主工程師或監(jiān)理工程師)f上級(jí)管理部門(mén)審查f確定召開(kāi)接口協(xié)調(diào)會(huì)議-審查批準(zhǔn)。接口爭(zhēng)議解決方案分兩種情況，其一是合同規(guī)定的接口問(wèn)題，設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)澄清和確定以后，由接口責(zé)任方提出并落實(shí)解決方案；其二是接口方案實(shí)施過(guò)程和施工、試驗(yàn)、聯(lián)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的接口問(wèn)題，由接口責(zé)任方提出解決方案，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。接口爭(zhēng)議解決方案的實(shí)施接口方案經(jīng)接口協(xié)調(diào)會(huì)議確定后，有關(guān)接口方案按計(jì)劃組織實(shí)施。責(zé)任方負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案，相關(guān)方負(fù)責(zé)配合責(zé)任方實(shí)施方案。在接口方案實(shí)施過(guò)程中，責(zé)任方和相關(guān)方進(jìn)行接口前，雙方在簽訂的協(xié)議書(shū)中應(yīng)明確有關(guān)損壞賠償?shù)臈l款。2.7.5接口計(jì)劃與措施2.7.5.1接口管理計(jì)劃項(xiàng)目公司內(nèi)部接口根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)程序。保證內(nèi)部接口順利實(shí)施。項(xiàng)目公司與相關(guān)設(shè)計(jì)單位在協(xié)議和討論的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)額外的接口事項(xiàng)必須增加在接口管理的范圍中，同時(shí)也必須要作出具體結(jié)論，雙方并且必須在包括管理表和相關(guān)圖紙等接口文件上簽字。專業(yè)施工單位或供應(yīng)商在施工過(guò)程中，應(yīng)會(huì)同標(biāo)段項(xiàng)目部依照接口說(shuō)明圖紙，對(duì)相關(guān)的接口事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，包括施作完成和實(shí)行必要的測(cè)試工作，雙方并且必須在接口管理表上簽字。當(dāng)接口不能滿足要求時(shí)，依照接口管理計(jì)劃書(shū)所規(guī)定的程序進(jìn)行接口的變更。2.7.5.2接口管理措施外部接口管理措施與土建前期施工準(zhǔn)備接口管理措施項(xiàng)目公司和各施工標(biāo)段工程管理部作為本接口管理的主責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)與甲方相關(guān)部門(mén)、監(jiān)理單位、政府各相關(guān)部門(mén)以及征地拆遷、管線改移、交通疏解、綠化遷移實(shí)施單位建立日常工作聯(lián)系。在配合協(xié)調(diào)征地拆遷、管線改移、交通疏解、綠化遷移工程中，標(biāo)段負(fù)責(zé)人牽頭，工程管理部具體負(fù)責(zé)配合甲方的工作，服從甲方的統(tǒng)一安排，積極主動(dòng)地按照甲方的需要加大人力、設(shè)備和材料上的投入。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分了解征地拆遷范圍、管線改移、綠化遷移和交通疏解方案，預(yù)留一定的接口時(shí)間。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助甲方調(diào)查需征地和拆遷構(gòu)筑物的產(chǎn)權(quán)情況，參與和產(chǎn)權(quán)單位的談判，積極主動(dòng)地推動(dòng)征地拆遷的進(jìn)度。施工前，組織人員對(duì)沿地下管線進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)一步確認(rèn)施工所需遷移和保護(hù)的管線，并登記造冊(cè)，制定保護(hù)方案。在交通疏解組織實(shí)施時(shí)積極配合交管部門(mén)，在所征施工場(chǎng)地按要求設(shè)置圍擋，同時(shí)派專職人員協(xié)助交警疏導(dǎo)施工路段的交通并維護(hù)交通安全設(shè)施的正常使用，保證交通疏解路段通暢。與甲供設(shè)備、甲供材料接口管理措施本接口主要指本投融資建設(shè)工程與甲供機(jī)電設(shè)備供貨商的接口；投融資建設(shè)工程與甲供材料供貨商的接口；投融資建設(shè)工程與甲供系統(tǒng)設(shè)備供貨商的接口。項(xiàng)目公司物資設(shè)備部和標(biāo)段物資設(shè)備部作為本接口管理的主責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)與甲方相關(guān)部門(mén)、各設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位建立日常工作聯(lián)系。根據(jù)施工計(jì)劃，提前三個(gè)月提交書(shū)面的設(shè)備材料使用計(jì)劃和清單；提前一個(gè)月向監(jiān)理提交到貨申請(qǐng)。甲供設(shè)備材料到貨前，施工標(biāo)段提前完成設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)留預(yù)埋工作并通過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)具備運(yùn)輸和設(shè)備保管條件。甲供設(shè)備材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)辦理到場(chǎng)驗(yàn)收、移交、入庫(kù)等手續(xù)。標(biāo)段項(xiàng)目部按照設(shè)備供貨商提供的設(shè)備安裝要求和相關(guān)注意事項(xiàng)，進(jìn)行設(shè)備安裝，同時(shí)做好設(shè)備驗(yàn)收前的維護(hù)工作。與其他軌道交通線路接口管理措施項(xiàng)目公司工程管理部和標(biāo)段項(xiàng)目部的工程管理部作為本接口管理的主責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)與對(duì)方承包商、雙方甲方及監(jiān)理單位建立日常工作聯(lián)系。標(biāo)段項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施前委派專人負(fù)責(zé)與甲方及代建單位就換乘車(chē)站的接口進(jìn)行協(xié)調(diào)配合工作，協(xié)調(diào)好工作面交接要求和事件安排，共同擬定接口實(shí)施方案，合理安排施工工序，滿足本線路里程碑工期的需要。與外部環(huán)境接口管理措施本接口主要指項(xiàng)目公司和標(biāo)段項(xiàng)目部與供電部門(mén)、市政給排水部門(mén)、電話網(wǎng)絡(luò)通信部門(mén)的接口。項(xiàng)目公司和標(biāo)段項(xiàng)目部的多個(gè)部門(mén)都參與本接口的管理，應(yīng)由對(duì)口部門(mén)負(fù)主責(zé)，其他部門(mén)配合與甲方相關(guān)部門(mén)、監(jiān)理單位、政府各相關(guān)部門(mén)以及管線產(chǎn)權(quán)單位建立日常工作聯(lián)系。項(xiàng)目公司提前與甲方及供電、水務(wù)、電信部門(mén)協(xié)調(diào)，了解相關(guān)部門(mén)就接口的具體要求，制定詳細(xì)的接口管理計(jì)劃和接口管理文件，下發(fā)標(biāo)段項(xiàng)目部執(zhí)行。標(biāo)段項(xiàng)目部依照合同的工作范圍和接口計(jì)劃及管理文件的要求，完成自身的相關(guān)工作，積極給管線單位進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造條件。派專人配合管線單位的施工，協(xié)調(diào)接口管理的相關(guān)事宜。內(nèi)部接口管理措施項(xiàng)目公司內(nèi)部接口主要包括工作面協(xié)調(diào)交接（車(chē)站結(jié)構(gòu)、區(qū)間結(jié)構(gòu)、設(shè)備管理用房）、設(shè)備材料供應(yīng)、預(yù)留預(yù)埋件交接、各專業(yè)交叉施工安排以及空間關(guān)系方面的協(xié)調(diào)等內(nèi)容。主要管理措施如下：項(xiàng)目公司工程管理部和標(biāo)段項(xiàng)目部工程管理部作為本接口管理的主要負(fù)責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)與甲方相關(guān)部門(mén)、標(biāo)段項(xiàng)目部、監(jiān)理單位建立日常工作聯(lián)系。根據(jù)項(xiàng)目公司內(nèi)部接口實(shí)際情況，做好接口管理籌劃，制定相關(guān)的管理計(jì)劃實(shí)施方法，建立健全組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)接口責(zé)任，保證內(nèi)部接口順利實(shí)施。建立內(nèi)部例會(huì)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。項(xiàng)目公司、標(biāo)段項(xiàng)目部分級(jí)分層次定期召開(kāi)各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。落實(shí)里程牌工期、節(jié)點(diǎn)工期要求，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)行全程、動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾偏，確保各作業(yè)面按期完成交接。根據(jù)施工階段落實(shí)管理單位，明確管理責(zé)任，制定相應(yīng)管理辦法，落實(shí)安全質(zhì)量管理和成品保護(hù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作面交接驗(yàn)收簽字制度。做好各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙交叉會(huì)審工作，就結(jié)構(gòu)標(biāo)高、尺寸、裝修要求、管線的平縱段面等相互位置關(guān)系進(jìn)行會(huì)審，避免交叉干擾。質(zhì)量管理與保證方式質(zhì)量管理控制目標(biāo)及原則項(xiàng)目公司建立健全質(zhì)量保證體系，制定針對(duì)性的管理制度、保證措施、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。力爭(zhēng)XXX綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目獲得“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”或“魯班獎(jiǎng)”，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，并且質(zhì)量要求符合國(guó)家及相關(guān)行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次合格率達(dá)到100%。2.8.2質(zhì)量管理計(jì)劃堅(jiān)持質(zhì)量第一，建立從上到下的質(zhì)量管理體系本工程是一個(gè)龐大的綜合交通系統(tǒng)工程，地面、地質(zhì)環(huán)境比較復(fù)雜，加上工程項(xiàng)目多、工序多、接口多，影響質(zhì)量因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)，為此項(xiàng)目公司將建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量控制貫穿本項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，將“質(zhì)量第一”的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并將質(zhì)量?jī)?yōu)劣作為考核項(xiàng)目公司成員及標(biāo)段項(xiàng)目管理人員的主要手段，凡質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的管理人員，項(xiàng)目公司有權(quán)撤換。預(yù)防為主，堅(jiān)持施工全過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收控制計(jì)劃堅(jiān)持質(zhì)量檢查驗(yàn)收是控制質(zhì)量的必要手段，項(xiàng)目公司在建設(shè)中將堅(jiān)持以預(yù)防為主的全過(guò)程檢測(cè)驗(yàn)收工作，即從原材料的檢驗(yàn)控制開(kāi)始，直到工程完成、竣工驗(yàn)收為止的全過(guò)程檢驗(yàn)控制?？刂品秶üぷ髻|(zhì)量控制、原材料質(zhì)量控制、構(gòu)配件和半成品質(zhì)量控制、施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制、施工方法與施工方案的質(zhì)量控制、生產(chǎn)技術(shù)、施工環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制等，檢驗(yàn)過(guò)程中以規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，以檢測(cè)數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度。建立風(fēng)險(xiǎn)、短板管理、重點(diǎn)控制重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的理念針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析原因，提出相應(yīng)的對(duì)策措施，對(duì)重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)執(zhí)行實(shí)施前條件驗(yàn)收制度，采用動(dòng)態(tài)管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控激勵(lì)等機(jī)制進(jìn)行預(yù)先控制，以預(yù)防在施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。2.8.2.4建立工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量檢查制度定期和不定期對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)行檢查。定期檢查：項(xiàng)目公司每月一次對(duì)所轄工程進(jìn)行全面質(zhì)量大檢查；質(zhì)量大檢查由項(xiàng)目公司總工程師帶隊(duì)，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)人參加，檢查內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以書(shū)面形式要求進(jìn)行整改、限期完成并反饋上報(bào)，再由檢查部門(mén)復(fù)檢，合格后材料歸檔。不定期檢查：項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部不定期進(jìn)行巡查和重點(diǎn)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)重要的結(jié)構(gòu)部位和重要的施工工序，或可能造成嚴(yán)重施工缺陷和隱患后果的施工工藝和技術(shù)操作，除要求監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)督與檢查外，項(xiàng)目公司也將派出有經(jīng)驗(yàn)的工程師旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工藝不當(dāng)、操作不良、作風(fēng)不好、質(zhì)量不佳等問(wèn)題予以立即指出并糾正，重要情況記入施工日?qǐng)?bào)表。施工工序檢查：工序檢查嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量自檢制度通過(guò)自檢發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)、分部工程中出現(xiàn)不合格時(shí)，要認(rèn)真分析查找原因，制定相應(yīng)整改措施報(bào)項(xiàng)目公司，經(jīng)項(xiàng)目公司確定整改措施后，方可以認(rèn)定措施進(jìn)行整改、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師跟蹤、監(jiān)督、檢查。整改糾正完成后，相關(guān)標(biāo)段項(xiàng)目部必須將實(shí)施結(jié)果報(bào)項(xiàng)目公司，由項(xiàng)目公司總工程師組織評(píng)審。工程質(zhì)量事故申報(bào)制度工程發(fā)生工程質(zhì)量事故后，施工負(fù)責(zé)人必須立即采取有效措施防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)通知項(xiàng)目公司及安全質(zhì)量環(huán)保部，由項(xiàng)目公司或監(jiān)理單位會(huì)同設(shè)計(jì)、施工單位共同研究處理方案報(bào)地鐵公司，并視事故大小必要時(shí)報(bào)市質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)。隱蔽工程檢查鑒證制度凡是分項(xiàng)工程被后序工程施工所覆蓋均為隱蔽工程，施工單位施工員、質(zhì)量檢查工程師確認(rèn)已達(dá)到檢查程度和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，如實(shí)填好該項(xiàng)工程的檢查證，并備齊有關(guān)資料，及時(shí)通知駐地監(jiān)理進(jìn)行共同檢查，經(jīng)駐地監(jiān)理檢查合格給予鑒證認(rèn)可，再進(jìn)行下道工序檢查或施工。質(zhì)量教育制度項(xiàng)目公司對(duì)所轄標(biāo)段項(xiàng)目部不定期進(jìn)行質(zhì)量事故案例教育。其主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理，專業(yè)技術(shù)，操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)教育，特殊工序必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。完善健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、全面實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題一票否決制項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部由項(xiàng)目公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行一級(jí)質(zhì)量稽查監(jiān)督制度。采用不定期抽查的方式，隨機(jī)安排稽查時(shí)間和受查工地，對(duì)標(biāo)段項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備情況，相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定執(zhí)行情況，各級(jí)管理人員履職情況和各項(xiàng)工作在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況進(jìn)行日常稽查，對(duì)重點(diǎn)部位、特殊過(guò)程、易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工序等進(jìn)行專項(xiàng)稽查，對(duì)查出質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人和工地采取通報(bào)、限期整改、罰款、停工整改等處理措施，并監(jiān)督落實(shí)，及時(shí)消除質(zhì)量隱患。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行一票否決制，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)段項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量環(huán)保部、工程管理部、物資設(shè)備部、合同管理部、財(cái)務(wù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人共同構(gòu)成質(zhì)量管理體系。標(biāo)段項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部在協(xié)助項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部檢查的同時(shí)，定期進(jìn)行標(biāo)段項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究改進(jìn)措施，積極推動(dòng)標(biāo)段項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理工作的深入開(kāi)展。發(fā)揮質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)，根源上杜絕影響質(zhì)量的各種因素集成股份公司的各種優(yōu)勢(shì)，調(diào)配優(yōu)良資源組織本項(xiàng)目施工。堅(jiān)持“以人為本、誠(chéng)信守法、和諧自然、建造精品”的企業(yè)管理方針，同時(shí)按要求履行合同完成工程的過(guò)程中體現(xiàn)“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀和“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神。優(yōu)選人員，選擇有資質(zhì)的、質(zhì)量管理水平高的人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，實(shí)行特種作業(yè)、關(guān)鍵崗位持證和考核上崗，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員在施工工藝、關(guān)鍵過(guò)程控制、四新技術(shù)應(yīng)用等方面的能力和素質(zhì)，保證施工人員專業(yè)素質(zhì)?？偨Y(jié)在采購(gòu)方面的經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)手段，對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材從采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放和使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制，確保質(zhì)量。嚴(yán)格按照施組和方案要求做好設(shè)備選型，充分考慮設(shè)備配置對(duì)施工質(zhì)量的影響和保證條件，配足、配齊滿足要求的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，避免因設(shè)備問(wèn)題影響工程質(zhì)量。充分發(fā)揮我單位各專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)管理，細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的施工方法、針對(duì)性的技術(shù)措施和完善的過(guò)程控制手段，做好工程質(zhì)量控制。完善風(fēng)、水、電、施工場(chǎng)地和道路運(yùn)輸?shù)仁┕ぷ鳂I(yè)輔助技術(shù)環(huán)境，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系、檢測(cè)器具狀態(tài)及檢測(cè)人員等施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制，嚴(yán)格落實(shí)夏季高溫、冬季低溫、雨季等季節(jié)性質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量。制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和計(jì)劃，利用管理優(yōu)勢(shì)，切實(shí)保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求組織施工，以必勝的信心、科學(xué)的管理、合理的措施、認(rèn)真的精神，實(shí)現(xiàn)XXX綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)。依據(jù)ISO9001:2008質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定《工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。建立質(zhì)量管理體系，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)。標(biāo)段項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)本標(biāo)段的創(chuàng)優(yōu)工作。各施工隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，技術(shù)主管為副組長(zhǎng)，有關(guān)人員為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的貫徹落實(shí)。加強(qiáng)質(zhì)量教育，牢固樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)廣大職工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的技術(shù)素質(zhì)和施工能力，針對(duì)工程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織各種形式的QC小組，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。建立完善創(chuàng)優(yōu)崗位責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿施工全過(guò)程，使分項(xiàng)、分部工程全部處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。強(qiáng)化質(zhì)量檢查制度，實(shí)行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，專業(yè)檢查和自檢相結(jié)合，

外部檢查和內(nèi)部檢查相結(jié)合，確保工程質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)要求。加強(qiáng)外部勞務(wù)管理，提高創(chuàng)優(yōu)的整體水平。堅(jiān)持外部勞務(wù)的崗前培訓(xùn)和持證上崗制度，強(qiáng)化外部勞務(wù)的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，提高外部勞務(wù)的作業(yè)水平和操作技能提高全員的整體創(chuàng)優(yōu)水平。2.8.3質(zhì)量管理保證體系2.8.3.1保證體系的建立根據(jù)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系以及《招標(biāo)文件》規(guī)定，結(jié)合股份公司以往類似項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，按“橫向到邊，縱向到底，管理全面、控制有效”的原則，建立健全本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量保證體系見(jiàn)下圖。質(zhì)量保證體系質(zhì)量控制健全職能思想保證質(zhì)量保證目標(biāo)管理全員熟練技術(shù)

規(guī)范原材料、設(shè)備檢驗(yàn)批檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查單位工程質(zhì)量檢查質(zhì)量評(píng)定思想政治工作施工組織——設(shè)計(jì)——方針目標(biāo)——制度——施工組織TQC教育全面質(zhì)量

管理質(zhì)量競(jìng)賽提咼質(zhì)量

競(jìng)賽管理

水平、企

業(yè)素質(zhì)施工調(diào)度機(jī)械、儀器、

設(shè)備「保證檢驗(yàn)測(cè)試工藝保證材料設(shè)備質(zhì)量保證人員素質(zhì)、技術(shù)保證制度保證TQC領(lǐng)導(dǎo)小組

質(zhì)量控制健全職能思想保證