管理中的“皮格馬利翁效應(yīng)”課件

管理中的“皮格馬利翁效應(yīng)”管理中的“皮格馬利翁效應(yīng)”1什么是皮格馬利翁效應(yīng)？由來：古希臘神話故事塞浦路斯國王皮格馬利翁性情孤僻，為規(guī)避塞浦路斯妓女而一人獨(dú)居。他善雕刻，孤寂中用象牙雕刻了一座表現(xiàn)他的理想中的女性的美女像，久久依伴，竟對自己的作品產(chǎn)生了愛慕之情。他祈求愛神阿佛羅狄忒賦予雕像以生命。阿佛羅狄忒為他的真誠愛情所感動(dòng)，就使這座美女雕像活了起來。最終，皮格馬利翁的雕塑成了他的妻子。什么是皮格馬利翁效應(yīng)？由來：古希臘神話故事什么是皮格馬利翁效應(yīng)？提出：一次有名的實(shí)驗(yàn)美國著名心理學(xué)家羅森塔爾和助手來到一所小學(xué)，聲稱要進(jìn)行一個(gè)“未來發(fā)展趨勢測驗(yàn)”，并煞有介事地以贊賞的口吻，將一份“最有發(fā)展前途者”的名單交給了校長和相關(guān)教師，叮囑他們務(wù)必要保密，以免影響實(shí)驗(yàn)的正確性。其實(shí)他撒了一個(gè)“權(quán)威性謊言”，因?yàn)槊麊紊系膶W(xué)生根本就是隨機(jī)挑選出來的。8個(gè)月后，奇跡出現(xiàn)了，凡是上了名單的學(xué)生，個(gè)個(gè)成績都有了較大的進(jìn)步，且各方面都很優(yōu)秀。什么是皮格馬利翁效應(yīng)？提出：一次有名的實(shí)驗(yàn)什么是皮格馬利翁效應(yīng)？相關(guān)作品：肖伯納名著《皮格馬利翁》女主角杜利特爾對皮格馬利翁說道：“你看，除了一般人都能做到的事情（穿著方式、講話方式等）之外，淑女與賣花女之間的區(qū)別不在于其行為舉止如何，而在于人們?nèi)绾螌Υτ谙＝鹚菇淌趤碚f，我永遠(yuǎn)是個(gè)賣花女，因?yàn)樗偸嵌矣肋h(yuǎn)像對待賣花女那樣對待我；但是我知道，對你來說，我是個(gè)淑女，因?yàn)槟憧偸嵌矣肋h(yuǎn)像對待淑女那樣對待我?！笔裁词瞧じ耨R利翁效應(yīng)？相關(guān)作品：肖伯納名著《皮格馬利翁》定義：皮格馬利翁效應(yīng)（PygmalionEffect），亦稱“羅森塔爾效應(yīng)”或“期待效應(yīng)”。由美國著名心理學(xué)家羅森塔爾和雅格布森在小學(xué)教學(xué)上予以驗(yàn)證提出，指人們基于對某種情境的知覺而形成的期望或預(yù)言，會(huì)使該情境產(chǎn)生適應(yīng)這一期望或預(yù)言的效應(yīng)。什么是皮格馬利翁效應(yīng)？定義：什么是皮格馬利翁效應(yīng)？管理中的“皮格馬利翁效應(yīng)”：在企業(yè)管理中，管理人員對其下屬的期望微妙地影響著他們對待下屬的方式。如果管理人員的期望高，其下屬的生產(chǎn)率就可能會(huì)是優(yōu)秀的；如果期望低，其下屬的生產(chǎn)率則可能會(huì)是不佳的。這就好像有一種法則，左右著下屬人員工作績效的提高或降低，使之符合管理人員的期望。

工作績效好的員工與工作績效不好的員工之間的差別不在于他們的薪資如何，而在于他們得到什么樣的對待。管理中的“皮格馬利翁效應(yīng)”管理中的“皮格馬利翁效應(yīng)”：管理中的“皮格馬利翁效應(yīng)”管理中的“皮格馬利翁效應(yīng)”基本觀點(diǎn)：1、管理人員對下屬的期望以及對待下屬的方式?jīng)Q定了下屬的工作績效和職業(yè)進(jìn)步。2、優(yōu)秀管理人員的特征是，他有能力創(chuàng)造一種下屬能夠?qū)崿F(xiàn)的高績效期望。3、低效的管理人員沒有對下屬建立高的期望，結(jié)果，下屬的工作績效受損。4、通常