質檢部門年工作總結8篇

質檢部門年工作總結8篇質檢部門年工作總結篇1

在繁忙的工作中不知不覺又將迎來了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，在工作上取得了肯定的成果，但也存在著不足?；仡欉^去的一年，現將工作總結如下：

依據公司生產部支配的生產方案和市場部的發(fā)貨要求，質檢部的員工任勞任怨，人均加班205、25小時，保質保量的完成了公司的產品檢驗任務。在這一年中質檢部共完成箱式變電站檢驗432臺，（其中美式箱變3臺；外委低壓柜46臺（包括9臺雙箱變）；雙箱變32臺；）kyn產品檢驗51臺；ggd低壓成套開關設備產品檢驗688臺；mns低壓成套開關柜產品檢驗32臺；gcs低壓成套開關柜產品檢驗37臺；開閉箱產品檢驗122組；為保證公司產品現場二次安裝后符合要求及外委產品的質量驗收工作，質檢部共進行65次現場驗收（有的還進行了試驗），其中驗收產品包括kyn產品驗收193臺（外委kyn產品142臺）；ggd低壓成套開關設備產品驗收427臺（外委ggd產品109臺）；mns低壓成套開關柜產品驗收69臺（外委mns產品32臺）；gcs低壓成套開關柜產品驗收71臺（外委mns產品34臺）；外委gck低壓成套開關柜產品驗收16臺；為協(xié)作工程部現場的其他產品試驗及送電，質檢部經主管領導的同意和支配共去現場37人次；為保證公司管理按流程順當進行，質檢部共下發(fā)聯(lián)絡單66份，有效保證正了公司管理的有效性和準時性。

為協(xié)作公司市場部招投標，滿意新國網要求，在公司領導的支持下，質檢部負責協(xié)調各相關部門完成了低壓抽出式開關柜（低壓成套開關設備）gcs主母線：in=4000a～2500a，ggd主母線：in=2500a～1000a；低壓無功補償裝置（低壓成套無功功率補償裝置）ggjin=520a~86a，360kvar~60kvar機電開關和復合開關的ccc強制認證產品樣機的申請、生產、送樣、認證及工廠審核整個過程。同時為協(xié)作每年一度的質量管理體系審核和工廠審核，進行了公司內審并圓滿完成了外審工作。

存在的不足：

盡管各項工作已取得新的進展，但總體來說，與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，還有很長一段路要走，主要體現在：

1、過程細節(jié)檢驗不準時，一方面表現為每個班組干的同一個合同，產品安裝及配線卻各有不同；另一方面公司產品工藝不完善，細節(jié)不到位，員工生產和質檢檢驗缺少標準，以及員工培訓和技能還有待提高。

2、員工質量意識還有待提高，表現為生產任務第一，不注意細節(jié)，未能完全按圖紙施工。

3、質檢員隊伍不穩(wěn)定，新員工在廠一年多有了一些閱歷后，感覺待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢。這樣不僅給質檢工作帶來了很多問題，也給公司產品質量也帶來了不確定的因素。

4、質量檢驗設備不完善，有些檢驗項目無法在出廠前進行。因缺少必要的規(guī)范檢驗設備，哈爾濱質量監(jiān)督部門也提出了相關建議。

5、部門工作質量和效率還有提升的空間，遠遠不能達到精細化管理的要求。

為此，依據公司將來進展的藍圖，提升公司產品的競爭力和信譽，提高產品的質量和成本效益，我建議：

1、強化員工質量意識，“意識打算習慣”提升員工對質量的進一步熟悉，重復消失的問題要準時訂正并改其不良習慣。不良習慣不轉變，就沒有創(chuàng)新、質量就無法轉變，要統(tǒng)一思想意識，統(tǒng)一標準，以公司標準來塑造每個人工作標準，才能真正的與企業(yè)共同提升進展。

2、激發(fā)員工的樂觀性，建立激勵機制，適時地進行獎懲措施，逐步建立企業(yè)核心文化和質量價值觀。樹立公司精品品牌意識，打造企業(yè)的核心競爭力。

3、在工藝方面依據生產實際逐步完善工藝方案并實行標準作業(yè)指導書制度。

新的一年即將開頭，為確保質檢部20xx年工作的順當進行，質檢部將以大局為重，以企業(yè)進展為己任，與各位同事攜手并進，與各部門加強溝通，統(tǒng)籌支配，為實現20xx年工作圓滿完成而努力工作。

質檢部門年工作總結篇2

在領導和同事的關懷和關心下，做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領導交辦的事項從不馬虎，工作仔細，忠于職守，圓滿完成各項任務。思想政治素養(yǎng)、業(yè)務學問、寫作水平都有了肯定程度的進步和提高。在車間里，我負責日常的工藝紀律檢查和質量工作，也從事統(tǒng)計工作。20xx是我行市場份額增長、銷量和產量持續(xù)增長、質量穩(wěn)步提升的一年。現在工作狀況總結如下：

第一、產量上升時，要親密留意質量工作

歷史閱歷告知我們，產量上升最大的問題是和質量問題沖突。過去生產過程不能得到有效掌握，質量監(jiān)控不能準時反映質量狀況，質量狀況缺乏有效的數據評估，導致生產過程中質量水平不明確，無法自我掌握，導致產品只有到達客戶時才暴露出很大的質量問題。在總結以往閱歷教訓的基礎上，今年年初，車間主動檢查質量隱患，分析質量緣由，解決質量問題，用精確?????的數據猜想用戶對產品的使用狀況。針對這種想法，我主動實行了一系列措施，解決當天現場發(fā)生的、潛在將要發(fā)生的質量隱患；有效跟蹤和掌握過程指標，加強和細化質量管理，建立整改制度，提高檢查有效性，提高預警效果，準時堵塞質量掌握漏洞。

通過加強過程質量掌握，必需親密關注質量工作的實施，準時分析質量狀況和需要改進的方面；通過對工藝紀律的仔細檢查，解決當前的熱點問題，使生產過程能夠得到準時掌握；對過去常常存在的問題提出警告，并以書面形式分發(fā)給每個團隊，強調質量掌握的重要性。實施了33360項人員、系統(tǒng)、職責、任務和檢查。堅固樹立“質量在我手中，用戶在我心中”、“質量振興，人人有責”的質量理念，樹立用戶滿足是最終質量標準的意識。

其次、切實加強專業(yè)學問的學習，不斷豐富自己的業(yè)務學問

對我來說，車間是一個全新的單位。為了盡快適應環(huán)境，更好地開展工作，我努力堅持“以人為本，以書為本”的學習型適應理念。一方面虛心求教，通過對工作的熱忱和熱忱，規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，學習《生產技術月報》，《氧化鋁生產設備、工藝》，《現代企業(yè)治理》等書籍雜志。多年來，從他們身上吸取養(yǎng)分，努力把握質量方面的專業(yè)學問，在最短的時間內把自己塑造成一名合格的質量檢驗員。

第三、其他工作

我還兼職車間統(tǒng)計，以“加強治理，狠抓質量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的精確?????性和統(tǒng)計分析的準時性。為了提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析的質量，自學《統(tǒng)計學》等書籍的同時不斷加強和提高自身素養(yǎng)。在統(tǒng)計分析中，我們力求綜合與重點相結合。在綜合分析的基礎上，仔細分析突出的關鍵問題，準時向車間領導匯報主要指標的變化狀況，以便準時了解和把握生產動態(tài)。

第四、不足

做一個合格的質檢員并不難，但做一個優(yōu)秀的質檢員并不是那么簡潔。在我看來，一個好的質量檢查員不僅要虛心誠懇，還要在職業(yè)和工作中盡職盡責。而且要專攻思想政治和工作技能。作為一個年輕的質檢員，我還需要學習許多。

作為一名質量檢查員，我必需時刻感受到肩上的巨大責任。所以在實際工作中，我總是嚴格要求自己，謹慎從事。首先，我們必需始終以質量方針為指標，明確產品質量責任。

在工作中，我仔細投入，在業(yè)余時間學習其他產品，多看產品圖紙，對產品圖紙、結構的原理和性能等有肯定的了解。并且仔細聽體驗，仔細記錄。在今后的工作中，我會加倍努力學習專業(yè)學問，把握多種技能，多才多藝，彌補工作量大時的人力不足，保證部門的正常運轉。

“人不是圣賢，但可以犯錯?！蔽以诠ぷ髦蟹高^一些錯誤，但我敢于面對。通過領導同事的批判關心和自己的努力改正，絕不允許自己兩次掉在同一個地方。正是由于我在成功面前不傲慢，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中快速成長和提高。此外，火車的快速運行依靠于前帶，因此在工作力量和思維上存在很多不足。在這些方面，我得到了部門領導和本部門員工的正確指導和關心，提高了我的工作力量，方向明確，態(tài)度端正。由此，為我的進展打下了良好的基礎。

通過這一年的工作，我很幸運學到了許多東西。但這遠遠不夠，尤其是在多元化技能方面。同時，隨著公司業(yè)務的增加和新產品的開發(fā)，我們可以預期我們的工作會更加艱難，要求會更高，需要把握的學問會更高更廣。所以我會以全新的精神狀態(tài)投入到工作中，更加努力工作，更加努力學習，努力提高各項工作技能和工作效率。做好本職工作，做出應有的貢獻。

質檢部門年工作總結篇3

20xx年公司突飛猛進的進展。在進展的同時，生產、技術、品質也在不斷提升。短短一年時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的協(xié)作下，做出了肯定成果，現做如下小結：

一、工作思路

以質量體系ts16949為依據，切實建立品質掌握機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質為目標。

二、工作小結

1、品質檢驗機制不斷完善

由于原品質部長的離職，公司質量體系工作一度停滯約，雖然實行了項目責任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質掌握的作用。依據公司行政管理要求，對各部門現場管理狀況、日清月結的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，準時指出管理及生產中存在的問題，提出訂正預防措施和訂正時限，并對訂正結果進行跟蹤，較為有效地掌握了管理及質量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內部管控力量，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質掌握工作更加系統(tǒng)化和有效化。

10月下旬起，我部門開頭強化現場檢查，就檢查出的問題準時與相關部門溝通并進行復查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現場管理及品質明顯提高。

2、加強細化內部考核

我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標、業(yè)務技能也并不是非常清楚。造成緣由大家都知道。基于此，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以激效考核作為切入點，綜合形成《品質部考核管理制度》，并對訂正結果及訂正措施的實施狀況進行了驗證，確保了品質部的正常運行。

3、優(yōu)化管理體系

通過內部考核、客戶質量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質掌握方法的實施，理清了品質部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間，組織本部門員工學習培訓了品質意識、業(yè)務技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟識體系文件，更加清晰管控要點。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不相宜的體系文件進行修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。

5、協(xié)作監(jiān)督審核

9月13日—15日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程伴隨并全面協(xié)作了此次審核工作，并據審核意見向責任部門下發(fā)了《訂正預防措施報告》，且將按期限驗證、訂正及訂正預防措施的實施狀況進行了全面跟蹤。

三、工作亮點

1、建立了三檢機制，使品質掌握作用得以真正發(fā)揮。

2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具相宜性、可操性及實效性。

四、工作中的不足及改進想法

盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量詳細工作，取得了小小的成果，但深知距離工作要求還存在差距，詳細如下：

1、品質掌握機制雖然建立起來，但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控力量的檢查，從而全方位地提升管理和品質意識。

2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分熟悉到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經開頭行動做好此項工作。

3、作為品質檢驗部門，由于之前幾個月生產任務繁忙，對于現場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。

4、加強部門各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱，把生產的幫助工作做好，達到無消失事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都把握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

5、在生產流程的.掌握方面：嚴格掌握原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控。生產能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與生產部、銷售部等部門的溝通工作，排解信息不符現象，產品掌握過程做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產品檢驗工作的過程中，對流程的掌握，主要實行全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產過程、而且向前后兩側延長，包括對產品的設計、生產、儲存過程的監(jiān)控，來提高產品的質量；加強生產場所的現場監(jiān)督，對生產場所的監(jiān)督主要是對現場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產品質量的影響甚大，為此，加強現場6s的管理，削減對產品質量的影響。品質部的目標是：顧客滿足度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內。在明年的質量體系運作中，能嚴格根據相關體系文件做好各項工作，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對消失的不合格項準時通知生產部，分析緣由，并實行訂正措施。對產品質量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內容制訂訂正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有訂正預防措施，而且這些措施均要得到有效的實施。因此來確保明年生產中的產品質量穩(wěn)定。產品質量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。作為為生產服務、為產品服務的檢驗部門，為適應快速進展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必需準時更新日益增加的、更簡單的技術，來適應產品多樣性、簡單性和制造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應變的意識和應力量的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為品質部，隊伍持續(xù)的個體進展的需求應當得到企業(yè)的充分熟悉，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的長期決策；為適應激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、高水平的隊伍。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候，需要通過提高產品質量、提高顧客滿足度，這些也成為明年的方案和相關培訓的目標。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，開展質量意識訓練以及培訓工作，連續(xù)制定和完善質量管理文件，根據制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；準時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以ts16949質量體系為目標的質量管理方法和決策，連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調進展。新的一年，品質部的全體人員，將繼承以往樂觀向上的工作熱忱和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰(zhàn)的預備。最終，在春節(jié)來臨之際，祝身體健康，合家幸福！

質檢部門年工作總結篇4

20xx年，在我廠各領導的有力組織下，通過各部門親密協(xié)作，隨著新產品的不斷開發(fā)勝利，使得20xx年成為了防盜門廠有力的進步的一年。面對市場，我廠更加的重視產品的質量，將“王力以質量為主導，人人注意品質，確保：制造精良產品，符合標準要求，供應優(yōu)質服務，滿意客戶要求，王力不斷改進，直至卓越超群”深化到日常生產中。做為擔當公司質量掌握的職能部門，我部雖然進行過成員調整，但全體成員仍舊保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作：

1、加強了質檢人員工作崗位管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱，把生產的幫助工作做好，同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都把握多種質檢技能，并與20xx年x月組織2位人員到金華培訓iso9000質量體系認證，并取得相關證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉。

2、在生產流程的掌握方面：嚴格掌握原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控。生產能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與技術中心，生產部，經銷部等部門的溝通工作，排解溝通不準時現象，產品掌握過程做好質量檢驗報表，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎，在產品檢驗工作的過程中，對流程的掌握，主要實行全面的質量質量的管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產過程，而且向前后兩側延長，包括對產品的設計，生產，儲存過程的監(jiān)控，來提高產品的質量，加強生產所的現場監(jiān)督，對生產所的監(jiān)督主要是對現場成品和半成品以及廢品的管理。

3、對監(jiān)視和測量裝置進行校準，依據《測量設備校準方案》多公司的檢測工具進行了送檢，以確保其精度，充分保證了質檢工作的正常進行。

質檢部20xx年明年的目標是：顧客滿足度85%以上，在用檢測設備合格率為100%且檢測設備均在合格有效期內，質檢部在明年的質量體系的運作中，能嚴格根據相關體系文件做好各項工作，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對消失不合格項準時通知生產部，分析緣由，并實行訂正措施，凡消失產品不合格，定期對產品質量進行統(tǒng)計，在針對主要不合格內容制定訂正預防措施，對客戶的投訴的處理要求有訂正預防措施，而這些措施均得到有效的實施。

產品質量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量產品的品質，才能經受得市場的考驗。質檢部作為為生產服務、為產品服務的部門，為迎接我廠的快速進展，我部門人員必需準時提高自身技術，來適應產品多樣性、簡單性日益增加的新產品。

質檢部門年工作總結篇5

20xx年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點一滴的一年。在迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現總結過去一年質檢部的相關狀況在我廠各位領導的有力組織下，通過各部門親密協(xié)作，隨著新產品不斷開發(fā)勝利，使得20xx年成為了有力進步的一年。面對新市場，我廠更加的重視產品質量，將“質量就是企業(yè)生命”深化到日常生產中。作為擔當公司質量掌握的職能部門，我部門雖然進行過成員調整，但全體成員仍舊保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作：

1、新產品生產質量掌握方面：在公司總工程師的帶領下，在技術部門和質檢部門的協(xié)作下，圓滿的完成了各新產品投放市場前的試驗工作、質檢部門能針對各產品準時地進行各項指標的檢驗，以求能使生產更順當地進行，為產品的質量奠定了良好的基礎，使新產品能夠達到合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產品，使得產品種類呈多樣性，也給質檢部門的工作帶來了不少的困難，為此，質檢人員不辭勞苦，一絲不茍，在種種困難面前，迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產品質量掌握的難關一一被克服。

2、加強了質檢人員工作崗位的管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱，把生產的幫助工作做好。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都把握多種質檢技能，組織三位人員到公司進行質檢工作培訓并取得相關質資證書。要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

3、在生產流程的掌握方面：嚴格掌握原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控。生產能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與技術中心、生產部、經銷部等部門的溝通工作，排解溝通不準時現象，產品掌握過程質做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產品檢驗工作的過程中，對流程的掌握，主要實行全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產過程，而且向前后兩側延長，包括對產品的設計、生產、儲存過程的監(jiān)控，來提高產品的質量；加強生產場所的現場監(jiān)督，對生產場所的監(jiān)督主要是對現場成品和半成品以及廢品的管理。

質檢部20xx年的目標是：顧客滿足度85%以上，在用檢測設備合格率為100%，且檢測設備均在合格有效期內。質檢部在今年的質量體系運作中，能嚴格根據相關體系文件做好各項工作，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對消失的不合格項準時通知生產部，分析緣由，并實行訂正措施，凡消失產品不合格，定期對產品質量進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內容制訂訂正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有訂正預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產中的產品質量穩(wěn)定，客戶反映良好。

產品質量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。質檢部作為為生產服務、為產品服務的部門，為迎接我廠的快速進展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必需準時提高自身技術，來適應產品多樣性、簡單性日益增加的新的產品。

質檢部門年工作總結篇6

20xx年已向我們悄然走來，現將我部的工作狀況做一個概要的總結：

廠內完成生產任務噸(鐵塔噸;鐵附件噸;鋼管桿噸;鋼管塔噸;變電站構架噸;地腳螺栓1噸;基礎鋼筋噸)。外協(xié)單位完成噸(鐵塔噸;鐵附件噸)。全年的生產量再創(chuàng)歷史佳績。面對如此多的生產任務，以達到質量、產量雙收為目的，我質檢部緊緊圍繞工廠生產經營這個中心，努力工作，開拓進取，圓滿完成了各項工作任務，切實維護和鞏固了我廠在日趨激烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場。

?理化檢驗》質檢部理化人員堅固樹立為生產一線服務的思想，仔細做好原材料的入廠檢驗和過程質量掌握，嚴把材料進廠質量關，樂觀做好質量信息的收集、反饋工作，確保了生產的正常進行和產品實物質量。對進廠外購物資：鋼材檢驗、理化試驗、鹽酸化驗、鋅錠化驗、緊固件的檢驗和試驗等，我部理化人員一絲不茍、仔細負責的做好每一項檢測任務并準時出具檢測報告，以滿意車間正常的生產需要。全年共選購鋼材噸。在檢測中多次發(fā)覺不合格材料并準時地依據我廠實際需要進行退貨或降級使用等處理，既保證了產品原材料質量，也避開了經濟損失。全年共檢測理化試樣批次，總計退貨5批次，合計噸，獲得機械性能未達標和外觀尺寸未達標賠付9批次，共計元(詳細詳見附表1)。有力地杜絕不合格原材料進入我廠，保證了產品的使用性能。我部對原材料的檢驗、掌握，經質量管理體系審查時深得審查組好評。

對于緊固件的檢驗和試驗，全年共計檢測螺栓噸，合計退貨3批次。我檢驗人員本著對工作仔細負責的態(tài)度，多次對檢驗發(fā)覺不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產品的質量。

?廠內檢驗》在半成品檢驗過程中，我部各質檢員按車間班組分工負責詳細的檢驗工作，對自己檢驗的產品質量負責，做好檢驗記錄。部門還依據工廠的實際狀況和現行質檢員技術力量、檢驗水平，合理調配現有質量檢驗工作崗位，使其責任心更強。今年我廠鐵塔生產任務較重，鐵塔結構簡單，加之交貨工期急，用戶對產品質量要求也較嚴。在檢驗過程中，要求我們不斷強化為生產一線服務的意識，快速反應，妥當處理生產、檢驗過程中消失的質量問題。針對生產環(huán)節(jié)消失的質量問題，加強和相關部門的溝通聯(lián)系，提出解決問題的方法，不斷提升工作質量，提高處理問題的效率。對不合格產品嚴格根據不合格品的掌握程序執(zhí)行，實行訂正措施，并每月進行數據統(tǒng)計，分析緣由，確保今年生產中產品質量穩(wěn)定，有效的提高了產品合格率。在鍍鋅產品的檢驗中，我檢驗人員不辭辛苦地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的表面質量、鋅層的厚度進行實時監(jiān)控，準時、精確?????的出具檢測數據上報相關部門;為工廠節(jié)能降耗、掌握成本做出了應有的鋪墊。在的檢驗過程中全年累計檢測發(fā)覺的不合格品為噸(其中報廢4噸)，全廠一次性交檢合格率為99.65%(詳細詳見附表2)，相比去年質量又有了新的提高。對發(fā)覺因車間麻痹大意、重產輕質造成的質量問題累計處理13批次，懲罰金額元。有效的增加了生產車間的質量意識，杜絕了車間“將就”的工作態(tài)度。

?外協(xié)檢驗》我部質檢員在完成廠內檢驗任務的同時還幫助外協(xié)辦對外協(xié)產品進行檢驗，全年累計檢測外協(xié)件共計批次，噸。由于工廠今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每天都有外協(xié)檢驗任務，我部質檢人員克服外協(xié)件檢驗批量較大、結構較為繁雜和檢驗環(huán)境局限等一切困難，根據《外協(xié)件質量管理方法》對外協(xié)檢驗工作兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎，常常發(fā)覺各式質量問題并準時通知外協(xié)單位整改。全年共發(fā)覺處理不合格產品批次，對質量問題較為嚴峻的責令整改致函17批次，累計扣除結算重量噸，扣除結算金額元。如此以來有效地增加了外委單位“仆人翁”責任感，提高了工廠的信譽度。同時，我質檢部還幫助外協(xié)廠家提高產品質量。

為完善工程資料滿意用戶需要，我質檢部全年協(xié)作企質辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構架、地腳螺栓等產品的鍍鋅、焊接、探傷相關檢測報告共計70多個工程，170多份數據資料，給客戶交了一份滿足的答卷。同時，我質檢部還克服人員波動較大、人力不足等困難，協(xié)作營銷部外出到各工程施工現場抽包，滿意了用戶要求。廠內也組織不定期的對成品包裝鐵塔、螺栓等進行開包抽查。全年廠內抽包檢查鐵塔、螺栓共計62批次;對發(fā)覺的差錯件，嚴格根據相關文件處理。為工廠掌握差錯件，削減了肯定的因包裝質量問題造成的經濟損失。

為使我廠產品質量逐月提高，讓每個質檢員充分熟悉到提高質量意識、增加責任心的重要性和緊迫性;為了加強檢驗人員的管理和檢驗工作，增加責任感，提高工作效率和工作質量，我部依據實際狀況定制了《部門管理制度》，從嚴要求我檢驗人員堅守工作崗位，恪盡職守，自覺搞好本職工作。并每月定期召開當月工作會議，由我部主任傳達廠務會議精神并對當月工作做出總結，也對下月工作進行支配。還依據各小組長反映的各種工作狀況，對每個質檢員工作中的不足提出要求并改正，對表現優(yōu)異的賜予勉勵。此方法對促進質檢人員工作效率和工作質量取得了肯定的成效。同時我部還iso9001-版質量體系監(jiān)督審查的順當通過、750kv鐵塔申證勝利立下了汗馬功勞。

當然，成果是過去的，過去已成為歷史。展望將來，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地，趕超同行業(yè)先進水平，成為同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產品質量進一步提高。但目前我廠產品質量還存在很多不足，用戶反饋質量問題也較多，如焊接件組對、錯孔差孔、切角、開、合角不夠等時有發(fā)生，這都是個別檢驗人員責任心不強、意識淡薄所致。這說明我部的工作做得還不夠好，還將連續(xù)努力。

展望20xx年，市場競爭將更趨激烈，產品質量要求將更嚴格，我廠質量的實施靠東電人的責任心。我們堅信在董事長和總經理的帶領下東電廠將會進展得更壯大，效益也將會更好!我質檢部全體人員會更加持之以恒努力工作，繼承以往樂觀向上的工作熱忱和團隊精神，一如既往地把好質量關;同時也將加大對質檢員質量專業(yè)學問培訓及質量意識的訓練力度，使其進一步提高專業(yè)技術水平和責任心，使產品質量較往年有大幅提升。將秉承工廠“艱苦創(chuàng)業(yè)，求實奉獻”的企業(yè)精神;堅持“進展創(chuàng)新、和諧共贏”的理念;堅持以客戶滿足為宗旨、以持續(xù)改進為核心、以產品質量平安是一項長抓不懈的工作為動力、以優(yōu)異的質量去制服市場為目標;為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質的`產品譜寫新的篇章。

質檢部門年工作總結篇7

時間就如杯中水，倒完了，就沒了，一年的時時間，有的揮霍，有的用到了實處，總的而言還是挺不錯的，這是一個開端也是一個結尾，現總結工作。

回顧工作過往，我們質檢部主要負責檢查公司生產產品的質量，由于生產鏈條多，生產的規(guī)模相對而言也比較大，我們公司走的是精品路線，對于質量一般或者差的產品就必需要整理出來，同時還要溝通生產部，削減劣質產品的消失，提高優(yōu)質產品的生產。

作為質檢部，我們每個人都根據公司的要求行事，從不會放寬質量的檢測要求，也不會鋪張時間，把我好尺度做到公正公正，不因個人喜好影響到工作，不由于個人情感損害公司的利益，知大局，做合格的質檢員，對于領導批復的事情不會耽擱，為了加強工作提高生產效率，我們部門每個人負責一條生產線，掌控好生產產品的質量監(jiān)督，對于消失的質量問題，會準時回報給上級，盼望得到上級更多的知道和關心，當然根據要求，我們在崗位上會思索問題的出處，找到解決方法，找到問題所在，從源頭削減劣質產品的消失，提高優(yōu)質產品的生產。做好工作。

對于工作講究仔細務實，不盡職盡責，對每一件產品都做到檢測檢查工作，做好統(tǒng)籌和協(xié)調統(tǒng)一工作，把我好工作的力度，把握好工作的質量避開消失其他問題，當然對于各項工作都緊密結合，用自己的力量掌控好生產線生產。在現在的社會質量被客戶總是，好產品有了品牌就要維護好品牌的生產，就要做好品牌的提升，避開消失以次充好的現象發(fā)生，維護公司形象做好公司的生產監(jiān)督。

對于個人，做一個嚴格的監(jiān)督者，做一個為公司服務的人，對待工作，嚴防死守，不能消失大問題，不能消失漏洞，抓住漏洞，找到問題，反思自己的不足，考慮自己的問題所在，抓住工作的節(jié)奏，保證生產的同時保證質量，更多的是改進自己的工作，太高工作效率，每天的工作都固定，所以需要我們把握好時間，利用好時間，當然我們也是這樣做的，為了避開消失大的紕漏，始終把握好節(jié)奏，我們部門緊抓質量和產量維護部門的正常生產進展。

為了維護部門的運行聽從部門領導的統(tǒng)籌支配和調度，當公司需要我的時候無條件聽從支配，仔細完成工作任務，做好工作支配，同時保持好與同事的距離維護好彼此的關系，同時也不能為了私交影響工作，一切為了公司的進展綻開，提高我們質檢部的工作效率，讓我們公司生產出更多優(yōu)質產品，促進公司進步進展。

質檢部門年工作總結篇8

轉瞬又到了年終歲末，不同于20xx年，今年的任務量大都集中于前三季度。xx等等，任務量不少于去年，估計年底，產值會創(chuàng)歷年之最，在取得這些成果的同時也暴露出方方面面的問題?？偨Y一年來工作中的得與失，有利于明年的工作。

一、工作中的不足

質檢部年初人員緊急，后半年充實了幾名新員工。一年來在緊急的工作中，消失了數次漏檢事故：

①20xx年我們對下料、機加工的零部件尺寸掌握不嚴，忽視了技術條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情，對于一些尺寸大一點，小一點的毛病輕易的放過了，但總結部門內部整體工作的同時我們發(fā)覺這樣做的后果會給下一個工序帶來很大的麻煩，經常消失問題，被生產指責的時候卻無話可說，由于是我們自己在上一步把關不緊所致?；诖耍谙乱徊降墓ぷ髦形覀円矔栏褚笞约簢栏褚笊a，根據技術圖紙，不姑息一切影響質量瑕疵的毛病，也從側面協(xié)作生產，更加簡單的做好工作。而且從下半年開頭到現在質檢都在做的焊接工藝評定，針對生產員工對于技術規(guī)定焊接參數與實際操作不符的問題，做了很大努力，這也根本上幫助了生產的工作。

②質檢員之間工作的連接問題。雖說每位質檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準，但在實際的檢驗工作中，會消失一些達不到標準或臨時性的問題，卻又可以使用的部件或組件轉入下序，而此時上下兩序的質檢員假如未溝通會給下序的工作帶來許多不便利。所以在接下來的工作中會加強留意。做好部門之間，同事之間的協(xié)作，一同解決問題、難點，最大的發(fā)揮團隊的作用，讓質檢部門成長起來，更加強大起來。

③未能百分之百跟班檢驗，消失“空崗”。導致產品最終檢驗時漏檢。比如消失“導流筒未刨”重大事故

以上這些質量事故的消失，暴露了質檢的工作存在嚴峻的疏漏。比如“導流筒未刨”事故，就是空崗，漏檢所致：當時這件產品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大部分員工就下班了，只留一名焊工焊保溫套。而質檢員一看只剩焊保溫套了，錯誤的認為沒有必要盯著了，也下班了。然而因

為工期緊，轉天早晨要發(fā)貨，所以轉天早晨不到六點開頭噴漆，七點多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活，整理工位有人噴漆，而質檢員卻未跟班消失空崗，而導致這件產品漏掉了最終檢驗，消失了導流筒應刨而未刨的致命事故，這件事反應了當時質檢工作的疏漏。在部門內的質量分析會上，大家在自責的同時，深挖了消失質量事故的根源所在。并全都認為應把日常檢驗中每一個細小環(huán)節(jié)“分門列項”，專人檢驗驗后記錄留檔，分析類似事故消失的緣由，防止以后再次消失。

而且，20xx年我們會不斷提高質檢員的技術水平。實行內部考核制度，以保證質檢員對質檢工作的仔細程度，激勵員工的工作態(tài)度，讓員工之間也形成相互制約，共同競爭的作用。以此來削減漏檢，以及責任心不強的問題。加強對質檢員工作狀況的監(jiān)督，每月對質檢員的檢測精確?????性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現象的消失，這樣就能確保質檢員能準時精確?????地把握產品、原料的質量狀況，防止不合格產品或半成品轉入下一道工序，預防質量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。

同時，部門外的一些因素也多多少少的給質檢工作帶來不便：

首先，因生產過程中各工位的部分工作內容界定不清，導致質檢員工作起來無所適從。經常消失在一些比較不容處理的雜活上，氣割后的焊渣清理，焊接過后的濺渣清除，焊道兩側的除銹，這些工作原來由生產支配某工位去處理，而常常卻是生產員工推諉到質檢要求某某工位去處理，同樣的問題，而生產的支配每次都不一樣，因此給我們帶來不必要的麻煩。若再消失類似問題，質檢部會依照技術圖紙要求判定，不予執(zhí)行者開具不合格報告賜予處置。

其次，關于技術圖紙上的一些問題。老圖紙上原來就有很多錯誤，可是從來都是循規(guī)蹈矩的出圖，每次詢問生產的時候他們都會找借口說圖紙錯了我們改就行。有的時候圖紙更改之后，沒有簽字沒有印章，根本查不出是誰改的。

二、兩大產品質量統(tǒng)計數字對比

以上20xx年與20xx年兩組數字顯示，兩種產品的產品交驗一次合格率，今年比去年分別上升了x和x個百分點。這里有一個明顯的對比：相同的統(tǒng)計內容，20xx年比20xx年下降了x個百分點，今年比去年上升了幾個百分點，從數字上看，有進步，形式大好。然而這些數字的背后，卻隱蔽著我們工作中的疏漏與過失。比如在合格品中消失x件xx的外壓補償器，因氣刨弧坑過深而被客