車間主任崗位培訓(xùn)方案

目（一）（三）（四）（三）（四）（五）（四）①對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)②積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的綜合素④根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展（五）①抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，（五）①抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，③提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備（六）①根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保②督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確使用工模具（七）②配合公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通。隊(duì)隊(duì)811.生產(chǎn)計(jì)業(yè)務(wù)團(tuán)業(yè)務(wù)團(tuán)自我資源8角色認(rèn)1.現(xiàn)1.下（鐘如何不斷提升職如何搞好心態(tài)建設(shè)如何提升管理者如何提高管理者如何正確認(rèn)識(shí)與如何正確認(rèn)識(shí)情中層干部在組織中層干部如何激如何讓員工明確塑造員工職業(yè)化4如何幫助員工擔(dān)培育與教導(dǎo)下屬培育與教導(dǎo)下屬有效溝通的六大管理班組長(zhǎng)的關(guān)鍵班組建設(shè)與班組5S基礎(chǔ)5S實(shí)施要點(diǎn)和方法企業(yè)中常見(jiàn)的質(zhì)質(zhì)量管理的發(fā)展生產(chǎn)中主要的改生產(chǎn)主管如何做如何管理四種常正確認(rèn)知組織內(nèi)組織內(nèi)部溝通的TPM的基認(rèn)（鐘如何不斷提升學(xué)如何進(jìn)行自我管如何正確認(rèn)知時(shí)時(shí)間管理降龍掌如何提高管理者如何打造管理者經(jīng)理人如何提升如何通過(guò)認(rèn)知論如何通過(guò)體態(tài)生化論管理自我情緒中層干部如何得中層干部如何輔如何正確認(rèn)識(shí)工如何分析管理者如何做好委派前培育與教導(dǎo)下屬管理激勵(lì)的六大生產(chǎn)主管如何做好工作教導(dǎo)與培訓(xùn)生產(chǎn)主管如何進(jìn)如何讓班組長(zhǎng)認(rèn)如何讓班組長(zhǎng)勝車間主任輔導(dǎo)班阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的七大正確的現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)的規(guī)劃與6S活動(dòng)的推進(jìn)與現(xiàn)場(chǎng)七大基礎(chǔ)改6S活動(dòng)的激勵(lì)與戴明質(zhì)量管理要點(diǎn)全面質(zhì)量管理解析生產(chǎn)中主要的改現(xiàn)場(chǎng)改善是成本現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和成如何做好工作調(diào)交貨期管理體系以客戶滿意的交如何通過(guò)情緒管TPM推行準(zhǔn)備與（鐘如何進(jìn)行思維能如何經(jīng)營(yíng)自我的如何提高管理者如何提高管理者經(jīng)理人緩解員工如何通過(guò)態(tài)度協(xié)調(diào)論管理自我情緒如何通過(guò)潛意識(shí)理論管理自我情緒中層干部如何帶如何正確認(rèn)識(shí)授權(quán)授權(quán)的方法與原則有效授權(quán)的要點(diǎn)培育與教導(dǎo)下屬懂心理學(xué)建設(shè)企管理激勵(lì)的三種帶好班組長(zhǎng)的實(shí)如何構(gòu)建完備的如何實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題的正確操作層問(wèn)題的分如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題如何解決生產(chǎn)問(wèn)題生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的生產(chǎn)效率損失的如何解決計(jì)劃性如何解決開(kāi)工準(zhǔn)備與產(chǎn)品切換的如何解決設(shè)備故障與性能降低的如何解決制程平如何解決制造不生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的深入生產(chǎn)組織的深入生產(chǎn)問(wèn)題分析概述發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題的分析生產(chǎn)問(wèn)題的改善生產(chǎn)工序的各類生產(chǎn)問(wèn)題的全面質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)改善之工作現(xiàn)場(chǎng)