企業(yè)管理咨詢公司是干嘛的

企業(yè)管理咨詢公司是干嘛的？靠譜嗎?導讀：企業(yè)管理咨詢公司是干嘛的？企業(yè)管理咨詢，簡單地說就是管理咨詢公司用專業(yè)的知識和豐富的實踐經(jīng)驗，為企業(yè)提供指導、培訓甚至實操服務，利用作為第三方機構(gòu)的優(yōu)勢幫助企業(yè)解決管理難題，幫助企業(yè)成長，提高企業(yè)效益。對企業(yè)而言，企業(yè)管理咨詢是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的咨詢服務，提高企業(yè)管理水平，進而提高企業(yè)生產(chǎn)運營效益。企業(yè)管理咨詢公司是干嘛的？靠譜嗎?一、企業(yè)管理咨詢公司是干嘛的？企業(yè)管理咨詢，簡單地說就是管理咨詢公司用專業(yè)的知識和豐富的實踐經(jīng)驗，為企業(yè)提供指導、培訓甚至實操服務，利用作為第三方機構(gòu)的優(yōu)勢幫助企業(yè)解決管理難題，幫助企業(yè)成長，提高企業(yè)效益。對企業(yè)而言，企業(yè)管理咨詢是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的咨詢服務，提高企業(yè)管理水平，進而提高企業(yè)生產(chǎn)運營效益。既然是投資，自然要算投入與產(chǎn)出，產(chǎn)出大于投入，就“值”;產(chǎn)出小于投入，就“不值”。事實上，不管哪一家企業(yè)都是需要管理咨詢服務，只是面臨三個問題：(1)企業(yè)需要怎樣的管理咨詢服務?(2)企業(yè)什么時候需要管理咨詢服務?(3)找哪家管理咨詢公司進行服務?企業(yè)管理咨詢公司從服務模式上而言，主要分為五種：1、顧問式中國最早出現(xiàn)的以提供方案為主的咨詢服務模式，這種方式對管理基礎(chǔ)比較好的企業(yè)可以呈現(xiàn)效果，對當今中國更多管理基礎(chǔ)相對薄弱的企業(yè)效果較差。國外的管理咨詢公司一般采用顧問式咨詢，像麥肯錫，IBM等咨詢都是這種類型。2、培訓式主要是通過課程進行知識的傳播，這種形式多樣，專業(yè)課程齊全，滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求，以專業(yè)知識提升橫向資源交流的方式服務。這種主要就是培訓公司，像聚成等。3、教練式咨詢師定期去企業(yè)輔導，以參謀顧問的方式進行企業(yè)服務。這種咨詢模式常見于臺資咨詢公司，一些大陸咨詢公司也有這么做的，就是一月大約去企業(yè)兩三次，每次一兩天不等。4、駐廠式主要是通過專業(yè)的咨詢師進駐企業(yè)，全程輔導企業(yè)實施管理升級，全面導入科學化的管理模式，整體提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平;全面提升企業(yè)管理團隊的專業(yè)能力;全面輔導企業(yè)實現(xiàn)管理目標，對企業(yè)進行貼身保姆式的服務。這種咨詢公司常見于廣東省，因為廣東省是中國制造型企業(yè)的前沿陣地，工廠管理水平相對而言更高，企業(yè)的老板更理性更注重咨詢價值。駐廠式咨詢公司的老師吃住在企業(yè)，手把手的教，注重實際問題的當下解決。5、托管式托管式咨詢是與咨詢公司價值觀、經(jīng)營理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實行的戰(zhàn)略合作共同發(fā)展的一套咨詢服務模式。咨詢公司派駐專業(yè)化精英團隊，親自操刀全面經(jīng)營管理，讓企業(yè)進入高速發(fā)展的快車道。托管式咨詢的特點：定模式、增效益、終身陪伴。這種咨詢模式相當于承包，目前國內(nèi)這類公司做的成氣候的極少，目前沒聽說哪家主營托管咨詢呈一定規(guī)模的，這里面有很多現(xiàn)實問題。企業(yè)管理咨詢公司如果從服務內(nèi)容來說，大體分為兩類：1、專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，企業(yè)文化咨詢，市場營銷咨詢，國企改革咨詢等等，市場上這樣的管理咨詢公司比較多，絕大多數(shù)的管理咨詢公司都是專業(yè)模塊咨詢。2、管理系統(tǒng)咨詢：就是注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問題，認為企業(yè)問題“牽一發(fā)而動全身”，不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，認為企業(yè)的管理問題是系統(tǒng)性問題。這類的咨詢公司比較少，因為對咨詢公司的專業(yè)要求更高，要站在更高的高度去看待企業(yè)問題解決問題，咨詢師的素質(zhì)要求更高。二、企業(yè)管理咨詢公司的價值體現(xiàn)管理咨詢服務對客戶而言，其價值在哪呢?我認為，主要體現(xiàn)在以下幾方面：1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用豐富的知識和實踐經(jīng)驗，為客戶提供可靠的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從而提升管理人員技能和素養(yǎng)。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后