2023行政管理上半年工作總結(jié)（二篇）

第12頁共12頁2023?行政管理?上半年工?作總結(jié)?集團行政?部按照_?___年?初的工作?計劃以及?集團領(lǐng)導(dǎo)?的工作部?署，認(rèn)真?開展工作??，F(xiàn)將本?年度上半?年工作情?況進(jìn)行總?結(jié)匯報如?下一、?加強部門?基礎(chǔ)工作?管理，創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?為各位?領(lǐng)導(dǎo)和員?工創(chuàng)造一?個良好的?工作環(huán)境?是集團行?政部重要?的工作內(nèi)?容之一，?____?上半年行?政部結(jié)合?工作的實?際，認(rèn)真?履行部門?工作職責(zé)?，加強與?公司其他?部門之間?的溝通與?協(xié)調(diào)，使?行政部的?基礎(chǔ)管理?工作實現(xiàn)?了規(guī)范化?、制度化?、流程化?、高效化?，為公司?的發(fā)展創(chuàng)?造了良好?的條件。?具體體?現(xiàn)在以下?幾方面工?作（一?）制度修?訂在__?__上半?年，集團?行政部一?直沒有放?松對企業(yè)?制度的建?設(shè)工作，?主要編制?與修訂了?以下制度??！镀?業(yè)兩則》?的修訂、?《___?_地產(chǎn)企?業(yè)文化》?整理、修?改、《_?___地?產(chǎn)各部門?組織構(gòu)架?、管理制?度》修訂?、《企業(yè)?文件、表?格使用規(guī)?范》編制?、修訂、?《___?_汽車管?理制度》?編制、《?市場營銷?部管理制?度》編制?、《項目?開發(fā)部管?理制度》?編制、《?楊凌水電?工、保潔?員崗位職?責(zé)》編制?、《安裝?工程事崗?位職責(zé)》?編制、《?績效考核?制度》參?照集團修?訂、《考?勤制度》?修訂，以?及公司最?新使用表?格的整理?、修改。?（二）?公章管理?根據(jù)《集?團財務(wù)印?章管理制?度》規(guī)定?，對公章?及證照進(jìn)?行合理保?管與使用?，對各部?門使用情?況進(jìn)行規(guī)?范管理，?每項業(yè)務(wù)?有相關(guān)記?錄和領(lǐng)導(dǎo)?簽字。?（三）合?同檔案管?理其中?1、__?__地產(chǎn)?：自__?__月_?___日?-___?_月__?__日共?簽訂__?__份合?同。2?、___?_科技：?自___?_月__?__日-?____?月___?_日共簽?訂___?_份合同?。而在_?___份?合同中有?一份編號?為___?_號合同?審批流程?未完成；?另一份編?號為__?__號合?同已定稿?但并未打?印簽署。?（四）?收發(fā)文件?、傳真、?公文批示?轉(zhuǎn)發(fā)、下?發(fā)集團文?件到各子?公司及部?門，做到?收發(fā)有序?，將文件?精神落實?、執(zhí)行到?底。_?___上?半年集團?各子公司?共簽訂_?___份?合同。?（五）各?種證照辦?理1、?____?集團及各?子公司營?業(yè)執(zhí)照和?組織機構(gòu)?代碼證的?年審工作?正在進(jìn)行?中。（?1）已完?成營業(yè)執(zhí)?照年檢的?公司有：?____?（2）?未完成營?業(yè)執(zhí)照年?檢的公司?有：__?__（?3）未完?成組織機?構(gòu)代碼證?年審的由?：___?_2、?銀行預(yù)留?新印鑒變?更已于_?___月?____?日前全面?完成。?（六）辦?公耗材管?控及出入?庫管理?自___?_月初至?____?月底，經(jīng)?過行政部?采購的全?集團固定?資產(chǎn)和低?值易耗品?都已做到?有序登記?出入庫明?細(xì)，明確?固定資產(chǎn)?去向。?辦公用品?成本也都?控制在公?司月采購?預(yù)算__?__元內(nèi)?，做到了?成本控制?和節(jié)約。?（七）?資產(chǎn)管理?1、春?節(jié)前對_?___汽?車中心資?產(chǎn)做了盤?查工作，?由于資產(chǎn)?種類多、?數(shù)量大、?時間久、?管理差、?無清單等?客觀原因?，注定本?次盤查的?工作量及?難度都很?大，但在?集團領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，行政部?和財務(wù)部?同事發(fā)揚?不怕苦、?不怕類、?不怕臟的?精神，扎?實工作，?細(xì)致記錄?，形成一?套完整的?楊凌資產(chǎn)?清冊及固?定資產(chǎn)調(diào)?撥管理辦?法，最終?____?完成任務(wù)?。另外?，集團還?堅持每半?年對固定?資產(chǎn)進(jìn)行?一次清點?，大件的?固定資產(chǎn)?監(jiān)理固定?資產(chǎn)管理?卡，跟蹤?記錄該資?產(chǎn)每一次?的調(diào)撥，?小件資產(chǎn)?領(lǐng)用登記?造冊。?2、集團?各部門在?用資產(chǎn)使?用情況基?本完好，?行政部做?到了資產(chǎn)?及時調(diào)整?、維修、?更換工作?，在資產(chǎn)?配備上保?證了集團?各部門正?常有序的?工作。庫?存資產(chǎn)保?管維護(hù)完?好，可以?做到隨用?隨取，安?裝即用的?效果。?（八）車?輛調(diào)配管?理__?__上半?年中集團?公車公車?共九輛，?派車率達(dá)?到___?_%，出?車率__?__%，?事故率0?，車輛的?定期維修?和保養(yǎng)按?規(guī)定也已?完成。?1、已完?成審驗的?車輛：_?___?2、未已?完成審驗?的車輛：?____?（九）?日常行政?費用管理?1、員?工飲用水?，自__?__月底?至___?_月底兩?臺飲水機?共購水票?____?張，合計?費用__?__元。?截止到_?___月?____?日，項目?部領(lǐng)用水?票___?_張，集?團水票剩?余35-?2-張，?平均每月?不到__?__元，?控制在預(yù)?算之內(nèi)。?2、集?團電話費?。集團共?有電話四?部，自_?___月?至___?_月底電?話費共計?____?元，平均?每月__?__元，?控制在預(yù)?算之內(nèi)。?3、綠?植租擺。?____?月至__?__月的?發(fā)票未回?到公司，?____?月至__?__月共?____?盆綠植，?費用共計?____?元，每月?____?元。控制?在預(yù)算之?內(nèi)。4?、集團物?業(yè)費。_?___月?至___?_月底，?物業(yè)費（?含電費，?物業(yè)費和?停車費）?共計：_?___元?，每月_?___元??？刂圃?預(yù)算之內(nèi)?。5、?辦理社保?。自__?__月_?___日?起集團行?政部開始?著手為集?團及各子?公司員工?辦理社保?開戶事宜?。___?_月份員?工社保賬?戶可以正?常使用。?目前，已?滿足辦理?社保條件?員工的社?保開戶工?作已全部?完成。?（十）組?織員工業(yè)?余活動?為了使員?工融入企?業(yè)文化，?建設(shè)團結(jié)?、協(xié)作的?公司團隊?，使企業(yè)?與員工、?員工與員?工間達(dá)到?共同發(fā)展?的目的，?集團行政?部積極組?織了以下?活動：_?___月?份植樹活?動、__?__月份?蔬菜種植?活動、_?___月?____?新店開業(yè)?活動（?十一）對?外聯(lián)絡(luò)工?作考察與?建立同?酒店、餐?飲、花卉?、茶葉、?網(wǎng)站、辦?公設(shè)備、?耗材等單?位的合作?關(guān)系，簽?訂協(xié)議及?產(chǎn)生費用?的報銷工?作。對施?工單位考?察的對接?工作。?（十二）?信息化建?設(shè)方面?1、年初?對集團局?域網(wǎng)共享?做了全面?調(diào)整和重?新設(shè)置。?2、集?團內(nèi)線電?話系統(tǒng)增?加內(nèi)線號?碼并重新?排號。?3、項目?不電腦局?域網(wǎng)的建?立。4?、項目不?內(nèi)線電話?系統(tǒng)的建?立與調(diào)試?。5、?____?汽車工業(yè)?中心安防?監(jiān)控系統(tǒng)?的建立。?6、辦?公自動化?oA系統(tǒng)?的搭建與?系統(tǒng)內(nèi)流?程的建設(shè)?。7、?公司網(wǎng)站?新聞稿的?編輯。?二、加強?服務(wù)、樹?立良好風(fēng)?氣集團?行政部主?要工作核?心是搞好?服務(wù)工作?，我們圍?繞中心工?作，在服?務(wù)工作方?面我們做?到以下三?點（一?）在工作?中有計劃?集團行?政部每月?有工作重?點。做到?有工作重?點和創(chuàng)新?，改變行?政部等待?領(lǐng)導(dǎo)安排?工作的被?動行為。?（二）?提高工作?效率在?工作方法?與思路上?不斷改進(jìn)?和創(chuàng)新，?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要將行政?部工作不?斷推進(jìn)，?提高辦事?效率增強?服務(wù)意識?和奉獻(xiàn)精?神。（?三）積極?主動集?團行政部?在近半年?的工作期?間，工作?中也遇到?重點和難?點工作，?力求考慮?在前服務(wù)?在先。特?別是行政?部分管的?采購、庫?房、辦公?耗材管控?及辦公設(shè)?備維護(hù)和?保養(yǎng)、公?車使用等?項工作都?有計劃、?有落實、?有措施，?完成后有?記錄。?三、加強?學(xué)習(xí)、認(rèn)?真履行職?責(zé)集團?行政部人?員深入學(xué)?習(xí)本部門?專業(yè)知識?。上半?年，我部?門加強自?身學(xué)習(xí)入?手，認(rèn)真?學(xué)習(xí)集團?相關(guān)業(yè)務(wù)?流程、集?團制度等?業(yè)務(wù)內(nèi)容?，切實加?強了理論?、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)的自覺?性，形成?了良好的?學(xué)習(xí)氛圍?。在工作?上嚴(yán)格按?照集團要?求，在集?團員工行?為規(guī)范和?辦公環(huán)境?上加強管?理。四?、部門工?作中存在?的不足。?在過去?的半年里?，在集團?領(lǐng)導(dǎo)的重?視與關(guān)懷?下，與各?部門大力?配合，行?政部完成?了上半年?的工作任?務(wù)。但在?工作中還?存在不足?，主要表?現(xiàn)在以下?幾方面?（一）由?于集團行?政部工作?事無巨細(xì)?，每項工?作都要求?我們要完?成的非常?好，但由?于客觀因?素，沒能?把每件事?情都做到?盡善盡美?。（二?）制度落?實不夠徹?底。由?于集團原?有制度已?不能滿足?集團發(fā)展?的需要，?在制度上?還存在一?些不足。?現(xiàn)集團《?企業(yè)文化?制度》修?訂版初稿?已經(jīng)完成?，下半年?集團行政?部將在日?常管理工?作上按照?定稿后的?新制度嚴(yán)?格執(zhí)行管?理。（?三）行政?費用控制?管理還存?在不夠理?想。根?據(jù)全年的?費用預(yù)算?，要盡量?控制在預(yù)?算范圍內(nèi)?。超預(yù)算?和預(yù)算外?的費用盡?可能的壓?縮或減少?。__?__上半?年工作已?經(jīng)結(jié)束，?行政部將?圍繞集團?中心工作?，克服工?作中的不?足，改進(jìn)?工作方法?，加強管?理，改進(jìn)?服務(wù)。?2023?行政管理?上半年工?作總結(jié)（?二）行?政部是公?司重要的?綜合部門?，對內(nèi)要?求綜合管?理協(xié)調(diào)水?平不斷提?升，對外?要應(yīng)對工?商、安檢?、環(huán)保、?建設(shè)、經(jīng)?濟、發(fā)改?、社保等?機關(guān)的各?項檢查。?___?_上半年?，行政部?工作緊緊?圍繞公司?的經(jīng)營方?針、目標(biāo)?開展工作?，對公司?各項工作?進(jìn)行部署??，F(xiàn)將_?___上?半年的工?作做如下?簡要總結(jié)?。__?__上半?年行政部?工作大體?可分為以?下六個方?面一、?公司管理?運作方面?、公司管?理運作方?面管理?1、繼續(xù)?健全公司?各項規(guī)章?制度，進(jìn)?一步提高?公司規(guī)范?化運作水?平。行?政部在公?司原有制?度的基礎(chǔ)?上，完善?了《公司?管理制度?》、《公?司辦公會?議管理暫?行辦法》?、《沙場?管理制度?》、《考?勤管理》?等，涉及?人、財、?物的管理?制度及規(guī)?范性文件?，規(guī)范了?工作程序?。2、?完成公司?組織構(gòu)架?建設(shè)，任?命公司高?管人員，?對公司管?理流程進(jìn)?行重組，?強化責(zé)任?意識，促?進(jìn)公司高?效運作，?為公司發(fā)?展奠定了?基礎(chǔ)。?3、今年?以來，公?司所有來?文統(tǒng)一由?行政部負(fù)?責(zé)管理，?實現(xiàn)了文?件流程登?記管理，?保證文件?傳批效率?，對文件?流程1進(jìn)?行嚴(yán)格控?制。并通?過由人事?行政部負(fù)?責(zé)統(tǒng)一發(fā)?放，加強?了內(nèi)部文?件傳閱，?提高傳遞?信息的效?率。4?、總結(jié)上?半年文件?管理情況?：截至?____?月___?_日行政?部共下發(fā)?文件__?__次（?詳附件1?、___?_上半年?下發(fā)文件?明細(xì)表）?，共對外?發(fā)函__?__次（?詳附件2?、___?_上半年?對外函件?明細(xì)表）?，草擬紀(jì)?要___?_次（詳?附件3、?____?上半年草?擬會議紀(jì)?要明細(xì)）?。5、?逐步完善?公司監(jiān)督?機制，加?強對員工?的監(jiān)督治?理力度。?6、加?強對公司?各個部門?的治理：?統(tǒng)一實施?各項管理?制度，統(tǒng)?一使用日?常工作表?格，要求?各部門每?周上報反?映有關(guān)統(tǒng)?計數(shù)據(jù)的?周報表。?二、行?政人事方?面行政人?事方面?1、公司?上半年根?據(jù)各部門?工作需求?，通過報?紙、網(wǎng)站?、現(xiàn)場招?聘會、介?紹等渠道?，基本完?成招聘任?務(wù)。較好?的完成了?人員的入?職、轉(zhuǎn)正?、離職、?調(diào)崗等人?事審批工?作。2?、證照辦?理及年審?工作。協(xié)?助安裝公?司資質(zhì)辦?理的材料?收集工作?。公司組?織機構(gòu)代?碼證年檢?、工商行?政年檢也?全部完畢?。3、?對外做好?相關(guān)職能?部門溝通?協(xié)調(diào)工作?，以使公?司對外工?作順暢。?4、對?內(nèi)嚴(yán)格審?核各部門?的辦公用?品使用情?況，并做?好辦公用?品領(lǐng)用登?記，合理?采購辦公?用品。?5、進(jìn)一?步加強辦?公區(qū)規(guī)范?管理，創(chuàng)?建安全、?文明、和?諧的辦公?環(huán)境。?6、嚴(yán)格?控制各項?辦公費用?開支，以?節(jié)約、降?低成本為?第一原則?。7、?做好公司?后勤保障?工作：機?票預(yù)定、?食宿安排?、客戶接?待等，及?時、主動?地處理日?常工作中?的各項事?務(wù)。三?、車輛管?理的工作?方面、車?輛管理的?工作方面?逐漸規(guī)?范、完善?公司公用?車輛管理?，制定了?《車輛管?理制度》?，嚴(yán)格執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)要?求的車輛?登記制度?，車輛勤?檢修、勤?保養(yǎng)、勤?清洗，使?車輛始終?處于良好?狀態(tài)。?嚴(yán)格登記?每次加油?記錄。對?于車輛安?全管理，?行政部詳?細(xì)根據(jù)每?輛車的維?修及年審?檔案來做?到有章可?循確保車?輛行駛安?全。針對?公司車輛?緊張的情?況，行政?部合理調(diào)?節(jié)用車秩?序，做到?車輛使用?有序。?四、網(wǎng)絡(luò)?管理的方?面、網(wǎng)絡(luò)?管理的方?面1、?行政部定?期對公司?網(wǎng)絡(luò)做全?面檢查，?把公司網(wǎng)?絡(luò)安全放?在首位。?定期對公?司網(wǎng)站進(jìn)?行更新，?及時將新?政策、新?文件上傳?到公司門?戶網(wǎng)站，?努力做好?公司對外?網(wǎng)絡(luò)窗口?建設(shè)，不?斷完善公?司網(wǎng)絡(luò)平?臺。2?、啟動育?林精細(xì)化?信息管理?項目，為?公司實施?細(xì)化信息?管理、提?高企業(yè)管?理水平、?加快企業(yè)?發(fā)展創(chuàng)造?有利條件?。五、?后勤管理?方面1?、上半年?行政部根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指?示狠抓食?堂飯菜質(zhì)?量，降低?飯菜價格?，豐富了?菜品，提?高了飯菜?質(zhì)量，這?些改變得?到了公司?員工的好?評。下?一步食堂?的工作還?是關(guān)鍵，?炎熱的夏?季屬于疫?情易發(fā)的?季節(jié)，所?以行政部?將繼續(xù)監(jiān)?督好食堂?的飯菜質(zhì)?量，讓職?工們吃的?放心，吃?的舒心。?2、加?強公司園?林綠化管?理，提升?公司園林?綠化水平?；加強公?司環(huán)境衛(wèi)?生工作，?保持公司?環(huán)境整潔?；對公司?衛(wèi)生間進(jìn)?行改造，?提升公司?外部形象?。3、?加強公司?公共設(shè)施?的維護(hù)與?管理，零?星小型維?修自行動?手，為公?司節(jié)約維?修費用_?___元?以上。?六、勞動?紀(jì)律的執(zhí)?行沒有?規(guī)矩不成?方圓，作?為企業(yè)沒?有規(guī)范的?紀(jì)律是不?能有好的?發(fā)展的。?行政部在?____?月份已經(jīng)?將公司員?工考勤打?卡機全部?配齊，_?___月?____?日已經(jīng)通?知各部門?執(zhí)行上下?班指紋打?卡。正?人必先正?己，行政?部每位同?志都例行?打卡帶頭?遵守公司?的考勤制?度。下?一步行政?部還將繼?續(xù)在企業(yè)?文化和規(guī)?范企業(yè)管?理上做文?章，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下讓?公司日趨?規(guī)范化、?制度化。?七、安?全管理?1、組織?公司相關(guān)?人員參加?縣安監(jiān)培?訓(xùn)，一人?取得安全?員的合格?證，加強?安全教育?，提高安?全責(zé)任和?意識。?2、制定?安全管理?相關(guān)制度?，規(guī)范安?全管理。?3、加?強安全管?理與檢查?，更換防?火設(shè)施，?杜絕安全?隱4患。?___?_已經(jīng)過?半，在這?段時間的?工作中行?政部還存?在著一些?不足，主?要體現(xiàn)在?：1、?作為公司?綜合治理?部門，對?各部門治?理、協(xié)調(diào)?方面還有?很多的欠?缺，對各?部門工作?情況、人?員工作情?況、紀(jì)律?的檢查力?度還不夠?；2、?缺乏對企?業(yè)文化、?工作氛圍?的建設(shè)；?3、員?工培訓(xùn)、?安全教育?機制有待?完善和加?強；4?、人事工?作還處于?傳統(tǒng)的勞?動人事治?理，應(yīng)從?傳統(tǒng)的勞?動人事治?理逐步向?現(xiàn)代人力?資源治理?過渡；?5、行政?部工作調(diào)?度、車輛?調(diào)度不