生產(chǎn)部門年終總結(jié)簡短精辟范本（六篇）

第20頁共20頁生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?簡短精辟?范本回?顧一年來?的工作，?感受很多?，收獲很?多，這其?中包涵了?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的培養(yǎng)、?教育，同?志們的幫?助、關(guān)心?，也包涵?了自己辛?勤耕耘、?不懈努力?的辛酸。?一年來，?自己始終?堅(jiān)持老老?實(shí)實(shí)做人?，實(shí)實(shí)在?在做事這?一宗旨，?做到做事?不貪大，?做人不計(jì)?小，認(rèn)真?履行自己?的本職工?作。在此?，談幾點(diǎn)?個(gè)人體會(huì)?與收獲。?一、立?足本職，?實(shí)實(shí)在在?做事。?一年來，?自己圍繞?本級(jí)職責(zé)?，無論做?什么，從?不敢有半?點(diǎn)馬虎，?也不敢有?半點(diǎn)偷懶?，更不敢?對(duì)付應(yīng)付?，盡了自?己的職責(zé)?，盡量完?成自己的?工作義務(wù)?。二、?與時(shí)俱進(jìn)?，努力學(xué)?習(xí)不斷“?充電”。?公司在?進(jìn)步當(dāng)中?，當(dāng)然個(gè)?人也不能?怠慢。在?完成本職?工作的時(shí)?候，本人?也抽出點(diǎn)?時(shí)間在學(xué)?習(xí)新的知?識(shí)，面對(duì)?日新月異?的新形勢(shì)?和千變?nèi)f?化的新情?況、新工?程，只有?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?不斷豐富?和充實(shí)自?我，把學(xué)?習(xí)作為增?長知識(shí)和?才干的重?要途徑，?與時(shí)俱進(jìn)?，爭做學(xué)?習(xí)型的好?職員，才?能更好地?勝任自己?的本職工?作。一是?自己干什?么就學(xué)什?么。我自?從踏進(jìn)公?司，就與?建筑結(jié)下?了不解之?緣，從一?名建筑學(xué)?徒、建筑?技術(shù)員、?建筑管理?到建筑總?結(jié)；從學(xué)?電腦基礎(chǔ)?知識(shí)開始?，到學(xué)習(xí)?cid繪?圖、到現(xiàn)?在資料匯?總這些都?是進(jìn)步；?通過不斷?的學(xué)習(xí)，?一點(diǎn)一滴?的知識(shí)積?累，從不?懂至懂、?從不會(huì)到?會(huì)，__?__多年?的時(shí)間，?我就是這?樣學(xué)過來?的。二是?素質(zhì)缺什?么就補(bǔ)什?么。一年?來，根據(jù)?自己工作?性質(zhì)的變?化，經(jīng)常?調(diào)整自己?的學(xué)習(xí)內(nèi)?容，缺什?么就補(bǔ)什?么。不斷?學(xué)習(xí)規(guī)范?理論知識(shí)?、進(jìn)度理?論知識(shí)和?質(zhì)量、進(jìn)?度及預(yù)算?等理論知?識(shí)。三?、個(gè)人“?意見”。?我覺得?，華英公?司是個(gè)非?常好的歸?屬地，非?常好的團(tuán)?隊(duì)。從公?司的環(huán)境?、公司的?員工到公?司的結(jié)構(gòu)?。但也有?不足的地?方，下面?我就談?wù)?個(gè)人的看?發(fā)。<孟?子·離婁?上>：“?不以規(guī)矩?，不能成?方圓?！?雖然是很?淺的道理?，但是想?實(shí)現(xiàn)他卻?并不難。?就從很簡?單的地方?說起。就?譬如工地?員工的分?工、作息?時(shí)間、倉?庫管理、?進(jìn)度管理?等等。有?很多都是?每個(gè)人一?把尺，方?式和方法?都層出不?窮各式各?樣。還有?最主要的?就是信息?管理，我?們是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，開?會(huì)商量這?個(gè)是必不?可少，問?題主要還?是一起商?量解決。?一年的?工作、學(xué)?習(xí)、生活?中，自己?存在諸多?缺點(diǎn)和不?足。曾因?自己工作?隨意，出?現(xiàn)過多的?失誤與失?職，希望?各領(lǐng)導(dǎo)能?原諒以前?的過錯(cuò)，?讓我有新?的機(jī)會(huì)認(rèn)?識(shí)自己，?改正自己?。今后，?我將倍加?珍惜，努?力學(xué)習(xí)，?勤奮工作?，忠實(shí)履?行好老老?實(shí)實(shí)做人?，實(shí)實(shí)在?在做事的?宗旨，在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們給予?的舞臺(tái)上?，為團(tuán)隊(duì)?的發(fā)展盡?一份責(zé)任?。作為?卓躍電子?科技股份?有限公司?的生產(chǎn)主?管，雖然?只是短短?幾個(gè)星期?的實(shí)習(xí)時(shí)?間，我卻?接觸了多?種的管理?業(yè)務(wù)，使?我大學(xué)三?年所學(xué)的?管理理論?知識(shí)得到?了系統(tǒng)的?檢驗(yàn)。在?這短短的?五個(gè)星期?中，我把?自己真正?融入到工?作中去，?覺得自己?過得很充?實(shí)，收獲?也不校不?僅實(shí)習(xí)了?整個(gè)生產(chǎn)?企業(yè)的流?程，也參?與了對(duì)管?理工作實(shí)?行審查的?更高一層?次的管理?、生產(chǎn)工?作的實(shí)踐?。生產(chǎn)?部門年終?總結(jié)簡短?精辟范本?（二）?時(shí)光飛逝?，___?_年即將?過去。?回顧過去?的一年，?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?部門的密?切配合下?，我們生?產(chǎn)部全體?員工辛勤?工作，圓?滿完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)指?標(biāo)。在此?，我對(duì)生?產(chǎn)部一年?來的工作?做如下回?顧和總結(jié)?，為公司?____?年的共同?努力祈禱?一、工?作回顧?1、安全?生產(chǎn)：?一年來，?我們生產(chǎn)?部始終把?“安全第?一，責(zé)任?重于泰山?”的理念?作為整個(gè)?生產(chǎn)工作?的首要任?務(wù)，把安?全工作納?入日常生?產(chǎn)管理，?按時(shí)召開?班前會(huì)和?每周安全?會(huì)議，堅(jiān)?持每小時(shí)?一次的安?全檢查制?度，監(jiān)督?消除各車?間的安全?隱患，不?斷完善和?落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，對(duì)重?大危險(xiǎn)源?進(jìn)行備案?，實(shí)施重?點(diǎn)監(jiān)控。?因地制宜?，向員工?灌輸安全?知識(shí)和操?作技能，?一線員工?安全意識(shí)?穩(wěn)步提高?。全年無?人身傷害?和重大設(shè)?備損壞事?故，年度?安全事故?為“0”?。2、?年產(chǎn)量及?產(chǎn)品質(zhì)量?：車間年?產(chǎn)量合計(jì)?____?噸，生產(chǎn)?計(jì)劃完成?率___?_%，車?間全年共?生產(chǎn)S_?___噸?，年生產(chǎn)?計(jì)劃完成?率___?_%，在?產(chǎn)品質(zhì)量?方面，一?年來，我?們加強(qiáng)了?過程質(zhì)量?控制，嚴(yán)?格確保不?合格產(chǎn)品?不出車間?，入庫檢?驗(yàn)合格率?____?%，__?__%以?上達(dá)到或?超過國家?和行業(yè)要?求的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。雖?然生產(chǎn)過?程中仍然?存在一些?質(zhì)量問題?，但我堅(jiān)?信，只要?每位員工?增強(qiáng)質(zhì)量?使命感，?致力于生?產(chǎn)的每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?產(chǎn)品質(zhì)量?就會(huì)進(jìn)一?步提高。?3、設(shè)?備管理：?過去一年?，各車間?設(shè)備運(yùn)行?良好，設(shè)?備故障不?影響大的?工作進(jìn)度?。在定期?檢修和日?常維護(hù)下?，保證了?設(shè)備的正?常運(yùn)行，?從而保證?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定和保?質(zhì)保量地?及時(shí)完成?生產(chǎn)任務(wù)?。4、?勞動(dòng)紀(jì)律?和人事管?理：一?年來，我?們提出了?“加強(qiáng)勞?動(dòng)紀(jì)律，?確保安全?生產(chǎn)”的?思想，加?強(qiáng)了對(duì)員?工的監(jiān)督?管理和說?服教育，?逐步引導(dǎo)?他們向好?的方向發(fā)?展，增強(qiáng)?了他們的?榮辱觀和?遵紀(jì)守法?的思想，?改變了他?們過去落?后的面貌?，從而促?進(jìn)了各項(xiàng)?任務(wù)更好?更快的發(fā)?展。二?、不足及?對(duì)策1?、在安全?方面，員?工的安全?意識(shí)薄弱?，應(yīng)對(duì)突?發(fā)事件的?能力仍然?不強(qiáng)。有?些員工冒?險(xiǎn)精神嚴(yán)?重，對(duì)安?全漠不關(guān)?心，不能?深刻理解?安全防護(hù)?用品的作?用，這與?培養(yǎng)員工?的安全意?識(shí)、樹立?安全危機(jī)?感、落實(shí)?安全責(zé)任?制有很大?關(guān)系。_?___年?，我們將?盡職盡責(zé)?，加大對(duì)?員工的安?全教育和?培訓(xùn)力度?，定期做?好應(yīng)急演?練，確保?安全工作?務(wù)實(shí)、細(xì)?致、有效?，不走過?場。2?、在質(zhì)量?方面，缺?乏涉及全?體員工的?質(zhì)量管理?意識(shí)，沒?有完善的?質(zhì)量管理?問責(zé)制度?。個(gè)別員?工對(duì)產(chǎn)出?的盲目追?求依然存?在，或者?抱著無所?謂的態(tài)度?，監(jiān)管一?段時(shí)間不?到位就會(huì)?出現(xiàn)真空?。針對(duì)這?樣的問題?，我們會(huì)?建立和完?善質(zhì)量責(zé)?任制，讓?員工牢固?樹立主人?翁意識(shí)和?質(zhì)量使命?，生產(chǎn)過?程層層把?關(guān)，層層?落實(shí)。?3、在節(jié)?能降耗方?面，之前?我們對(duì)各?生產(chǎn)車間?過程中的?節(jié)能降耗?措施進(jìn)行?了詳細(xì)的?量化控制?。但是因?為我們是?做訂單的?，是間歇?生產(chǎn)的，?訂單的連?續(xù)性直接?影響到節(jié)?能降耗的?很多方面?。有時(shí)候?，任務(wù)的?缺乏也使?得生產(chǎn)現(xiàn)?場管理松?懈，員工?的精神面?貌和緊張?感缺乏。?在這方面?，我們計(jì)?劃實(shí)施有?效的激勵(lì)?措施，不?斷提高員?工的綜合?素質(zhì)，積?極吸收外?部在技術(shù)?方面的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?改造落后?的生產(chǎn)能?力和設(shè)施?，努力將?生產(chǎn)成本?降至最低?。三、?自我總結(jié)?___?_年過去?了，我在?公司六年?多了。經(jīng)?過幾年的?生產(chǎn)管理?，在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和愛護(hù)?下，在全?體員工的?支持和幫?助下，不?斷加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)和?實(shí)踐總結(jié)?，逐漸熟?悉公司的?操作規(guī)程?，基本掌?握了整個(gè)?生產(chǎn)系統(tǒng)?的操作流?程，為以?后的工作?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。但是?我也有缺?點(diǎn)，最重?要的是不?善于有效?的表達(dá)，?這也直接?影響到工?作效果。?生產(chǎn)部?門年終總?結(jié)簡短精?辟范本（?三）在?這一年的?時(shí)間里，?自己在車?間領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?和同事團(tuán)?結(jié)合作下?，學(xué)到了?很多的知?識(shí)，工作?上取得圓?滿成功。?為了更好?地完成工?作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)?長避短，?提高自己?的業(yè)務(wù)技?能，現(xiàn)將?工作情況?總結(jié)如下?：一，?工作方面?在這一?年里，我?從事機(jī)動(dòng)?的工作。?我們?nèi)齻€(gè)?品種，四?個(gè)規(guī)格交?替生產(chǎn)。?順利完成?了公司和?車間交給?的生產(chǎn)任?務(wù)，一次?性合格率?____?%，保證?了市場的?需求?，F(xiàn)?場管理，?工藝，衛(wèi)?生，安全?，質(zhì)量，?紀(jì)律等在?車間和公?司檢查中?保持零紀(jì)?錄。這一?年里也換?了不少的?新人，每?來一位新?人，我都?認(rèn)真教給?他機(jī)器的?安全操作?，和現(xiàn)場?工藝操作?，以便他?們很快適?應(yīng)裝配工?作。在實(shí)?際工作中?，也存在?一些不足?的地方。?主要是我?們?cè)谘b車?的過程中?發(fā)現(xiàn)配件?有些損壞?和裂紋的?現(xiàn)象，影?響了摩托?車的美觀?，也存在?一定的質(zhì)?量隱患。?我和同事?們認(rèn)真排?查找原因?，配件是?主要的原?因。在不?能更改配?件的情況?下，我們?只能認(rèn)真?檢查配件?中有沒有?碰傷、碰?花，一有?發(fā)現(xiàn)不合?格的配件?馬上就更?換，這樣?稍微有點(diǎn)?改善，但?還不能根?本解決。?其次班組?建設(shè)，現(xiàn)?場管理搞?得不是很?好，沒有?抓到細(xì)處?。二，?思想方面?車間多?次組織學(xué)?習(xí)了軍訓(xùn)?和工藝裝?配質(zhì)量等?技術(shù)，還?組織討論?了熱情，?責(zé)任，忠?誠和增強(qiáng)?工作責(zé)任?心，推行?責(zé)任追究?制。徹底?洗滌了職?工的心靈?，大大提?高了工作?熱情和工?作責(zé)任心?生產(chǎn)車間?年終工作?總結(jié)生產(chǎn)?車間年終?工作總結(jié)?。從主觀?意識(shí)到該?為誰工作?，怎樣工?作。首先?擺正態(tài)度?，態(tài)度決?定一切。?有了正確?的態(tài)度，?才能運(yùn)用?正確的方?法，找到?正確的方?向，進(jìn)而?取得正確?的結(jié)果。?我一直認(rèn)?為工作不?該是一個(gè)?任務(wù)或者?負(fù)擔(dān)，應(yīng)?該是一種?樂趣，是?一種享受?，而只有?你對(duì)它產(chǎn)?生興趣，?徹底的愛?上它，你?才能充分?的體會(huì)到?其中的快?樂?？梢?說，懂得?享受工作?，你才懂?得如何成?功，期間?來不得半?點(diǎn)勉強(qiáng)。?其次，是?能力問題?，又可以?分成專業(yè)?能力和基?本能力。?具體到人?，專業(yè)能?力決定了?你適合于?某種工作?，基本能?力，包括?自信力，?協(xié)作能力?，承擔(dān)責(zé)?任的能力?，冒險(xiǎn)精?神，以及?發(fā)展?jié)摿?等，將直?接決定工?作的生命?力。一個(gè)?在事業(yè)上?成功的人?，必是兩?種能力能?夠很好地?協(xié)調(diào)發(fā)展?和運(yùn)作的?人。三?，工作目?標(biāo)在今?后的工作?中，我會(huì)?加倍的努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?掌握更多?的業(yè)務(wù)技?能，為將?來的工作?打好堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?在作風(fēng)?上，能遵?章守紀(jì)、?團(tuán)結(jié)同事?、務(wù)真求?實(shí)、樂觀?上進(jìn)，始?終保持嚴(yán)?謹(jǐn)認(rèn)真的?工作態(tài)度?和一絲不?茍的工作?作風(fēng)，勤?勤懇懇，?任勞任怨?。始終做?到老老實(shí)?實(shí)做人，?勤勤懇懇?做事，勤?勞簡樸的?生活，時(shí)?刻牢記自?己的責(zé)任?和義務(wù)，?嚴(yán)格要求?自己，在?任何時(shí)候?都要努力?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的任?務(wù)。我?們總經(jīng)理?經(jīng)常告誡?我們：安?全生產(chǎn)是?企業(yè)的主?旋律，只?有安全生?產(chǎn)才能保?證產(chǎn)品的?質(zhì)量，保?證企業(yè)長?足的發(fā)展?生產(chǎn)車間?年終工作?總結(jié)工作?總結(jié)。我?們汽車零?部件在過?去的__?__年里?，在安裝?調(diào)試和正?常生產(chǎn)中?，也出現(xiàn)?過一些安?全事故，?給企業(yè)和?個(gè)人帶來?了不必要?的損失和?麻煩，應(yīng)?該來說，?作為一個(gè)?負(fù)責(zé)人負(fù)?有不可推?卸的責(zé)任?。所以，?在接下來?的一年里?，我們汽?車零部件?全體員工?要緊繃安?全生產(chǎn)這?根弦，要?積極配合?企管部、?生設(shè)部，?開展針對(duì)?性的安全?教育活動(dòng)?，努力實(shí)?現(xiàn)___?_年全年?生產(chǎn)無安?全事故。?在新的?一年里，?汽車零部?件全體員?工將以上?述幾點(diǎn)為?工作重心?，腳踏實(shí)?地，做好?本職工作?，努力為?實(shí)現(xiàn)公司?年度下達(dá)?的各項(xiàng)指?標(biāo)，做出?自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?最后，?值此新春?佳節(jié)到來?之際，我?謹(jǐn)代表汽?車零部件?全體員工?向大家拜?個(gè)早年，?祝大家在?新的一年?里，身體?健康，萬?事如意?生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?簡短精辟?范本（四?）一、?工作重點(diǎn)?1、配?合進(jìn)行1?#機(jī)的技?改及備件?選購整理?工作一?號(hào)機(jī)的技?改工程從?去年年底?拉開帷幕?，由于前?期的準(zhǔn)備?工作沒有?完全到位?，對(duì)現(xiàn)有?設(shè)施的認(rèn)?識(shí)不夠充?分，以至?于基礎(chǔ)的?重建工作?耽誤了一?號(hào)機(jī)改造?的整個(gè)進(jìn)?程，在公?司總經(jīng)理?的多次督?促下，經(jīng)?過各方面?的通力協(xié)?作，機(jī)組?比計(jì)劃晚?了半個(gè)多?月完成了?安裝過程?進(jìn)入調(diào)試?階段。由?于新機(jī)組?與原ma?k機(jī)存在?較大差異?調(diào)試仍然?存在較大?的困難，?我們與技?改方共同?分析原因?查找問題?，在不斷?解決了超?速、游車?、油霧探?測器頻繁?動(dòng)作等缺?陷之后機(jī)?組終于可?以穩(wěn)定運(yùn)?行并網(wǎng)發(fā)?電，并在?高峰用電?期間發(fā)揮?了相當(dāng)大?的作用。?在一號(hào)?機(jī)正常運(yùn)?行的階段?，生產(chǎn)部?對(duì)一號(hào)機(jī)?的遺留備?件進(jìn)行了?大規(guī)模的?清點(diǎn)，多?次赴江陰?及其他廠?家訂購、?定做有關(guān)?備件，仔?細(xì)復(fù)核尺?寸，并將?到廠的備?件進(jìn)行徹?底的除碳?清潔并經(jīng)?過防銹處?理后分類?保存，確?保隨時(shí)可?以使用以?滿足一號(hào)?機(jī)備件需?求。2?、保證全?年順利完?成發(fā)電任?務(wù)進(jìn)入?____?年發(fā)電任?務(wù)較往年?有很大的?增加，特?別是夏季?進(jìn)入用電?高峰期，?機(jī)組以連?續(xù)并網(wǎng)運(yùn)?行___?_天半創(chuàng)?造歷史發(fā)?電的最高?紀(jì)錄，在?此期間生?產(chǎn)部面對(duì)?繁重的工?作量，適?時(shí)的安排?班次調(diào)整?了班組運(yùn)?行人員以?適應(yīng)新形?勢(shì)下的工?作需求，?經(jīng)受住了?未曾預(yù)料?的嚴(yán)峻考?驗(yàn)。由于?連續(xù)發(fā)電?機(jī)組多以?疲勞狀態(tài)?運(yùn)行，出?現(xiàn)問題的?概率明顯?增多，解?決機(jī)組的?臨時(shí)檢修?和不可缺?少的定期?保養(yǎng)也是?迫在眉睫?的問題，?在保證機(jī)?組無重大?安全事故?發(fā)生的前?提下，利?用發(fā)電間?隙合理組?織人員盡?可能快的?完成必須?的搶修工?作，保證?了機(jī)組全?年的正常?穩(wěn)定運(yùn)行?。二、?日常工作?1、由?于發(fā)電任?務(wù)繁重，?機(jī)組的檢?修工作相?應(yīng)增多，?生產(chǎn)部根?據(jù)任務(wù)的?輕重緩急?合理安排?落實(shí)有關(guān)?的檢修項(xiàng)?目，將檢?修工作票?與報(bào)修單?落實(shí)到人?基本做到?小修不過?夜，并發(fā)?現(xiàn)問題或?故障及時(shí)?解決，在?保證檢修?質(zhì)量的前?提下將大?的事故基?本消除在?了萌芽狀?態(tài)。2?、不斷強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行人?員加強(qiáng)責(zé)?任心，認(rèn)?真___?_各項(xiàng)既?定的規(guī)章?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，設(shè)備巡?視檢查制?度，并將?行政辦公?會(huì)議及值?班長會(huì)議?的決議有?效落實(shí)，?努力發(fā)揮?一線青年?黨員及骨?干員工的?先鋒模范?作用，在?獎(jiǎng)金考核?中拉開了?員工之間?的差距加?大了獎(jiǎng)懲?力度，這?一做法起?到了很好?的效果。?3、不?斷督促員?工加強(qiáng)對(duì)?工作環(huán)境?及設(shè)備衛(wèi)?生狀況的?重視。在?保證機(jī)組?安全穩(wěn)定?運(yùn)行的前?提下，努?力解決“?三漏”問?題，保證?設(shè)備及廠?區(qū)處于健?康的生產(chǎn)?工作環(huán)境?之中。下?半年由于?機(jī)組待命?時(shí)間較多?，運(yùn)行人?員以設(shè)備?的油漆工?作作為工?作重點(diǎn)，?____?臺(tái)機(jī)組將?以嶄新的?外觀進(jìn)入?____?年。4?、加強(qiáng)員?工的崗位?學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)?務(wù)水平及?動(dòng)手實(shí)踐?能力，在?____?年全體員?工經(jīng)過學(xué)?習(xí)順利通?過安規(guī)考?試及現(xiàn)場?考問。?三、安全?與管理?____?年是安全?與管理年?，為切實(shí)?加強(qiáng)全員?的安全意?識(shí)，消除?去年連串?惡性事故?造成的陰?影，遏制?各類事故?的頻繁出?現(xiàn)，防止?設(shè)備重大?故障及人?身傷害的?發(fā)生，生?產(chǎn)部做了?以下工作?：1、?上半年為?通過is?o900?1質(zhì)量管?理論證，?多次組織?全體員工?進(jìn)行全廠?區(qū)的衛(wèi)生?清掃工作?，力爭不?留死角，?徹底打掃?、整理機(jī)?修車間、?分油機(jī)、?卸油泵房?等零散設(shè)?備較亂，?積存垃圾?較多的區(qū)?域，對(duì)備?件進(jìn)行了?整理歸類?，使用設(shè)?備保養(yǎng)卡?，檢修卡?等有效手?段，并使?設(shè)備管理?工作進(jìn)入?電腦化管?理的新階?段。在最?終的評(píng)審?中生產(chǎn)部?以一項(xiàng)不?合格順利?通過論證?。2、?在___?_年里，?生產(chǎn)部不?斷加強(qiáng)安?全管理工?作，嚴(yán)格?各類考核?制度，將?責(zé)任心與?獎(jiǎng)金掛鉤?對(duì)員工進(jìn)?行每月考?評(píng)，真正?調(diào)動(dòng)各方?面的工作?積極性，?確保無大?小安全事?故的再次?發(fā)生。?3、督促?員工重視?各類保安?裝置及設(shè)?備的使用?及運(yùn)行狀?態(tài)。2?、___?_號(hào)機(jī)組?在安裝了?油霧探測?器以后，?從機(jī)組的?安全角度?出發(fā)，又?各加裝了?一套連桿?大端瓦測?溫巡檢裝?置，使安?全裝置對(duì)?機(jī)組的保?護(hù)更加全?面可靠。?但我們也?深刻的認(rèn)?識(shí)到，影?響安全的?最大可能?還是人為?因素，因?此對(duì)員工?的安全教?育絲毫不?敢放松，?員工清醒?的認(rèn)識(shí)到?設(shè)備一些?潛在或細(xì)?微的隱患?如果沒有?及時(shí)得到?解決將可?能出現(xiàn)的?嚴(yán)重后果?。強(qiáng)調(diào)運(yùn)?行過程中?紅外測溫?儀的正確?使用，在?高溫高熱?環(huán)境下加?大巡檢力?度及時(shí)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備存?在的問題?及時(shí)處理?或及時(shí)報(bào)?修。4?、生產(chǎn)部?成立了兩?級(jí)安全網(wǎng)?絡(luò)，建立?了安全、?消防臺(tái)帳?并逐漸完?善。在廠?區(qū)內(nèi)施工?、操作嚴(yán)?格執(zhí)行電?氣工作票?、動(dòng)火工?作票等有?關(guān)制度，?及時(shí)更換?過期的消?防器材并?定期進(jìn)行?消防演習(xí)?。四、?不足之處?___?_年生產(chǎn)?部未出現(xiàn)?重大安全?事故，機(jī)?組順利運(yùn)?行全年，?為電網(wǎng)提?供了__?__余萬?kwh上?網(wǎng)電量，?這是我們?共同努力?的結(jié)果。?但我們從?一年的工?作中也看?出了不少?問題，這?類問題的?存在將直?接影響到?生產(chǎn)部今?后工作的?順利開展?。1、?個(gè)別員工?的主動(dòng)性?，積極性?較差，影?響運(yùn)行檢?修質(zhì)量，?如果疏于?管理隱患?也會(huì)變成?大錯(cuò)。調(diào)?動(dòng)此類員?工的工作?積極性的?唯一辦法?就是加大?考核力度?，將切身?利益與本?職工作緊?密相連才?能有效提?高個(gè)人的?主觀能動(dòng)?性與積極?性。2?、事故的?防范及應(yīng)?變處理能?力還有待?于提高。?這不僅是?員工們普?遍存在的?問題，也?是管理人?員存在的?不足之處?。只有對(duì)?運(yùn)行的設(shè)?備了解透?徹，積累?大量的管?理經(jīng)驗(yàn)，?在處理突?變問題時(shí)?才不至于?出現(xiàn)盲目?性或多走?彎路，我?們的管理?及運(yùn)行工?作才會(huì)高?效、有序?。五、?____?年工作展?望__?__年生?產(chǎn)部順利?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)工作?指標(biāo)，值?得我們欣?慰，我們?會(huì)將扎實(shí)?的工作作?風(fēng)、認(rèn)真?的工作態(tài)?度、成熟?的工作經(jīng)?驗(yàn)帶入下?一年度，?并不斷克?服工作中?的不足之?處。在_?___年?我們生產(chǎn)?部依然會(huì)?把安全放?在全部工?作的首位?，順利完?成年初即?將進(jìn)行的?機(jī)組大修?任務(wù)，在?避免出現(xiàn)?各類惡性?事故的前?提下，調(diào)?動(dòng)各方面?的積極性?，努力完?成全年的?發(fā)電計(jì)劃?，將各項(xiàng)?工作帶上?新的臺(tái)階?。生產(chǎn)?部門年終?總結(jié)簡短?精辟范本?（五）?在緊張和?忙碌中_?___年?已然過去?。在這辭?舊迎新之?際，生產(chǎn)?部針對(duì)本?部門一年?來的工作?和明年工?作計(jì)劃做?出整體總?結(jié)，同時(shí)?祝原我們?公司明年?發(fā)展的更?好?，F(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?關(guān)于生產(chǎn)?任務(wù)與計(jì)?劃__?__年，?生產(chǎn)部門?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各相關(guān)?職能部門?大力支持?下，相對(duì)?合理的編?排生產(chǎn)計(jì)?劃，把生?產(chǎn)任務(wù)層?層分解，?目標(biāo)明確?并落實(shí)，?有效扭轉(zhuǎn)?了生產(chǎn)計(jì)?劃性不強(qiáng)?的狀況，?再有倉儲(chǔ)?部門的全?力配合，?使生產(chǎn)進(jìn)?入一種均?衡有序的?狀態(tài)，基?本上統(tǒng)一?了各車間?的目標(biāo)，?基本上按?要求按期?完成了銷?售訂單的?交貨，但?是按定單?要求的履?約率還存?在一定問?題，這是?生產(chǎn)部門?今后工作?中努力的?方向之一?。二、?關(guān)于產(chǎn)量?質(zhì)量_?___年?生產(chǎn)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?、質(zhì)檢部?的大力支?持和幫助?下，高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?把工序質(zhì)?量關(guān)，管?理人員與?員工牢牢?樹立質(zhì)量?就是生命?的思想意?識(shí)，很大?程度上提?高了各種?質(zhì)量問題?的解決效?率，使產(chǎn)?品的品質(zhì)?保障能力?得到了一?定提升，?也使生產(chǎn)?產(chǎn)能在一?定程度上?得到了很?大的提高?。__?__年，?生產(chǎn)部門?按照公司?的整體目?標(biāo)，計(jì)劃?產(chǎn)量要求?完成了全?年的生產(chǎn)?任務(wù)，但?也存在著?方方面面?的問題，?有待在今?后的工作?中加以克?服。三?、人員管?理生產(chǎn)?部在今年?，圍繞管?理做了很?多方面的?工作。我?們深知“?人“是所?有工作中?最基本的?要素，也?是最重要?的要素。?所以我們?的所有工?作的開展?，都是將?人放在第?一位，所?謂十年樹?木、百年?樹人，人?員的管理?與培養(yǎng)是?一個(gè)企業(yè)?的重中之?重。我?們更明白?，沒有規(guī)?矩不成方?圓的道理?，因此我?們?cè)谝匀?為本的前?提下，我?們的管理?理念是：?“以人為?本，實(shí)施?管理標(biāo)準(zhǔn)?化、科?學(xué)化”。?規(guī)章制度?給我們的?管理提供?了一定的?標(biāo)準(zhǔn)，提?供了依據(jù)?，只有有?了標(biāo)準(zhǔn)，?我們的管?理工作才?能更科學(xué)?，才能更?公平，才?能更公正?。同時(shí)我?們也向廣?大的員工?表明我們?的思想：?“以人為?本，實(shí)施?管理標(biāo)準(zhǔn)?化，科學(xué)?化”，以?人為本是?為管理服?務(wù)的，所?有的行為?必須為管?理這一中?心任務(wù)服?務(wù)，以人?為本是為?了我們更?好的實(shí)施?管理，以?人為本只?是說我們?在管理時(shí)?更人性化?，我們?cè)?提倡管理?的時(shí)候，?堅(jiān)決反對(duì)?野蠻粗暴?的管理。?四、生?產(chǎn)與安全?管理定?期召開生?產(chǎn)例會(huì)，?落實(shí)生產(chǎn)?進(jìn)度。了?解員工對(duì)?我們管理?人員的意?見，對(duì)生?產(chǎn)部管理?的意見和?建議，同?時(shí)我們也?通過這樣?的會(huì)議交?流工作經(jīng)?驗(yàn)和溝通?思想，取?得了不錯(cuò)?的效果，?一定程度?上增強(qiáng)了?團(tuán)隊(duì)精神?。生產(chǎn)?部將安全?生產(chǎn)納入?日常管理?工作的重?中之重，?定期對(duì)車?間員工進(jìn)?行安全教?育，根據(jù)?需要及時(shí)?宣布勞動(dòng)?安全和工?作紀(jì)律公?告，并加?強(qiáng)了對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場勞?動(dòng)紀(jì)律和?文明衛(wèi)生?的管理，?保證了生?產(chǎn)車間的?有序運(yùn)行?。五、?現(xiàn)場管理?___?_年，在?總經(jīng)辦和?6S推進(jìn)?小組的支?持下，生?產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)?場管理，?做了一些?改進(jìn)措施?，在生產(chǎn)?現(xiàn)場環(huán)境?、地面衛(wèi)?生、設(shè)備?衛(wèi)生、員?工著裝等?方面狀況?都有所改?善，也在?一定程度?上改善了?生產(chǎn)通道?不通暢，?零部件擺?放混亂，?標(biāo)示不清?的問題。?雖然還沒?能達(dá)到目?視化、標(biāo)?準(zhǔn)化及看?板管理的?要求，但?現(xiàn)場管理?還是有了?很大程度?上的改善?，并且還?在進(jìn)一步?推進(jìn)深化?6S管理?活動(dòng)。?____?年通過全?體員工的?共同努力?，我們?cè)?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?取得了一?定的成績?。但是?我們還應(yīng)?清醒的看?到我們的?工作中仍?存在許多?有待加強(qiáng)?的地方，?亟待在今?后的工作?中加以解?決，具體?總結(jié)如下?：一、?安全方面?：主要表?現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)：?1、安全?管理力度?不夠，安?全操作制?度不健全?，安全培?訓(xùn)不到位?，檢查不?到位。?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒?有嚴(yán)肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)?在安全事?故沒有發(fā)?生以前，?就應(yīng)該立?即處理，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，在?今后的工?作中，對(duì)?發(fā)現(xiàn)安全?隱患沒有?指出或處?理的，我?們將嚴(yán)肅?處罰相關(guān)?責(zé)任人。?2、安?全隱患整?改不及時(shí)?不徹底。?有些安?全隱患的?整改工作?存在應(yīng)付?現(xiàn)象，在?有些安全?隱患的整?改中沒有?徹底整改?，所以在?今后的工?作中，不?論要付出?多少，只?要發(fā)現(xiàn)安?全隱患，?只要是不?符合安全?管理規(guī)定?的，就要?堅(jiān)決不折?不扣的進(jìn)?行整改，?并安排整?改責(zé)任人?限期整改?。對(duì)整改?不徹底的?，嚴(yán)肅處?理整改責(zé)?任人。?3、違章?操作現(xiàn)象?還有存在?、沒有完?全杜絕。?在工作?過程中，?員工操作?沒有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作，一?律按照規(guī)?定嚴(yán)肅處?理。二?、企業(yè)認(rèn)?同感和歸?屬感：?在一部分?員工和管?理者自身?的思想中?，缺乏企?業(yè)認(rèn)同感?和歸屬感?：1、?對(duì)公司推?進(jìn)管理認(rèn)?為過于嚴(yán)?格，束縛?了員工的?自由，沒?有積極理?解它對(duì)公?司發(fā)展的?必要和好?處，抱一?種旁觀者?的態(tài)度，?不能擺正?個(gè)人利益?與公司利?益的關(guān)系?。2、?為了自己?的蠅頭小?利，牢騷?滿腹，對(duì)?公司的忠?誠度不夠?高，缺乏?明確的是?非觀，對(duì)?公司經(jīng)營?的能力保?持懷疑的?態(tài)度，自?己的發(fā)展?進(jìn)步?jīng)]有?與公司的?發(fā)展聯(lián)系?在一起，?在工作中?遇到困難?沒有積極?主動(dòng)的克?服，對(duì)自?己工作的?目標(biāo)不明?確，工作?中得過且?過，采取?混、避、?躲的態(tài)度?，逃避自?己的責(zé)任?和義務(wù)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?精神不夠?好。3?、在備件?和物料的?使用上，?沒有盡自?己最大的?努力去節(jié)?約，沒有?把自己當(dāng)?成公司的?主人，認(rèn)?為自己只?是個(gè)“打?工仔”，?只要認(rèn)真?完成本職?工作就盡?到了責(zé)任?，心存“?不求有功?，但求無?過”，缺?少主人翁?的責(zé)任感?。直接影?響其他員?工的工作?情緒，并?且?guī)硪?些負(fù)面情?緒。三?、公司內(nèi)?各部門之?間溝通與?協(xié)調(diào)存在?的問題：?企業(yè)如?同一架高?速運(yùn)轉(zhuǎn)的?機(jī)器，各?部門、各?崗位均應(yīng)?該按部就?班，有條?不紊的按?照企業(yè)本?身的規(guī)律?運(yùn)行，管?理各環(huán)節(jié)?應(yīng)當(dāng)順暢?而有序，?彼此配合?，彼此協(xié)?作，互相?支持，共?同推進(jìn)。?然而，部?門之間本?位思想根?深蒂固，?崗位之間?互不買賬?，推卸責(zé)?任，邀功?諉過，紀(jì)?律松弛，?各自為政?，各部門?之間職責(zé)?不清，分?工不明，?人浮于事?等等。這?些問題所?折射出來?的公司部?門之間溝?通與協(xié)調(diào)?存在的問?題主要有?以下幾個(gè)?方面：?1、溝通?途徑不夠?部門之?間需要增?進(jìn)了解，?溝通途徑?不夠。片?面性的信?息往往會(huì)?在某一問?題暴露后?，引發(fā)類?似用人、?工作量、?職責(zé)的討?論，而這?討論的結(jié)?果如果得?不到有效?的`疏通?，極易造?成相互間?的隔閡。?2、部?門之間信?息傳遞脫?節(jié)現(xiàn)在?的信息傳?遞和協(xié)調(diào)?工作只能?局限于某?一時(shí)間段?內(nèi)進(jìn)行。?而這種溝?通協(xié)調(diào)的?結(jié)果是：?能夠分清?當(dāng)前主次?，解決當(dāng)?前的主要?矛盾，而?根本問題?得不到解?決，可能?轉(zhuǎn)變?yōu)楹?續(xù)的主要?矛盾。?3、部門?之間接口?工作職責(zé)?不明確?部分接口?工作雖然?一直有人?在做，并?且也有相?應(yīng)的分工?，但相互?之間沒有?相應(yīng)的約?束力，什?么時(shí)候做?完，完成?到什么程?度沒有詳?細(xì)規(guī)定，?或完成的?部分達(dá)不?到下一環(huán)?節(jié)的需要?，或是出?現(xiàn)問題相?互推諉，?部門之間?或是接口?人員之間?容易產(chǎn)生?矛盾。?4、溝通?效率低。?溝通是?需要時(shí)間?的，協(xié)調(diào)?也需要精?力，這就?帶來了成?本的問題?，其中包?括時(shí)間成?本，假如?溝通不暢?，還包含?了機(jī)會(huì)成?本：最終?可能導(dǎo)致?的結(jié)局是?效率的嚴(yán)?重下降，?受損失的?一定是公?司本身。?如何降低?這種成本?、減少企?業(yè)的損失?，這就需?要各部門?之間做到?有效溝通?與協(xié)調(diào)。?四、設(shè)?備管理方?面：1?、對(duì)設(shè)備?管理認(rèn)識(shí)?不全面、?定位的不?正確長?期以來設(shè)?備管理主?要側(cè)重點(diǎn)?在于維護(hù)?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)、?滿足正常?施工生產(chǎn)?的需要，?對(duì)設(shè)備資?產(chǎn)作用的?認(rèn)識(shí)不足?。2、?管理的不?規(guī)范一?直以來，?公司對(duì)設(shè)?備的管理?還停留在?憑經(jīng)驗(yàn)、?憑感覺來?管理，沒?有進(jìn)行系?統(tǒng)研究。?對(duì)設(shè)備的?維修保養(yǎng)?也只停留?在說明書?和經(jīng)驗(yàn)上?，沒有專?門建立系?統(tǒng)臺(tái)賬進(jìn)?行分析、?研究，然?后制定相?應(yīng)規(guī)定和?方案。?3、維修?技術(shù)的落?后公司?維修人員?的維修技?術(shù)水平、?管理水平?明顯落后?于設(shè)備技?術(shù)水平。?企業(yè)的維?修技術(shù)、?管理水平?根本跟不?上新設(shè)備?的技術(shù)含?量?，F(xiàn)在?技術(shù)人員?只能解決?先進(jìn)設(shè)備?的某些簡?單問題，?一旦某個(gè)?設(shè)備的中?央控制系?統(tǒng)或者精?密多元件?出現(xiàn)問題?，就束手?無策了。?五、生?產(chǎn)現(xiàn)場問?題：1?、車間生?產(chǎn)流程不?清晰造成?以下問題?(1)?由于各車?間具體的