下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁服裝采購?員個(gè)人總?結(jié)范文?又是一年?的過去,?隨著忙碌?而迅速的?時(shí)間過去?,我們?cè)?工作中也?有了進(jìn)一?步的提升?和改進(jìn)。?盡管我僅?僅知識(shí)一?名采購,?但我也積?極的在工?作中改進(jìn)?了自身的?不足和問?題,并進(jìn)?一步的提?升了自己?。作為?一名商品?采購,在?這一年來?的工作中?,我積極?的根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)的要求?和計(jì)劃完?成采購的?工作。當(dāng)?然,我也?通過自己?的想法和?收集到的?信息,為?采購的計(jì)?劃做出了?不少的提?議。如今?一年的時(shí)?間即將過?去,我在?此對(duì)自己?這一年來?的工作做?工作總結(jié)?如下:?一、學(xué)習(xí)?和進(jìn)步?采購作為?公司的后?勤保障,?我作為服?裝商品的?采購,就?更要著重?自身能力?的提升,?畢竟我們?的工作決?定著商品?的質(zhì)量和?公司的存?量!為此?,在工作?中更要嚴(yán)?格和仔細(xì)?。為此?,在對(duì)自?我的提升?中,我首?先加強(qiáng)了?自己的基?本工,從?服裝的用?料和設(shè)計(jì)?,以及最?重要的流?行要素,?我一直都?在一邊工?作的同時(shí)?一邊積極?的關(guān)注。?盡管也有?很多個(gè)人?能力不足?的時(shí)候,?但我們的?團(tuán)隊(duì)卻能?充分的彌?補(bǔ)這一點(diǎn)?!為此,?除了個(gè)人?的學(xué)習(xí)和?鍛煉,我?也時(shí)常和?其他同事?互相溝通?,了解服?裝的各種?知識(shí),以?及市場(chǎng)的?各種變化?。這對(duì)我?們采購來?說,都是?最為重要?的命脈信?息。二?、加強(qiáng)考?慮,完善?計(jì)劃作?為采購,?可不僅僅?只是去跑?腿和聯(lián)系?供貨商而?已,我們?工作的意?義,是為?了給個(gè)限?度的降低?采購成本?,并要讓?產(chǎn)品達(dá)到?合格的標(biāo)?準(zhǔn)!這聽?起來很不?可思議,?但也正是?因?yàn)槲覀?的存在,?所以才能?積極的降?低公司的?支出。?但隨著市?場(chǎng)的變化?,考慮到?成本的原?因,我們?的采購計(jì)?劃也不得?不時(shí)常變?化,盡管?很麻煩,?但我們?cè)?工作中卻?總會(huì)認(rèn)真?仔細(xì)去做?好,對(duì)我?們而言,?計(jì)劃并不?是絕對(duì)的?,但確是?必須的!?我們積極?的商討,?才能得出?的計(jì)劃,?也才能個(gè)?公司帶來?的節(jié)省。?在這一?年的工作?中,市場(chǎng)?變化的非?常頻繁,?而且商品?供應(yīng)的變?少也讓成?本在不斷?的提升。?盡管我們?拼命的努?力,但取?得的成績?也不如過?往年。但?總的來說?,這次的?經(jīng)歷也是?一次很難?得的經(jīng)歷?。在經(jīng)?過這次的?總結(jié)之后?,我也會(huì)?更加努力?的加強(qiáng)自?己,爭(zhēng)取?在下一次?的工作中?積極的加?強(qiáng)自身能?力,完善?工作的計(jì)?劃,為公?司帶來更?好的效益?!服裝?采購員個(gè)?人總結(jié)范?文(二)?___?_年即將?過去,在?過去的一?年里通過?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支?持和幫助?,各項(xiàng)工?作均已基?本完成,?新的一年?已經(jīng)開始?,為了更?好的完成?下年的工?作任務(wù),?現(xiàn)將采購?部過去一?年中工作?情況作一?個(gè)總結(jié)、?匯報(bào)。?嚴(yán)格按照?公司管理?制度,極?力控制采?購成本,?基本完成?了各項(xiàng)采?購任務(wù),?保證了公?司生產(chǎn)部?的正常運(yùn)?營,在整?體的一年?里,還尚?未達(dá)到預(yù)?期的理想?效果,如?采購及時(shí)?率尚且能?達(dá)到__?__%,?坯件合格?率不達(dá)標(biāo)?等因素仍?然存在,?在今后的?工作中繼?續(xù)努力學(xué)?習(xí),不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?技能。?征詢產(chǎn)品?信息,加?強(qiáng)供應(yīng)商?管理,更?好的保質(zhì)?保量完成?各項(xiàng)采購?工作,使?采購部各?項(xiàng)工作正?確、準(zhǔn)確?率力爭(zhēng)達(dá)?到___?_%,坯?件合格率?力爭(zhēng)達(dá)到?____?%,為了?更好的完?善采購工?作,確保?做好下一?年的工作?任務(wù),現(xiàn)?將采購部?之工作做?以下總結(jié)?:一、?嚴(yán)格按公?司采購制?度做好每?月、每周?采購計(jì)劃?與總結(jié)?每天做好?每天所要?做的工作?,處理的?事,對(duì)所?做的情況?做記錄,?對(duì)沒有處?理好的事?,緊接處?理,盡量?做到問題?不推遲,?盡最快解?決。二?、我們的?采購工作?就是服務(wù)?于生產(chǎn)?就是以最?低的成本?滿足高質(zhì)?量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所?需輔料,?一定要對(duì)?要采購的?輔料細(xì)心?的分析,?在做信價(jià)?比,始終?堅(jiān)持做好?以質(zhì)論價(jià)?,貨比三?家,多快?好省的采?購原則。?三、在?工作中要?多跑、多?比、多總?結(jié)四、?跟現(xiàn)場(chǎng),?加強(qiáng)與各?部門的溝?通嚴(yán)格?控制采購?時(shí)間和采?購周期,?保證坯件?和各種輔?料的購進(jìn)?科學(xué)合理?,極力配?合公司各?運(yùn)營工作?,及時(shí)的?和有關(guān)部?門做好協(xié)?調(diào)與溝通?。五、?要嚴(yán)格控?制坯件和?輔料
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 娛樂行業(yè)宣傳活動(dòng)總結(jié)
- 通訊設(shè)備行業(yè)安全管理工作總結(jié)
- 二零二五年度航空發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油專業(yè)供應(yīng)及維修合同3篇
- 個(gè)人車輛抵債協(xié)議書(二零二五版)債權(quán)債務(wù)解除條款4篇
- 2025版老舊小區(qū)水電改造工程承包協(xié)議書2篇
- 二零二五年度電商小商品購銷合作合同規(guī)范文本3篇
- 二零二五年度進(jìn)口建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)合同范本6篇
- 二零二五年度個(gè)人住宅裝修工程環(huán)保驗(yàn)收合同2篇
- 生活服務(wù)保安工作總結(jié)
- 裝修設(shè)計(jì)行業(yè)銷售工作總結(jié)
- 知識(shí)圖譜與大模型融合實(shí)踐研究報(bào)告
- 衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試衛(wèi)生檢驗(yàn)技術(shù)(初級(jí)(師)211)專業(yè)知識(shí)試題及答案指導(dǎo)
- 0-9任意四位數(shù)手機(jī)密碼排列組合全部數(shù)據(jù)列表
- 碳排放管理員 (碳排放核查員)技能考核內(nèi)容結(jié)構(gòu)表四級(jí)、技能考核要素細(xì)目表四級(jí)
- 物業(yè)五級(jí)三類服務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
- 分期還款協(xié)議書范本
- 2024年東南亞人用疫苗市場(chǎng)深度研究及預(yù)測(cè)報(bào)告
- 【采購管理優(yōu)化探究文獻(xiàn)綜述3000字】
- 《大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)》課程標(biāo)準(zhǔn)
- 第23課《出師表》課件(共56張)
- GB/T 3953-2024電工圓銅線
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論