干部考核評價經(jīng)驗亮點做法

干部考核評價經(jīng)驗亮點做法*市委zz部不斷探索總結(jié)務(wù)實管用的考核辦法，切實構(gòu)建貫通融合、相互支撐、導(dǎo)向鮮明的考核評價體系，更好地用考核來加強(qiáng)隊伍管理、激發(fā)干事活力、推動具體工作。一、現(xiàn)狀分析（一）明確“考點”。精準(zhǔn)精細(xì)分類設(shè)置考核指標(biāo)，對各鎮(zhèn)（街道）、市直單位的年度目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容包括黨建任務(wù)、高質(zhì)量發(fā)展綜合績效、專項工作三項，分別實行百分制，各項考核單獨評價、單獨獎懲。黨建任務(wù)從政治建設(shè)、思想建設(shè)、zz建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、能力建設(shè)等方面設(shè)置指標(biāo)，全面推進(jìn)黨的各項建設(shè)，充分發(fā)揮紀(jì)檢、zz、宣傳、政法、統(tǒng)戰(zhàn)等部門職能作用，合力推動黨建任務(wù)落實、水平提升，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；高質(zhì)量發(fā)展綜合績效對照市委、市政府下達(dá)的年度重點任務(wù)和鄉(xiāng)村振興等方面設(shè)置定量指標(biāo)，有效發(fā)揮目標(biāo)責(zé)任考核在推動全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局中的導(dǎo)向牽引作用，確保市委、市政府安排部署的年度重點工作全面、高效完成；專項工作根據(jù)*市委、市政府對各縣（市、區(qū)）下達(dá)的專項工作和責(zé)任制要求、*市直單位開展的重要督查考核事項以及市委、市政府明確要求開展的專項考核事項，設(shè)置專項工作考核指標(biāo)，主要涉及安全、人才、法治工作等領(lǐng)域，*年度設(shè)置*項、*年度設(shè)置*項、*年度設(shè)置*項。專項工作實行“*＋*”模式，由市考核辦出總方案，各主管部門出具體實施方案，督促推動、考核評價，充分發(fā)揮主管部門作用，推動提升專項工作考核的專業(yè)化水平。對科級領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化政治素質(zhì)考核，以思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實績、黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)為主，以“日常表現(xiàn)＋測評評價”形式進(jìn)行。（二）確?！翱己谩?。破除“搞一錘子買賣”的簡單做法，堅持半年考核與年終考核相結(jié)合，制定鎮(zhèn)（街道）《*年半年度鎮(zhèn)（街道）目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)任務(wù)記分表》，主要包括黨建任務(wù)指標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展綜合績效指標(biāo)，兩項指標(biāo)各占*％權(quán)重。黨建任務(wù)指標(biāo)中，各項指標(biāo)完成情況記分值占*％權(quán)重，鎮(zhèn)（街道）抓黨建促基層治理能力提升觀摩及測評得分占*％權(quán)重。由考核組通過查閱資料、實地查核、走訪群眾等方式，了解核實考核目標(biāo)任務(wù)完成情況并進(jìn)行記分。查閱資料主要查看日常工作中形成的原始資料（紙質(zhì)或電子檔案），被考核單位不再專門整理或印制資料。各鎮(zhèn)（街道）按照總得分從高到低順序確定優(yōu)秀等次，優(yōu)秀等次名額按類別不超過被考核單位總數(shù)的*％，良好等次名額按類別占被考核單位總數(shù)的*％左右，一般、較差等次名額按類別占被考核單位總數(shù)的*％左右。年度考核時，半年度考核占*％權(quán)重，年終考核占*％權(quán)重。（三）用好“考績”*.樹立鮮明導(dǎo)向。遵循提出的“好干部”標(biāo)準(zhǔn)和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”要求，擔(dān)當(dāng)作為干部人選，向基層一線傾斜，向承擔(dān)重點工作、重點項目、成績突出的單位傾斜，向在疫情防控和災(zāi)后恢復(fù)重建等重大任務(wù)中作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人傾斜。*市嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件，嚴(yán)把推薦人選政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，確保推薦人選質(zhì)量。全市擔(dān)當(dāng)作為干部從年度目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)班子等次為“優(yōu)秀”且排名靠前的單位中提出，且科級以下干部推薦比例至少要達(dá)到*％。初步人選結(jié)合平時掌握情況和年度考核情況，通過評議、推薦等方式，從確定為“優(yōu)秀”等次的科級及以下干部中提出。連續(xù)*年向在疫情防控、重點工作、重點項目中成績突出的先進(jìn)個人頒發(fā)“擔(dān)當(dāng)作為”獎勵，共計*人，發(fā)放獎金*萬元。*.強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。（*）干部約談提醒。對考核等次一般單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談提醒，督促做好整改提升。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子為“一般”等次的，主要負(fù)責(zé)人一般不得確定為“優(yōu)秀”等次。*年度，*個鎮(zhèn)，*個市直單位被評為“一般”等次，其單位主要負(fù)責(zé)人共*名干部當(dāng)年不得評為“優(yōu)秀”等次。*年度，*個鎮(zhèn)，*個市直單位被評為“一般”等次，其單位主要負(fù)責(zé)人共*名干部當(dāng)年不得評為“優(yōu)秀”等次。*年度，*個鎮(zhèn)，*個市直單位被評為“一般”等次，其單位主要負(fù)責(zé)人共*名干部當(dāng)年不得評為“優(yōu)秀”等次。市委zz部將考核結(jié)果與激勵約束、問責(zé)追責(zé)等結(jié)合起來，鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，推動能上能下，促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為，嚴(yán)厲治庸治懶。*.總結(jié)經(jīng)驗提升。針對考核組在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，逐一明確整改目標(biāo)、整改措施、整改時限和責(zé)任人，不折不扣抓好落實，做好以考促干的“后半篇文章”，確保年終資料不漏項，收集歸檔整齊有序，同時吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，切實做到舉一反三，積極探索建立合理適度的正向激勵、反向倒逼的考核機(jī)制，引導(dǎo)黨員干部迸發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，積極投身到*市全方位高質(zhì)量發(fā)展的事業(yè)之中。二、存在問題多種考核方式銜接不夠。平時考核還有待加強(qiáng)，專項考核推進(jìn)不快，任期考核與年度考核結(jié)合不夠緊密。三、對策思考融入平時考核，考準(zhǔn)考實干部日常表現(xiàn)。由市委zz部部務(wù)會成員不定期帶隊深入各單位、走近干部，沉到一線。優(yōu)先考慮在機(jī)構(gòu)改革變動大、巡視巡察反饋問題較多、領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行不順暢和急需調(diào)整充實等重點情形的單位開展蹲點調(diào)研工作，多渠道掌握、多方式了解干部日常表現(xiàn)。此外，加強(qiáng)平時考核并融入年度考核，避免“一考定終身”現(xiàn)象。要在現(xiàn)有探索基礎(chǔ)上，盡可能量化平時考核評價結(jié)果，并明確占年度考核評價中的比重。將日常工作評價等次分為好、較好、一般和較差*個等次。每季度得分按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員、股級干部、一般干部三個類別分別一條龍排隊，“好”等次分別不超過*％，單位每季度對所有干部的日常工作評價得分進(jìn)行匯總，確定每季度干部工作實績得分及等次，并與年度考核等次